物料员的年终总结5篇

物料员的年终总结篇5物料员的年终总结1光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在20一年的新起点上了，又是一个新的开始一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高走过了20_,踏过了20_,我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛Y头，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作依旧回顾20_年所经历的风风雨雨，现对我一年的工作做如下的总结20_看似平凡之中却透着不平凡，我依然认认真真，勤勤恳恳，每一天将自己该做的本职工作很好的完成物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门身在一个服务性的部门，我每一天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够及时录入erp在出库方面，严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库；在入库方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的及时性、准确地，以便于采购及时了解车间的领用和仓库的库存状况，方便采购及时采货、作相应的备货对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避免重复出入库虽然偶尔也又出错的地方,包材卸货后用拉伸膜进行打包防护

8、针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的问题点，仓储于12月5号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下A、危险区域安全警告标示，化学仓危险性的图示（骷髅头标示/防火标示），粘贴B、仓储平面示意图进行修改，增加秀出安全出口，安全通道C、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法E、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料全部用纸箱封存，其它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮住F、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理G、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层H、防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮UV工作I、对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签，没有做到季度标签管理，及时要求仓管员马上把不合格的季度标签进行了更换J、温湿度记录仪表，以及温湿度记录点检表的增加，使电子料能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制

9、对于现场各区域存在没有贴地面标识，部分物料没有做到标识管理的，都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完成

10、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改，依次是仓储先进先出管理办法，化学/危险品管理办法，呆滞物料管理办法，原材料入库管理办法

11、为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用PE袋封存，并在外包装上贴上尾数标签

12、物料防水雨的处理工作，所有物料必须离窗户1米的距离存放，下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班

13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以达到物尽其用，充分利用仓储空间，减少资金积压的目的，规范呆滞物料与不良物料之管理，在采购与财务的配合下成功处理了一批呆滞物料与不良物料

14、12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策提供相应的基础数据仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查……

二、工作当中的不足之处示例如下A、在处理异常事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉B、对供应商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收料时，抽检力度不够，ERP录入不及时，仓管员发料后没有及时审单C、对于ERP系统中出现的异常跟进处理效率太低，甚至有些异常事情反应一次后，相关人员没有及时处理后，对于后续的跟进完成，没有做到位，不了了之，等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成D、仓储规划还是存在缺陷不合理，电子料区规划了一部分标贴物料，五金物料安全出口的主通道宽度规划80CM不够，在行政部的正确引导下，于12月22号对安全出口的主通道进行了重新规划，从原来的80cM增宽到180CME、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花费一个多月，在稽查过程中还是发现有些物料存卡没有写单据号，结存数没有及时填写，卡上书写不清晰，乱涂乱画现象发生，管理执行力不够!F、盘点速度较慢，提供物料数据有待提高，差异出具不准确，对差异进行调帐后，在下月自盘中甚至出现调帐错误现象G、月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具H、对单据进行签名复核时没有做到位，例如，有些单据相关人员没有签字认可就在单据上签字确认，甚至还有些委外送料单数量与放行条上数量不符，存在模糊签单I、仓储培训计划没有实行，以至于客户审厂时发现电子料裸露存放，没有做到防光、防尘，仓储物料储存堆码管理意识模糊每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要善于发现问题，把握问题，及时反应问题，争取在第一时间内去解决，不要给下一工序带来麻烦与困难

三、企业文化A为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板，看板中的内容包括，仓储工作前言，仓管员工作异常信息跟进汇总，6S,消防安全知识，仓储部工作目标等相关学习资料B11月中旬与12月24号公司为了丰富员工的业余生活，全厂搞了一次拔河比赛与圣诞卡拉0K比赛，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的员工感觉到了.这个集体大家庭的温暖活动开展之前仓储人员涌跃报名参加，为了集体的荣誉，参赛中那种勇于拼搏进取精神，体现了仓储人员的团队合作意识，使我能有幸带领这样一个优秀的团队而感到高兴与自豪！

