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ANSI/EIA/TIA-607国际商用建筑物电讯电缆布线接地及连接规格TIA/EIA TSB-36双绞线规TIA/EIA-40连接硬件的双绞线讯号传输规格公安部GA/T75-94《安全防范工程程序与规定》公安部GA25-92《防盗安全门通用技术条件》浙公技防19976号《城市“安全中心”技术防范设施建设规定》国家技术监督局《报警工程验收标准》GB
10408.6——91微波和被动红外复合入侵探测器GR/T75-94《安全防范工程程序与规定》GR50198-94《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB/T16677-1996《报警图象信号线传输装置》GB6510-96电视和声音信号的电缆分派系统GB50200-94有线电视系统工程技术规范GB11442-89卫星电视地球接地站通用技术条件低压配电装置及线路设计规则JGJ16-83建筑电气设计技术规程工业公司通讯设计规范市内电话线路工程施工及验收技术规范结构化布线系统设计总则中国民用建筑电气设计规范JG J/T16-92；商用建筑物布线标准EIA-TIA568建筑设计防火规范GBJ16-87工业公司通讯设计规范GBJ42-81；市内电话线路工程设计规范YDJ8-85；建设单位提出的有关安全规定系统配置产品的技术指标
二、施工品质保证程序
1、介绍本司制定有专门的施工品质控制程序，以保证司有工作的品质都经得起严格的查验内容涉及项目规定、项目细节、规定、指标和实行过程司品质经理和专业工程师将组成独立的队伍去监察程序的实行过程和工作情况，从而保证项目的功能严格遵从设计的规定
2、品质计划施工品质保证程序有3个基本功能防止细致研究客户提出的工作、指标和安全的规定，保证在初始阶段对工程每一个细节的基本质量标准规定有全面了解验收细致的和不断的进行总结和检查，从而保证工作有效地进行，同时合乎客户的验收标准保证监察文档的传递，遵从工作协定施工品质程序是以品质控制为前提的司品质经理和专业工程师将随时进行跟踪和监察，保证工作效能和品质保证程序达成到规定品质计划活动和水平轮廓如下定期跟踪和总结工作的实际进展情况依从工作准则在项目进行期间，在特定预检阶段，将执行内部品质监察参考文档IS09000品质规定
3、计划、程序和程序控制当拟定的时间表和工作程序被客户确认后，一个工作流程表会根据计划流程软件而产生、更新和继续监督该工作情况项目经理将要负责计划流程软件的产生、更新和继续监督该工作情况项目经理将要负责对每个成员按新的工作流程，预以安排，并给预相应的工作程序
4、物料管理1）物料的申请和批准负责物料采购的采购员对在物料清单（BOM）中列出的材料进行采购如有分包，按照分包合约的规定去除分包BOM中列出的材料2）拟定供应商BOM指定的材料供应商有两条规定供应商可以由客户指定符合施工价格及品质规定的供应商对客户指定的供应商，购买定单上的条款应当符合客户认可的条件和施工方面指定的附加条件对于通过投标，符合施工规定的供应商,应遵从施工需要的供应商运转流程在这两种情况下，供应商的材料选择都应基于是否符合客户和专家规定的技术规格3）采购定单的发布向供应商发出采购定单及物料清单规定的材料，而供应商需要遵守采购定单的有关规定采购定单一经发布，是施工的会计/帐目系统产生唯一数字，采购定单的编号是整个材料管理过程易于管理的基础已发布的采购定单的购买，施工的项目采购管理人应指定供应商交付设备和相关证明材料的时间表交付材料的具体时间表，施工的项目采购负责人应提前告知客户，同时发书面告知4）交货和存储过程随着货品的到达，施工的项目采购负责人将与仓库管理人员协同按照专门的存储过程完毕存贮5）收货和检查报告（仓储期间）施工的项目采购负责人将协同仓库人员填写下列表格到货验收单这单据用于记录材料接受时的外观及包装情况和交付的项目及数量这些数据规定与采购定单和装货单相匹配假如包装看起来在输过程中有损坏，施工的项目采购负责人将不接受这些材料，并且基于保险的因素，应派出一个独立检查员检查材料或者将材料退还供应商假如接受的设备及数量与采购定单或货单不一致，材料将不予接受，并退还给供应商假如接受的材料与