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组织行为学（对外经济贸易大学）对外经济贸易大学智慧树知到答案年2024第一章测试必须要有建筑和设备才能被称为一个组织
1.错对答案:AA:B:所有组织都需要有一个目标，无论是生产钢铁或运营电商
2.错对答案:BA:B:社会群体只有在他们的成员对期望达成的目标具有一直认同时，才被称为组织
3.对错答案:BA:B:大多数组织的活动可能会从三个层次进行分析个人、群体和组织
4.错对答案:BA:B:生产率是指效果
5.对错答案:BA:B:组织公民行为是指
6.组织对社会的义务员工投票选举公司总裁的权力员工超出正常工作职责的行为组织是属于特定国家的，而不是一个全球性实体答案:CA:B:C:D:元折价票组元折价票组其余都不是元全价票组答案:D证实性偏差，指的是A:7B:13C:D:
1510.过分重视支持性证据避免与原先假设相矛盾的信息忽视与假设相冲突的证据寻找证据来证实一个假设的倾向其余都是A:B:C:答案:ED:E:第七章测试马斯洛的需要层次理论认为人在一个时间只被一种需要激励
1.错对答案:AA:B:根据马斯洛的需要层次理论，即使当自我实现需要得到了满足，它仍会持续增长
2.错对答案:B根据公平理论，只有当其他人获得比自己更高的薪水时，员工才会觉得不公平A:B:
3.错对答案:AA:B:不公平的感觉产生在员工得到的比别人少，而不是他们得到比别人更多的时候
4.对错答案:BA:B:所得过高不公平现象发生在你的回报/投入比率低于比较对象的回报/投入比率时
5.错对答案:BA:B:麦克利兰的习得需要理论不包括下列哪些需要
6.个人权力需求社会权力需求成就需要归属需要安全需要答案:E期A望:理论主要帮助我B:们预测个人的C:D:E:
7.分配公平工作满意度努力成就需要奖励答案:CA:B:C:D:E:下列哪个激励理论是基于人们之所以努力工作是因为相信努力会带来期望的结果的想法？
8.理论认知评价理论目标设定理论公平理论期望理论答案:E下A列:E哪RG个有关期B:望理论的陈述是C:错误的？D:E:
9.增加期望理论中的期望的一种方法是准确地衡量工作绩效期望受个人关于他或她可以顺利完成任务的信念的影响员工激励的过程A:P-to-0B:E-to-P可以被期望理论合理解释期望理论是基于需求的激励理论期望理论有C:努力、绩效和绩效有关的奖励三个主要组成部分D:E:答案:D在期望理论，效价是指
10.个人对获得奖赏的满意或不满意的预期由一个人的回报/投入比与比较对象的此比率相比后的感受个人认为在一个特定的水平执行任务的概率A:B:一个人对一个已知目标投入的努力的程度个人认为他或她的表现可能会导C:D:致特定结果的概率答案:AE:根据公平理论
11.人们的比较对象总是在另一个组织的某人只有当人们知道别人收到的奖励比起自己收到的少时，人们才选择与比较对象作对比只有当人们觉得A:B:存在某些不公平时，他们才把自己跟比较对象作对比所有陈述均不正确C:在现实生活中人们的比较对象从来不存在D:答案答E:.根据公平理论，公平包括12结果公平互动公平程序公平答案:ABCA:B:C:目标设定要求下列所有条件，除了
13.目标反馈有关的目标目标承诺有一定挑战性的目标目标的及时性A:B:C:D:E:答案:E认知评价理论认为
14.内部激励因素独立于外部激励因素，两者互不影响外部奖励引入可能会降低动机的总体水平适用于特别有趣的工作适用于特别单调目标A:B:适当C:D:E:答案:B认知评价理论认为
15.直接报酬包括保险和赠股报酬不分内部和外部内部报酬包括绩效奖金为避免内部激励水平降低，应使个人的工资不随绩效的变化而变化A:B:C:要想使工资或其他外部奖励成为有效的激励物，它们必须与个体的绩效水D:平保持一致E:答案:D工作特征模型包括
16.工作反馈自主性技能多样性、任务完整性、任务重要性答案:ABCA:B:C:第八章测试规范就是在顺从的基础上所形成的一致性
