做超市生鲜你必须知道这些秘诀

做超市生鲜你必须懂得这些秘诀生鲜经营绝不简朴，由于容易腐败变质，生鲜的经营成本颇高，家乐福麾下主打生鲜的冠军超市（专项阅读）就曾因难以负荷高成本而退出中国市场超商生鲜经营对于进货、库存、架构搭配甚至货品陈列与切割刀手等均有非常细化日勺管理和诀窍,这些环节推动生鲜经营日勺优劣甚至决定了超商业者的核心竞争力先进先出加速周转诸多业者反映，生鲜是集客能力最强H勺超商经营板块，由于“民以食为天”，生鲜商品还能拉动其他商品的销售“一方面固然是进货，目前大多数超市卖场采用的都是农民直供，即从田间开始以销定产直供模式下，农民和卖场的利益都得以保障，对零售商而言，最直接日勺是进货成本减少,一种蔬菜如果售价是

2.5元/斤，若不直供则进货价也许要

2.2元，由于中间有诸多蔬菜批发商要抽成，如果是直供则免除所有中间商环节，只需要2元进货价即可，那么我们的毛利空间就增长了但光是进货得以控制成本，并不能解决生鲜经营的核心问题——新鲜度有业者算了一笔账，例如进货价2元/斤的某种蔬菜，在新鲜时欧I确可以卖

2.5元/斤，可一旦不新鲜浮现部分烂叶则也许只能卖

2.1元/斤了，再滞销则连成本价2元/斤也卖不到，因此加速周转是保持新鲜度，让生鲜产品保持竞争力的核心，，这里不得不说一下生鲜管理的重要原则，要加速周转一方面要在每日销售高峰尽量售出生鲜品，避免成为损耗，新品和旧品一定要分开放置，不能混淆，不能给客人导致不新鲜感，也避免新鲜品与非新鲜品的交叉，避免整体新鲜度下降因此生鲜部的人员一定要时常做巡逻，保持生鲜商品时适合冷藏温度生鲜商品若要保持新鲜度和高速周转率，那就一定要遵循“先进先出”原则，严格控制库存，保持货品“先进先出”其实要遵循‘先进先出”原则并不容易，毕竟陈旧的货品比较滞销，而新鲜货容易发售，于是某些生鲜部人员有时会将新旧货品混搭，甚至是“后进先出”做生鲜一定要给人新鲜感，因此遇到变质或即将变质的生鲜品一定要解决掉，不要觉得这是挥霍，其实损失一部分日勺变质货品，让生鲜货架整体看起来更新鲜，反而会加速正常生鲜品的销售和周转，整体而言是有助于生鲜板块收益的反而是不乐意解决滞销货的生鲜柜台前会门可罗雀，成果导致新鲜品也滞销进而变成变质品，导致更大挥霍研究一日三餐与毛利平衡既然生鲜商品与百姓餐桌息息有关，那么究竟在生鲜产品上要卖些什么就一定要研究消费者的一日三餐，社区型卖场超市特别要注意这一点“这里有一种窍门，就是减少货品的品类，例如原则若是3000个品类，那么可根据不同H勺门店规模和面积合适减少品类到1200个、900个、700个，由于顾客有一种选择H勺过程，如果是1万多平方米的大卖场则品类要多，要给人以丰富感，但如果是数千平方米的原则超市甚至是数百平方米日勺小店则只要少数品类即可，品类越少则让顾客选择越快，加速商品周转特别是某些开设在社区边上的中小型门店，类似货品只要几种品类就行，例如鸡蛋，原本至少有5〜6种不同品牌，但在社区好德便利店就只有一种品牌H勺散装鸡蛋，由于选择性小而购买便利，因此客人一般5分钟内就决定了购买”沈先生指出，减少品类集中推出某些款的前提就是研究了顾客的一日三餐，知晓什么样的生鲜品是客人每天生活常常会购买叽大润发的生鲜品之因此经营得好，其中一种因素就是通过了对收银条的I大数据研究，以此推断哪些生鲜品是最受欢迎的，特别是与平常餐饮有关的生鲜品“在对一日三餐的研究中，我们发现越来越多的顾客更乐意选择已通过加工的I便捷生鲜食品，于是我们会重点推面点、熟食甚至是推出荤素搭配好的I净菜生鲜品，这些都符合顾客平常需求，销售量不错”家乐福则将这项研究推向了极致我们会将最吸引顾客日勺那类生鲜货品亏本发售，即做成负毛利商品，用这些低价且最吸引人的货品来拉动顾客购买，但要懂得，往往顾客不会只买一件商品，我们会在商品架构和陈列设立上将负毛利、中毛利与高毛利商品混搭，如此一来，客人冲着低价商品而来，但成果还购买了大量中、高毛利的生鲜商品，其实是零售商赚到了，也加速生鲜品周转率辅助手段多多除了上述多种法则，尚有不少辅助手段也可以协助生鲜商品管理“时间差”是世纪联华一家门店曾经使用的措施，该门店管理人员注意到诸多家长特别是老人在上午送完孩子上学后就顺便到卖场购物，此时顾客购买的大多是生鲜食品，但有诸多卖场在这个时间点还没有开门，于是该世纪联华门店就比其他卖场提前一小时开业，并且在这一种小时内做生鲜商品的I限时特卖，这招吸引了诸多附近居民争相购买而到了晚市即夜间8点后，该店诸多生鲜货品也会打折发售这种运用“时间差”来做文章的生鲜促销方式大大加速了货品周转率，减少损耗止匕外，生鲜品日勺摆放如今越来越体现促销艺术，例如OLE超市会以不同颜色将果蔬并列堆放，且堆放生鲜品时营造一种溢出感，让顾客觉得货源充足、货品新鲜有些超市还会在果蔬上洒水，随着着莹莹水滴的果蔬品特别体现出新鲜感据业内不完全记录，通过这些陈列技巧能提高至少10%〜15%H勺生鲜货品销售额最能直接影响生鲜管理的当数人日勺因素“在卖场生鲜部，顾客看到的是已切割好日勺肉品，但在后台则是整个一头猪，这都是要通过专业刀手对整猪进行不同部位的切割后按不同的价格摆放在前台冰柜发售，这也就意味着一种好的刀手可以将猪肉分割合理，尽量多地分割出有效发售的部位，将收益最大化反之，缺少经验的刀手则会导致肉材挥霍有时一种好H勺刀手可以比一种差的I刀手在一头猪上多切割出约100元甚至数百元价值的I猪肉这直接影响生鲜部收益”为了鼓励生鲜部员工，华润万家近期推出了“生鲜合伙人制度，在一份华润万家的J内部资料中看到，不同生鲜员工日勺岗位设立，将有不同的计分点，根据各单项指标达到状况计算奖金，其中，目的奖金额可以根据团队的固定工资额，也可以由业务单元单独拟定；季度指标达到100%〜150%时，季度指标奖金金额为0〜30%；年度指标达到100%〜150%时，全年指标奖金为0〜50%这种‘生鲜合伙人制度”也有助于生鲜管理人员和一线员工力拓生鲜业绩.（零售动力）。