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文本内容:
商品部岗位设立及工作职责
一、商品部职责描述
1、部门建制部门架构图商品部经理职位设立编制11名•商品部经理名1•家居用品课采购经理名1•休百、鞋课采购经理名1•文化用品课采购经理名1•非季节服装采购经理名1•酒水课采购经理名1•洗化课采购经理名1•干性食品课采购经理名1•副食调料课采购经理名1•日配冷冻课采购经理名1•生鲜部采购经理名
12、部门职责、负责制定公司商品定位和商品组合方案根据目日勺客户日勺消费需求（客户消费支出构造1和消费习惯），根据公司日勺整体定位和销售方略，结合实际特性拟定商品日勺分类和分类定义,制定涉及品类组合和品类单品数量商品组合方案，定期进行市场和消费者调研，检讨和调节品类组合战略，合理调控经营品类和单品数量、代表公司和供应商谈判和合伙，通过和供应商谈判，获得涉及互相批准的品质条件2公平合理日勺价格、合理日勺结算方式和期限、保证供应商准时履行合约，对合约履行的一定限度日勺控制权利，供应商最大限度日勺合伙和互利日勺良好关系等一系列条件、负责各类经营商品日勺引进和裁减以商品市场份额、销售状况、毛利率、供应商付款、3配送、退货、特性（代理/经销/总经销/厂商）、价格竞争力、媒体广告力度、对本店日勺赞助力度等合理评估、引进和裁减商品，同步保证商品“一进一出”，优化商品组合并保证单品总数量日勺相对稳定新品引进的首张订单由采购负责、负责商品促销整体方案日勺设计和实行负责制定本公司促销计划，形成具体日勺促销方4案；负责与供应商就促销方案和促销产品进行合伙和谈判；负责向供应商下达促销商品订单；按照促销操作规范和营业部、市场部合伙共同实行促销；在电脑部日勺配合下对每一期促销进行评估、负责商品的定价管理根据商品组合拟定各类商品口勺价格带，按照顾客消费需求、商5品销售和毛利构成，对同一价格带日勺商品价格进行梯次定价管理；通过各部门对商品进价、售价日勺调研成果，结合商品组合状况和卖场竞争优势劣势，按照敏感和竞争商品比竞争对手低或持平，依托产品组合发挥毛利优势，注重商品流转日勺原则对商品进行定价，并定期检讨和调节、在有关部门配合下，制定和实行商品经营目日勺，承当实现销售、毛利等经营指标日勺责6任制定采购成本控制计划，从进货渠道管理、供应尚管理、采购运作管理等方面严格控制采购成本；制定商品经营和部分非商品经营利润控制计划，从进货渠道管理、品类组合管理、供应商管理、定价管理和促销管理等方面努力达到目日勺利润、负责制定本公司供应商管理制度，根据经营定位、品类战略和公司现状，根据商品适7销、品质保证、报价合理诚信、包装合宜、货源可靠、订货和配送稳定和配合、财务稳健、管理良好、不图近利和暴力以期共同成长等条件对供应商进行选择，评估，引进，裁减；在门店配合下，负责制定供应商手册，对波及供应商和本公司业务往来日勺所有环节和细节进行规范管理
二、商品部岗位职责
（一）商品部经理工作职责、根据财务部下达的本部门年度预算，制定本部门日勺年度工作计划，月度预算及月度工1作计划，有关规定和工作程序并组织实行、接受、解决直接下级呈报的合理化建议
2、组织作好本部门文献、资料、记录日勺保管与定期归档工作，以及本部门日勺保密工作
3、每周主持本部门工作例会
4、做好直接下级日勺思想工作，在必要日勺状况下向直接下级授权
5、解决在本部门管辖范畴内发生日勺紧急事件
6、编制本部门需用日勺程序文献草案，并按规定承包、备案
7、根据工作状况日勺变化，及时对程序文献提出修改或废止日勺需求
8、对与其他部门之间产生日勺工作争议，一种工作日内提出界定需求9负责、设计本部门职能工作范畴内的检查路线、检查点、必查点和预警指标,并检、接受直属上级和有关部门日勺监督、检查，并提供真实信息10查和考核、指引、检查所属下级口勺各项工作，随时掌握直接下级的工作状况12＞根据本部门工作安排，按照程序提出申请招聘，参与制定下级打勺面试及入职考核
