工程项目经理安全性述职报告

工程项目经理安全性述职报告工程项目经理安全性述职报告120xx本年度，工院区开展了改革，改革后我承担工业厂房室的生产制造基层党建工作，在新项目上，我关键参加了思林、石坡子、自立三个新项目的设计方案工作中做为工程项目经理，承担完成了自立水电厂年度招标会、施工图工作中，在这儿，关键就我出任自立水电厂工程项目经理一职，向诸位领导干部作个人述职报告一.新项目生产制造基层党建工作20xx本年度，工程项目关键进行的设计方案有3月份，完成了《自强水电站厂房补勘报告》；4月份，依据补勘汇报和水利厅权威专家建议，完成了《自强水电站厂房处理专题设计报告》（审定本）；5月份，医院就《补勘报告》和《厂房处理专题报告》向水利厅权威专家开展报告，之后，水利厅回文审批并愿意；6月份，完成了工业厂房解决及早期剩下土建施工招标会设计方案工作中；6月以及之后，工程项目机构水利、机电工程等技术专业进行大批的施工图工作中；11月份，对于早期遗留下的堤坝防水层难题，举办了由院领导干部参与的专题研讨会，之后工程项目机构再次开展了堤坝序幕设计方案二.新项目日常管理方面对里，年度自立工程项目每日任务紧、劳动量大、花费焦虑不安，技术专业又不完善（仅有水利、地质环境、机电工程三大技术专业），自己带领事必躬亲,融洽多方分歧，战胜困难，圆满完成本年度设计方案在新项目花费层面，公共性花费坚持不懈可省则省，下施工工地出行融洽小区业主专车接送，招待花费不够1000元，技术专业花费公开化，保证自身舒心、弟兄们安心对外开放，因为小区业主、施工总承包、施工单位关联繁杂，彼此之间不和睦，工程项目在与承建多方相处的全过程中，坚持不懈以处理工程项目具体技术性难题为立足点，坚持实事求是，诚信友善，和各承建多方创建了优良的关联,并获得了小区业主的毫无疑问和赞誉三.学习培训20xx本年度，自己搞好做好本职工作之外，认真学习，丰富基础知识，提升技术实力9月份，根据了注册安全师考就，11月份，根据了全国各地get考就，顺利进到清华大学水利系工程项目硕士班学习培训四.存在的不足及之后勤奋的方位在日常工作上，我都存有一些缺乏经验的难题，下一阶段将给予改善

1.因为自己个性化的缘故，非常容易兴奋，心直口快，下一步将全面提高品德修养，管理自己的心态，讲话保证有理有节；

2.工作标准过度严苛，下一阶段，将尽可能充足重视设计师的建议，抓大放小；

3.工作中过度严肃认真，工程项目内部，焦虑不安多，开朗不够，下一阶段,将勤奋改善工作中具体方法，保证有松有弛，在工程项目内部创建和睦比较宽松的自然环境最终，请允许我意味着自立工程项目，对一直以来对自立工程项目给与全力支持的领导干部表明尊敬和谢谢，并请领导干部安心，渡过磨难以后，自立工程项目一定会在院领导干部和各工作部门的领导干部下，圆满完成剩下的设计方案,执行完院授予工程项目的所有重任工程项目经理安全性述职报告2一年来，在上级部门的适用与同事的协助下，我用心执行自身的岗位职责，突显工程施工企业生产管理，以提升业务素质为关键，以强化管理为方式，搞好项目风险管理工作中，适用基层党组织搞好政治思想工作中和党风廉政建设，提升本身的品德修养涵养，使我工程项目职工的观念思想政治素质持续提升，管理方面不断发展，不错地完成了各环节工程施工生产制造每日任务

