改造维修工程施工组织设计

改造维修工程施工组织设计目录

一、工程概况

二、组织设计编制依据

三、施工预备

四、现场治理方法

五、要紧分部工程的施工方案和技术方法

六、完工验收资料情形，将按材料价钱加倍罚款

7.各施工队应管好白己的施工人员，严禁在工地赌博、打架、饮酒等一经发觉处予500-1000元的罚款

8.施工方在施工进程中对可能显现的工地平安隐患应有白己的具体预防和治理方法

10.要求施工队对所用材料画？出详细的开料单，交项目部审核

11.公司工程质量应按所签合同保质完成，如施工质量达不到合同要求应当即整改，如限期内仍不合格，甲方有权让其退场

12.各施工队在施工期间负责各白工区的清洁卫生

13.催促施工单位做好成品爱惜工作

五、要紧分部工程的施工方案和技术方法

（一）地面铺设施工方案及方法

（1）工艺流程统一找水平点放水平线地面铺设

（2）保证施工质量的方法为确保地砖铺设施工质量，对原材料（地砖）规格、几何尺寸、材料品牌以严格把关做到质量好、产品美观的材料才能进入现场，对无产品合格证的不予同意对铺贴质量做到技术标准⑶铺贴地砖质量要求

（二）基层处置

1.原材料合格标准各类面层所用板块的品种、质量必需符合设计要求和有关标准规定查验方式检查出厂合格证和查验报告

2.面层与基层结合合格标准面层与基层的结合（粘贴）必需牢固，无空鼓（脱胶）查验方式用小锤轻击和观看检查饰面要求

1.板块面层表面合格标准表面干净，图案清楚，色泽一致，接缝均匀，周边顺直，板块无裂纹、掉角和缺楞等现象查验方式观看检查

2.地漏及泛水合格标准坡度符合设计要求，不倒泛水，无积水，与地漏（管道）结合处周密牢固，无渗漏查验方式观看检查，泼水检查

3.踢脚线合格标准表面干净，接缝平整均匀，高度一致；结合牢固，出墙厚度适宜，大体一致查验方式用小锤轻击和观看检查

4.楼梯踏步合格标准裂缝宽度大体一致，相邻两步高差不超过10mm,防滑条顺直查验方式观看或尺量检查

5.镶边合格标准各类面层邻接处的镶边用料及尺寸符合设计要求和施工标准规定，边角整齐，滑腻查验方式观看或尺量检查

六、完工验收资料

一、施工组织设计或方案；

二、施工工程各项技术交底；

3、重点工程拟定的技术质量标准、规程标准

4、施工中采纳的新技术、实验实施资料；

五、设计变更文字记录；

六、分项、分部查验记录；

7、隐蔽工程验收记录；

八、完工验收记录；

九、完工图承德市龙城建筑安装公司、工程概况承德市军队离退休老管部治理中心办公楼改造工程，总建筑面积约1300m2,分为办公、娱乐、文化交流承德市军队离退休老管部治理中心办公楼改造工程改造工程部份包括楼顶防水、外墙保温、改换门窗、楼梯面层及扶手、室内外供水排水、电路排放、照明电器安装、地面地砖、油漆、室外地面硬化、铁艺大门

二、施工组织设计编制依据本施工组织设计？是国家城乡建筑标准及河北2020修缮定额为依据编制的

三、施工预备工作

（一）施工组织机构及治理投入该施工队伍由项目部指挥部统筹，下设项目领导、施工治理人员

（二）要紧改造工程量

一、屋顶防水96m2,

二、外墙保温m2,

3、塑钢窗201近，

4、防盗门68m\实木门180nl

五、地板砖980m2o

（三）图纸会审和技术交底第一由设计工程师组织项目部技术人员和预算人员进行图纸内审，并提出书面疑问，在参加由项目部组织的设计交底和图纸会审然后，由项目部负责搜集、整理、打印图纸会审记要，其内容应保证齐全、有效，经设计部门、现场指挥部、装修项目部签字（盖章）生效后，及时送发相关部门，并保留其原件施工技术交底依照现场治理规定逐级交底

