办公室常用表格大全可以修改版

招聘申请表申请人部门经理总经理序号岗位名称人数预计到岗时间备注行政人事部意见年月日总经理意见年月日请假类别.□年假.□婚假.□丧假.□产假.□病假.□事假.□具它___________1234567请假时间自—年_月_日_时至__________年_月_日_时，总计天小时请假因素（病假须附医院证明）本人休假期间以下工作委托________先生/女士代理职务工作代理人委托事项及委托事项代理人签字确认部门经理人力资源部行政总监所长员工转正申请表年月日个姓名性别出生年月照片所属部门职务职称人入职时间试用期从至本人述资职料申请人签字年月日上级主管签字年月日行政人事部签字年月日总经理签字年月日根据以上意见，批准试用员工______________转为本单位正式员工，执行________________工资标准（注口享白技能工资口不享白技能工资）（公章）年月日人员任免申请单申请人部门申请时间任职者姓名任职前岗位任职后岗位免职者姓名免职前闵位免职后岗位任免因素部门经理著名^亍政人事部署名总经理署名培训需求调查表为了解您对公司培训的需求，特设计本调查表请您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写，谢谢您的支持！第一部分——关于您的情况姓名______________L、年龄_____________

2、学历_____________

3、部门_____________

4、岗位_____________

5、本岗位年限

6、本公司年限7第二部分——培训、请您在所选择意见前的口内1（）培训对于帮助我做好工作非常重要1（□很批准口批准□不好说□不批准口强烈反对）（）总体来说，我接受的培训不够2（□很批准口批准□不好说□不批准口强烈反对）（）假如培训与我个人职业发展相关联，我会更感爱好3（□很批准口批准□不好说□不批准口强烈反对）（）培训内容应更切合实际4I（□很批准口批准□不好说□不批准口强烈反对）、请详述您今年接受的培训内容（内容、学时）

2、回顾您一年来在工作中碰到的困难与问题

3、您所接受的培训如何帮助您解决这些些问题？哪些问题没有解决

4、您在未来一年中所要达成目的是什么？会碰到什么挑战

5、为了解决过去的问题，迎接新的挑战，您需要接受哪些培训6我们会参考您填写的内容制定培训计划，谢谢您的合作!培训反映调查问卷培训内容培训时间部门职务请您在下^的选择中打,并简要说明给分因素，您的意见将有助于改善培训工作4局限卓越优秀良好需改善原因性您对本次培训的总体评价培训内容与您的需求匹配度1本次培训的课程安排本次培训形式本次培训的时间分派培训教师的水平培训的组织本次培训做得较好的方面本次培训需改善的方面您认为培力的哪些部分最有用11您认为培训哪些内容最没有用您对本次培训的意见、建议、需求

①卓越在培训时间内，数量、质量明显超过规定标准，发明性解决问题，受到一致认可

②优秀按照规定完毕，在数量、质量上超过规定标准

③良好基本达成标准，称职可信赖

④需改善有时在时间、数量、质量上达不到规定的标准

⑤局限性工作出现大失误，在时间、数量、质量上达不到工作标准个人绩效计划表员工姓名职位名称所属单位员工编号级别报告对象考核期间—年—月—日至一年—月—日考核日工作指标指标标准调整标准※权重※完毕考核依据日期业绩指标纪律态协作性度责任心指积极性标专业知识工作技能能执行力力创新能力指沟通能力标表达能力协调能力员工签字主管领导签字年月日年月日注标有※号的栏目由主管领导填写个人绩效评估表姓名所属部门报告对象上级主管年月日至年月日计划完成日个人自评结上级主管评工作指标衡量标准实际完毕权重期果估业绩指标纪律协作性责任心度积极性指应聘部门及职位:姓名性别民族婚否昭

八、、出生年月年龄身高血型片政治面貌盼望薪金户籍地址身份证号码现住址联系方式最高学历毕业学校毕业时间专业外语等级人事档案存放单计算机等级个人专长位填表时间年月日应聘人员登记表资格证书公司名称职务起止时间薪金离职因素重要经历姓名与本人关系年龄职业联系方式重要家庭成员最快上岗时间应聘部门意见行政人事部意见标专业知识工作技能执行力能创新能力力沟通能力指表达能力标协调能力合计被评估人签字部门主管签字隔级主管签字人力资源部年月曰年月曰年月曰注评估结果标准卓越:分、优秀:、良好:、需改善、局限性以下L

4.5-

523.S-

4.

532.5-

3541.5-

2.