四、工作计划及达成目标1）注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作2）现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!3）多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正4）完成20一年年度培训计划，加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的.积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间5）努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数W1次6）物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理（先进先出）7）每天对所有仓管所管物料库存稽查三次，要求仓管员的库存信息准确率达997烧）仓储发料不及时率每月W1次9）对供应商物料进仓数量严把关，加大对供应商的抽检力度，对于存在异常的所有供应商统计在册，为公司对供应商的评审提供有力的依据10）现场管理与目视化管理的不断完善与维持11）时时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序12）当天的帐（存卡帐及电脑ERP帐审单）及时完成,勿必做到日清月结为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按《仓库管理制度》执行，对供应商严格把关来料数量为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对ERP数据及库存日报表需要实时录入确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性13）所有物料必须做到季度标识与物料标识管理，对于物料标识上现在存在没有做到物料编号管理的加以更正，对于目前供应商所送物料没有在物料标签写上我司料号的给予一提醒，二拒收的原则进行收料14）督促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必须按照标准流程去操作，对于不配合，不执行的仓管员会给予相应的处罚措施，（制定一个合格的仓储管理制定）来开展部门领导的管理工作，以及执行力16）为了加强对外发原料的控制，所有原料收、发物料由一个人来管控，公司决定注塑部外发物料划分到仓库，在计划划分之前需做一个详细的原料收、发账务管制方案17）水口房处碎料与二科摆放成品区接管问题，在接管之前需做一个接管管制方案

五、工作当中需其它部门配合改进的有效建议1）各部门对仓储所提异常处理效率太低，工作当中仓储对所发现的异常第一时间通知到相关部门后，相关人员对异常事件的回复时间与实际处理时间间隔太长，需经过仓储反复的询问跟进之后才会得到一个解决的结果希来年各部门对异常物料的处理问题上能行言一致，在最短的时间内把问题给予解决!2）生产车间退料不及时，根据要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料退到仓库，可是15号过后，产线是天天退料不管是良品还是不良品退料，退料时不按正常退料流程操作，所退物料没有把不同物料包装好区分开来，所退物料也没有贴物料标签把品名、规格、数量、品号，订单号写上更是有些物料员把领料单当退料单用，字迹太潦草，无法看清所写到底是什么东西？主要是物料员对于退料流程不太了解，部门管理人员没有把相关制度与流程落实下去，没有对相关物料员做过相应的知识培训，希车间在20_年中能得到改善，不要由于自己工作做不到位而影响到其它部门的工作效率3）物控对仓储所提报的呆滞物料与不良物料的跟进处理不及时，以至于盘点前期仓储不良物料仓区存在爆仓现象4）对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续5）对于仓储送检物料IQC必须24小时内完成，急料4小时之内有检验结果，以改变20一年仓储来料送检时间超长，甚至有些物料检验时间达三天以上6）对于订单物料报欠，请MC对采购到料周期增加力度跟催，确保订单上线之前物料齐套7）计划排程周计划争取三天计划不变的原则，制定外协加工订单，统计外协厂实际交货时间及异常，及时把相关信息数据统计给仓储8）工程必须建立完善各机种B0M,对于BOM中新老物料替代，要及时加以更新，并把不用的物料在BOM中删除仓储现在还有部分物料没有物料编号，以及部分物料用同一个物料编号的物料，工程对于仓储所反馈的问题要及时给予解决⑼针对一个月中供应商所出现的问题，采购要做一个小计，一个季度做一个大计，应用邮件与其它联络方式通知供应商，加以改进，规定供应商在我司要求的时间内，及时把需求的物料送达材料钠期回复要准确无误10）昆盈客户在审厂过程中提到，电子料需单独用一个房间存放，并所有电子料须有温湿度的恒温控制，为了避免电子料在常温控制下电子料的性能发生变异，而影响品质问题，建议公司在20一对电子料的储存管理进行改善，单独规划一个房间区域，增加空调与除湿机，真正起到恒温控制，以此来保证产品质量总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天!20_年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力感谢公司给了我这么一次发展的机会！感谢领导对我的悉心指教!祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高！以上总结报告请公司领导批评指正，不胜感激！物料员的年终总结520_年即将过去，新的一年即将到来之际，总结在过去的一年中，自己所做的本职工作，从接手材料方面上，均有了不同程度的熟识和进步一年来，我在车间领导及同志们的帮助下，使车间的材料管理工作有了新的提高，但是，也存在很多的不足我要从今年的工作中吸取经验、教训，查找出自身的问题，制定出行之有效的整改措施