定单和送货单相同，材料将被接受，并且工程人员进行材料的质量检查测试报告这报告由质检人员人员进行质量检查过程后填写质量检查的过程涉及打开外箱，并检查材料以保证与定单的一致测试报告将描述质量检查过程中的检查项目通过外观和功能检查以后，施工的项目采购负责人向客户提交一份具体的检查报告在报告中应涉及一致和不一致的项目，对于不一致的项目，将对供应商作出推荐的解决方法6）一致与不一致的材料提交给供应商的报告会涉及收到的材料是否与计划需求一致对于不一致的材料，应按正常手续告知有关供应商，并规定供应商在7-14天内澄清或采用相应祢补措施假如供应商在这期限内不能澄清不一致的项目，并提出祢补措施,将告知供应商发生的情况，同时向供应商的上一级管理部门申述7）材料退还认可在以下情况下，材料将被退还给供应商替换或维修在质量检查过程中或材料接受后30天内材料发现故障，施工项目采购负责人将告知供应商，并将出故障的材料退还给供应商在正常操作过程中发生材料故障，施工的项目采购负责人将联系材料供应商退还材料进行维修8）货仓功能仓库管理人员负责现场内外的货仓运作通常存放电子设备的地点是需要有空调，而环境条件如灰尘等也会影响电子设备的生命期除此以外，仓库需要有充足的空间去存放工程司司的设备和物料应装配有缓冲空间的工作室，用作装配及包装设备送往现场此外，用防静电的包装及解决材料可减少在设备解决时静电的破坏设立库存控制系统去控制库存量，系统可分为三个程序货品存入程序，货品出库及运送程序，实际货品清点程序当有规定期可作出有关库存报告9）实际库存清点程序为了保证设备库存情况的高度准确，施工项目仓管人员应定期清点仓库，仔细检查实际库存与库存报告的准确性10）货品传送在整个工程进行的过程中，需要将货品从货仓送到施工区，继而送到指定的存放区，最后送到安装现场这个过程将由“物料申请表”和“配置表”控制11）传递、包装、运送和保帐易潮湿的物料需用防潮的材料包裹起来，送到现场存放点通常施工用自己的货车和自己的员工将材料运送到现场有时会由第三方运送，施工运送人员将保障整个运送过程及设备的安全搬运在施工货仓内的设备将遵守施工保险政策，设备送到现场和存放在现场的设备，应保证安全当设备送到指定地点后，施工将规定客户确认接受送到现场的设备12）付款程序确认物料符合规定后，施工将付款给供应商13）供应商/分包商的质量控制规定供应商/分包商提供有关的品质证明，以便检查提供的产品和服务是否符合工作条文与品质相关的文档供应商/分包商需要提供关于他们的产品和服务文档及测试报告，当收到这些文档后，将用文档登记存档和管理供应商/分包商监察假如有需要，施工项目相关负责人会访问供应商及分包商，去调查产品及服务是否符合工作条文的规定，拜访的报告存档后用作记录
三、本司网络管理图、工程控制质量网络图本公司质量管理网络图本司全面质量管理组织保证体系网络图Hl7T整改告知书整的重行施工现场整改同算整的告知书执行标准管安工装整改回复班班质质量量，，项目经理施工负责人技术负责人施工班组安管班组物料班组技术员检查员测试人员现场质量管理网络「I图纸交底1I]I]I技术负责人I--------------------»;施工负责人II________________________________________________I I________________________________________________II施工组织检查员技术员IV!---------1-------L7---------------j!备料I返技术交底I______.!回施|I!-------------------T管工r---------;材料验收工IT-------------------------i班|第三节、施工界面划分
