监理工地会议纪要范文-会议纪要-

监理工地会议纪要范文篇一XX201922219B高速公路第五监理处监理组于年月日下午在项目经理部xx2019会议室召开了高速公路特大桥年第一次监理工地例会会议由xx监理处处长主持，参加会议的有公司监理部、安环部、工作站领导;第三方测量代表;特大桥监理组监理人员;中铁大桥局、中交二航局两施工项目部项目经理、项目总工、各部室、各工区负责人及各作业队负责人、卓良模板厂家代表、砂场碎石场负责人等现将会议内容纪要如下

一、施工单位汇报工程情况119A、标项目经理徐汇报（见书面材料）今年施工计划、当前存在的主要问题是资金跟不上、材料供应紧、设计代表难找到219B、标项目经理王汇报（见书面材料）今年施工计划、当前存在的主要8#问题是墩施工范围内征拆未完成、材料供应紧、资金跟不上

3、模板厂家拼装负责人谢总介绍模板拼装情况及人员到位情况5#7#目前外模基本己到位，、塔的模板在年前就己用上了，现在主要在拼5#-7#塔承台，我们会尽量配合施工进度，在工期上保证不会出现什么问题支5#8#架的架体也均己进场，但、塔场地狭小，拼装工作展开比较困难，倒运也3是相当麻烦，几乎不能倒运倒运可能损坏面板质量目前现场技术人员有50人，都是长期待工地，施工人员总数多人，日后的支架拼装还会适当增加人员

二、第五监理处副处长兼特大桥监理组组长作工作部署20猪年正月日，春节过完了要迅速投入紧张的工作壮态，今天参加会议的xx人员比较齐，有公司和工作站的代表，有两个施工单位主要负责人及科室技术管理人员，有监理处领导及特大桥监理组的全体人员，有卓良模板厂家现场支架模板安装负责人，有各主塔和引桥工区负责人及其钢筋班，磅作业班组负责人，有砂场、碎石场生产负责人参加一年之计在于春，特大桥需要谋划一下今年的工作，下面我就春节期间施工情况、当前工作重点及有关问题处理等从四个方面谈点工作思路和意见（-）20191年月份及春节期间工作小结15#月份及春节期间，我们特大桥制订了四大施工战役墩扩大基础第一7#8#30平磅、第二平硅,墩承台第一平砂及墩浇桩根，到今天己圆满完成和超6#2202:00完成施工任务，墩承台第一平仁月日凌晨完成两个施工单位在合作浇筑超大体积碎过程中，精诚合作配合良好，保证承台和扩大基础硅浇筑质量;温控方案和冬季施工方案及各项措施落实较好，己浇的大体积已未发现121温度裂缝，外露磴表面未见冻坏现象月日召开一次临时工地会议，重点安排了春节期间的工作，要求春节期间高调留守，低度施工、正月初一至初七禁止浇筑超大体积硅，这点执行较好留守技术干部己按要求将总施组和主塔施工技术方案进了完善总之，春节期间还是进行了一些实质性施工和做了许多辅助性施工工作，为春节后大干快上创造了条件为此，我代表监理处向春节期间坚守工作的全体施工和监理同志们致敬！

（二）下一步工作重点

12019116、总施组和主塔施工方案的报批问题，年月日在长沙召开了特大桥总体施工组织设计专家评审会，专家认可总体施组可行,但细节有待完善，工期需要调整这一点春节期间两项目部己作了方案完善和工期调整工作，现在可以按监理程序报批至于是否还需专家复评，由业主确定，如有专家意见可附入总施组中主塔分部工程施工方案也要抓紧报批，主塔分部工程可按塔座、下（B B0#（B塔柱横梁以下部分）、横梁及块、上塔柱横梁以上部分）四个分项工程打开工报告，以便为塔座、塔柱顺利施工创造条件；2C

50、抓紧塔座、塔柱碎水泥、碎石、砂、粉煤灰、减水剂等原材料的3m选择和配合比试验和报批工作;工艺性试验墩也可用高的圆台或棱台替代进行；38#46#、抓好墩剩余根桩基的扫尾工作，做好承台施工准备，合作浇筑、7#8#墩承台第二平碎;及墩承台第

一、二平於；45#6#5#6#7#8#、抓好、墩塔吊的安装,以及、、、墩塔吊的安全检测和安全认证工作，确保安全使用

（三）几个问题的处理意见一是规范化施工问题桩基和承台施工期间，两个单位总体做到了较规范的施工，但春节期间施工现场监管有疏漏，一些施工场面存在不规范现213xx象，月日公司蔡总等公司一班领导及相关科室负责人对春节期间连续施工的特大桥进行巡视检查，发现一些问题并发了个施工备忘录，从内容上看，大部都涉及规范化施工问题，尽管没有实质性质量问题，但我希望两个施工单位根据这份备忘录去认真落实整改并书面回复，希望春节后施工迅速走上正轨，创造良好的形象;二是关于质量问题用两句话概括，