四、现场治理方法标准化工作现场施工质量不仅应由直接参与施工的人员依照质量标准来保证做到施工操作标准化，施工治理标准化，而且必需使现场所有阻碍工程质量的因素和工作都要实现标准化按质量保证模式和本工程质量保证打算要求做到施工质量标准化治理表格化治理在现场治理工作中，工程项目部与材料部、施工队、指挥部及监理之间应实行表格化的治理施工进程当中各个工序之间的表格化治理；材料的表格化治理；分部工程的验收表格化治理现场质量施工治理体系结合工程的特点和施工现场情形，成立现场质量制度和质量保证体系，编制工程项目质量保证打算，在工程建设进程中认真贯彻执行国家《建设工程质量治理条例》，从而使工程目标和方法取得保证

1.质量责任制贯彻“谁施工谁就负责质量、谁就负责平安，谁就负责文明施工”的方针，施工现场质量责任制要求在施工现场的各类人员各司其职、自我把关、人尽其责，做到按图施工、按工艺操作、按制度办事、保证本职位不将不合格产品流向下一道工序，对白己参与的工序和工程的施工质量负责到底为此项目部制定了每一个治理人员的职责工地项目领导黄建双职责范围整体和谐指挥

①对项目部天天布置的任务进行考核、评估

②每日检查工程部治理人员工作情形及工作情形考核表并向承德市军队离退休老管部治理中心办公楼改造工程办公室每日工作内容及项目部治理人员的考核情形

③和谐好各部门和各工种的配合

④操纵好施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下掌握好施工进度，保质、保时的完成工程

⑤对工地所需主材数量和材料的质量进行严格把关，幸免材料浪费和劣质材料流入工地

⑥项目领导应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地及时发现工程中显现的错误，进行及时纠正，做到当场发觉问题，现场解决问题

⑦对施工进程中的完成质量进行严格把关，保证工程质量认真严格制定工程打算，严格治理，合理安排

⑧认真组织落实施工，做好工地平安隐患的预防工作

⑨关于易产生平安隐患的问题应及时书面通知施工人员，幸免造成人员伤亡和公司的经济损失⑩监督、催促部门人员做好公司资料保管工作催促、指导组织严格按工艺流程和平安技术操作，制止违规操作，保证工程质量治理人员黄又新职责范围工程现场治理、和谐

①对项目部所布置任务当日完成，对当日所发生的问题当日解决，决不拖到第二天

②关于有特殊缘故不能处置的问题需上报承德市军队离退休老管部治理中心办公楼改造工程办公室

③操纵好施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下掌握好施工进度，保质、保时的完成工程

④治理人员应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地及时发现工程中显现的错误，进行及时纠正，做到当场发觉问题，现场解决问题

⑤对施工进程中的完成质量进行严格把关，保证工程质量

⑥在工地治理中能结合工程设计与实际完成成效存优弃劣

⑦对工地上的辅材（如钉子，胶水，合页等）所需数量做到心中有数，在施工顶用多少、领多少、减少没必要要的浪费

⑧杜绝工地上的偷盗行为，做好工人的治理工作

⑨对工地上可能存在的平安隐患（水、火等）做到防患于未然⑩认真填写有关资料，做好现场施工日记催促施工单位做好成品爱惜工作

1.预算、材料治理员王长会职责范围工程预算、材料监管

①对工地所需主材数量进行查对并检查材料质量查验报告，幸免材料浪费和劣质材料流入工地

②做好日常工地材料的进场记录、材料领用记录

③每日查对现场治理人员所报工程量

④严格操纵工地本钱对工地进行例行检查，关于所发觉浪费材料情形进行制止，关于可二次利用的材料当即返回材料库房

⑤依照施工图详细计算所用材料数量

⑥打印项目部日常工作文件和复印工作

⑦对项目部日常文件资料进行整理归档，并对项目部所有文件进行收发记录

二、增强“三检制”自检、互检、专检分项工程在施工完毕且分项工程要求的查验工作完成后方进行该分项工程质量查验评定和核定工程完工验收前项目技术负责人应整理好分项、分部工程质量查验资料和装饰工程质量保证资料，经审核知足规定要求后报监理公司做最终审核