551.5部门工作目的目的分解工作产出衡量标准完毕情况完毕时间遗留问题备注实行人实行时间年月日至年月日北京舜成投资有限公司个人月工作完毕表北京舜成投资有限公司个人月工作计划表部门计划人计划时间—年_月_日至—年_月_日工作目的目的分解工作产出衡量标准开始时间结束时间备注部门职位姓名考核日期年月日反馈日期年月日工作成功的方面工作需要改善的方面是否需要接受培训员工发展计划员工自己对本部门具它员工的反馈对评估的意见希望能从组织得到如何的帮助、

1、

2、3下一个绩效期间的改善措施、

4、

5、

6、7员工署名主管署名年月日年月日绩效反馈面谈表人员晋升.调岗核定表年月日教育状况考核成绩晋升（调岗）前晋升（调岗）后核定备注姓名学历专业毕业职称职业资格职务等级月薪聘任职务等级月薪晋升职务等级月薪时间（元）日期（元）日期部门主管意见行政人事部意见总经理意见签字签字签字年月日年月日年月日员工工资变更表姓名性别出生年月入职时间工作部门职务部门/职务变更情况原货标准变更后工资标准部_L门意见签字年月日行政人事部签字年月日总经理意见签字年月日根据以上意见，批准该同志工资由原____________标准变更至____________标准单位公章年月日员工离职表姓名工作部门职务申请离职离职因素离职日期日期所属部门意见签字年月日行政人事部意见签字年月日总经理批示日签字年月备注辞职申请表姓名工作部门职务申请辞职辞职日期日期辞职申请（辞职者本人填写）签字年月日所属部门签字年月日行政人事部签字年月日总经理批示签字年月日备注注请认真详实填写各项，笔迹工整；、应聘者须附身份证、学历证明、职称证书、岗位证书复印件L2各一张，及一寸免冠照两张并可附自荐书一份；、存档部门行政人事部.3面试评估表姓名性别年龄应聘职位所属部门面试人评估等级评价要素（差）（较差）（一般）（较好）（好）12345求职动机仪表风度口音表达1专业知识工作经验人际交往情绪控制逻辑分析员工降职核定表姓名部门、公司职务入职时间工号职级降职因素降职结果部门经理意见签字年月日行政人事部意见签字年月日总经理批示签字年月日备注离职移交表姓名部门职务工号离职日期监交人请依序到以下部门办理手续，并交人力资源部备案部门内容接受人签字部门主管签字备注工作移交文献资料所在部门借款应扣款财务部工卡钥匙办公用品书籍行政部电脑移父网络权限网络管理部门员工手册培训材料人力资源部是否办理完毕交接手续？.□是.□否12员工签字监交人签字年月日年月日加班申请单部门加班人员加班因素加班时间自—年—月—日—时至一年—月—日—时共计_______________________部门主管行政人事部总经理备注员工技能审定表审定对象部门项目审定内容审定结果备注最高学历学历最高学位学历证书原件口有口没有学位证书原件口有口没有最局职称职称职称原件口有口没有职业资格种类职业资格职业证书原件口有口没有工作经验本岗工作经验消防所作经验_L人事档案口有口没有审定日期:审定人:技能审定汇总表部门学历、学位职称职业资格工作经验姓名学位学位学历证书原件学位证书原件职称职称原件职业资格证书原件本岗经验本公司经验口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有□有口没有□有□没有□有□没有□有□没有工作交接单交接人姓名职位日期接交人姓名职位日期监交人姓名职位日期交接内容交接人接交人监交人分管领导:日期——年______月―—日进取上进心应父能力评价□建议录用□可考虑口建议不录用用人总人事经部部理门门意意意见见见署名署名署名员工登记表编号:姓名性别民族婚否昭出生年月政治面貌身高血型片籍贯健康状况专长毕业学校专业/学历职称户籍地址身份证号码现住址联系电话个人履历（详尽说明）相关资格证书本岗位相关工作成就（重要成果、著作、论文及奖励）:家庭成员姓名与本人关系年龄工作单位职务其他重要社会关系姓名与本人关系年龄工作单位职务入职时间分派部门职务*员工入职后试用期为个月，试用期间工资按发放行政人事部签字员工确认签字新员工个人绩效计划表员工姓名职位名称所属单位员工编号级别报告对象考核期间一年—月—日至一年—月—日考核日工作指标指标标准调整标准※权重※完毕日期考核依据业绩指标态纪律度协作性指责任心标积极性专业知识工作技能能执行力力创新能力指沟通能力标表达能力协调能力员工签字主管领导签字年月曰年月曰注标有※号的栏目由主管领导填写姓名所在部门入职时间试用岗位考核阶段年月日至年月日请具体叙述您在考核期内的所从事的具体工作内容，重要业绩，以及对自己工作状况的评述新员I述职以下内容由考核人填写考核指标评分标准评分结果权数分数业绩指标卓越分/优秀分/良好分/需改善分/局限性分5432140%专业知识卓越分/优秀分/良好分/需改善分/局限性分543215%工作技能卓越分/优秀分/良好分/需改善分/局限性分543215%执行力卓越分/优秀分/良好分/需改善分/局限性分能考543214%创新能力卓越分/优秀分/良好分/需改善分/局限性分力核543214%沟通能力卓越分/优秀分/良好分/需改善分/局限性分内543214%表达能力卓越分/优秀分/良好分/需改善分/局限性分容543214%协调能力卓越分/优秀分/良好分/需改善分/局限性分543214%纪律卓越分/优秀分/良好分/需改善分/局限性分543218%协作性卓越分/优秀分/良好分/需改善分/局限性分度543217%责任心卓越分/优秀分/良好分/需改善分/局限性分543218%积极性卓越分/优秀分/良好分/需改善分/局限性分543217%合计总体评价考核人意见人力资源部意见所领导意见□建议转正□继续试用□建议解聘□具它______________考核人签字______签字________所领导及字_________________请假申请单姓名职位部门。