1.对错答案:BA:B:从众中的信息影响指的是渴望正确
2.错对答案:BA:B:群体活动的累加任务指的是群体规模与群体绩效负相关
3.错对答案:AA:B:群体活动的分离任务的特点是群体的效果只能和能力最低的那个人一致
4.错对答案:AA:B:集思广益的会议，其发言的次序可以自由安排
5.对错答案:BA:B:所有的任务型群体都是命令型群体
6.对错答案:BA:B:群体决策更倾向于保守
7.对错答案:BA:B:社会惰化效应发生在当成员的相互依赖性较低时
8.错对答案:BA:B:群体活动的联合任务中管理的重点是加长短板和合作
9.对错答案:AA:B:群体活动的分工合作完成任务，其特点是群体的效果取决于最优秀的成员
10.错对答案:B群A:体要B求::
11.至少两个人一定的权力层次其余都是联带意识并较长期地在一起一个以上的目标和有一定的分工答案:CA:B:C:D:E:群体懈怠更可能发生在
12.在有集体主义价值的员工中而不是个体主义员工中A:当员工认为群体的目标是重要的时候当任务是高度相互依赖的时候当任务无聊的时候在小群体而不是大群体答案:DB:C:D:群体思维是由—E引:起
13.群体被外界孤立由于外界威胁而面临的压力群体领导主观固执所有这些因素群体凝聚力答案:DA:B:C:D:群体思维E特:征导致群体成员对他们的决定感到
14.更多意识到其特征不安疑惑高度自信犹豫和迟疑答案:DA:B:C:D:E:群体决策往往能做出更好的决策，在:
15.群体规范鼓励共识而不是分歧所有这些条件不存在群体成员有相似的背景和特征群体领导能够影响群体的最优偏好答案:BA:B:C:团队的特点D是:
16.技能是相互补充的所有这些因素强调个体责任与共同责任目标是集体绩效产生积极的协同效应答案:BA:B:C:D:.根据贝E:尔宾的理论，要建设高效团队，下面哪些角色必不可少？17凝聚者，完美者外交家，监督者实干家，推进者协调员，智多星答案:ABCDA:B:C:D:以下哪条不能保证群体决策优于个体决策？
18.群体众最优秀的成员可以畅所欲言进行有效的沟通对所选决策者给予考核，考核其公正性，能力，水平，意愿避免过程损失避免某些人对群体决A:B:C:策过程的操纵，对群体过程的影响答案:AD:E:群体决策的缺点不是
19.责任不明没有人可以被替代某些人主导决策浪费了时间和从众压力群体成员间利益冲突答案:BA:B:C:D:E:管理者运用群体决策取得更好的效果至少需要关注哪些环节？
20.会议中的决定其余都是进入流程/议程提出议题其余都不是答案:BA:B:C:D:E:第九章测试当一方认为他的利益正被另一方阻扰或受到消极影响时，冲突便会发生
1.错对答案:BA:B:冲突处理过程中立场和利益是一样的
2.对错答案:BA:B:当双方价值观有差异时，一定会导致冲突
3.对错答案:BA:B:当双方目标不同时，一定会导致冲突
4.对错答案:BA:B:冲突处理既要指出对方的失误也要保证维护自己的利益
5.对错答案:BA:B:建设性冲突的特点:
6.其余都是当意见不一致时，感受到对方的尊重相互了解对方的观点、意见围绕共同关心的问题展开争论，相互不断交换新情况其余都不是冲突A:B:C:各方对实现目标都积极热心D:E:答案:A冲突处理策略中的妥协，指的是
7.自我肯定性高，合作性高自我肯定性高，合作性低都是都不A是:自我肯定性低，合作性高B:C:D:答案:DE:冲突处理策略中的竞争，指的是:
8.都是都不是自我肯定性高，合作性低自我肯定性高，合作性高自我肯定性低，合作性高A:B:C:D:答案:CE:冲突处理过程中，应该怎么做？
9.都不是要申明价值而不是创造价值都是涉及价值观的冲突要说对错要做法官不要做设计师A:B:C:D:答案:AE:.小矛盾演变成大冲突的条件10完全对立与敌意都是都不是不同理解（只看到自己愿意看的与双重标准）极端化的单一立场（别人都代表着反对意见）A:B:C:D:答案:BE:第十章测试谈判中最重要的词汇是“合作
1.错对答案:AA:B:谈判过程中的授权策略指的是谈判要有上级的授权
