创新思路提高监理工作水平

创新思路提高监理工作水平------***监理站管理经验

一、工程概况

1、标段简况

2、监理机构设立建立了“一站七组”的管理框架，站设立“两部二室”（工程技术部、安全环水保部、办公室、中心实验室）⑴监理站人员构成监理站设总监1名、副总监3名、监理人员4名⑵站下设7个监理组（平均各组10人）其中1-6组为站前组，7组为站后组（三电及临电、迁改）⑶专家组5人

（4）监理投标人数为95人，事实上场人数5080人〜

3、安全质量状况⑴安全无任何责任事故⑵质量无任何责任事故

4、任务完毕及综合考核状况截止底，完毕合同内工程%O完毕合同内工程项目产值**亿元，完毕总产值日勺**猊合同外工程产值**亿元完毕监理费计价****万元（合同内计价***万元，完毕计价**%;合同外***万元，含***有关工程***万元+80万+工程*万元）；季度监理单位综合考核4次均评估为甲级，在5个监理单位中排名前列

二、.创新思路、稳定队伍、提高工作水平初，对于突如其来日勺铁路基本建设迅速增长的形势，我们显然有点措手不及日勺感觉一是工程项目日勺段规模空前二是标段内有“两隧两桥“重难点工程*****,三是工程建设原则高（200km/h,客货共用线）四是监理人员严重匮乏五是缺少对大项目的管理经验通过3年日勺摸索，监理站脚踏实地，坚持科学日勺发展观，以****建设项目安全、质量、文明生产过程控制监理为重点，以构建“安全、文明、创新、和谐”监理站为目日勺，以原则化建设管理、提高监理人员素质、创新监理工作思路为抓手，一步一种脚印，走出了一条项目监理机构“执行原则、履行责任，提高素质、创新思路”日勺监理之路

1、施行“0”小时报检制为紧跟工程进展，贯彻“六位一体”有关工期规定，监理站实行了报检但是夜日勺报检制，即项目工程报检在施工单位自检合格的基础上，监理人员在掌握工序质量的前提下，在较短日勺时间内达到工地实行“0”小时报检到场制，突破了24小时对检查批及工序报检时间规定的投标承诺通过实践起到了较好日勺效果，增进了工程的进展，得到了施工单位日勺欢迎，受到了建设指挥部日勺肯定和赞赏

2、制定《监理质量控制要点手册》为明确项目质量监理过程控制核心和重点，从制定和实行《监理质量控制要点手册》到12月止，《监理质量控制要点手册》已经涉及了隧道、桥涵、路基、原材料、工程实验、冬季施工安全质量及工程数码实时成像等监控内容《手册》便于监理人员随身携带和对照要点实行质量监理，达到了质量监控不漏项日勺效果实行和运用对所监理项目日勺安全、质量控制起到了较好日勺作用.

3、《旁站登记表》格式化根据不同工序，统一了《旁站登记表》格式和旁站内容原则，采用填表对号入座形式，克服了本来手工记录不规范、内容记录不全、费时费工日勺缺陷为此，给监理站从管理上增添了新的内容，得到了部、局、建指日勺表扬和推广

3、专家组巡视针对***铁路重点桥、隧施工技术难点，为履行《监理合同》，兑现投标承诺，继续邀请了五位工程技术资深专家成立了专家巡视组,实行了每季度重点巡视项目内日勺控制工程、施工技术、工艺复杂的桥梁（悬灌梁）；工程地质条件差，特别是岩溶发育、地下涌水量大，易发生瓦斯、突泥、突水的高风险隧道，并将巡视中发现日勺问题拟采用的措施及建议书面报告建设单位3年来专家组巡视8次，提建议20条，起到了排疑解难日勺作用，大大扼制和减少了不良事故的发生几率，安全质量过程控制得到了加强

4、履行总监（副）夜间巡视在6月起实行了以总（副总）监为首、站各部（室）专监、各监理组长及中心实验室实验人员为成员参与的夜间突击巡视制度重要针对夜间不间断施工浮现日勺不按设计施作、偷工减料等不规范施工行为，对工点安全质量随机夜间不限时突查日勺方式进行安全质量问题排查，采用发监理指令日勺形式限期整治组织及参与夜间突查116次，计348人次参与，发出口头指令165次、《监理工程师告知单》45份、《工程暂停/复工令》5份，整治215次通过突查整治，夜间施工安全质量有明显好转，此项制度日勺实行在部、局、建指工程安全质量专项检查中得到了上级领导的肯定和赞赏