3、为了保证和提高工程质量，还成立了工作保证体系该体系按以下程序动作，通过打算A、实施B、检查C、处置D四个时期把施工中相应的质量有机结合质量治理的全进程确实是依照打算A、实施⑻、检查C、处置D循环不断地、周而复始地运转，每完成一次循环，解决必然的质量问题，达到保证质量和提高质量的目标

4.施工进程中的质量操纵施工进程中的质量操纵是整个施工时期现场施工质量操纵的中心环节在施工前，按工程项目的分部份项工程，确信每一道工序的质量治理点，列出容易产生的质量问题，并制定质量保证方法，落实责任人员但具体实施必需通过现场施工进程中的质量操纵因此，工程治理人员应重点在以下几方面进行质量检查和操纵A、工程技术负责人或专业施工技术负责人，图纸会审后，应付参与该工程施工的技术人员和工人进行技术交底，使他们了解所承担的工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点和施工操作要求，做到心中有数B、凡有施工方案的项目，必需按施工方案进行施工C、施工进程操纵在每道工序的操作中，必需注意增强对操作质量的巡视检查，对违规操作，不符合质量要求的及时纠正，防患于未然D、工序质量交接检查在工序质量的白检、互检的基础上，还必需进行工序质量的交接检查,坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原那么E、隐蔽工程的检查坚持隐蔽工程验收检查，是避免质量隐患，幸免质量事故的重要方法隐蔽工程验收检查后，要办理隐检签证手续，列入工程档案在隐蔽工程中查出的质量问题必需认真处置本钱操纵治理施工人员必需充分熟悉工程的特点、施工标准、工艺流程、复核装修尺寸、设备位置等，充分作好施工预备，在保证质量的前提下尽力弄好降低本钱，增加效益

一、合理安排施工顺序，各工种弄好和谐关系，幸免没必要要的返工

二、施工员对材料进场和材料损耗做到心中有数，合理安排本钱

3、对异型材料成套加工，降低采购本钱

4、合理安排材料入场打算，提出详细的开料单、下料单按图下料减少损耗

五、认真审查图纸，在不阻碍质量和设计要求的前提下，建议改变不合理设计，节约原材料

六、增强现场材料治理，按打算分期进料，避免积存，对来料的验收工作，从数量、质量、规格上要把关，避免不符合标准的材料进场造成浪费

7、在施工中认真推行新技术、新工艺，来降低本钱

八、在现场施工治理进程当中，对下脚料、余料及时进行回收和利用

九、在木制作施工当中尽可能实行标准化的批量生产，以达到节约本钱、节约施工周期的目的

10、在施工治理进程当中以每十天为一个周期，对工程量及材料使用情形，进行本钱操纵的核算平安文明治理方法

一、必需坚持预防为主与综合治理的原那么，弄好平安生产治理，防由于未然

二、以我为主的原那么，对现场的平安治理应强调从我做起，自我操纵,尽力发觉并排除不平安因素，确保平安生产的实现

3、增强平安生产检查通过检查发觉不平安因素，采取方法排除隐患，预防事故发生

4、施工现场应？严格劳动纪律，遵守操作与平安规程，施工现场物料堆放有序便于操作，严格遵守国家有关环保的法律规定，优化施工现场的面貌施工进度操纵方法本改造维修工程施工进度应与土建、安装单位紧密配合，随时把握土建、安装进度及施工动向，以不阻碍工程进度为原那么，与土建、安装紧密配合以确保整个工程按时、按质、按量的完工施工队的组织与治理对施工小组合理调配，先上，后下，先外一后内，作业穿插、遵守程序现场治理方法

1.进入工地的施工队必需统一着装，持上岗证

2.施工队必需服从承德市军队离退休老管部治理中心办公楼改造工程项目部的治理

3.遵守施工现场平安治理制度，并签定平安责任书

4.施工进程中应有施工打算进度表和具体项目负责人

5.各施工方应付施工现场的材料妥帖保管，幸免在施工进程中没必要要的损耗

6.各施工队人员不能显现人为的浪费材料或故意损坏，如发觉此种。