施工工期保障方案

施工工期保障方案、影响工期的主要因素分析1导致工程工期拖延的主要因素可分为以下几方面1技术环节；2图纸的深化设计；3现场材料的取样送检、现场施工的各种技术方案的报送审批以及施工验收资料的填写；4材料的采购、加工过程的影响；5劳动力不足的影响；6设备机具的影响；7安全事故影响；8工程质量不达标影响；9资金影响;10与内外部的各相关的关系不协调影响；11恶劣天气影响；12其他因素影响、工期保障措施2为确保本工程如期、保质保量地完成，我公司将在以下几个方面采取相应的措施1施工组织保障措施为保障施工计划完成，我们将选派有丰富的现场施工组织管理经验的、并曾担任过类似工程的工程经理担任该工程工程经理以加强工程部管理能力和组织协调能力，及时解决施工中遇到的问题，保障施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡对工程质量、安全进行监督及人力、财力、物力的统一调度，确保施工顺利进行，杜绝因管理不善造成施工脱节、资源浪费、工期延误现象的发生2合理的施工方案

①充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插,尽可能压缩工期，加快施工进度

②合理地加入投入机械，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物需求

③对各班组进行教育，责任到人各区分段划分负责人，举行施工质量、进度、安全等评比，奖优罚劣

④引进先进竞争机制，在整个工程过程中，每月评比质量、进度、安全最差班组及最优班组当月最差班组下月的工程量相应少一半，多出一半部分由最优班组承接

（3）搞好各种资源的供应

①根据施工组织设计的需求和施工进度计划中各个阶段控制点的需求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保障各种资源能满足施工需要

②物资材料计划有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保障工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行

③劳动力进场要保障质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核保障足够数量的劳动力

④按照计划施工机械进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保障所有机械进场后能够投入正常使用使用期间加强维护与保养，确保机械能正常运行

⑤保障足够的资金用于施工，专款专用，确保本工程正常运转

（4）严格的管理与控制

①强化工程方法管理，推行工程方法施工，实行工程经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度

②全面推行计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平横，周调度、工期倒排，确保总进度的计划实施

③认真做好施工中的计划统筹、协助与控制严格坚持落实每周工地施工例会制度，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实编排详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要工程进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划需求进行；每期根据前期完成情况和其他预测情况变化，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工

④实行奖励机制，拟定拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金,充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各工程标按期实现

⑤制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到安全文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工有条不紊

⑥强化工程部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务人员的控制和与各供货商的协作，并确保各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标

⑦创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系特别是加强同交通疏导、材料运输、周围居民的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题5一个完整的施工准备工作计划能够确保施工工程保质保量的完成，现场施工准备必须具备以下内容

①研究设计图纸，讨论施工方案可行性；

②根据图纸，核对尺寸，差别大者应及时通知甲方及设计单位，差别不大者可作特别记录及时调整；

③计算工程量，对施工现场进行实地基层测量、记录，不标准区域报总包给予整改；

④进行计划与技术交流；

⑤根据工程需要准备施工工具及设备，选择专业技术人员6加强计划管理、跟踪制度加强计划管理，抓住关键线路，运用工程动态管理模式，实现单项保总体,一级保一级，最终实现总目标实现计划管理中，必须保确定的总工期工程进度计划，分解成阶段进度计划、月计划、周计划、日计划将工程所有相关工作根据总进度计划制定详细的计划，将每项工作细分到最小单元确定完成日期,确定责任人，并定期跟踪，形成问责制，确定明确奖罚措施一旦发现进度拖延趋向，以及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期的实现要定期和不定期的召开计划执行情况分析会，工程例会和专题协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完成7施工机具、设备资保障施工机具、设备资源保障体系本工程主要使用的加工设备和安装设备均为公司自有，可满足本工程的施工需求，为保障所有机械设备等满足工程施工的需要和调配管理的力度，在工程部内将成立工机具、设备资源保障体系8协调好外部关系在施工现场工程部将制定一名主要负责人为协调负责人，负责与业主、监理和其他施工单位的协调联络，并按时参加业主或其他相关单位召开的施工协调会，主动与相关方面联络，提出需协调的问题，确保各方的施工质量、安全和进度均得到保障的前提下，照顾各方利益，协商各方均能接受的解决方法，保障工程顺利进行主要协调对象如下业主、监理、总包、设计院、政府职能部门9节假日的应对措施按照进度工期安排，滨海医院工程施工工期跨春节、清明等节假日，在施工过程中制定好节假日期间的施工统筹安排，保障节日期间的施工照常进行，不受或少受影响，是本工程保障工期的应对措施之一

①提前做好准备工作，在节日期间的采购、加工、施工设计等工作提前节日前完成

②节日期间现场劳动力的保障，要制定出对节日驻留工地的劳动力的特殊政策，包括经济奖励、行政奖励、家属探亲措施

③事先安排节假日其间职工生活和活动安排，便驻留现场的全体与管理人员过好节，安心于工地

④事先安排好节假日期间的材料、资金等资源，保障可以满足现场施工

⑤强化节假日期间的各项管理工作，包括质量、安全、文明施工、治安与消防等工作

⑥事先安排好节假日期间与当地政府、社会等相关事宜

⑦先安排好节假日期与业主、监理、相关单位的有关事项的工作计划、材料采购节点控制3

（1）提前与生产工厂沟通，为该工程预留产能；

（2）提前联系信誉度良好的物流公司保障物流通畅；

（3）供货方式阿姆斯壮德国工厂到天津港之间为海运运输，其余部分为汽运；

（4）供货周期严格按照比选人需求工期、开竣工节点控制措施4

（1）对于标书规定的各标段开工时间，我司技术部门会提前2周、1周分别考察工程现场，检测基层情况，如发现问题及时和总包、精装公司沟通修改,以确保开工时候基层地面达到自流平施工条件，不因意外情况影响正常开工

（2）开工后严格按照施工进度表进行检测，如发现实际情况与计划不符，立刻通过增加施工人员、施工工具、延长实际施工时间等方式解决、工期延误回补措施及意外破损补救（应急处理方案）5工程在施工过程中，经常会受到各种因素的影响而导致工期的延误，因此本司在工程运作中都会制订相应的工期应急预案，应急预案内容分工期延误原因分析、整改处置方案、方案申报、方案实施和总结序号责任范围原因分析处置方案本工程安排本行业优秀工程经理施工组织不符合实际现【施展鹏】为工程经理，有10年经验，对现场施工延误处理具场施工情况有丰富经验成立以公司总经理为组长的材料1尼龙地毯承包人供应应急小组，调配公司所有的材料供应不及时资源保障材料供应恢复正常，组织材料的及时供应我公司储备有10多名高级工程劳动力资源不够管理人员和50人的专业施工队伍，我司为本工程准备了20人的突击队，可随时进场抢工设置本工程的专用帐户，专款专资金被占用用公司工管为本工程的技术负责设计滞后人，可调配公司所有设计资源成立重大危险应急小组，制定重安全突发事件大危险应急预案垂直运输设备不能及时提供相应作业面不能及时供和总包单位、各专业公司及时沟2总承包人应通、协调、及时落实补救措施总体施工不协调，各分包单位工序碰撞和其它相关专业承包人，总承包相关交叉作业未能及时3其它专业承包人人、监理公司积极协调，沟通，完成，未按时移交落实补救措施图纸审批延误，设计经积极与设计院沟通，协调提前备设计院等单位4常变更等料。