一、认真学习，不断提高业务素质作为车间材料员，认真执行段、车间的各项规章制度，按照段领导提出创建“精品材料库”的物资管理思路，结合局、段创建精品的工作目标，加强各工种的业务学习、政治学习，努力提高自身业务素质，特别是变配电材料知识的学习，互溶互补，不断提高材料管理水平，干好本职工作，积极做好材料的申报发放，劳保用品的发放工作按时完成领导交给的各项任务，为车间安全生产做出了自己的最大努力

二、理清头绪细化管理目前我车间班组工具材料员责任心参差不齐、个别班组工具材料员责任心较差，对物质管理知识掌握也较少，所以给管理也带来很多不利因素，为此，每次到班组都进行检查指导，每月对进步较大的班组工具材料员进行奖励，有效的激发工具材料员的积极性对上月未整改的问题加大考核力度，同时与工班长的考核挂钩

三、履行岗位职责，严把工具材料出入库关“安全第一，预防为主”是我们铁路的永恒主题，对我们高铁来说要求更高所以说作为一名材料员，表面上我们属于安全生产的后勤服务人员，但我们不可存在有丝毫侥幸心理,因为良好的、合格的工具材料是安全生产的基本保证所以按照材料管理标准，做到“四定位”“五五化”的原则，材料摆放整齐，帐卡物相符，料架卫生清洁，按上级要求每月对管内班组进行检查，严把工具材料出入库，为设备安全稳定提供有力保证20_年涌池南供电工区被段评为精品材料库

四、在班组管理方面规范管理，融入企业文化建设以人为本，科学管理给企业注入了生机如何实现管理规范，创新发展，我们在库房优化整合的同时，不仅注重了物质管理制度的健全，还对环境文化进行了改善同时要求班组工具材料员对班组料库摆放整齐，卫生清洁，帐卡物相符，材料出入库要有去向，对材料管理不善的工具材料员，我就亲自到班组手把手的交他们怎样整理料库，给他们讲材料管理方面的知识，要求班组人员要爱护公物，降低材料费用，做到真正把材料用到安全生产上，使班组材料管理有了新的提高，且达到了物流有序今年我车间3个变配电班都达到了可视化管理,力争明年3个供电工区达到了可视化管理

五、工作中存在的不足

1、存在好人主义思想，对班组材料管理要求不到位，相应放松了材料员岗位职责的落实

2、存在较多的借口因素，对班组材料管理缺少耐心

3、工作中顾虑较多，不敢大胆管理，办事拖泥带水

六、20一年工作打算

1、20_年加强各部门联系，确保材料供应为生产及时提供优质合格材料是材料工作的主要任务

2、20_年要加强与技术员段材料科、高铁技术科的联系，不断转变工作作风，做好联劳协作以服务班组安全生产为目的，及时提供优质合格材料，并做好及时供应，确保车间安全生产工作的顺利进行

3、合理掌握材料费的支出，保证重点照顾一般，积极做好各类材料的管理工作，最大限度的保证车间的安全生产工作力争不超支用好材料费服务好车间的安全生产

4、以创建标准化但是都能及时的调整过来另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，按照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料包装材料虽说是辅助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行我每一天按照各车间所下达的计划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将计划报给采购及时订购既要保证车间生产正常进行，又不能造成剩余材料的浪费收货时，按照送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，配合好各车间下达的生产任务，保证包装材料及时发放到各车间，以便于产品及时打包入成品库月底协助好采购进行各厂家的对账，做好实物验收，方便结账虽然偶而有突发状况发生，个性是之后将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能结束一年纸箱纸盒累计收货456919只，—年收货575025只,较之前增加了

25.85猊_年泡沫累计收货328209只，—年累计收货387221只，较上年增加了

17.98%工作虽然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们需要做的就是尽量克服这些难度，让难度由大变小，由小化乌有,尽自己最大的力量去做虽然我的工作资料基本上都是一些难度系数不大的活，但也有繁杂和一些细小琐碎的事，每个月的月底和月初是我觉得最繁忙的日子月底除了要配合采购做好对账工作，配合财务做好实物验收之外，盘点材料库存是我们工作的一材料库为目标，以精细化管理为载体，融入安全文化线建设，把库房材料的管理工作建成一道靓丽的风景线创建标准化材料库

