评估公司财务管理制度

财务管理制度为加强财务管理，使全体职工明确公司收款、借款、经费开支、报销、财产管理等财务手续及有关开支原则，按照公司具体状况，制定此制度第一章业务收入第一条评估业务收费，应与委托方签订房地产评估业务委托合同书，明确评估项目收费数额，双方按合同规定项目，认真执行第二条评估业务收费要严格执行国家有关部门下发的评估收费措施规定的原贝!在J,签订房地产评估业务委托合同书后，预收的评估费，报告完毕后结清所50%有费用第三条收款员收款时要认真开具收据，书写清晰，内容完整，日期精确，收款人章、公章要清晰第四条收支票时要注意审查各项与否符合规定，及时存入银行钞票要当面点清，并及时送存银行第二章经费开支报销第五条职工工资、福利待遇，按公司规定原则，按月发放市内交通补贴、通讯补贴、午餐补贴实行定额发放第六条因公出差和市内乘坐出租汽车所发生费用，应事先征得公司经理批准，经手人、公司经理签字后，凭车票方可报销第七条报销各项平常办公费用，需持有报销凭证，经手人、公司经理签字后，方可报销第八条购买固定房地产、低值易耗品、图书资料时，应由公司经理批准，经手人、验收人、公司经理签字后凭发票方可报销第三章借款第九条凡因公出差，支付费用或采购物品，需事先借款时，应办理借款手续，由借款人填写借款凭证、签章，经公司经理批准，方可借款第十条借款人完毕在工作后，应及时凭发票报销，不得拖欠，及时清账第四章财产管理第十一条公司一切账产物资，由公司经理指定专人负责管理，要登记账目，妥善保管一般物品原则上不得外借，必须外借时，需经公司经理批准,并要定期归还第五章差旅费开支管理规定第十二条出差天数计算不分途中和住勤，一律按出差的日历天数计算第十三条公司差旅费实行“定额包干”的管理措施“定额包干”项目涉及:伙食费、住宿费、出差所在地交通费第十四条定额原则如下^地点省外一般地区省内（含县如下地区）出差部门经理元/天元/天140120部门人员元/天元/天10080第十五条报销措施出差人员在规定限额内部分，凭发票据实报销；节省部分奖励个人，超限额部分由个人自理，不予报销；接待单位提供住宿日勺，公司将予以出差人员“包干”原则的;补贴50%第十六条经公司批准参与多种会议、培训学习，需统一办理食宿的，可按实结算，不再另行补贴第十七条出差人员必须在返回后一周内办理报销手续，清理所欠款项，做到事必帐清，否则从本人工资中扣除第六章加班补贴措施第十八条公司不倡导不必要的加班第十九条需要加班的部门人员，规定该部门经理要事先到综合部填写《加班记录台账》第二十条未填写《加班记录台账》的，不容许申请加班补贴补贴原则:、周

六、周日加班时间合计超过四小时的，按一天计算，每人每天补贴1元加班时间合计未超过四小时日勺，补贴元

7040、周一至周五加班时间每天合计超过三小时日勺，每人每天补贴元

230、加班时每人每天补贴餐费元如报销加班餐费，则不再另行补贴310第二^一条本措施自制定之日起施行H。