一、建筑智能化系统工程中三方的关系建设方、设计方、集成方是建筑智能化系统工程实行的三个重要主体他们在建筑智能化系统工程实行过程中起了决定性作用，是研究的重要对象，事实上，参与工程实行的单位往往多达几十家，其承担的工作各不相同，就目前建筑智能化系统工程设计和实行中大体涉及到以下几方建设方、设计方、系统集成方（弱电系统总/分承包方）、工程总承包方、工程建设监理方、设备供应方和物业管理方等，除了以上各方外，就目前工程设计和实行的实际情况而言，还涉及到智能系统征询顾问方和智能系统专项监理方以上各方在工程实行中扮演着各自的角色，建筑智能化系统工程的设计和实行与传统的建设工程相比，对参与工程的各方而言，无论其工作程序、内容、与其他各方的协调等都有所不同，为便于分析和解决问题，根据工作的职责和界面，将贯穿工程全过程的各方归纳为建设方、设计方和系统集成方三方在建筑智能化系统工程中的工作职责和范围涉及对象工作职责和范围贯彻施工前的有关前期工作，提出建筑智能化系统工程实行的明确需求，贯建设方彻建设资金，制订工程时间目的，安排贯彻各项计划，协调各种关系，组织实行直至竣工验收，接受管理总体负责建筑智能化系统的设计，按照国家制定的有关设计规范和业主的需设计方求，进行系统总体设计及有关文献编制，结合施工现场实际情况，平衡各工种设计问题，解决施工中的设计变更及有关问题，参与竣工验收工作依据与业主签订的总包协议，根据业主的总体工程时间目的，按照国家制定的有关施工规范，依据设计所提供的土建、结构、水、风、电设计图及有关技术集成方参数，制定具体的节点计划时间表、系统深化设计、设备供货、组织建筑智能化系统工程的实行，协调各分包的施工、组织竣工验收，向业主提供竣工资料、系统培训、保修期内的维护和保修建筑智能化系统工程是一个复杂的系统工程，随着计算机、通信、自动控制技术的发展，将有更多的系统，进入建筑智能化系统工程范围，其设计、施工和安装等也朝着系统多、技术新和管理难的方向发展事实上，建设方、设计方、集成方这三方，在建筑智能化系统工程实行过程中，既是利益的共同体，又是互相制约、互相牵制的一个临时组合体他们对智能化系统工程的实行，不管是质量，还是进度，都将产生极大的影响
二、各方的职责及技术界面划分为了保证智能建筑工程真正达成预期的目的，基于对工程实行的各阶段的分析，除小型和技术规定简朴的建筑智能化系统工程外，建筑智能化系统工程应按以下八个阶段进行:1建筑智能化系统方案设计；2建筑智能化系统初步设计；3建筑智能化系统深化设计；4建筑智能化系统工程施工；5建筑智能化系统调试；6建筑智能化系统初步验收及试运营；7建筑智能化系统竣工验收；8建筑智能化系统保修及维护以下将工程各方的职责及相关工作的界面划分及其流程进行归纳和总结、建筑智能化系统方案设计阶段1建设方组织专家、顾问、设计方在建筑扩初设计的基础上，进行建筑智能化系统的方案规划设计、工程的可行性论证和立项等、建筑智能化系统初步设计阶段2对象职责及重要工作建设方建筑智能化系统需求书或招标文献编制设计方智能建筑扩初设计，建筑智能化系统初步设计、建筑智能化系统深化设计阶段3对象职责及重要工作建设方实行系统和工程招标，选择集成方作为弱电工程总包方设计方审查深化设计与初步设计、招标书的符合性集成方智能化系统深化设计、参与投标建设方和集成方的接口建设方与集成方的接口协议谈判，签署弱电工程总包协议在这一阶段，系统深化设计工作重要由集成方来完毕集成方按照招标书的规定,根据设计方完毕的建筑智能化系统初步设计进行系统深化设计集成方提供的深化设计，应由设计方来审定是否符合建筑扩初设计、建筑智能化系统的初步设计和招标书的规定假如符合，则进入建设方和集成方的协议签署；假如不符合，集成方应对深化设计作出修正以上工作应循环进行，直至所有相符，然后进入下一阶段、建筑智能化系统工程施工阶段41施工前的准备在完毕上一阶段工作的基础上，建设方与集成方可签订弱电工程包协议，并可转入工程施工阶段，为保证工程施工的如期按质完毕，实行前的准备工作极为重要各方职责及重要工作内容如下对象职责及重要工作
①监督、检查集成方工程实行的各项准备工作；
②协调设计方和集成方的系统深化设计；
③认定集成方提出的工程施工计划、施工组织、施工工艺流程、施工管理制度、质量保证措施和计划；设备安装、验收方法；隐蔽工程验收计划和方建设方法；设计更改制度、协调会议制度等等；
④参与工程所需关键设备和材料的采购和供应商或分包商选择的谈判并予以确认；
⑤提供和保证现场施工条件
①协助建设方认定集成方所完毕的系统深化设计；
②协助建设方，认定集成方提出的施工有关制度，如施工计划、施工工艺设计方流程、设计更改制度等
①完毕系统深化设计和工程施工组织；
②完毕施工计划、施工组织、施工工艺流程、施工管理制度、施工质量保证措施和计划等的制订；集成方