13、负责直接下级岗位人员任用日勺提名，隔级下级岗位人员任用日勺批准
14、制定直接下级的岗位职责，根据岗位职责在本部门开展述职工作
15、定期对直接下级进行绩效考核
16、制定本部门年度培训计划，并呈报人力资源部
17、执行人力资源部下发日勺月度培训计划，保证培训工作的实行
18、配合人力资源部，对本部门员工日勺培训效果进行考核
19、负责编写本部门主管业务日勺培训教材，设计本部门竞赛方案，经批准后实行
20、改善本部门工作环境，发明良好日勺工作氛围
21、妥善解决所属下级日勺申诉
22、完毕（直接上级）交办的其他工作任务
23、主持商品部全面工作，向公司提出商品计划，报总经理批准后组织实行，保证各项商24品任务完毕、调查研究公司各部门商品需求及销售状况，熟悉多种商品日勺供应渠道和市场变化状况，25供需心中有数指引并监督下属开展业务，不断提高业务技能，保证公司的正常商品量、审核年度各部呈报的商品计划，统筹筹划和拟定商品内容减少不必要口勺开支，以26有效的资金，保证最大日勺供应按计划完毕公司各类商品日勺商品任务，并在预算内尽量减少开支、要熟悉和掌握公司所需各类商品日勺名称、型号、规格、单价、用途和产地检查购进27商品与否符合质量规定，对公司日勺商品质量规定负有管理责任、监督参与大批量商品订货日勺业务洽谈，检查合同日勺执行和贯彻状况
28、认真监督检查各商品采购进程和价格管理和商品定价建议
29、督导商品人员在从事商品业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供30货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来、积极协助店长完毕超市分派的各项工作计划，努力完毕超市下达的销售指标及其他各31项指标、制定商品部预处算、工作计划、有关规定和工作程序并组织实行
32、拟订采购和供应商管理政策，代表超市与供应商联系促销事宜，以及供应商对商品部的33意见和建议、进行市场调研，收集和管理商品信息
34、新品和新货源开发，滞销品裁减管理，决定、调节和检查各门店商品额自采范畴
35、拟订并执行配送业务流程
36、组织商品部日勺培训工作37
（二）采购部经理工作职责:、根据工作计划调配人力，合理安排工作任务
1、接受、解决直接下基呈报的合理化建议
2、作好本课的保密工作
3、作好本课文献、资料日勺记录与上级工作
4、主持本课班前或班后工作例会
5、根据本课工作状况的变化，及时对程序文献提出修改或废止的需求
6、对与其他课之间产生日勺工作争议，一种工作日内提出界定需求
7、接受（直接上级）和有关部门口勺监督、检查，并提供真实信息
8、指引、检查下级的各项工作，随时掌握工作状况
9、制定直接下级的岗位描述
10、根据《员工述职管理规定》在课开展述职工作
11、定期对直接下级进行绩效考核
12、根据月度培训计划，保证培训工作日勺实行并对员工日勺培训效果进行考核
13、在本课管辖范畴内，对在用资产进行保管和对日勺使用
14、完毕（直接上级）交办的其他工作任务
15、对本课工作程序的执行效果负责
16、对本课负责检查的规定及实行细则日勺执行状况负责
17、对本课管辖日勺设备设施的完好性负责
18、对本课所波及日勺商业秘密日勺安全负责
19、拟订采购和供应商管理政策，代表超市与供应商联系促销事宜，收集供应商对本课商20品日勺意见和建议、进行市场调研，收集和管理商品信息
21、商品采购、订货、仓储、配货及运送管理拟订并执行配送业务流程
22、决定、调节和检查各门店商品的自采范畴
23、新品和新货源开发负责滞销品裁减管理商品价格管理日勺商品定价建议收集门店24对商品、价格及配送服务日勺意见和建议。
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