医院绩效工资分配方案汇编

医院绩效工资分派方案绩效工资分派方案（试行）数占月工作总天数比例发放，扣除绩效工资，科室有进行二次分派计入二次分派总额，没有二次分派归医院、院内科室互相借用人员在借用期间考核由借用科室负责考核，绩效工资按8照借用科室当月各类人员绩效工资原则由借用科室发放、医院公务外派人员绩效工资按行政人员同等级原则发放，由医院承担

9、根据医院有关奖惩规定属个人性质奖罚，科室必须兑现到个人

10、科室在接到绩效考核办发放绩效工资告知后，应由科主任在个工作日115内对绩效工资进行二次分派，并将二次分派表报考核办审核，由财务科复核后发放税后绩效工资

一、绩效分类绩效工资体系分类设置业务核算单元、个体核算单元、科主任、护士长、院党政领导及行政后勤管理岗位、行政后勤服务科室员工、非核算业务科室员工七个系列

二、绩效工资调整阐明

（一）绩效工资构成由原应发奖金（收支结余提成比例部分）、其他补助二大部分构成其他补助包括加班费、夜班费、误餐费

（二）其他费用节日费（含年终奖励）、高温补助、法定节日加班费、特殊补助（放射补助等）不属于医院绩效工资范围，所发生费用由医院支付，其中法定节日加班费医、技由医务科审核，护士由护理部审核，行政后勤及其他由办公室审核汇总，报财务科核算

三、医院绩效工资总量控制根据医院实际状况，人员开支控制（减除政府补助部分）占医院总业务收入以内26%

四、绩效工资发放科室实发绩效工资采用月度考核、月度发放

五、可分派绩效工资分派措施

（一）业务核算单元（科室）可分派绩效工资分派业务核算单元（科室）绩效工资总额不包括科室主任和护士长绩效工资，科主任和护士长绩效工资由医院发放、科室绩效工资计算措施（除急诊科）1业务核算科室实发绩效工资总额=业务核算单元实际业务收入科室X绩效工资分派比例义科室绩效考核得分土医院奖罚金/100令阐明业务核算单元实际业务收入按照医院《医院成本经济核算管理方案》规定执行、科室绩效工资分派比例原则制定2按新核算方案测算上六个月科室绩效工资占科室业务收入比例，根据科室人均绩效占人均创利比例对科室绩效工资分派比例进行合理调整、科室绩效分派比例与其业务成本比例之和不能超过超过部分从科3100%,室绩效分派比例扣除、急诊科绩效工资计算措施4急诊科在业务收入增长比例不低于内、外科平均业务增长率前提下，人均绩效工资等于内科、外科人均绩效工资,否则按照急诊科业务增长比例与内科、外科业务增长比例比值拿取，封顶为倍

1.2急诊医生每收治一例病人（住院超过小时）予以收治病人奖励分收治4810率为未完毕收治率每人次扣分

2.5%,50

（二）个体核算单元（科室）绩效工资分派固定出门诊医生按工作量奖分派绩效工资直接计入医生个人收入，无专科住院病区绩效工资二收治病人入院奖+诊断人次奖+医疗核算收入奖，有专科住院病区（内科、外科、儿科）绩效工资二收治病人入院奖+诊断人次奖令门诊医生每收治一例病人（住院超过小时）予以收治病人奖励分4810收治率为未完毕收治率每人次扣分2%,50门诊医生诊断人次收入为主治如下每人次为分，主治分，副高以上为

11.3分

1.5令无住院部专科门诊医疗核算收入奖按照各门诊科室医疗核算收入一定比例进行奖励

（三）科主任绩效工资分派业务科室科主任绩效工资与科室实发绩效工资总额及科室人均绩效工资有关，科主任个人工作量、加班值班等补助，不计入个人，直接计入科室进行分派，科主任绩效工资由医院支付、临床及医技科主任实发绩效工资1科主任实发绩效工资二（科室人均实发绩效工资*绩效倍数+科室实发绩效工资总额*提取比例）*绩效考核得分土医院奖罚金/100令绩效倍数临床业务科室主任为医技科室主任为

1.4,

1.3令提取比例3%o科主任实发绩效工资不超过科室人均实发绩效工资倍

2.5令医技科室主任工作量到达科室人均工作量按照方案发放，假如低于科室人均工作量按照对应比例拿取令科主任绩效工资总额每月发放，绩效工资总额留到年终由医院进90%10%行年度考核后发放、急诊科主任实发绩效工资2急诊科在业务增长不低于内科、外科业务增长前提下，急诊科主任实发绩效工资等于内、外科室主任人均绩效工资，否则按照急诊科业务增长比例与内科、外科业务增长比例比值拿取，封顶为倍

1.2备注科室人数少于人（含人）科室主任，主任需要以医生身份在55科室内参与科室二次分派，主任分派所得绩效工资归由医院、门诊部主任按照行政后勤管理岗位绩效进行分派

3、科室副主任参与科室二次分派，在科室分派总额中提取科室人均作为415%副主任管理津贴

（四）护士长绩效工资分派护士长绩效工资月总额=核算科室人均绩效工资科室绩效工资总额X

1.1+1%令护士长科室平均绩效工资绩效工资分派权在护理部，绩效工资与XL170%科室人均绩效有关，绩效工资汇总后由护理部进行考核分派，护理部30%统一制定详细绩效工资二次分派方案令科室绩效工资总额直接发放给护士长1%令护士长实发绩效工资不超过全院护士人均实发绩效工资倍，保底为全院