2.错对答案:AA:B:谈判双方要对等
3.错对答案:AA:B:谈判过程中价格可议
4.对错答案:BA:B:谈判过程中遇到极难对付的对手应该表现出无论对手的行为怎样将都不会影响到结果
5.错对A:B:答案:B在谈判时，如果对方拒绝我的方案，我应当
6.要求对方提出他们的方案采纳对方的合理意见，并修改自己的方案等待对方提出他们对这一问题的解决方案拒绝对方的不合理要求答案:AA:B:你C租:用的房子将重定租金，估计你的房东会提价D:你会
7.主动要求把租金提高“合理的要求房东降价建议提交仲裁全不对指出房子存在的缺陷，要求房东整修A:10%B:C:答案:ED:E:只有我们在所主张的事情上达成共识，我们才能谈判这种说法
8.看谈判当时的氛围取决于所主张的事情是什么正确错误答案:DA:B:C:D:谈判中讨论问题的次序
9.一次只考虑一个问题先复杂后简单全错全对先简单后复杂答案:C整A合:性谈判B:C:D:E:
10.首要动机是我赢你也赢而且关系是长期的全对资源总额是可变的A而:且是多个事项首要兴趣是彼此一致（存B在:互换空C:间）全错答案:BD:E:第十一章测试沟通的最高要求是说服对方
1.错对答案:AA:B:尽可能准确是避免过滤的重要方面
2.错对答案:AA:B:换位思考不是为了理解，而是为了同意
3.对错答案:BA:B:说服者要得到说服对象的信任需要公正和专业
4.错对答案:BA:B:说服的边缘途径适用于重要的事情和内容
5.对错答案:BA:B:双面论证指的是论证这件事的正面效果和负面效果两个方面
6.错对答案:B说服的间接切入主题指的是在最后切入主题A:B:7超.出正常工作职责的员工行为:
7..通常是自觉性不够的员工做出的.在小公司中常见，但在大公司中不存在被称为组织公民行为是外向性格员工最重要的特点应被组织领导A:B B:D劝阻答案:CC:E.DC E:A.第二章测试负强化发生在对结果的引进提高或维持一个行为的频率或未来的可能性的时候
1.错对答案:AA:B:惩罚减少了未来行为的频率，而消极强化增加或维持了未来行为的频率
2.对错答案:AA:B:正强化与负强化的区别之一是二者都使得期望的行为增加
3.对错答案:BA:B:负强化与惩罚的共同之处是二者都对行为对象施加了厌恶刺激
4.对错答案:BA:B:消退减少了未来的行为频率
5.对错答案:AA:B:错对答案:BA:B:小道消息是一个重要的功能是满足了员工对安全感的渴望
8.错对答案:BA:B:沟通存在于人们向他人发送信息时对方并不理解信息的内容
9.错对答案:AA:B:根据沟通过程模型，沟通从形成信息开始，然后是编码
10.对错A:B:答案:A同理心的误区:
11.想当然与价值判断都不对好为人师、追根究底都对答案:D同A:理心倾听的要求B:C:D:
12.都对要询问，要重复不打断，不解释，不辩论，不评判都不对答案:AA:B:C:D:说服的中心途径指的是
13.正式的，权威的，充满了逻辑的方式都不对都对科技含量答案:CA:B:C:D:说服的单面论证适用于
14.渚对说服对象说服者意见一致说服对象对内容不熟悉说服对象信任说服者A BB:C:D:答案:A说服时直接切入主题适用于:
15.渚对说服对象信任说服者，对内容无疑义都不对信息不敏感答案:AA EB:C D:与语言沟通相比，非语言沟通
16.更不容易被误解、更有意思地在发送者和接收者之间传递有更多指向正确使用的正式规则都不对渚对A:B:答案:CC DK在一个大型出租车公司的高层管理者听说在晚上九点左右客人很多直到几个星期前才从市场中知道不是这样即使管理者鼓励员工去沟通各种信息，基层员
17.工却阻止这种信息，因为害怕减少收入以下哪个沟通概念形容了这个沟通环境？说服性沟通过滤沟通恐惧信息超载A:B:C:D:答案:B.组织的小道消息18组织中从高层向低层很慢地传递信息倾向于使用正规沟通渠道，这种渠道有低的媒体丰富度忽略在组织中员工的社会关系当信息通过正式的渠道A:B:不能获得时，帮助员工理解他们的工作地方C:D:答案:D.“但是”的应用条件19都不对都对一直肯定用于礼貌否定答案:DA:B:C:D:有效沟通的要求
