车间主任工作总结实用 车间主任个人年度工作总结

车间主任工作总结实用车间主任个人年度工作总结今年上半年，公司进行了一轮的机构改革，“新起点、新期望”，在新领导团队的领导下，在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导下，在各生产车间和有关科室的大力支持和配合下，电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”，“优质、高效、规范、创新”的工作方针，经过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任务，取得了必须的成绩为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，现将上半年的工作情景总结如下

一、设备管理态度决定一切、细节决定成败加强现场电气、热工设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行加强了对设备的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患为实现设备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，供给了强有力的保证加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料各类设备技术档案是对设备检修过程的记录经过对各类设备技术档案的检查，可比较设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改善,有利于对设备的管理提高质量是企业发展的生命严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定,影响到生产系统的稳定运行

二、节能降耗降低成本是公司效益的保障进取实施设备配件国产化工作,降低备件成本和消耗因为生产车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备维修和降低成本十分不利，所以，在经过充分论证后，对部分设备进行国产化，虽然仍存在一些不足之处需改善外，但总的来说是成功的降低了成本，缩短了备件的采购周期为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础如部分设备已经升级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进行测绘，画好纸后委托厂家加工，并把数据纸当作XXX XXX资料保存对于有修复价值的旧备件，进取进行修复利废、技改技措、降低成本消耗对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外

三、安全管理贯彻执行国家“安全第

一、预防为主、综合管理”的安全方针，在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神下，加强检修施工现场安全管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位严格落实各项安全规程、规章制度以操作规程、岗位职责制、技术规范、安全防范规则等为重点，开展各季节专业性防护和季节性安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施,使生产设备能够处于安全正常运行状态加强车间员工安全消防知识培训，坚持每周假日前的检查，及时消除整改安全隐患加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记安全注意事项，大的故障和危险性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。