2.5护士人均绩效（由护理部二次分派自行调整）今产房护士长和妇产科护士长共分绩效总额1%护士长绩效工资由医院支付，护士长不能参与科室二次分派，不能以任何名目分派科室绩效工资令科室副护士长参与科室二次分派，在科室分派总额中提取科室人均作为10%管理津贴

（五）院党政领导及行政后勤管理岗位绩效工资分派、院领导绩效工资原则1以核算临床科室主任人均绩效工资为原则，院长绩效工资为书记绩130%,效工资为副院长、副书记、工会主席绩效工资为130%,120%设置总值班费元/班，按照个人实际上总值次数核计

30、行政后勤管理岗位绩效原则2以业务核算科室人均绩效工资为原则，分别乘以对应系数，系数详细如下（管理岗位不再拿取医疗业务工作酬劳）效系数

1.

21.

11.

00.

90.8部门名声、3办公室主任副主任医务科主任副主任主任副主任出」护理部______十科长副科长院感办任体检科主任副主任王科长副科长财务科,寸科长考核办I.护士长（

0.6）被服站，乍:信息科科长副主任力口、器械科主任0后勤科主任副主任药剂科主任副主任5120主任（加

0.5），兼职主任加各管理岗位每月发放绩效工资留到年终进行考核

0.05,90%,10%发放

（六）行政后勤服务科室员工绩效工资分派、行政后勤服务人员及非核算业务科室按“以岗定薪、岗变薪变”原则执行1根据不一样岗位设置绩效系数和绩效总额，由院办公会确定行政后勤岗位绩效基数，按岗位系数发放，根据不一样岗位制定其绩效系数原则绩效工资系数科室名称

10.

90.8收发员、秘书、人事管理办公室司机员、记录员医务科干事病案记录员、办事员院感科干事绩效工资系数科室名称

10.

90.8财务科收费员、收入会计收费处门诊收费员住院收费员信息办计算机维护员护理部干事农医办办事员考核办核算员器械科仓库管理员水工、木工、电工、杂工、后勤科仓库管理员消杀员、库管员、医院按照岗位绩效系数以绩效工资总量方式发放到科组，科组负责人必须2制定二次分派方案，根据工作量、工作效率、工作质量等原因进行二次分派、岗位人员没有到达岗位任职原则，按照所在岗位绩效工资系数拿取390%、休探亲假、年休假、产假期间行政后勤科室人员绩效工资按实际工作天数4占月工作总天数比例发放、行政科室一般人员兼职业务科室工作按照实际业务绩效在核算科室进行分5派业务科室一般人员兼任行政工作医院予以一定补助

（七）非核算业务科室员工绩效工资分派规定、供应室护士长绩效工资为核算科室护士长平均绩效工资供应室护士绩170%,效工资为核算科室护士平均绩效工资供应室技术工人绩效工资为核算科室护55%,士平均绩效工资工勤人员绩效工资为核算科室护士平均绩效工资50%,40%o、门诊导诊护士长绩效工资为核算科室护士长平均绩效工资导诊护260%,士绩效工资为临床核算科室护士平均绩效工资50%o、药剂科主任、副主任绩效工资按照行政后勤管理岗位绩效工资原则执行,临3床药师为临床核算科室护士平均绩效工资、西药药剂员、药库管理员绩效工90%资为临床核算科室护士平均绩效工资中药药剂员绩效工资为核算科室护土平65%,均绩效工资50%o、各科室绩效工资总量发放到科室，科室负责人再根据工作量、工作效率、工4作质量等原因进行二次分派，将分派成果提交考核办审核后交财务科发放

七、其他绩效工资分派规定、方案实行后，业务科室新调入或聘任专业技术人员，能独立完毕任本职工1作，从参与独立轮值班起按本科室同类人员绩效工资发放新参与工作专业技术人员第一年和次年无证第三年无证无绩效工资

0.4,、月前在院医疗、护理人员在末获得执业资格或专业技术资格（定级）之212前系数为从新方案实行后两年内不可以获取执业资格或专业技术资格，一律

0.4,不再享有绩效工资，岁以上人员按照职称系数进行绩效分派前在医院工

400.6作医技人员由科室负责人根据个人能力确定绩效分派系数，原则上低于科室初级人员职称系数，方案实行后进入医院无证医技人员按照医院规定执行、轮科人员绩效前三个月不拿取绩效工资，三个月后在轮科期间，绩效工3资按照行政后勤人员人均绩效工资，由医院发放、外出进修三个月内由科室参照医院原则发放，三个月以上绩效工资由医4院按照行政后勤人员人均绩效工资发放，核算在科室总人数中，医护二次分派中也核计人数、行政后勤部门新调入人员前三个月不实行绩效工资，之后能独立完毕本职5工作按同类人员发放绩效工资；新招聘行政后勤部门人员（不含引进人才和100%行政指令性调感人员），三个月内不享有绩效工资，三个月后到年内享有同等1级绩效工资次年享有同等级绩效工资70%,100%、因公工伤人员绩效工资按行政一般人员均值发放

6、非核算科室人员和科主任护士长在病假和休假时绩效工资按实际工作天7。