5、在20—年，要加强与兄弟车间的沟通和交流，不断学习他人的长处，开拓思路和新的工作方法，完善各项管理制度，以精细化管理为载体并融入到各项安全生产工作中去，把材料工作做的更精更细，持之以恒的执行建立的好的制度和办法，多向车间领导汇报、请段科室领导多指导

6、高度重视精品班组创建工作，真正认识到创建活动是深化基础管理，推动整体工作的新方法，理清思路，自我加压，稳步推进工作

7、重点做好定额外材料的管理工作首先在思想上要高度重视，定额外材料的管理工作是为了节约生产成本，盘活车间库存物资，做到工区无帐外料，并严格按段要求集中存放，统一建账，统一调配，和季度清查上报的要求随着高铁发展的不断深入，适应生产力布局调整的需要,努力干好本职工作，克服工作中的困难，以标准的管理，优质的服务，严格控制材料流失，在段和车间的正确领导下，团结一致,为车间安全生产做出最大努力合理化建议

1、定期对工具材料员进行培训，不断提高业务素质

2、每季度组织班组工具材料员进行互检，相互学习，共同提高

3、新工具的使用要进行培训I以上是我20_年工作的回顾及20_年工作思路，不到之处请领导同志们批评指正物料员的年终总结大重点，做到实物与账面数相吻合，无重大出入月初除了要做好当天的材料点收和发放之外，报表的统计是我们一个月工作成绩的一个重要体现每月5号之前做好上一个月仓库所有原材料的进出库数量，金额的统计报表各车间原材料领用、换领的统计报表，并与车间的统计状况比较，确保领用数据无差异除此之外，还要统计各厂家每月供货的品种、规格，数量、批次、合格率，以及当月批量不合格退货状况，并以报表的形式进行汇总物料员的年终总结2初春3月，我非常荣幸的加入到了一分院麾下,面对新的工作岗位，新的工作环境，新的责任和工作任务，我不惧艰难，满怀信心，相信自己一定会做的更好在领导和同事们的关心下，经过近一年的风雨洗礼，我成长了许多，就这一段时间工作和学习收获总结如下本人工作态度端正，本着认真负责的原则对待本职工作作为掘进机产品的材料员，我主要负责掘进机系列产品的生产物资出库、在制掘进机缺件日报、物料退出库手续以及日常耗材和临时加工整改任务等相关工作过去的一年里的主要具体工作情况如下

1、为确保掘进机月任务的完成，零部件领料单由原来的机架上工位才准备并打印，改进为最少提前三天预先准备和打印，确保机架上工位即可领料出库又不耽误生产在这一年里，我准备了30余台左右掘进机物料领料单在准备领料单的过程中，及时的核对计划，与相关部门沟通，并及时提供缺件统计及日报，催促其尽快的组织到货

2、每天到车间了解第一手（如生产、装配、缺件）等情况，然后把缺件情况反映给院生产部，催促其尽快的组织到货;有些零部件到货之后需要入厂检验，不能及时入库而且还是工位上急需的部件，尽快和库房沟通，先用借条借出，同时催促其办理入库

3、办理了近百份物料的退出库手续在紧急情况时进行先出库领用，后补办手续等灵活措施，在不违反公司各项管理制度的前提下，既不死搬教条,同时也确保了生产的正常进行在有些零部件不能进行退库时，及时和相关部门及采购员联系，进行修复解决在工作方面，自己觉得还有许多不足之处需要注意和改进，希望在以后的工作中,能够挤出更多的时间去车间了解第一手资料，多和生产部门及技术组进行沟通，培养并强化团队合作精神，并通过不断的学习以增强现有工作模式，提高自身业务能力，更好地完成作为调度员的生产服务工作，努力为公司的日后发展贡献自己一份绵薄之力!物料员的年终总结3时间过得很快，我代理2号厂房备料班长的工作已经有一个月的时间了在部门领导及各位同事的支持与帮助下，我以一位班长的标准严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进现就这一个月主要完成的工作，做以下总结