一、对前面己施工的桩基、承台施工质量是有把握的，对今后的施工质量是有信心的;

二、对基础工程追求的质量目标是合格工程，对现浇主塔、主梁和斜拉索安装追求的质量目标是优良工程必须内实外美，内部质量要合格，外部质量要平整光洁、颜色一致、美观，无蜂窝麻面怎么抓好今年的施工质量，我想还是从影响工程实体质量的工、料、机、法、环这几方面着手工就是人，就是我的施工、监理、设计、监控、业主等项目技术管理人员，就是现场的钢筋、电焊、模板、碎及机械操作工人等作业班组，必须确保人员的稳定，才能确保技术管理工作的连续性，才能确保作业质量稳定和提高不得随意更换技术人员和技术工人，以免影响质量管控；料就是原材料、混合料钢筋、模板、支架材料没什么问题，粉煤灰用I在主塔主梁上必须是级粉煤灰细集料，施工方选择的是渔溪机制河砂，经施工自检、监理抽检以及外委检测，各项质量指标符合规范要求，是合格材料同时要求砂场生产的机制河砂，质量要保持稳定和提高渔溪机制河砂与优质河砂相比，”内在品质相当、外观色泽稍逊”，因为含有少量硬质青石和红岩破碎C50而形成的，不是风化颗粒，对质量没有影响监理组同意用于主塔硅，并

0.51上报总监办中心试验室复核目前最大的问题在碎石，碎石压碎值偏大至个百分点，主要是石灰岩中岩性不一，含有少量炭质灰岩所致，需要从源头处理，要选择母材强度高的灰岩，避开炭质岩脉，开采粗料后要将夹带的少量炭质灰岩剔除废弃，只要认真和注意碎石生产过程的质量，这个问题是不难解决的，是完全可以找到并生产出合格碎石来的，希望碎石生产方必须竭尽全力生产出合格碎20石原材料试想如果不进行料场改造，不就地取材，舍近求远，砂需要近万26吨、碎石需万吨，这么大量的地材跨地区、跨省调运既不现实又不经济，更不能及时满足施工进度的需要所以必须竭尽全力就地解决同时，严禁使用不合格原材料，一经发现，严肃处理；机机械设备必须满足施工需要，主塔的塔吊、碎泵送设备、养生水泵、振捣设备、施工电梯等机械设备必须齐全，现有硅拌和站设备能够满足要求；法就是施工组织、技术方案、工法工艺要符合要求工序质量必须做到位和检查到位为确保主塔的施工质量，钢筋半成品加工与制作，与钢筋安装分（p40开检查验收，加工与制作精度是关键，是确保钢筋安装精度的前提的主筋刚度大，难调整，所以必须确保制作和安装精度，确保钢筋间距和保护层厚度施工自检和监理抽检，分别增加一张钢筋制作与加工质检表，以确保钢筋安装质量；环就是环境影响因素，冬季期间监理下发了冬季施工指令，两个单位制定了冬季施工方案和措施，并落实和执行较好，近段监理又下发了雨季施工指令，两个单位又制定了雨季施工方案和措施，希望认真执行和落实好雨季超大体积硅浇筑一定要选择好的窗口天气进行，并准备防雨篷布，以防止碎浇筑面受雨水淋涮，并从严掌大体积碎内外温差，注意硅养生，确保承台、塔座以及塔柱的施工质量总之要认真去抓影响质量的几个关键方面和环节，质量管理和控制要出实招，避免做秀今年是湖南交通质量年，也是我们特大桥质量年，施工方和监理方都要做到质量标准不降低、检查程序不减少、施工规范不违反只有这样，工程质量才有保证三是现场文明施工和安全生产问题桩基和承台施工验收完毕后，施工现场都要重新整理，重新布置规划围挡，彻底改变基础施工时的脏、乱、差的现象，保持施工现场整洁、文明、有序四个主塔和东西两引桥都要树立质量、安全岗位责任标示牌，同时各种安全标志标9#、11#8#牌要齐全、10#墩人工挖孔桩爆破作业与墩存在立体交叉的施工问题，一定要严格按照批复的安全专项方案施工，绝对保证安全主塔施工方案，5#8#都要做安全专项方案、墩边坡要先执行打锚杆、挂网、喷浆防护方案，后办变更手续，确保边坡稳定；四是计量问题两个单位进行了一年的施工，仅靠预付款维持了这么久，肯定资金相当紧张没有及时计量与施工图出来太迟有关，现在基本具备了计量条件，需要抓紧搞好计量申报审批工作，以便能保障正常施工生产资金需要，走向良性循环

