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文本内容:
公司年度培训需求调查
一、目的针对公司日勺培训状况，通过对公司内部员工、管理人员的培训需求调查，为部门、公司培训计划日勺制定提供根据
二、目的最后交付物交付截至日期《培训需求调查记录分析报告》月日1130《部门培训需求记录分析报告》月日1130中间交付物交付截至日期《培训需求调查表一员工篇》月日1113《培训需求调查表一中层管理人员篇》月日1113《中层管理人员培训需求面谈表》月日1113《高层管理人员培训需求面谈表》月日1113
三、方案描述本次培训需求调查共由五部分构成，分别为、《培训需求调查表一员工篇》（附件一）
1、《培训需求调查表一中层管理人员篇》（附件二）
2、《中层管理人员培训需求面谈表》（附件三）
3、《高层管理人员培训需求面谈表》（附件四）4《培训需求调查表》重要是用来调查公司一般员工和中层经理对培训工作时承认限度和来年的个人培训需求《中、高层管理人员培训需求面谈表》重要用来调查公司中层、高层管理人员对部门培训工作的安排和个人培训需求J《员工培训需求调查表》由人力资源部下发至各部门经理处，由部门经理负责督促员工填写并上交人力资源部《中、高层管理人员培训需求面谈表》由人力资源部和中、高层经理面谈时填写、人力资源部根据收集的《培训需求调查表》和《中、高层管理人员培训需求面谈表》进行记5J录分析和面谈记录分析，最后形成《部门培训需求记录分析报告》和《培训需求调查记录分析报告》
四、行动计划（-）方案制定阶段、月日完毕行动计划及调查表草稿，提交部门经理审核
11113、月日草稿修改完毕并提交经管中心总监审核
21115、月日完毕调查表拟定稿31119
（二）问卷调查、月日下发调查问卷
11120、月日前回收问卷完毕21126
（三）记录分析月日前完毕需求成果分析1130
（四）后续工作、月日将记录的各部门培训需求成果分析，反馈到各个部门，与各部门经理面谈，协助1121制定《部门年度培训计划》同步展开与高层管理人员的面谈、月日前收到各部门《部门年度培训计划》，并完毕讨论
2127、月日完毕《公司培训计划》草稿
31211、月日月日公司领导审核《公司培训计划》41211—
1215、月日月日《公司培训计划》修改完毕51215—
1220、月日一月日领导审批《公司培训计划》
612211226、月日正式颁布《公司培训计划》71231附件一培训需求调查表（员工篇）各位同事为做好年度培训工作，提高员工工作技能和培训满意度，实现公司发展战略，使培训工作真正体现员工所需、公司所需人力资源部面向公司全体员工开展年度培训需求调查，通过沟通理解大家对公司培训工作日勺见解、实际需求、建议和盼望调查成果将为制定公司年度培训计划提供重要参照和根据，调查问卷也为您体现您自己肚I建设性意见提供了机会，您的意见将有助于实现您对培训的需求，同步也会增进公司培训体系日勺改善与提高，更重要口勺是您的积极参与将有助于公司培训的顺利实行，为公司的发展奠定坚实的文化基础非常感谢您抽出珍贵时时间来完毕这个问卷，我们将对填写问卷时同事予以培训积分2分时奖励！再次感谢您对我们培训工作的支持和协助
一、基本信息姓名部门冈位入职时间
二、培训现状调查（请在您承认的答案“口”内打“J”）
1.您觉得目前公司对培训的注重限度口很注重口比较注重口一般口有待加强口有计划，并按计划开展口有计划，但没按计划开展口无计划，但您所在的部门与否有培训计划并按计划开展有培训开展口无计划，也没有培训开展