一、击败艰难险阻，工程施工不畏艰难

1、摆脱了人力资本紧缺等诸多困难

2、资金短缺

3、气侯极端

二、积极主动采用的对策，精心安排、用心管理方法

1、进一步健全各类安全性品质管理制度、健全管理机制根据2年来的工程施工生产制造具体,进一步健全安全性、品质等体系管理，创建安全性质量月检、旬检、日检规章制度及整顿规章制度工程项目除开设一名施工安全员外，各作业区也逐层开设施工安全员总共24名将安全工作提升到史无前例的高宽比品质层面，决不释放压力，加强强工程施工过程管理，坚持不懈工程施工质量检测规章制度，严格遵守“自查、互查、工作交接检”的三检制度，使产品质量问题在每道工艺过程工作上都能得到合理操纵

2、健全激励制度，激发职工生产制造主动性根据健全内部承揽体制、制订循环系统奖赏对策及月目标任务考评奖等方式,巨大的提升了职工的工作主动性，一部分的减轻了因资金短缺产生的负面影响

3、提升生产率，减少产品成本根据逐步完善施工技术，科学安排工作人员，精心安排，精工细作，在全体人员的勤奋下，工程施工生产量持续提升，高效率持续提高

4、提升成本管理，加强数据库管理，保证数据信息真实有效工程项目每个月8日按时举办成本分析报告会，用心剖析上个月存在的不足,找到不够，层层抓落实，下个月改善，规定各类比照完成数字化，数据信息务必真正靠谱，施工工地的每一个阶段，逐层操纵，每道工艺过程都保证有章可循，为了更好地保证数据信息的精确性，保证每个班质量检验技术工程师和领工员开展当场收方相互之间核查签认，保证了数据信息的真实有效

5、文明行为施工工地基本建设再次加当场安全文明施工管理方法，依据具体创立了第一安全文明施工班和第二安全文明施工班，总人数32人专业开展文明行为施工工地基本建设有关工作中，维持施工工地环境卫生清理，使路面整洁通畅，洞内路面环境整洁，在渗漏很大，轨道平车运送的状况下随时随地都可以穿真皮皮鞋入洞各种各样机器设备物资供应标志齐备，堆积井然有序

6、用心搞环水保工作中积极主动与总指和地区环、水保主管机构联络，积极邀约其入场查验，征询建议，不断完善环、水保计划方案、对策

7、关注职工日常生活，随处都惦记着职工的困苦进到冬天，天气寒冷，想方设法筹集资产，尽早发工资、奖励金

三、立即汇总，立即调节工程项目按时机构开展安全性、品质、环水保等相关层面的查验与汇总，汇总取得成功的工作经验和存在的问题，取得成功的多方面营销推广，不够的采取一定的有效措施避免再次发生，使工作中在一个优良的循环系统情况中前行以品质保安全、以安全性保进展，全方位细腻，个性化的管理方法，以民为本，有规章制度、有贯彻落实，每个人高度重视安全性品质，每个人执行安全性品质

四、重视本身涵养，勤奋做好表率领导干部的行勤便是无音的指令，“其身正，不令而行”因而，我将提升本身涵养，勤奋做好表率，作为完成领导干部的关键方式一是不断完善专业知识，提升专业能力二是用心执行岗位工作职责，用心搞好做好本职工作三是严苛管束自身，务求保证公平合理严格遵守各类管理制度，不搞形式化，留意节俭，不搞高消费休闲活动办公室标准因陋就简，操纵铺张浪费工作上推行“待人处事”、“商品劳动量考评”标准

五、存在的问题自身尽管干了一些工作中，但与上级部门的的规定和岗位工作职责对比，也有很大的差别关键层面是产品成本操纵不到位，持续上升剖析其缘故1进展压力太大，导致人力、原材料、工业设备资金投入过大2小区业主推行动态性工程成本管理，新项目内部承揽体制需逐步完善3资金短缺、艰苦环境、交通不方便，导致原材料成本费增加之上表明我的工作成效还不够，这种必须在将来工作上纠正在之后的工作上我能继续努力工程项目经理安全性述职报告3尊重的诸位领导干部、同志们我的名字叫xxx,新任xx工程项目主管，依据处党组有关《党支部书记、项目经理述职暂行办法》的规定，就自己一年来在班子建设、工作规划、生产安全、工程施工每日任务、运营管理等层面关键状况个人述职以下，请给予评定