③完毕设备、子系统和系统的测试、验收程序、方法和条件的制定，并提交各方认可；
④完毕设备、材料采购协议的签订，完毕供应商或分包商的选择，并由建设方认可设计方和集弱电工程管线施工图的设计审查和签署成方的接口建设方和集按照总包协议的规定，完毕子系统分承包方的供应商的选择，并完毕设备采成方的接口购协议的签订施工阶段2对象职责及重要工作
①协调设计方、建筑总包方、集成方和监理方在工程实行中的配合；
②监督和检查工程进度计划的执行情况；
③参与设备安装环境及条件的验收；建设方
④参与设备的开箱验收；
⑤参与弱电管线的安装验收；
⑥协助质监部门，对隐蔽工程进行验收；
⑦参与设备的安装验收
①全面组织和协调弱电工程的施工；
②组织进场设备和材料的验收；
③组织对设备安装现场环境及条件的检查；集成方
④参与弱电管线的安装验收；
⑤完毕隐蔽工程的质监验收；
⑥完毕设备的安装验收
①按照弱电工程设计施工图，完毕弱电管线的安装；工程总包方
②提供弱电大型设备的吊装条件和工具
①监督和检查弱电施工质量；
②参与隐蔽工程的质量验收；
③参与备的开箱验收；工程监理方
④组织弱电管线的安装验收；
⑤参与设备安装环境及条件的检查；
⑥组织设备的安装验收在工程施工阶段，上述各方的职责表白，相关各方在施工中有许多的接口或交叉其技术接口就是设计文献、施工文献和安装验收文献因此，必须严格控制设计更改流程和设计更改的各方权限、建筑智能化系统调试阶段5对象职责及重要工作
①组织对系统的试用；
②审查准备接受的各种文档；建设方
③准备接受系统的使用和维护人员，建立相应组织；
④组织对系统的全面测试
①实行并完毕系统集成联调工作；
②完毕系统功能和性能测试；集成方
③准备并完毕系统验收和移交的各种文档；
④系统提交建设方进行试运营
①参与系统功能和性能的测试；工程监理方
②参与系统试运营后的全面测试、建筑智能化系统初步验收及试运营阶段6对象职责及重要工作
①参与子系统的用户技术培训；建设方
②组织并参与各系统的初验；
③审查所有移交文档；
④完毕试运营前的准备工作设计方
①审查所有初验文献；
②参与子系统的初验
①提交所有初验文献；
②组织并完毕系统的初验；集成方
③组织实行子系统的用户技术培训；
④提交系统运营和维护文献
①审查所有初验文献；工程监理方
②参与子系统的初验、建筑智能化系统竣工及验收阶段7对象职责及重要工作
①组织并参与各系统的验收；
②提交系统试运营记录；建设方
③审查所有移交文档；
④提交系统运营和维护管理文献设计方
①审查所有验收文献；
②参与各系统的验收集成方
①提交所有验收文献；
②组织并完毕系统验收；
③系统移交建设方运营
①审查所有验收文献；
②参与各系统的验收工程监理方、建筑智能化系统维护及保修阶段8对象职责及重要工作
①系统平常运营；
②监视系统的使用情况并进行平常的维护和管理；
③定期完毕系统使用建设方情况分析和系统应用效果记录；
④提出系统扩充，更新或升级的规划；
⑤进行系统维护成本及其产生效益的分析
①定期回访用户，听取用户意见；设计方
②记录系统运营情况，检查设计效果
①按服务承诺提供系统维护和故障解决的技术支持和现场服务；
②进行系统使用情况的分析、故障情况的分析，提出系统扩充、更新集成方或升级的建议意见第四节、施工进度及工期保证措施
一、施工进度计划施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理弱电施工进度表的建立时在施工顺序的基础上，其施工顺序重要涉及以下几个阶段，即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、设备（进货）验收、设备安装、调试、初开通和验收安装工程必须紧密配合土建施工以取得工期短、进度快的施工效果根据土建工程的总进度计划，我们将合理地安排工程的施工进度，大体为土建结构施工阶段进行暗配管和预埋件的预埋工作；土建结构竣工，安装工程在进入全面安装阶段的同时要满足土建、装修单位对安装工程的进度规定；土建装饰收尾阶段，安装工程将重要进行单体调试运营工作，竣工前十天为系统联合试运营期，整个施工进度将无条件服从土建施工进度计划规定严格按照甲方规定，制定施工计划表，按期准确，及时完毕工程施工，交付使用