2.培训工作？今年您参与过几次培训课程（涉及公司级和
3.口1-2次口3-4次口5-6次口7-8次口9-10次部门级培训）
4.口很高口比较高口一般口比较低口很低对于今年各级培训中授课老师水平，您觉得
5.对今年各级培训日勺频率，您觉得口很高口比较高口一般口比较低口很低
6.对今年各级培训的时间安排，您觉得口很合理口比较合理口一般口不太合理口不合理通过公司各级的培训，您个人感觉收获如
7.口很大口比较大口一般口不大口没有收获何？
8.您对公司培训的整体感觉如何？口很》曲意口比较满意口一般口不太满意口很不;曲意□时间安排不太合适口课程内容对工作无太大协助你觉得目前影响培训效果的因素是什么？
9.□培训师的授课水平有限口员工培训意识未跟上口形式太单调口（可以多选，限三项）领导注重不够口其他您觉得目前公司培训需要改善的地方是（可口老师日勺选择□时间日勺安排口内容日勺选择口效果口勺评估口
10.多选，限选3项）培训的形式您今年与否参与了公司组织日勺百锐公司培训？如果是的话请回答问题您参与的课程是（可多选）口营销创新口合同、采购、成本全过程精细化管理您觉得讲师所讲授内容和所选材料日勺新颖口很强口较强口一般口较弱口很弱限度如何？您觉得讲师所讲授内容和实际的联系限度如口很紧密口比较紧密口一般口不太紧密口脱离实何？
11.您觉得讲师的授课速度如何？口很满意口比较满意口一般口不太满意口很不满意您觉得讲师讲授的清晰限度、条理性与否满口很满意口比较满意口一般口不太满意口很不满意意？您觉得讲师授课态度如何，与否友善、鼓励口很满意口比较满意口一般口不太满意口很不满意参与？通过百锐口勺培训，您个人感觉收获如口很大口比较大口一般口不大口没有收获何？您在实际H勺工作中与否将课上学到内容贯口全都贯彻□部分贯彻口少量贯彻口基本没贯彻彻到了实际工作中？您觉得百锐公司培训需要改善的地方是（可口老师的选择□课堂互动口内容的选择口效果的评估口培训H勺形多选，限选3项）式我公司在课程组织上还需要改善日勺地方是口前期与学员日勺沟通口课程选择口时间安排（可多选，限选3项）口地点安排口组织频率口效果评估
三、培训需求调查（请在您承认的答案“口”内打“J”，如选择“其他”请在空格内简要描述）您觉得公司的培训重点应当是（可多选，限口公司文化口入职教育口规章制度口专业技能
12.选3项）口管理技能口营销战略口梯队与后备人才培养口其他口每周一次□每月两次□每月一次口每两个月一次口每季度一次
13.您但愿参与公司多种培训的频率是
14.您觉得公司培训日勺讲师来源最佳是口公司内部口管理征询公司□行业专家口其他口课堂讲授口案例分析□模拟操作口音像多媒体口游戏竞赛口研讨
15.您最喜欢的培训方式是会口其他
16.您但愿培训师的风格是口知识丰富□□才好口生动风趣口理性
17.您但愿培训时段安排在口工作时间□晚上时间口周末时间口其他
18.您但愿时每次培训时间长度为口半天以内口半天口一天口两天口无所谓您个人感觉，在工作中与否存在下列困惑？（请如实填写，可多选！）口工作压力大，有时或常常因工作因素情绪低落口工作任务个人感觉多，总是感觉忙但是来口和同事合伙时，感觉沟通不够顺畅口工作中和同事发成意见分歧时，有时不知如何解决，或解决后感觉效果不好口个人感觉工作已经努力，但目的仍无法完毕，或领导有时感到不满意口平常活动中，个人时有些行为不知与否恰当，与否合乎礼仪规定
19.口其他、
1、
2、3在专业知识、理论方面，结合您个人欧1职业发展规划，请列出您个人感觉最需要提高日勺三个方面、
1、
220.、3