一、实干精神、压实科学发展观根基xx工程项目修建了神宁xx煤矿业副立井、送风立井2个井室的工程施工基本建设每日任务，是甘肃第一座设计方案年生产制造1200万吨的煤矿，也就是我处初次打进甘肃销售市场的至关重要工程项目，在新项目建立之初，大家就遵循处党建的重要批示明确了以“一流武器装备修建一流工程项目、一流自然环境塑造一流品牌形象、一流管理方法锻造一流知名品牌”的管理模式在工程施工全过程中，党委书记团结一心，尽职尽责，领着广大群众充分体现“勇争第一”的企业理念，获得了一个又一个喜人的考试成绩

1、高品质迅速工程施工闻名“塞外”工程项目入驻xx煤矿业工程施工至今，摆脱大西北的疾风、寒意，在第一炮开掘中就碰到泥岩板岩更替的繁杂地质环境标准这类岩层强度小，用伞钻打孔夹钎堵钻具艰难是开启智慧之门的锁匙，打孔班组长许海刚在打孔全过程中发觉危害的重要缘故是麻花钻上的超强力吹风机孔过小，岩粉不可以立即排出来发觉后，他立即升井将吹风机孔直彳整扩张到11mm经实验打孔速率大大的加速，每个班打孔日寺间减少到3钟头，作用提升了近三倍在接着的施工现场，她们又融合地质环境标准转变，首先选用“伞钻与麻花钻头、潜孔钻更替应用”等方式打孔速率进一步加速，为工程项目在

5、

6、

7、8四个月施工现场持续破一百米给予了基本确保特别是在7月份副立井的施工现场，工程项目摆脱地质环境标准繁杂、井室淋水流量大等诸多困难，充足展现“金牌”施工人员风采，精心安排，普遍启动，一举以

130.5米的考试成绩更新了神格化宁煤集团月成井114米的记录，且工程施工质量优质

2、提升生产制造机构，完成了质量指标依照处下发的生产制造每臼任务和工程项目制订的生产规划，工程项目把握住井室工程施工的金子时节，积极主动改善工作方法，合理的提升了生产制造水准

3、搞好“小改小革”进一步提高生产制造工程施工的技术含量在搞好生产制造工程施工的另外，工程项目积极主动激励技术创新，对于井筒甩罐时，耗时费力不安全的难题，研发出了“立井工程施工井筒简单甩罐设备”，在下水井盖门至溜肝仓支撑点柱中间铺装铁轨或糟钢做为运动场，在路轨上放置一个车盘，就使原先的“甩罐”变成了放置移动，既省劲又安全性提高系统软件是立井工程施工的“命根”，提升绞车的安全性运行立即关联员工的祸福为防止提升绞车碰到特殊情况产生严重危害，她们经与设计方案生产厂家沟通交流，对提升绞车刹车系统开展改善，取得成功研发出“立井提升绞车辅助紧急停车设备”，进而使提升绞车运作完成了安全体系

二、强基固本，新疆戈壁滩上展风彩

1、提升职工队伍基本建设大家把提升职工队伍基本建设做为基本性工作中来抓，汇总提炼了“53”学习培训教育模式在新职工进场前严把“五关”一把身心健康关，联络县医院门诊对新职工开展常规体检，对血压高、心脏疾病、传染性疾病病人一律不可录取;二把身体素质关，对身体素质弱，不可以担任矿井工作中的不可录取;三把文化艺术关，对中学下列文化艺术及智能化不高的不可录取；四把学习培训关，全部工作人员务必历经三天安全知识教育，对考^不过关的不可录取;五把合同签订关，对考评达标工作人员，务必签署劳动合同书，不然禁止录取新职工录取后，大家坚持不懈进行习惯性的教育培训，坚持不懈“一日一题”（每日为员工授课一道安全常识题），“一日一案”（每日为员工解读一个安全事故）和“一月一考”（每个月对员工学习培训的安全常识开展一次考评，不过关的开展重考，并给与相对应处罚），为此提升员工的安全防范意识和自我保护互肋工作能力另外，大家还采用了“以师带徒”、“互肋联保”、签署安全承诺书等多种多样切实可行的方法提升职工队伍能力素质