二、保证工期的措施在主体建筑装修竣工后完毕工程，根据弱电工程的特点，施工工作面十分分散，精细，不能投入过多人力，施工现场的技术监督无法作逐点跟踪，不利于展开监督工作为保证工期和施工质量对施工提出如下的措施
1、在施工前组织管理人员熟读施工图纸及施工技术规定及注意事项作到施工技术规定一致，施工工艺一致C同时组织管理人员实地勘查现场，对楼宇作技术分析，制定施工方案，通过内部会审方式解决工程中的难点，为保证工程进度打下良好的基础
2、在开工前项目经理牵头，由公司质安负责人主持邀请建设方、设计公司、监理单位参与的工程、工期、施工规范、技术交底会议，取得最佳施工方案，保证工程进度质量规定
3、施工现场，公司工程技术员，安全员到现场亲临指导并总结施工规范要点，以保证各施工工区进入同步施工时，施工质量的一致性
4、公司材料采购员必需对本标段材料需求、施工进度十分了解，保证材料供应是保证工期的有力保证现场施工员及时提供材料预购单，作到用量准确，规格品种齐全，材料进场时间明确，材料员必须听从施工员的指挥，应急材料作应急解决，切实保证好后勤工作
5、在施工中加强对进场机械设备工具的管理，除施工工人必备工具外，共同机械设备有专人负责管理，统一安排加工，以免出现安全质量差异
6、进场材料设备的管理，该标段进场的重要材料均为高性能电子设备，因此必须做到存放有序，防水、防压、防尘在安装时需保证安装清洁美观必要器件如烟雾报警器安装完毕后清理灰尘加防尘罩，作到边安装，边清理
三、施工进度计划表序号分项工程名称5%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%准备阶段1管线敷设2管线测试3主体工程4初调整改5联调67交付验收注配合总包单位完毕工程，须相应配合（土建、安装、装修）第五节、安全生产和文明施工措施
一、政策说明-文明，安全性投标方的规程和目的是保证职工拥有文明、安全的工作环境，通过防止职业病和避免身体受到损害来达成这些目的，消除或有效控制影响健康与安全等一些不利的因素，防止对本公司有也许损害，同时也避免了工作的中断为构造必要的安全建议文献，我们不久乐藉此机会提出我们的安全计划投标方藉此机会表白，作为本公司的一项政策，在整个项目工种的成功运作期间，文明和安全总是被作为工作的众多方面中的一个重要考虑投标方将履行合约中的一切职责
二、一般描述安全计划示范了投标方获得最经济有效的安全过程的方式和通过它们执行的方法它详述了安全标准和执行方式投标方已经开发了一套与以往尝试过的项目合约相一致的安全计划，并且任命关于安全计划的经理和管理人员以保证计划中的原则和手续，并且保证全体人员致力于其实行，在特殊的项目环境中，投标方也许会校正该计划，投标方通过帮助雇主监察和拟定计划的实行，通过查询大量的事故及分析其产生因素以检测该计划的有效性，采用相应的治疗措施以相应的减少事故，至目前为止，还没有任何事故记录投标方批准对有符合工作范围的安全负责投标方的员工，以及由投标方的分包商雇佣的员工，在现场工作时，应一视同仁，但要保持安全对的的工作地点暂时性的一般需求在安全计划中已经具体提出，每段均有明白的讲解，投标方允诺随着最基本的建筑安全手册的准备和需求完毕，这些需求将会反映在计划之中安全计划扩展了投标方的安全规程，投标方的实践和雇主的需求这里提出了投标方的一需求的提纲，该计划合并了一般的需求和建筑手册，涉及善于工业卫生和安全的立法,以及政府出版的善于一般性安全的手册在此计划中，“地点/现场”特指雇主实行项目工种的位置
三、一般性文明，安全投标方积极负责工作的安全性，投标方的全体人员，或者涉及分包商雇佣的全体人员，实行项目工种时有关的直接的或间接的人员，投标方不对未预约和未经批准的人员负责，同样，投标方不负责与项目相关的其他承包商的雇员的文明，安全和福利投标方继续保证不会销售引进和使用品有酒精饮料、毒品及其它有损判断力的物质，投标方并且保证其全体员工在工作进行中不会受到以上物质的影响，对有以上行为的职工，投标方将立即予以免职，这些职工将不会在相关的项目工种中受到雇佣投标方将保证安全规程中的需求，涉及由投标方指定的分销商，不管投标方的员工的任何位置和分包商的职工在承担的工作中的任何部分，协议中的有关安全的条款和协议同样都应得到满足因任何不安全条件和不安全因素的影响，在投标方有资格的安全监督员采用措施前，雇主可以命令即时转移工作内容或更换投标方的设备