四、培训建议（如您对公司日勺培训有任何好日勺建议，请您在下表中提出，谢谢！！！）附件二培训需求调查表（中层管理人员篇）您好！中层管理人员是我们公司的中坚力量，为了切实的做好中高层经理欧I培训工作，需要大家提出珍贵的想法和建议非常感谢您抽出珍贵的时间来完毕这个问卷，我们将对填写问卷的同事予以培训积分2分的奖励！再次感谢您对我们培训工作的J支持和协助
一、基本信息姓名部门冈位入职时间LJU
二、培训现状调查（请在您承认的答案“口”内打“）
1.您觉得目前公司对培训日勺注重限度口很注重口比较注重口一般口有待加强今年您参与过几次培训课程（涉及公司级和
2.□1-2次口3-4次口5-6次口7-8次口9-10次口10次以上部门级培训）
3.对于今年各级培训中授课老师水平，您觉得口很高口比较高口一般口比较低口很低
4.对于今年各级培训的频率，您觉得口很高口比较高口一般口比较低口很低
5.对于今年各级培训的时间安排，您觉得口很合理口比较合理口一般口不太合理口不合理
6.通过公司日勺培训，您个人感觉收获如何？口很大口比较大口一般口不大口没有收获口时间安排不太合适□课程内容对工作无太大协助□培训师的授课水平有限你觉得目前影响培训效果的因素是什么？
7.口员工培训意识未跟上（可以多选，限三项）口形式太单调口缺少制度保障
8.您觉得目前公司培训需要改善的地方口老师的选择口时间的J安排口内容的选择是（可多选，限选3项）口效果的评估口培训H勺形式您今年与否参与了公司组织日勺百锐公司培训？如果是日勺话请回答问题您参与欧1课程是（可多选）□营销创新口合同、采购、成本全过程精细化管理您觉得讲师所讲授内容和所选材料日勺新颖口很强口较强口一般口较弱口很弱限度如何？您觉得讲师所讲授内容和实际日勺联系限度口很紧密口比较紧密口一般口不太紧密口脱离实如何？您觉得讲师日勺授课速度如何？口很满意口比较满意□一般口不太满意口很不满意您觉得讲师讲授的清晰限度、条理性与否满口很满意口比较满意□一般口不太满意口很不满意意？
9.您觉得讲师授课态度如何，与否友善、鼓励口很满意口比较满意□一般口不太满意口很不满意参与？通过百锐H勺培训，您个人感觉收获如何？口很大口比较大口一般口不大口没有收获您在实际日勺工作中与否将课当上学到内容口全都贯彻□部分贯彻口少量贯彻口基本没贯彻贯彻到了实际工作中？您觉得百锐培训需要改善日勺地方是（可多口老师的选择□课堂互动口内容的选择口效果日勺评估口培训的选，限选3项）形式您觉得我公司还需要改善日勺地方是（可多口前期与学员日勺沟通口课程选择□时间安排□地点安排口组织选，限选3项）频率口效果评估
三、培训需求调查（请在您承认的答案“口”内打“，如选择“其他”请在空格内简要描述）您觉得公司基层员工的培训重点应当是（可□公司文化口入职教育口规章制度□专业技能口营销战略口职业
10.多选，限选3项）生涯规划口职业素养□其他口角色结识口职业道德口管理工具您觉得公司中层管理人员的培训重点应当是口管理理论□职业化口管理理念口领导艺术□人
11.（可多选，限选3项）员管理□其他________________您觉得公司高层管理人员的培训重点应当是口公司文化建设口战略管理口组织管理口财务管理口人力资源
12.（可多选，限选3项）管理口公司治理口流程再造口品牌建设□其他□每周一次□每月两次□每月一次
13.您但愿参与公司多种培训的频率是□每两个月一次口每季度一次
14.您觉得公司培训时讲师来源最佳是口公司内部口管理征询公司口行业专家□其他口课堂讲授口案例分析□模拟操作
15.您最喜欢的培训方式是口音像多媒体□游戏竞赛口研讨会□其他
16.您但愿培训师日勺风格是口知识丰富口口才好口生动风趣口理性