2、科学研究机构工程施工生产制造大家创建了安全性、生产制造、运营、技术性、机电工程、党建工作、后勤管理等各种管规章制度150多项，并严苛按规章制度做事在激发员工工作主动性层面，推行“三招”连动一是品德教育，正确引导员工提高市场竞争、忧虑、销售市场等六种观念，并举办队组民主化会，聆听员工生产安全中好的意见与建议，充分发挥员工的主人公功效;二是经济发展鼓励，制订颁布了劳动竞赛方法及节假日日保勤方法，使用考评，按时兑付,立即激发了员工生产制造主动性；

三、狠抓高压管，推动本安服务体系

2、管理创新促安全性大家将班组建设做为自主创新安全工作的突破点，标准了班前程序流程，制订了班前会规章制度，严苛依照“六必讲”的规定，关键对班级的工程施工任务分解到每一个职，对每个职位的常见问题开展解读，对不安全人开展模排，对员工业务知识开展提出问题，用标准而严苛的班前会规章制度使员工入井前了解“做什么”、“防哪些”另外，大家创建了严苛的备案规章制度，为员工派发了学习培训本，将每日的“每日一题”及班前会具体内容纪录清晰，提高生产安全的工作能力近日，大家对于网员、岗员业务能力良莠不齐，知识体系单一的情况，设立了“青工学馆”，为她们授课各种应用性的安全常识，为生产安全具有积极主动的推动作用

3、产品质量为安全性安全性安全标准化意味着了公司的管理水准，是公司安全工作的基本，是完成生产安全和文明行为生产制造的前提条件因而，自进到xx煤矿业工程施工至今，工程项目坚决贯彻企业集团、一建企业和xx煤矿业及其我处有关进行安全性安全标准化基本建设的文档、重要批示，以建立A级工程项目为总体目标，依照企业集团和一建企业“规范管理年”“安全标准化推动年”的规定，坚持不懈“上规范岗，干规范活”，全体人员鼓励，全员参与，持续加强安全性基本工作中，紧抓当场工程施工管理，强有力地促进了我工程项目生产安全工作中的发展趋势截至7月底工程项目已进行4次安全性安全标准化自我评价，7月份大家在我处及企业安全性安全标准化查验工程验收中以91分、

95.四分依次被评选为A级工程项目

四、精细管理，提高新项目盈利

1、工程项目经济效益平稳提高一是增加了新项目内部控制幅度关键提升了对工程项目工、料、机等立即成本和非生产性花费的开支监管，严苛材料采购的各个阶段，搞好成本费超预算的根源优化了工程项目与区队、队组间的承揽考评，把经济发展责任制层层抓落实及时二是提升了项目风险管理水准工程项目积极开展“修旧利废”和“新旧置换”主题活动，对应用过的旧气镐、旧潜孔钻、旧风带、废风镐钎再次检修运用，对旧劳保用品、坏专用工具、坏零配件、坏家用电器等推行新旧置换，严格控制成本费，避免消耗

2、财务会计切实加强工程项目按月举办经济形势讨论会，大会上推行了“每个人一提”规章制度，每名经济管理工作人员紧紧围绕实质工作中明确提出一条意见和建议，并给予奖赏，为此推动运营管理，阻塞运营系统漏洞；二是减少了非生产性花费开支工程项目制订了招待费、旅差费和办公费用等管理方案,并严控和应用