四、立法准则投标方将遵守安全和工业的有关法规，但并非仅仅涉及下述各项工厂和公司承包法规；建筑地点安全管理；工厂和公司承包安全负责人和安全管理员管理；工厂和公司承包指定范围管理；危险物品法规投标方遵照政府出版的有关安全、文明生产的各项文献投标方应在现场办公地点存放有政府出版的有关安全、文明生产的法规文献假如必要，法规和文献将被翻译成可以辨认的语言并附英语译文，到目前为止，这些被证明是足够的投标方将遵守在现场办公地点，建立的相应安全和工业卫生法规；在现场办公地点，建立相应的实行准则，安全指南和卫生法规；政府和专门的安全和卫生团队出版的安全手册和指南以及相关安全和卫生法规的库存法规表格；投标方将遵守这些文献中的规定
五、现场发布投标方保证发布关于安全、援救和工业卫生的文献，并定期及不定期的对在现场的人员高度公开投标方的安全规程说明、紧急事件的解决过程以上住处和布告的副本的语言采用所有员工均懂的中文，摆放于工作地点的明显位置，并把当前的意外记录数据记录贴在工作地点的标示牌上
六、文明，安全计划安全计划涉及下列各项的具体资料由投标方董事总经理，受特许的工程师署名发布的规程，宣布投标方保证在本工作的各个方面优先考虑安全和工业卫生关于安全和工业卫生的有关法令是遵循有关条款而作出
1、现场文明措施1）、在施工现场办公室挂工程项目图，施工进度表，工程完毕情况，安全技术措施，防火告示牌，公司对工程项目的目的标语2）、管理人员的岗位职责表，去向告示牌3）、工程资料技术文档，各类会议纪要，有序存放便于查找4）、现场办公室，清洁有序，道路畅通5）、工程分项竣工清理现场，不要随地大小便，到指定的吸烟区吸烟6）、实行挂本公司上岗证上岗制度，严禁酒后上岗及各类不文明的行为在施工现场出现7）、前后施工矛盾，要互相尊重，协商解决，重要的事情由项目经理进行协调8）、讲卫生，交班前进行现场卫生清理工作、现场安全措施21）、建立施工现场各项安全管理制度，建立项目的重要安全目的及各级安全责任制，签约责任书2）、树立安全第一的思想，对现场施工人员进行安全生产培训，加强安全教育3）、加强安全操作规程的监督力度，设立安全员负责平常作业的安全工作，保证人生安全4）、关键及危险施工工序，施工员必须亲临现场并对施工班组进行安全交底，作好安全记录5）、严格执行《建筑施工安全检查标准》（GBJ59-99）的安全规定、现场消防安全措施31）、项目开工前组织一次消防安全的教育会，加强施工人员的消防意识2）、严格执行国家消防法规“防止为主，消防结合”的方针3）、设立消防监督员，天天做好消防记录4）、施工现场根据需要配备灭火器材，施工人员必须学会灭火器材的使用5）、严格用电管理，特别对电焊作业进行监督，天天下班后对施工现场进行巡查，互相监督，杜绝火灾隐患
七、实行准则
1、责任通用:安全监督员对提供和保持职工的安全及卫生的工作环境负有责任安全监督员于训练和指导职工在这样的工作环境中履行他们的工作任务责任，并且规定他们执行完善安全和卫生的有关规则和法令在整修过程中，安全监督员必须通过防止事故和消除有损职工工作的环境的因素来达成一个通常的限制状态安全监督员必须仔细的倾听职工的善于影响健康和安全见解，根据安全监督员的判断，假如职工的见解被证明是合法的，他必须立即与项目经理联系以便结识、评价和控制这些条件假如必要，减轻涉及的职工的承担个人的责任安全监督员执行经安全和卫生理事会批准的方针，直接向董事总经理报告，对整个在工作地点、交通工具和后勤的安全负有全权职责，在紧急情况或撤退时，对任何人的脱险负有责任，他将最后离开他还对安全以及防火设备和相关培训负有责任安全监督员代表协助安全监督员执行安全和卫生理事会通过的方针，管理急救物品的供应，同时负责事故记录和公司有药品的供应登记事故报告职工必须向安全管理员报告整个的伤害，并且可以得到有资格证书的医生的治疗及时并且足够的治疗可以帮助防止并发症和保证职工补偿金及时的管理与工程师的联系问题，比如在建筑物的远端，通过使用移动电话来实现位于危险工作地点工作的人员，为防止意外事故，每个人应获得指导性的培训，应给与他/她系统的解释，直接发给每个人紧急事件集合点地图和注意事项
2、运作功能鼓励投标方的全体员工建立和维护环境卫生和安全计划，该计划是作为对安全监督员的支持功能