20.准确、简洁、不辩论要讨论、区分事实与推断换位思考、倾听得体渚对A:B:C:答案:DD B第十二章测试奖赏权和专长权是领导的职位权力
1.错对答案:AA:B:费德勒模型认为领导风格可议随情境的不同而变化
2.对错答案:BA:B:领导情境理论中对四类下级的工作重点是抓两头
3.对错答案:BA:B:领导行为理论主要指关心任务和关心目标
4.错对答案:AA:B:情境理论中下级的成熟度指具体工作的能力和意愿
5.错对答案:BA:B:领导者胸怀宽广的最高境界是容纳下级的长处
6.对错答案:AA:B:权变理论的逻辑起点是领导者及下级的特点与情境的结合
7.对错答案:AA:B:领导与管理的区别:
8.是否基于职位，单向还是双向,方向还是过程，组织目标还是共同目标是否赢得人心都是目光是否短浅，是否自信，关心人还是事，资源分配与注A:B:入活力C:D:答案:A领导行为理论中的关心“事〃、〃任务〃，主要包括
9.定目标、定要求定流程、定考核是否调动下级的积极性都是答案:DA:B:C:D:.你的下级一直需要上级提醒他们该及时完成任务以前当他们业绩不佳时，向下级说明他们应完成的任务，常常可提高绩效但最近，你部门的工作业绩在10下降，同时，这些人对于他们是否能完成工作指标也漠不关心采用下级的建议，但确保达成工作目标如果下级愿意，可让他们参与订立工作目标让下级自己去决定他们今后的工作重申工作目标，并进行监督A:B:答案:DC:D:日常工作中，你的下级表现出了很高的应变能力目前，你正考虑对组织结构进行一项重大调整，而下级曾对这些迫切需要的调整提出过建议
11.避免与下级争执，让事情自然发展取得下级对此调整的赞同，并允许下级组织起来以有效进行调整愿意依照下级的建议去进行调整，但对调整的实施A:B:保持控制详细说这次调整并小心监督C:答案:BD:下级具有执行任务所需的能力，其工作记录一向良好一他们在工作密切配合但是，最近他们之中产生了一些工作纠纷
12.迅速而坚定地采取行动纠偏在下级中试用你的解决方案，并考虑是否有必要采取新措施让他们自己去解决问题向下级表明你愿意随时与他们讨论此A:B:事，但要注意避免影响上下级之间的关系答案:CC:D:.根据赫塞和布兰查德的情境领导理论，领导者同时提供指示性行为和支持性行为，这描述了哪种类型的领导风格？13推销告知参与授权答案:AA:B:C:D:如果你是公司的总经理，周五下班后，公司有位重要客户给你打来电话，说他向公司购买的设备出了故障，需要紧急更换零部件，而此时公司的全体人员都已
14.下班对于这种情况，你认为以下做法中哪一种比较好？请值班人员打电话找有关主管人员落实送货事宜亲自打电话找有关主管人员，请他们设法马上送货给客户告诉客户，因周未找不到人，只好等下周解A:B:决，并对此表示歉意因为是重要客户的紧急需要，马上亲自设法将货送去答C:案:BD:路径一目标理论和费德勒权变模型的不同点在于路径一目标模型的以下特点:
15.假定一个领导者的风格可以是灵活多样的，可以表现出任何一种或所有的领导风格采用的风格是基于任务而不是员工的需要是基于特质的理论，而A:不是权变理论基于以上所有的因素，唯独没有费德勒的权变模型B:C:答案:AD:第十三章测试.同行业中别的企业已经采取了团队型结构，而我们还是直线职能制，我们的组织结构落后了
1.对错答案:BA:B:组织结构的设计不一定要得到管理者的一致的同意
2.错对答案:BA:B:组织结构设计变化的标准宏观上，组织结构要有利于企业竞争优势的发挥,微观上，组织结构要有利于个体积极性的发挥
3.错对答案:BA:B:组织结构的设计不需要注意权力配置、激励系统和控制系统的匹配
4.错对答案:AA:B:组织结构的关键要素包括统一命令
5.错对答案:AA:B:控制幅度与组织规模，层级层次数量有关
6.o对错答案:AA:B:较少层级的组织被称为扁平型组织