3、精算师经济收益，严格控制花费成本费“以成本控制为关键，以基础管理为关键”的精益化管理规章制度，进一步优化区队、队组成本费考评，再次健全”每个月一提”和“新旧置换”规章制度，严格控制工程项目非生产性花费产生提升了员工节省观念，合理避免了奢侈浪费，节省了基本建设成本费

五、构建和睦，为国庆献礼

1、精城多方应用，力求互惠互利共赢积极主动妥当地解决好与招标方、工程监理及当地政府（单位）的关联，保证不骄不躁、团结协作、合作共赢，勤奋构建和睦发展趋势的环境因素

2、精建和睦新项目，维护保养安全性定局势积极开展集教育性、启发性、安全系数、趣味性、挑战性为一体的活动，积极主动选树先进人物;创建“十一国庆”前夜安全性稳定工作应急方案，立即模排各种各样安全隐患迹象;维护保养员工合法权益为一切工作中，勤奋改进员工生产制造、生活环境，提升后勤管理服务水平

六、锻练涵养，突显党员本色自己严苛依照中间有关提升国企领导班子廉洁从业的工作纪律要求，勤奋提升作风纪律、工作态度、领导作风和生活作风等层面基本建设，进一步提高了本身涵养和警钟常鸣的工作能力，持续保持着一名共产党人的廉洁自律原色在工作上，坚持不懈廉洁自律，作风正派，薪资严格遵守处要求领到，话费、通信费按处要求费用报销，无违规违纪状况，无擅自承包工程项目、擅自购置及参加赌钱违法违纪个人行为，坚持不懈严治治企的工作态度，抵制铺张浪费、贪图享乐的观念和个人行为，保证了与职工住访，从没独立享有过一切权利自己做为领导班子中的名人老大哥，可以依照处党组要求领导班子团结一致“四条规定”，依照职责分工执行自身的岗位职责，用心解决职责分工与协作的关联，保证了大事儿讲标准，琐事讲设计风格，与党委书记坦诚相待，保证工作中中分刘海，观念上合组织，相互尊重，互相支持，勤奋维护保养领导班子团结一致，提升领导班子的团队的凝聚力和战斗能力我一直坚持着一句承诺，工作上我是领导干部、工作中外都是兄弟;没有高低贵贱之分，没有级别区别，常常深层次到员工中与之研讨相处，竭尽所能的为员工考虑，维护保养员工利益，处理员工艰难诸位领导干部、同志们，我工作上尽管获得了一些考试成绩，这全是处党建的亲近关爱、单位领导干部的全力支持及新项目广大群众共同奋斗的结果，我只是充分发挥了自身应该有的功效但因为自己的工作能力限制，具体工作中与处领导干部的规定及广大群众的盼望还存有一定的差别将来的工作上，我将严苛遵循处党建的重要批示，与党委书记一同领着新项目广大群众拚博奋发进取、不畏艰难，保证既定目标指标值顺利完成，为我处总体发展趋势作出更高的奉献！工程项目经理安全性述职报告4尊重的诸位领导干部诸位意味着各位好！！在公司领导和各相关部室的爱心帮助下，历经工程项目全体人员的共同奋斗,全年度修建的各类工程项目得到顺利开展，在这里我意味着工程项目全体人员向大伙儿表明诚挚的谢谢20xx年工程项目依次修建了燕房路商业步行街工程项目、桃花西里设备改建工程、东风小学危楼拆建等6项工程项目，品质、安全性、自然环境所有可控自己在工程项目工作中全过程中，严格执行我国相关法律法规，遵循企业的各类管理制度，勇于负责任，有较高的协调工作工作能力，能基础理论结合实际的开展工作，与朋友合作相处，不错地完成了各类工作规划为了更好地更强的迎来2020年的生产制造每日任务，现将20xx年全年工作总结以下

