施工总承包考察评分标准

项目施工总承包考察要点项目实施阶段的项目管理关键在于施工总承包单位的综合管理能力与综合素质，理想的施工总承包单位应有多年有成功管理组团及高层建筑施工经验、有资金与设备实力、有人才优势、有一整套项目管理理论与实践（质量、成本、进度、安全过程控制方法手段）

一、考察要点*硬指标、资金实力一为本项目可准备充足的流动资金（应不少于万元），可应付15000设备租赁、临时设施、劳务支付、主材订购等；、团队实力一公司整体构成（员工学历、注册），员工的平均理论管理水平,组2织架构，公司整体发展趋势；、项目班子一拟派项目班子的理论水平、经验、经历，组织或参与获奖创杯情3况；、自有设备一企业的固定资产、流动资产情况可在一定程度上反应企业再生产4能力（专业化发展是趋势、但却不能成为以包代管的依据）；、获奖情况一企业近三年创杯获奖情况；

5、工具手段一项目管理过程控制监控设备、材料物理指标检验检测工具、模板、6脚手架等安全措施特殊性；、劳务队伍一劳务队伍合作年限、劳务队伍来源；7*软指标、质量认证一认证情况，具体履行情况，对项目部的约束力；1IS

09000、管理方法一项目管理与过程控治理论应用（网络控制方法）；

2、理论实践一质量、进度、成本过程控制的方式方法，具体措施方法手段;

3、项目管理一公司层面的项目管理与项目部的项目管理之间的联系与差别;

1、分包管理一分包单位的管理措施与方法（含甲方独立分包队伍管理）；

5、成品保护一成品保护的措施方法（保护周期、界线）；

6、变更管理一施工单位的设计变更管理方法（计量、取费）；

7、合同管理一施工单位的合同管理方法与“以包代管”的差别；

8、安全管理一施工单位的安全管理方法与措施；9

二、考察计划备注总包单位名称联系人联系电话序号计划考察时间123456789

三、评价标准通过施工企业介绍、代表企业实力的文字材料核查、代表性已完成与在建项目考察、拟派项目经理与项目班子成员见面考核等方式，综合评判所考察企业实力与拟派项目部管理人员管理能力，并通过打分方式给予定量评价表一企业综合实力考察（加权总分值分）100考察内容标准分值得分序号备注总承包特级8总承包一级61企业资质等级总承包二级及以下4挂靠单位0矩阵式管理架构，有专门的技术质量、成本与生产安全管理部门；缺少企业管理模式5一个部门扣2分，项目部以包代管扣5分210000万元5项目10000万元R25000万元4企业为本项目筹集流5000万元R22000万元动资金32000万元》R1220万m215企业近三年年平均承20万m2R210万m210接工程量10万m2R5大学本科及中级以上职称占总管理10人员数250%企业管理人员管理水30%W大学本科及中级以上职称占总8平管理人员数＜50%大学本科及中级以上职称占总管理6人员数＜30%超过50%项目劳务分包给不同的专业4劳务队伍30%WR＜50%项目分包给不同的专业6劳务队伍企业劳务分包情况只有不足30%项目分包给其它劳务队8伍，其它靠自身的劳务公司完成10公司自己有劳务公司或为固定劳务队伍企业近三年来项目超过50%项目有三新措施20管理中使用新方法、新工具、新手段情况30%WR50%项目有三新措施15（包括安全措施、网络与控制手段、施工措施工具等）情况R30%项目有三新措施10质量认证IS090022企业认证情况环境认证IS0140011安全认证IS0180012表二项目经理考察表一号考察内容标准分值得分序一级级建造师，近三年以项目经理身份组织过创杯项目，理论与实践经验丰富8-10项目经理执业资质等级一级级建造师，近五年以项目经理身份组织过创杯项目，理论与实践经验较丰6-8富0-6其它第一学历硕士5项目经理学历第一学历本科4第一学历专科及以下312年以上15项目经理工作年限6年以上12年以下106年以下6N30万平方米2030万〉R215万15项目经理工程业绩15万〉R210万1010万52R5215万/近二年年平均施工工程15万m2R^5万m24量5万m2R3优秀5项目经理组织协调能力良好42一般以项目经理身份组织250%15获得包括鲁班奖、长城30%^R50%10杯及其他国家、地方奖R30%8项情况.表三项目部管理人员考察号一考察内容标准分值得分序设置了专门的技术、质量、安全生产部门，并有相应得负责人缺少质量、安全、项目部组织构架合理10技术等任意一个部门，扣2分，最多扣5分管理人员中级以上职称250%15项目部管理人员综合管理人员中级以上职称30%^R50%10实力（中级含注册）管理人员中级以上职称R30%6第一学历本科、工程师及以上10项目技术负责人学历及第一学历专科、工程师及以上86职称第一学历中专及以下，工程师及以上工程师职称以下08年以上15项目生产副经理工作年4年以上8年以下10限4年以下5R—15万m210项目技术负责人工程业15万n]2R28万m28绩8万〉R m26215万ni10项目生产副经理工程业15万m2R^8万m28绩8万m2R6当项目技术负责人以来三50%1230%^R50%10工程质量获奖率（包括鲁班奖、长城杯及其他R30%8国家、地方奖项）及获有鲁班奖一项加1分，有长城杯金杯一3奖情况项加1分，最高得分3分250%1230%^R50%10当项目生产副经理以来R30%8工程管理获奖率（包括有样板工地一项加1分，最高得分安全文明工地、样板工不超过3分地等）及获奖情况3如有发生安全事故，每起扣1分，最多扣3分根据以上考核内容，评委对每家总包单位得出总的标准分计算公式如下:总标准分工企业综合实力考察得分义项目经理考察得分义项目部管

0.3+

0.4+理人员考察得分按照每个评委的实际评分，经汇总后综合评出不合格投X

0.3标单位名单.

四、考察报告写考察报告，全面介绍考察情况并评选出不合格投标单位表四评分汇总表序号评委总包名称总分1234567名次。