7.错对答案:BA:B:所有的组织结构有以下两个基本要求:
8.协调与分权扁平控制幅度与分权分权与部门化部门分工与协调答案:D目A前:最常见的组织B:结构是C:D:
9.直线职能型直线型职能型矩阵式答案:AA:B:C:D:组织结构的要素是
10.工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化沟通与A:协调、命令与层级、专业与分工、集权与分权、正规与灵活、适应与B控:制答案:A组织存在时间越长，他们倾向于
11.集权化由机械结构向有机组织转变正规化向简单部门化转变答案:C以A:下哪种部B门:化形式具有扁平化层级、并C且:根据工D作:流程组织员工？
12.矩阵型结构功能型组织结构团队型结构事业部组织结构虚拟结构答案:CA:B:C:D:E:大多数设计单位的员工是根据项目组来组织的员工向项目管理者汇报，但同时也向负责他们功能部门的管理者汇报（如，工程、市场等）这些设计单位拥
13.有直线职能型组织结构直线型组织结构矩阵结构职能型组织结构产品型事业部组织结构A:B:C:D:E:答案:C以下哪种部门化方式要求最多的协调，存在冲突的可能性最大？
14.矩阵结构职能型部门结构事业部型结构直线职能型结构答案:A以A下:哪种环境B下:组织应当采取有C机:结构？D:
15.学术环境稳定环境其余都不对，在所有环境中，机械结构都优于有机结构商业环境动态环境A:B:C:答案:ED:E:成功完成一个重要项目后收到奖金是
6.正强化负强化工作满意度惩罚消退答案:AA:B:C:D:E:以下哪一项是惩罚的例子？
7.你的上司在你取得当月最高销量后没有说什么公司在与一个重要客户签订合约后宣布对你工作的赞赏组织从你的薪水中拿走一部分填补因你粗心A:B:弄坏的机器的费用你的上司在你连续几周早到后停止抱怨你迟到答案:CC:以下哪一项通过在一项D:期望的行为发生后移除消极刺激而增加这项行为未来发生的频率？
8.惩罚消退正强化负强化答案:DA:B:C:D:当引进后果会增加或维持一项期望的行为的发生频率时，以下哪一项会发生
9.正强化惩罚负强化工作满意度消退答案:AA:B:C:D:E:大多数情况下，应该用以下哪一条减少期望行为
10.消退正强化负强化答案:AA:B:C:第三章测试态度包括以下三个要素情绪、信念和行为
1.错对答案:AA:B:退出-建议忠诚-怠工模型指出，一些员工对工作不满意的处理方法是耐心等待・问题自身去解决或者等待他人去解决
2.对错答案:AA:B:根据退出•建议忠诚•怠工模型，有些不满的员工会通过提出建设性的解决方案・去表达自己的不满
3.对错答案:AA:B:态度可以预测行为是没有条件的
4.o错对答案:AA:B:认知失调仅指态度与行为的不一致
5.错对答案:AA:B:重要的态度影响行为，不重要的态度也影响行为
6.对错答案:BA:B:工作中重要的态度包括
7.组织支持感工作满意度工作参与其余答案均正确组织承诺答案:D李A明:对工作感到不B:满，于是他开C:始不注重工D:作的质量还经常E:迟到而且在工作上投入更少的努力这些信息意味着对工作不满意主要的反应是
8.,谏言.退出,承诺,漠视忠诚度答案:DA:voice B:exit CcommitmentD:neglect E:loyalty.上司既不支持张超的工作也不认可他的绩效，张超对此极为不满即使这样,他也没有抱怨和有离开工作岗位的倾向相反，他依然对自己的工作投入一
9.样的努力和希望公司会最终很好处理这些问题根据退出■建议-忠诚-怠工模型，他的反应是.谏言,忠诚,退出,漠视答案:B个A:体vo减ice低失调的B愿:lo望ya的lty因素C:exit D:neglect
10.其余答案均正确个体相信自己受到这些要素控制的程度（选择权）造成失调的要素的重要程度个体卷入到失调状态当中的受益答案答A:B:C:他们觉得离开公司的成本D高:而留在组织的员工有可能有