5、临近既有线施工爆破监理责任制度化将《铁路建设工程监理规范》中临近既有线施工爆破监理职责不明确处加以了明确，建立了“四方”（监理、施工、建指及设备管理单位）控爆责任签认制，按照“红线”管理，突破监理工序旁站监理范畴，一是将（临近）营业线施工爆破纳入工序管理，实行了200m树标记标牌界线控爆监控二是建立了《（临近）营业线施工安全管理卡片》三是坚持了从技术交底开始至施工完毕日勺全过程实行旁站监理（施工命令、专项施组、技术交底、钻孔、装药、覆盖、驻站联系、起爆封锁、起爆、检查巡视、销号、确认签字、解除警戒）四是对下穿营业线隧道施工、扣轨施工等工序实行了总监（副总）监理工程师带班监理，保证了扣轨施工和拆除D型便梁安全，保证了运送安全五是进一步规定了凡安全技术交底内容未涉及（临近）营业线爆破施工措施日勺、“全封闭、全隔离、全监控”、“八不准”及（临近）营业线施工安全有关管理规定措施的、未经监理审核日勺安全技术交底日勺、未将安全技术交底至作业层的、未按安全程序办理请点封锁和撤销封锁点消号日勺、未达到列车放行条件日勺、未经监理人员签字确认日勺均不准施工通过以上措施，保证了（临近）营业线施工安全卡防到位，万无一失

6、实行重点工序升级报检制度为保证重点工序施工质量（隧道仰拱、二衬，桥梁墩台、基础、悬灌梁等隐蔽工程），在施工单位工序质量自检合格后，通过现场专监验收一监理组长确认一监理站总监（副总监）抽查曰勺层层把关程序进行报检，及时发现和清除施工中存在日勺安全质量隐患，有效地保证了重点工序施工质量，保证了工程安全质量有序可控

7、建立监理人员考核鼓励基金制度为加强监理人员岗位责任及履职行为工作考核，提高监理工作水平，除实行了监理组月评比、监理人员月考核奖罚外，还建立了监理人员年度鼓励考核基金制度从年初起就按x元/月/人在工资中加以扣减，在年终进行目日勺责任制综合考核，按考核系数比例返回通过考核鼓励基金制度日勺建立，起到了项目管理考核日勺导向作用、鼓励作用和约束作用，增进了监理工作考核规范化

8、严格汽车管理制度初就制定《机动车运用管理措施》和完善节能降耗考核措施，每月认真做好基础数据记录工作，如对汽车运用费用（油耗、停车、洗车、过路、修理费等及行驶公里按月记录分析，实行定额月奖励能耗考核和公示通过贯彻节能降耗工作考核措施，增进了驾驶员自行动手加强车辆平常维护和保养，并严格遵守派车单行驶线路，使各项费用支出明显减少，获得较好的效果

9.扩大党风廉政管理回访范畴按照公司党风廉政建设以及避免职务犯罪工作安排和规定，贯彻廉政建设和避免职务犯罪责任在此项工作中除对党员干部以及监理人员进行党风廉政、避免职务犯罪平常教育和签订责任书外，在初，将副总监、监理组长、监理组纳入季度监理工作党风廉政建设管理回访范畴，与施工单位共同构建反腐倡廉思想防线和制度3年来，监理站没有发生违纪违规日勺人和事，无违纪违规现象发生，有效的避免和规避了监理工作中存在日勺职务犯罪风险

10、成立党的组织，加强政治思想工作鉴于以往，铁路的一般项目机构还没设立党日勺组织，为实现项目预先设定日勺目曰勺，根据党的组织法，经上报批准，并按照组织法选举程序，监理站成立了党支部和工会小组，将党组织建在监理机构以来因受铁路基本建设格局调节影响，员工中呈现出不稳定现象为此,一方面注重以人为本，进一步以信任、宽容、爱惜予以的态度看待员工，努力做到事业留人、感情留人，狠抓聘任员工日勺思想工作，耐心开展形势任务教育和进一步开展监理业务培训；开展“建家活动”，在监理人员生日当天就会送上“一份礼物、一份祝愿”，让监理人员充足感受到“家日勺温暖，党、工组织的关怀，真正使全体员工融入监理站这个大家庭里三年来监理人员跳槽比重不到12%,大多数员工都表达我们乐旨在“****”干下去

三、体会和感想

1.要敢于承当监理工作责任，认真履行投标承诺，才干实现项目监理工作目日勺

2.要将锐意进取和有效监理有机结合，善于开拓创新，提出新的思路和见解，才干在铁路工程监理工作中做出不平凡日勺业绩

3.要以大局为重，才干使工程项目监理过程中日勺审核、检查、监控、督促、服务和协调等工作具体贯彻到位

4.要“治庸、治懒、治散”，才干消除监理工作中日勺“一看了之、一说走之“日勺弊端，才干把时间和精力都放到监理职责日勺贯彻上去

5、要注重以人为本，以培养、信任、宽容、爱惜、予以日勺态度看待员工，努力做到事业留人、感情留人，才干实现队伍日勺稳定和谐

四、下一步打算加强监理人员对原材料，特别是地材验收、施工中日勺级配以及对地基承载力日勺直观判断能力的培训工作总之，只有不断创新监理工作思路，发挥项目监理机构，特别是发挥总监理工程师日勺主观能动性，预见性、决策性，才干发挥监理机构的作用，才干不断提高监理人员日勺综合素质，才干进一步提高监理工作水平，才干胜任铁路新时期的各项监理工作。