3、环境卫生和安全实行区域检查和审阅（防止）一般的安全稽查和个别的安全检查噪音检查，灰尘和废气监察、通风监察及一般的事项事故/事件调查个人与监督员的联系-征询标准和规则的解释雇主与政府职能的关系（防火、治安及其他）培训监督员、职工计划和过程的正式批准保护设备的具体说明安全委员会的协调（投标方与雇主的安全委员会）救援小组管理和协调工人的补偿金发布并显现展示环境卫生和安全公告和指令发布并执行卫生和安全规则安全监督员假如认为工作行为或计划违反了安全计划或法令规则，他有权停止该项工作行为或计划不同项目内容使得工种地点分散，需要配与员工移动电话或对讲机，以便向工作地点办公室报告，这些电话号码可作为紧急事件发生时的联系目录，并交与项目经理在每月的建筑支持会议和安全工作会议上向员工传达安全、求援和工业的卫生等规定安全监督员和安全监督员代表必须出席这些会议，投标方整修项目的全体员工和分包商也应出席这些会议，会议内容应当明显的写于投标方现场办公地点的告示牌上，各级员工可以从此处征询有关会议内容，在紧急情况下，每个职工可以从安全指挥处收到一份个人备忘录或电子邮件投标方的安全监督员成立一个由投标方项目小组和分包商组成的委员会，该委员会每一至两周举行一次会议，在会上讨论解决出现的问题和意外紧急情况成立救援小组求援小组被指定负责求援以下事件火灾暴雨建筑物倒塌（可能由暴雨导致）撤离（也可能由暴雨导致）先前的委员会，设立以上相同的求援小组，求援小组需每月实习两次，办公室全体员工每月实习一次优先解决在热带飓风（台风）和严重暴风雨期间，或者忽然出现上述情况导致投标方员工在暴风雨期间留在工作地点在通常情况下，员工将被告知留在家中，工作地点的员工应及时离开，他们将被告知在工作位置的外边集合，由小组领导发出连续的召集信号,小组领导向项目经理联系以得到车船队转移工作小组假如没有充足的时间离开，他们将留在现场办公地点的隐藏室中，求援小组保证隐藏地点的安全和稳固在意外期间，全体各级人员被告知规定服从安全监督员的命令促进安全意识，与工作相关的全体员工通过定期的简报和会议告知达成促进卫生和紧急情况意识的过程频率、覆盖范围和防止意外的实行和安全管理教程彩排至少三个月一次在他们开始到工作地点工作之前，必须学习半天的安全介绍工作需要的安全设备涉及工业安全头盔和鞋，投标方保证工作地点有适当的安全设备并且由合适的人员在适当的时候和适当的环境穿着和使用安全设备和其他设备的检查，测试和维修的方法和标准严格按照生产厂商的建议替换或淘汰第六节、劳动力投入计划表工种人数目前在何地计划进场时间计戈I退场时间工程设计穿管台州、温州接到开工令后天竣工后153设备安装台舛|、温州视工程进度定竣工后20系统测实验收台州视工程进度定竣工后10工程管理杭州接到开工令后天竣工后53合计56第七节、劳动力资源动态分布人数每格2月4444555555556666666度注在协议实行过程中，劳动力投入必须满足工程的实际需要第八节施工机具序号设备及仪器名称型号/产地/出厂日期数量原值（万元）净值（万元）1激光源Ls-
1310155021.
61.22Dsp-ftk
16.
55.1光缆测试仪3XblO
21.
51.2标准信号发生器4Apm521m
10.2场强仪05Ym
337150.50数字频率计6Av
3301110.
80.6光纤切割器7光纤熔接机Type-
3511310.39M59601a
10.
40.3光谱分析仪10Hp8555a
10.
30.2频谱分析仪11卫星电视信号发生器Cc
336310.5012经纬仪Tdj
2210.813Bm
20620.20兆欧仪
1422.4示波仪OscilloscopeV-
2523.3620MHz15DF
173150.350直流稳压电源16ZD-651A
50.150照度计17XF16A
30.30电视测试信号发生器18电视频道场强电平表Cyw-B
20.2019扫频仪RST-2RF
20.8020HN
500520.20频谱仪皮卡/五十玲21工程车1201522Victor Vc890Dtm
50.60万用表23笔记本电脑Acer
235..
27.524绘图仪Hp
43013.
12.5Epi054225复印机
42.826Fluke dsp-
10026.