11..高程度的情绪智力.高程度的情感承诺,高程度的持续承诺A:high emotionalintelligence B:high affectivecommitment答案:CC:high continuancecommitment第四章测试情绪是一种特质12对错答案:BA:B:深层动作会给员工带来很大压力13错对答案:BA:B:浅层行为处理情绪表达14对错答案:AA:B:情绪劳动指任何使得员工感到愤怒的体力工作，但是他们不得不去去做这个15工作错对答案:AA:B:情绪表现规则是要求员工表现出符合工作要求的情绪16对错答案:AA:B:情绪的维度不包括:17频率持久性强度作用答案:DA B:C:D:以下哪种工作通常要求情绪劳动18其他答案都是游乐场的员工宾馆主管银行柜员收账员答案:AA:A11of theabove B:C:D:E:以下哪种情况属于情绪劳动的定义19当你需要保持冷静时，有时候会跟顾客生气你没有意识到你的情绪在你无意间导致你对某个人有不寻常的反应其他都不是由于在一天之内见了A:B:太多的客户，你开始感觉衰竭答案:CC:D:浅层动作会给员工带来很大压力20对错答案:BA:B:以下哪种不属于情绪劳动的策略（）
21.深层扮演真实扮演表面扮演绪表达答案:DA:B:C:DHW第五章测试刻板印象部分导致了偏见和歧视
1.错对答案:BA:B:基本归因误差会使一个管理者相信某员工迟到是因为一些不受其控制的因素影响而并非他缺少工作的动力
2.对错答案:BA:B:自我服务偏差是一种把成功揽上身把错误推给别人或环境的倾向
3.错对答案:BA:B:首因效应和近因效应是两种归因错误
4.错对答案:AA:B:晕轮效应发生在一个人的某个方面形成了人们对其总体印象的同时，使人们对他的其他方面产生了偏见
5.对错答案:AA:B:根据晕轮效应，一个管理者对你的初始期望影响着你的行为从而使你按照那些期望行动
6.对错答案:BA:B:下列哪项是选择性知觉的例子
7.其他答案都不正确你注意到两个员工在公司安静的图书馆里争吵你因为一个员工在一个全部都是懒人的部门里工作而猜测她是懒惰的你觉得在A:B:C:机旁边的那个人是一个图书管理员答案:BD:把A他T人M的行为归因于内在因素而非外在因素的趋向指的是
8.投射偏见首因效应近因偏见基本归因错误自我服务偏差答案:D如A果:张强因为按B:时完工而得C:到好评，却D:责怪同事拖延，E:他正表现出
9.自我实现预言自我服务偏差投射偏误首因效应基本归因错误答案:EA:B:C:D:E:如果一位管理者根据自己对一个员工的总体印象而在所有层面都给相似的评价时，发生了什么知觉错误？
10.归因错误近因效应刻板印象晕轮效应投射偏见答案:DA:B:C:D:E:第六章测试损失厌恶是框架效应的重要原因
1.错对答案:BA:B:判别决策问题性质最重要的标准是信息的完备程度
2.错对答案:AA:B:框架效应是指违背了主导公理而不是不变公理
3.对错答案:BA:B:决策标准不是决策目标的代表
4.错对答案:AA:B:可获得性偏误指:
5.如果某些事物或事件更容易被回忆，那么它们将就赋予更大的发生概率倾向于根据回忆的容易程度而去评估事件或事物的概率决策者典型地有先后A:B:次序地而不是同时地评估备选方案人们倾向于去影响初始锚定点倾向于C:选择“足够好的〃而不是最好的备选方案答案:AD:E:决策者为了“面子”而倾向于
6.鼓励更多的伦理得到决策提供更多可选的备选方案促进创新增加承诺升级答案:DA:B:C:D:代表性偏误对决策判断的影响
7.联合（合取）谬误提供更多可选的备选方案对样本大小的不敏感赌徒谬论其余都是忽视了趋均值回归基率谬误其余都不是答案:EA:B:C:D:可得性偏误包括以下哪些方面？E:F:G:H:
8.与具体的事例联系的可得性以想象力为基础的可得性以记忆为基础的可得性以经验为基础的可得性其余都是答案:EA:B:C:根据沉没成D:本理论，拥有学校剧院季E:票的学生，哪个组去剧院看演出的多
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