17.您但愿培训时段安排在:口工作时间□晚上时间口周末时间口其他您个人感觉，在工作中与否存在下列困惑？（请如实填写，可多选！）口工作压力大，有时或常常因工作因素情绪低落口工作任务个人感觉多，总是］感觉忙但是来口工作中，对如何管理好下属员工，对恰当时对其其制定目的、进行授权感到困惑口部门内部员工的凝聚力不强，团队协作意识不高
18.口工作中和同事发成意见分歧时，有时不知如何解决，或解决后感觉效果不好口个人感觉工作已经努力，但目的仍无法完毕，或领导有时感到不满意口平常活动中，个人H勺有些行为不知与否恰当，与否合乎礼仪规定口对财务数字不敏感，感觉到影响了工作口其他
1、
2、
3、在专业知识、理论方面，结合您个人职业生涯发展规划，请列出您个人感觉需要提高的几种方面（最多填5项）、
3、
4、5在部门的平常工作中，您觉得主部门员工最需要进行提高和培训日勺地方是（最多填5项）、
1、
220.、
3、
4、5
四、培训建议（如您对公司的培训有任何好日勺建议，请您在下表中提出，谢谢！！！）附件三中层管理人员培训需求面谈表姓名职务问题回应请问今年您所负责的部门的业务重点是什么？2要实现这些目的，需要团队具有哪些业务核心能力、哪些需要提高？要实现来年的1业务重点，您团队中的J管理人员需要具有3什么样日勺能力？哪些能力是来年迫切提高日勺？您部门的核心岗位有哪些？他们分别需要具有什么样日勺能4力？哪些能力是来年迫切需要提高的？您觉得上述能力需求哪些可以通过培训提高？哪些需要上级5的指引和在实践中学习？6您本人对哪些方面的培训感爱好你觉得目前影响培训效果日勺因素是什么？（时间安排不太7合适、课程内容对工作无太大协助、培训师的授课水平有限、员工培训意识未跟上、形式太单调、缺少制度保障等）您今年与否参与了公司安排的外出培训、考察活动？您感觉8效果如何？有哪些需要改善的地方？您对本年度培训工作的1评价？整体感受/长处/局限性（老9师的1选择、时间的安排、内容的I选择、效果区1评估、培训的形式等）您觉得人力资源部应当如何与您的部门密切配合，开展培训，10从而提高各类人员的能力？对培训体系建设的建议内容、制度、培训措施、培训成果11转化与评估附件四高层管理人员培训需求面谈表姓名职务访谈日期问题答复
1.公司来年的战略重点是什么？
2.公司战略推动需要哪些核心能力？要提到这些核心能力，需要哪些培训支持？（管理
3.能力培训、核心业务能力培训、公司文化培训、经营能力培训、核心人才培养计划等）所辖的1业务和部门需要哪些培训支持？新业务、
4.新的管理制度、新的工作方式自己的直接下属（管理团队）需要哪些培训或能力
5.提高？（角色结识、职业道德、管理工具、管理理论、职业化、管理理念、领导艺术、人员管理等）你觉得目前影响培训效果的因素是什么？（时间安排不太合适、课程内容对工作无太大协助、培训师
6.的授课水平有限、员工培训意识未跟上、形式太单调、缺少制度保障等）您今年与否参与了公司安排日勺外出培训、考察活
7.动？您感觉效果如何？有哪些需要改善日勺地方？
8.您个人对哪些方面日勺培训比较感爱好？您对本年度培训工作的1评价？整体感受/长处/局
9.限性（老师日勺选择、时间的安排、内容日勺选择、效果的评估、培训的形式等）对培训体系建设的建议内容、制度、培训措施、
10.培训成果转化与评估设计宗旨是根据现象来选择课程考虑引入《压力管理》《时间管理》《目的管理》《授权管理》《团队建设》《冲突管理》《执行力》《商务礼仪》《财务管理》。
个人认证
优秀文档
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