还剩10页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
DLWJ-10锅炉管理制度汇编实行日期月日111编制:审核:同意:
七、岗位学习制度
1、所有操作人员必须刻苦钻研技术,纯熟掌握操作规程,在生产实践中不停提高操作水平,做到“四懂”(懂原理、懂性能、懂工艺、懂流程)和“三会”(会操作、会排除故障、会保养)
2、准时参与企业、车间组织操作技能培训和安全知识培训,准时参与考试,在规定期间内到达“应知、应会”水平
3、车间技术人员和操作人员都要坚持学习本岗位技术,对操作人员进行定期培训
4、每月组织一次“岗位操作规程”考试,成绩纳入个人技术档案,考试第一名奖励100元最终一名惩罚100元
5、严格执行岗位技术练兵管理制度,班长根据岗位练兵规定组织本班操作人员开展学习和讨论,开展“每日一道题”学习活动,提高司炉人员业务水平
八、环境保护制度
1、按照企业对环境保护用水规定PH值不小于8以上,动力车间规定水处理人员每小时巡查一次,尤其注意在打再生废水期间增长测试次数,保证环境保护用水PH值不小于8以上,以免对设备导致损坏假如生产科或车间检查环境保护池用水PH值不不小于8时,惩罚负责人300元
2、因巡查不到位或操作不妥,导致锅炉烟囱冒黑烟,惩罚负责人300〜500元
3、水处理排环境保护池炉水时,告知余热锅炉操作工倒阀门,炉水进入硫化领环境保护池假如没有告知余热炉操作工,导致炉水外排,惩罚负责人100-300元
4、上煤工段及出渣输灰工段应严格执行企业有关环境保护规定,严格控制粉尘无组织排放
5、必须保证各项环境保护参数在规定范围内达标排放,因人为原因超标,惩罚负责人200元
九、例行制度
1、每月10号手动安全阀一次,违反规定惩罚司炉班长100元
2、司助每班接班2小时之内完毕定排一次,违反规定惩罚负责人100元
3、水处理人员每4小时检测炉水碱度1次,违反规定惩罚负责人100元
4、水处理人员每30分钟排放一次空压机冷凝水,每4小时排放储气罐冷凝水一次,违反规定惩罚负责人100元
5.副司炉每班接班2小时之内冲洗水位计一次,违反规定惩罚负责人100元
6、司炉班长、除渣、副司炉整点悬挂巡查牌,违反规定惩罚负责人200元
7、车间技术员每月1号、15号会同岗位操作工检查润滑油一次,特殊状况推后一天,违反规定惩罚100元动力科11月1日
一、现场管理制度错误!未定义书签
二、交接班制度错误!未定义书签
三、巡检制度错误!未定义书签
四、设备维护保养制度错误!未定义书签
五、劳动纪律制度错误!未定义书签
六、安全管理制度错误!未定义书签
七、岗位学习制度错误!未定义书签
八、环境保护制度错误!未定义书签
九、例行制度错误!未定义书签
一、现场管理制度
1、实行准军事化管理制度,班前班后会准时召开,树立好动力车间员工良好形象;迟到或者早退,惩罚负责人300元;上、下班时四人如下(包括四人)单排靠右行走,五人以上(包括五人)双排行走,违反规定,惩罚班长和负责人各50元
2、进入生产现场必须戴好安全帽并系好帽带,对使用劳动防护用品,女员工严禁穿高跟鞋,戴安全帽时将头发卷入帽内未对穿戴安全防护用品,惩罚负责人50元
3、非本岗位操作人员严禁乱动机电仪器、私自开动设备和阀门导致一切后果由本人承担
4、严禁从正在起吊、运吊中物体下通过
5、严禁在设备防护外墙和外壁板等建筑物上行走
6、严禁进入挂有“严禁入内”或设有危险警示标识区域、场所
7、严禁在重要运送通道或楼梯内追逐打闹,违反规定惩罚负责人50元
8、未经容许不准私自进入非本单位作业区域或管理区域,尤其是存有易燃易爆物品场所
9、严禁在中控室吸烟,违反规定,惩罚负责人100元(吸烟室工具室、破碎楼、办公室)
10、室外及室内照明灯应在天亮时及时关闭(冬季800,夏季700),违反规定,惩罚负责人50元(中控室夜晚只准启动中部及北侧灯,司炉班长详细负责)
11、各岗位区域卫生地面洁净,无积水,无积灰,设备见本色工具定置化摆放门窗、桌椅洁净,违反规定,惩罚负责人50元
12、吃饭时自觉排队,严禁插队;中控室必须保证2人值班,违反规定,惩罚负责人50元
二、交接班制度
1、准时抵达岗位,认真检查工艺条件、设备状况、岗位工具、安全防护器材、消防器材、电气仪表、清洁文明生产等状况
2、提前10分钟,接班班组整洁列队,听取上班班长汇报生产状况及有关人员指示接班班组组员接受本班班长对当班生产和工作安排,对上班检查状况提出质询
3、对接班人员提出问题,交班人员有责任详细解答和处理,未经接班人员签字同意,交班人员不得下班、接不到位、违反规定,惩罚200元
