装饰公司文明施工管理措施

装饰公司文明施工管理措施根据《建设工程安全生产管理条例》中安全生产文明施工时有关规定特制定文明施工管理措施文明施工是现代化施工的一种重要标志，是施工公司一项基础性日勺管理工作文明施工是指在施工现场管理工作中，按现代化施工的客观规定，使施工现场保持良好欧施工环境和施工秩序因此，要使I施工生产可以顺利进行，使公司获得良好的经济效益和社会效益，要达到此目的，就必须制定出切实可行的措施

一、组织管理措施、健全管理组织施工现场应成立以项目经理为组长、主管1生产副经理、栋号负责人（工长）、技术、质量、安全、材料等管理人员为成员的文明施工管理小组施工分包单位服从总包单位日勺统一管理和临督、健全管理制度

2、个人岗位责任制文明施工管理应按专业岗位、区片、栋A等分片包干分别建立岗位责任制、经济责任制把文明施工列入单位经济承包责任制中，B现“包”、“保”检查与考核、检查制度工地每月至少组织两次综合检查，按专业、C原则全面检查，按规定填表、评分，将榜发布、奖惩制度文明施工管理实行奖惩制度要制定奖、罚D细则，要坚持奖惩办兑现，不要流于形式、持证上岗制度特殊工种、施工人员必须持证上岗，一E般工人也要持上岗证作业食堂要有卫生许可证，炊事员要有健康证、各项专业管理制度文明施工是一项综合性的管理工F作因此，除文明施工综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生等管理制度这些专业管理制度中都要有文明施工内容、会议制度施工现场应坚持文明施工会议制度定期分G析总结文明施工状况，针对存在问题，制定切实可行的措施，达到规定原则、健全管理资料

3、上级有关文明施工的原则、规定、法律、法规等资料应A齐全、施工组织设计（方案）中应有质量、安全、保卫、消防、B环保、技术措施和对文明施工、环卫、材料节省等管理规定，并有施工各阶段现场日勺平面布置图的季节性施工方案、施工现场要有施工日记，其中要有文明施工内容C、文明施工自检、教育、培训、会议、活动检查等记录，D填写内容要真实，受教育者要签字、施工管理各方面专业资料E、开展竞赛活动4现场各个专业、班组之间要开展文明施工竞赛活动竞赛要形式多样，并与检查、考核、奖惩相结合，竞赛评比成果张榜发布于众、加强教育培训工作5在坚持岗位练兵基础上，要采用派出去，请进来，短期培训、上技术课、登黑板报、广播等措施狠抓教育工作，要特别注意对民工日勺岗前教育工作、积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理措施,6提高机械化作业限度施工现场管理、要按施工总平面图设立各项临时设施堆放大宗材料、成1品、半成品、机具设备、暂放和各专业作业区，不得侵占场内各道路及安全防护等设施、施工现场必须设立明显的标牌，标明工程项目名称，建设2单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总负责人的姓名、开、竣工日期和许可证批准文献等施工现场日勺重要管理人员在施工现场要佩戴胸卡、施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安3装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电施工现场要有充足的夜间照明危险潮湿场合日勺I照明要使用安全电压伏

36、施工机械要按照施工总平面布置图规定日勺位置和线路设4立，不得阻碍运送和施工施工机械进场须通过安全检查，合格后方能使用操作人员必须持证上岗，严禁无证人员操作、施工现场道路畅通，排水系统处在良好的使用状态；保持5场容场貌的整洁；随时清理建筑垃圾，在车辆行人、通行日勺地方施工，应设立沟坎和施工标志、严格执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全6生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案（措施）施工现场的多种安全设施和劳动保护器具，必须不定期检查和维护及时消除隐患，保证施工安全有效、施工现场要设立各类必要的职工生活设施，并符合卫生规7I定保持良好的生活环境、要做好施工现场的安全保卫工作，采用必要的防盗措施，8现场周边要设立遮挡围栏，脚手架要挂密目网封闭防护，非施工人员有得擅自进入现场、在施工现场建立和执行防火管理制度，设立符合规定的防9火设施，并保持完好日勺备用状态

三、环境管理要遵守国家有关环保的法律规定，采用措施控制多种因素对环境的污染和危害、妥善解决施工中的泥浆水，未经解决不得直接排入都市排1水设施和河流、除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔化沥青或焚2I烧油毡、油化及其他产生有毒有害粉尘和恶臭气体的物料、采用作业棚，水泥罐封闭方式避免扬尘

3、严禁将有毒有害物料用作回填土

4、对产生噪声、振动日勺施工机械，要采用合理安排作业时间或5控制措施，减轻噪声扰民、对原有的树木、草地加以保护在不阻碍运送、施工外，6进行绿化，使施工现场，在紧张的施工中，以不显杂乱、对施工现场日勺材料，要堆放有序，工完场清，对生活区和7作业区，要常常打扫，保持整洁，建筑垃圾，生活垃圾必须及时清理、向所有施工人员进行环保意识教育，严格遵守“七不准”8的规定，争做文明市民

四、奖惩制度、每半月时间工地要由工长负责管理人员，各班组长参与，对整1个施工现场各作业区、宿舍、食堂等，进行一次全面检查，并将检查评比成果进行发布、每月由项目经理牵头对全工地进行一次全面大检查，结合上级2部门检查评分的好坏，奖优惩劣、对检查所存在问题，要以指令书的形式，限期整治，对有令不3执行者，根据有关条款予以严罚或停工整治以上文明施工措施望各项目部在施工中结合现场实际状况认真贯彻执行装饰工程有限公司。