1、完善备料的物料日报表备料班开始运作时间还不是很长，所以每天上报的物料日报表总是会有这样那样的漏洞我的第一工作职责就是抓物料，所以我从代理班长的第一天便开始对物料日报表进行审核，遇到不懂的问题，多学、多问、多想经过一段时间的努力，2号厂房备料的物料日报表已经基本实现了帐、卡、物相符，并对车间的物料消耗情况有了一个真实、直观的反应

2、保证发放物料的品质备料是车间的物料源头，发放品质合格的、规格符合工艺要求的物料，是每一位备料员工的职责在正常生产的阶段，生产是不间断连续进行的,备料必须做到物料供应不间断且物料必须是合格物料为此，我对备料员工进行自互检的教育，同时加强了对作业指导书上所标明的工艺参数的培训，使大家提高了自互检意识，同时做到了心中有“数”，保证了从备料发出的物料都是品质合格的

3、熟记作业指导书，提高员工的工艺纪律意识作业指导书是生产车间各工序的“法律”，不论在哪家生产企业，按照作业指导书操作都是员工必须要做到的在生产不忙的时候，我便安排各备料的员工，以组为单位，集中学习本工序的作业指导书而且，由于公司产能提升，新员工非常多，特别是2号车间所以我又组织由备料组长牵头的“师带徒”，由老员工手把手地教从而，实现了学习与实践相结合，使新员工迅速成长为技能熟手、技能好手

4、完善组织梯队建设备料的班组与其他工序的班组不同，有一定的特殊性，从某种意义来讲备料可以分为EVA/TPT裁剪、焊带裁剪、玻璃清洗以及二级库房等四个小工序根据备料的这一特点，我要求三位备料组长，积极培养、选拔人才从而实现了各备料组有组长，有副组长（第二负责人）；各裁切室及库房有主要负责人,同时通过“师带徒”使新员工的技能水平迅速提升从而，2号厂房备料班的三个组的组织梯队已经基本构建完成

5、完善备料班内部管理制度和工作流程国有国法，家有家规公司有公司的管理制度，我们备料班也要有自己的管理规定在我代理备料班长期间，我制定出一系列的备料班组内部的管理制度和工作流程，并且在工作实践中，总结经验，吸取教训，使制度和流程不断得到完善这一举措，增强了备料员工工作的目的性、规范性、条理性，提高了工作效率，保证了产品品质

6、现场6s初见成效前一段时间2号厂房生产不忙，我抓住这一机会，对于现场6s进行了全面的整改我很高兴，有三位老员工担任我的备料组长，在6s整改过程中，他们的经验发挥了巨大作用在部门领导的关心、指导，以及备料班全体员工的共同努力下，2号厂房的备料区及二级库房的面貌焕然一新，物料区域规划井然有序，货架托盘摆放整整齐齐，标签标识标志一一到位，工作区域划分有条有理

7、加强自身学习，提高业务水平备料班作为一个新的生产班组，它的建设任重而道远我感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都还有一定的距离,所以总不敢掉以轻心列宁曾经说过学习，学习，再学习！我一直在学习，向书本学习，向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性通过这一个月的代理班长工作，我感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理备料班日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了很大的提高，保证了备料班各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心在这一个月的代理班长时间里，也遇到过一些问题，例如物料发放不规范，条形码打印错误以及现场整改不到位等在领导的批评指导下，承认错误，认清现实，并迅速纠正错误，亡羊补牢，制定问题的解决方案，以及后续的整改措施在大家的共同努力，将损失降到了最低在2号厂房即将恢复正常生产的大环境下，我将迎来新的机遇，新的挑战我会再接再厉，迎难而上，带好这个备料班全面提高自己的业务水平、技能水平、工作水平加强学习，实事求是，全面完成车间、部门交给的各项任务，为公司和车间发展，贡献自己的力量物料员的年终总结4回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚即将过去的一年是我们仓储课整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年用心思量总结工作当中的利弊、得失从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备20_年仓库管理年终总结报告如下:

一、工作回顾及感想本人于20_年_月25号进入—这个大家庭，回想这两个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章A工作期间主要完成事项

1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导

2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理

3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改现所有货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料

4、对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换，进一步的完善了现场管理

5、在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，只收五天的物料特别是大批电子材料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平控制尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量

6、从11月4号开始，针对于所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别管理，使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理（先进先出）

7、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求所有。