44.5综合测试仪27对讲机C
1544.16028朗讯5对打线工具AT
876240.1829D8144朗讯单对打线工具
0.08530CT-376E
100.058压线钳（亨龙）31FLUKE-100测试仪
13.532FLUKE-4000测试仪1933PBI有线电视调制器CH-
130.0834PBI有线电视调制器CH-
1230.0835PBI有线电视调制器CH-
1330.13236交流电焊机BX-
200.50037WQA-4002电动切割机38台钻Z512-5139液压弯管机1402绝缘电阻遥表41接地电阻测试仪ZC-81242手动弯管机443电锤443角向磨光机45开孔机1技术规范、操作规程，采用先进技术，保证工和质量和安全生产，减少工程成本，凡因违反技术操作规程、技术交底及图纸方案规定导致质量低劣和事故均负直接操作责任认真按规定规定做好质量自检，做好自检记录和必要的质量责任标记虚心接受质检人员和技术人员的监督检查，出现质是问题时积极提供真实情况，不隐瞒，不谎报，否则追究操作者责任认真做好文明施工，下班清场，回收运用，做到竣工清场，在保证质量的前提下节约成本7）安全管理员职责坚持“安全第一，防止为主”的原则，认真执行有关劳动保护、政策、法规和项目管理、安全生产规章，协助项目经理做好工程项目的安全管理和检查督促工作负责实行安全生产标准化的管理，根据施工组织设计中的安全技术措施大纲，制订具体安全技术措施大纲，报项目经理审定后，组织人员实行，进一步现场进行安全工作检查、督促、制止违章指挥、违章作业，协调班子现场解决生产中不安全因素及间题，提出改善意见和措施对安全设施不完善，有隐患，立即制止或正式开出整改单，限期整改并复验，对限期不整发的进行必要的解决或处罚参与施工组织设计、施工、方案中的安全技术标准化措施等讨论编制，并组织实行认真贯彻上级的有关质量政策、技术法规，充足发挥质量检核对工程质量的保证、防止或报告等职能作用严把质量关，对本工程质量全面监督检查（涉及原材料及制品等）参与各级质量检查和各工种、工序交接把关工作总结质量检查工作情况和工程质量动态，不断进行质量分析，定期向工程负责人报告发现施工中有违反操作规程、技术措施、设计图纸等规定的行为时，有权提出返修和停工指令，严重的应及时报告项目经理，同时提出解决意见8）文档管理员职责认真做好施工过程中各项技术资料的收集、审定和签证工作（涉及各种材料的检查、测试），原有文献、资料和单据都必须真实反映施工的实际情况，不得擅自伪造和修改原始单据材料送达质保书、分部工程验收等资料都应随工程项目及时逐项认真收集积累单位工程竣工时，各项技术资料必须完整、对的无误地随同竣工验收报告上报司审定及归档积极参与工程质量检查验收和上级组织的业务学习、检查评选活动，做好项目经理交办的其它工作第二节、施工质量保证体系
一、施工质量保证措施
1、质量目的保证工程一次合格率达成100%,质量目的为优良消灭质量事故，最大限度地减少质量通病
2、建立项目的施工质量保证体系项目经理是质量保证体系的第一负责人，主管技术质量的项目副经理是质量保证体系活动的重要组织者和协调者，应严格根据司质量保证手册的规定，贯彻各级人员的质量责任
3、坚持施工全过程的质量管理施工准备阶段要根据项目特点，制订工程创优夺标计划，对施工人员进行质量教育，明确质量目的，贯彻质量措施，做好图纸会审和设计交底工作
4、施工中坚持按图纸施工，按规范施工要坚持实行施工现场“五不准”制度，即无设计图纸不准施工，无合格的原材料不准施工，无合格设备不准施工，无规范依据或减少标准不准施工
5、施工过程中要严格控制工程质量对隐蔽工程、各系统的调试等，必须事先告知甲方单位到场共同检查，并签证认可
6、搞好施工原始记录原始记录必须及时、真实、完整，与工程进度保持同步，有关人员应对的填写施工记录,并经常对记录进行抽查核验，发现问题及时纠正
7、加强项目组内部的施工质量监督项目主管技术的副经理行使质量监督权，他可以随时制止和纠正违反施工纪律的操作，对不合格工序责令停止整改，技术副经理在履行质量监督职责时，直接对司质监部门和分管质量的司领导负责，不受项目其别人员干预，司质监部门要经常进一步现场，质监部门指派的参与项目定向管理人员，更要与项目保持密切联系，配合施工项目搞好的施工质量
8、服从业主和监督机构的监督管理业主和监督监理机构的监督直接反映了用户的意见，是项目活动的重要依据，我们要以虚心诚恳的态度自觉接受监督，积极配合，提供方便，对提出的监督意见，我们要抓紧贯彻整改，施工中发现设计问题，设备材料问题应暂停施工，及时通报监督部门工程师,得到明确签复后再恢复施工
9、做好质量信息反馈工作对重大的质量信息，要上报司质监部门，一般质量信息由项目主管技术的副经理集中管理，并建立信息反馈记录
10、施工材料质量管理协议规定由安装单位采购的设备和材料，要按设计单位、建设单位指定的厂家和品牌采购原有采购的设备都必须符合设计规定和质量标准，必须有产品合格证或其他质保文献对采购的设备材料实行严格入库检查，不合格材料必须退货，材料入库后实行标准化管理安装前，主管技术的项目副经理必须仔细核对设备材料的型号规定和质量文献，对不合格产品应拒绝安装，报告项目经理解决
11、施工应执行的重要规范、标准IEEE
802.310-BASETIEEE
802.5TOKEN RINGCCITTATM155M BPS/622BPSANSI/EIA/TIA-568国际商用建筑物电讯电缆布线规格ANSI/EIA/TIA-569国际商用建筑物电讯电缆布线渠道及空间规格ANSI/EIA/TIA-606国际商用建筑物电讯电缆布线结构管理规格。
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