一、20xx年工作情况做为工程项目责任人，安全性一直就是我更为关心的关键，安全性是压根，是经济效益的确保在具体工作中之中，认真执行企业和本工程项目各类管理制度，提升对施工队伍的管理方法幅度对于各类修建工程项目的具体情况，制订行之有效的安全性确保对策，对安全性薄弱点位置开展治理，合理的避免了交通违章工作，顺利的根据了上级领导各单位和施工单位各类安全大检查全年青、重伤事故为零〃品质〃是公司永恒不变的主题风格，也是自身追求完美的总体目标，工作上我和职工一同讨论，“将质量意识传递到每一名组员，将品质意识反映到每一道工艺流程”每一项工程项目都依照《项目管理计划》，确立质量控制总体目标，定编有效的工程施工方案，从原材料入场到各类工艺流程工程施工，严格遵守“三控，三检”制，从基础管理上确保了各类工程项目的施工质量，各类报关报检、送检达标率做到100虬进展操纵也是控制成本、提升公司经济效益的关键保障体系依据施工条件和合同书施工期，制订科学规范的进度计划表伴随着工程项目的开展，在不一样环节定编各层的进度计划表，特殊情况、独特调节，使进展自始至终处在可控情况20xx年全年度6项工程项目每个连接点所有准时进行，客户满意度做到95%之上企业经营管理的最后目地是经济效益，因此完成利益最大化也是磨练工程项目经理关键指标值在每一项工程开工前，我还机构工程项目开展工程项目剖析,融合很多年的工作经验，制订有效的施工期，定编科学研究的工程施工方案和人机对战料方案，让成本费在建设工程前期就遭受全方位的操纵，以自主创新的成本控制对策，保证了今年初制订不超过上年86%的成本费总体目标一个取得成功的精英团队务必要具有“团队的凝聚力、责任感、自豪感，信任感”“八零后”是工程项目的关键构成部分，年青人充斥着青春活力，而工作中缺乏经验则是她们不能逃避的实际怎样取长补短，将年青的青春活力化为前行的驱动力，将这群渴望发展却又有点娇嫩的青年人打导致工程项目的达标优秀人才，是工程项目基本建设的头等大事根据本身的品牌形象及柔和的沟通交流，最先消除年青人的顾忌，让她们可以迅速的融进在其中，拥有信任感次之让她们搞清楚，工程项目的取得成功是全体人员勤奋的结果，每一个组员全是在其中不能缺乏的一分子，提升了工程项目职工的团队的凝聚力和荣誉感在老同事、名人老大哥从零的以身作则下，产生年青职工每个人认真学习技术性的优良作风，使她们慢慢可以担任做好本职工作，快速发展为业务流程技术骨干与负责人企业、施工单位的沟通交流与沟通交流是工程项目经理的日常工作中之一，优良的关联气氛，能够使工程项目的各类管理方面更为顺利的开展造就这类优良的气氛，就务必获得有关企业的信赖在公司领导的具体指导下、在企业各有关部室的全力相互配合下，根据工程项目每一项工程项目切实可行的工程施工管理对策，及其工程验收达标的各类工程项目，充足向有关企业呈现了工程项目的管理能力获得了外部对华贸易龙企业的充足信赖

二、不够及未来展望在工程项目工作中管理方法中，尽管我认真学习企业三合一体系管理的管理手册、体系文件，可是因为自身的水准比较有限，对各指示精神了解不足，在工程项目的各类管理方面中，都还没做到完全彻底贯彻落实三合一体系管理文档的规范在各类建筑施工中，感谢公司各有关部室给予的立即相互配合和协助，使大家修建的各类工程项目圆满完成可是我自己觉得与企业各有关部室的沟通交流与沟通交流依然必须再次提升诸位领导干部、诸位意味着20xx年也是一个新征程，也是满怀希望和机会的一年我一定不容易错过大家的期待，领着工程项目全体人员，为企业造就高些的经济效益，获得大量的殊荣。