（四）最后提出三个建议

1、建议业主代表和设计代表都要长住工地，最好增设业主工地办公室，工地上有很多问题都需要及时解决，像设计图纸问题、征迁问题希望业主主导、参建各方都能倾注全力、努力配合工作、顺利建设特大桥；

2、施工单位要对监理单位发的工作指令、会议纪要等重要文件要及时的发给各相关科室及工区，这是要落到实处的，需要及时处理问题的；

3、业主方要对施工方、监理方上报的汇报材料及时传递和处理，以便领导和相关部门及时了解工地需求和工地动态100今年总体要达到主塔超米、质量上台阶、平安无事故、上下都满意!〃的要求，我相信在参建各方的共同努力下，是能够完成和超额完成目标任务的！20192019五监处郑罗云处长做会议总结年特大桥取得了好成绩，年工作繁重，工作要求也比去年重一些，关键是对施工要精细化,只有把握现场工作精细化才能把工作做好，更上一个台阶xx高速公路第五监理处特大桥监理组20xx222年月日笆一•时间地点主持人参加人建设单位监理单位施工单位内容一.业主柯工发言＜一＞、宣布业主驻现场代表及分工

1、二二二二负责外事协调

2、二二二二全面负责施工现场质量、进度、安全、协调及其它工作v二〉、介绍各参建单位

1、监理单位是二二二二二二二二工程管理有限公司，项目总监二二二施工单位是二二二二二工程建设有限公司，项目经理二二二二〈三〉、宣布项目总监、并按《监理合同》进行授权

1、本项目总监是二二二二

2、总监理工程师拥有以下权利1选择工程总承包人的建议权；⑵选择工程分包人的认可权；⑶对工程建设有关事项向委托人的建议权；⑷对工程设计中的技术问题的建议权；⑸工程施工组织设计和施工技术方案的审批权；⑹事先向委托人报告后，有权发布开工令、停工令、复工令；⑺工程上使用的材料和施工质量的检验权；8工程施工进度的检查、监督权，以及工程提前或延期的签认权；⑼在工程约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权；10工程监理规范确定的监理单位的其他权利

1.工程概况

①工程名称

②工程地点

③工程参建单位建设单位勘查单位设计单位监理单位施工单位

④工程项目组成及规模

⑤工程总投资约-------亿兀

2.建设单位的准备情况经过一年多的筹备，工程的各项手续基本办理完毕，现在已具备桩基工程施工〈五〉、针对工程施工，对参建各方提出有关要求本工程对二二二二二二二二二二二来说是个大项目，是二二市重点工程，对改变新区面貌起一定的作用，在一定程度上会推动一一的发展希望各单位高度重视，要过程控制严把质量关，桩基是工程的开始希望各方共同合作打好第一仗，为本工程按质按期完工打下坚实的基础二.监理部总监雷华春发言

1、监理部组织机构、监理人员分工监理人员随工程进展情况将陆续进场

2、联络方式各位监理人员的联系方式会后通知

3、承包单位要严格按照投标承诺配备现场管理人员，抓紧做好前期准备工作，桩基施工方案抓紧向监理部报审，各种管理体系、制度抓紧建立施工中严把质量关，确保施工安全三.项目经理发言L介绍项目部组织机构、管理人员安排及分工施工单位将严格按照投标承诺及施工合同约定建立现场管理组织机构，对管理人员合理分工，并及时向监理机构报审

2、汇报项目部质量保证体系、质量管理体系、安全防范措施、安全管理制度的建立情况项目部均建立了质量保证体系、质量管理体系、安全管理制度，针对本工程的特点制定了安全防范措施

3、汇报正式开工前的各项准备工作情况

①施工组织设计正在编制及时向监理部报审；

②现场管理机构已建立，各项管理制度已建立，管理体系已健全;

③施工机具、人员已进场，施工材料基本落实；

④进场道路及水电能满足施工要求；四.监理部总监进行监理交底＜一＞、国家及地方建筑主管部门发布的有关工程建设监理的法律、法规及相关规定1＜二＞、阐明有关合同约定的业主、监理单位、承建单位的权力、义务.监理人在委托人委托的工程范围内，享有以下权利

2.义务略详见委托监理合同中相关条款

3.业主单位施工单位的权利和义务略详见监理委托合同、施工合同〈三〉、《监理合同》中规定的监理工作内容⑴监理工作的内容和要求2工程质量控制3工程造价控制4工程进度控制5信息和资料管理6安全交底内容〈四〉、根据《监理规划》介绍监理工作的基本程序、方法、措施及工作协调机制等〈五〉、根据监理规范、施工规范及国家相关要求，说明各种施工报表的报审要求和程序L资料交底内容

2、资料上报制度及表格填写要求

五、确定监理例会（每周）制度，参加会议的人员、时间及安排，说明施工现场会、技术专题会的有关要求

六、需要说明的其他事项========工程管理有限公司项目监理部20xx528年月日。