4、交班人员必须按“十交”、“五不交”原则交班,接班人员必须认真逐项检查、确认无问题时双方签名交班完毕十交交本班生产参数控制和任务完毕状况;交仪器仪表、设备运行和使用状况;交不安全原因,采用防止措施和事故处理状况;交设备润滑状况和工具数量、缺损状况;交工艺指标执行状况和为下一班准备工作完毕状况;交对完整岗位记录;交原材料使用状况和蒸汽生产状况;交上级指示、规定和注意事项;交跑、冒、滴、漏状况和采用处理措施;交岗位设备整洁和区域卫生状况五不交生产不正常、事故未处理完毕不交;设备和工艺有问题,不弄清晰不交;岗位卫生、环境卫生未做好不交;记录不清、不齐、不准不交;上级指示任务未完毕不交
5、无人接班时,交班人员要及时汇报本班班长,待一切安排好后,方可离岗,未经容许不得私自离岗,假如离岗,惩罚离岗人员200元
6、交班过程中出现生产波动,以交班人员为主,接班人员协助处理,经接班人员同意后,交班人员方可离开
7、交班后要及时召开班后会,总结分析本班安全生产、质量等方面工作
8、接班后对自己专责区域再进行一次全面、仔细检查,交班后所有责任由接班人员负责
三、巡检制度
1、交班前按交接班制度,将所管辖范围内设备、工艺进行一次全面认真检查
2、操作人员必须每小时对负责区工艺、设备,按照规定路线和内容巡检一次,有特殊规定岗位必须每半小时巡检一次
3、巡检时必须严格按巡检路线和内容认真检查,整点悬挂定期牌,前后时间相差10分钟,未准时更换时间牌或弄虚作假提前更换时间牌,惩罚负责人200,处理突发事故或检修设备时除外
4、巡检中必须严厉认真检查设备、生产工艺参数变化状况,认真仔细做到看、听、摸
5、对巡检中发现问题,要积极积极及时处理,并汇报班长;班组无法处理问题,汇报车间领导
6、在巡检时,严禁踩踏管道、阀门、电线、电缆架及多种仪表管线等设施,去危险部位检查,必须有人监护
7、冬季应及时检查防冻保温工作,雨季应及时检查防汛和电器防雨及防雷电等防护工作
8、因巡检不到位或操作不妥,导致设备损坏,惩罚负责人50—300元
四、设备维护保养制度
1、严格控制各项工艺参数,严禁超温、超压、超负荷运行
2、建立以化工为主“机、电、仪、化”,四位一体设备维护使用包机制
3、对岗位所属设备应到达“四懂、三会”管理制度
4、运行设备要定期、定点、定质、定量、定号加润滑油
5、运行设备准时换车、定期检修
6、备用设备要保证完好、好用,机、泵要装好安全防护罩
7、定期对露天阀杆加防锈油,保证开关灵活好用
8、仪表、电气、消防、安全防护设备,不得私自拆动、调整、挪用或它用,发现问题及时联络有关单位处理
9、对易燃、易爆、高温、高压、低温等设备、容器必须严格执行操作规程,严禁违章操作或检修
10、严格执行油品管理制度,做到油品标号明显、质量保证,加油时一定要做到三级过滤
五、劳动纪律制度
1、坚持班前会工作安排和班后会总结制度
2、班前会规定队列整洁,服装整洁,讲评人声音洪亮,动作规范,违反规定,惩罚负责人50元
3、对当班发现问题及时提出并讨论,形成结论或形成问题予以处理
4、对于休假,坚持本人提前一天写出申请,得到同意后方能休假休假一天扣效益工资150元
5、未经车间同意,未到岗人员,按旷工处理
6、未经车间同意,严禁出入二道门,违反规定惩罚负责人100元
7、坚持企业准军事化管理制度,以严明纪律约束员工完毕各项任务
8、在遵守企业各项管理制度基础上,严格规定员工提高自我保护意识,以保证安全生产
9、坚持平常应急预案管理和演习,保证员工纯熟掌握并具有应急处理及救援能力
10、重视化验指标体现和仪表自控系统作用
11、坚决执行有关国标和行业原则,使有关技术指标精确、无误
12、上班期间严禁睡岗,违反惩罚500〜1000元,并调离岗位工作
13、与同事应和睦相处,打架斗殴惩罚100〜300元
14、班前严禁喝酒,发现酒后上岗惩罚负责人200元,停工反省
六、安全管理制度
1、及时传达、贯彻上级有关安全生产指示,坚持生产与安全“五同步”
2、在保证安全前提下组织指挥生产,严禁违章指挥、违章作业发现违反安全生产制度、规定和安全技术规程行为应立即制止,并向领导汇报同步会同有关部门共同处理
3、在生产过程中出现不安全原因、险情及事故时,要坚决对处理,并立即汇报主管领导,告知有关职能部门,防止事故发生或事态扩大
4、贯彻工艺纪律等各项管理规定,实现安全、稳定、优质、高效生产
5、编制和修订工艺技术规程,工艺技术指标必须符合安全生产规定,对操作规程、工艺技术指标和工艺纪律执行状况进行检查、监督、考核
6、对新入厂职工要进行厂级安全教育和车间、班组安全三级教育、培训、考核工作;组织开展多种安全宣传、教育、培训活动
7、对锅炉、压力容器等特种设备及各类安全附件进行安全监督检查
8、深入现场进行安全监督,检查安全管理制度执行状况,纠正违章督促并协调处理有关安全生产重大问题,遇有危及安全生产紧急状况有权责令其停止作业,并立即汇报有关领导
9、常常对职工进行安全、防火宣传教育,负责义务消防人员培训和管理,定期组织有关人员进行防火检查和演习
10、监督检查设备、电机、泵维护保养和管理工作
11、建立健全安全管理网络,加强安全工作基础建设,做好多种安全台帐、票证管理。