做好人力资源开发与管理九要点

随着知识经济时代日勺发展，人才资源的开发与管理已成为公司管理中具有决定意义日勺因素美国麻省理工学院H勺一份调查报告显示，在现代公司的利润增长中，规模经济和人员资本两种因素的I增长只占28%,而技术创新和劳动力素质的提高却占到了52%,可见人才资源已成为市场竞争的重要资源，开发人才资源将成为谋求公司持续、迅速发展日勺最佳途径和当今时代增进公司发展的第一驱动力公司管理的实质说究竟是对公司人和事日勺组织与协调“管理’对人而言，就是发明一种良好的J工作环境，使人乐于工作其间，并能发挥特长，成就事业；对事而言，就是制定良好的发展目□勺，组织团队高效执行，并对其成果进行考核和反馈，实现组织的高效能和管理的高效益人才,作为拥有现代管理知识和科学技术的I佼佼者，是先进文化和生产力区J重要发明者、传播者和推动者，是增进经济社会发展的重要推动力量新世纪，新机遇，高素质的人才已成为公司核心竞争力的I核心因素，谁拥有高素质的人才，谁就会拥有抓住机遇、加快发展的重要资本随着知识经济和全球化的迅速发展，国际人才本土化、本土人才国际化将成为将来发展的方向，剧烈的I人才竞争正在人才个体、人才群体和发展战略的层面上全面展开，人才的市场化、国际化趋势日趋明显国以才立，政以才治，业以才兴实行“人才强企战略，一要坚持以人为本和全面、协调与可持续的科学发展观，强化“人才是第一资源”的理念和“知识无价、成才光荣用勺价值观,彻底从落后口勺“官本位思想”中解放出来，变“权力资本”为“人力资本”，将人才资源口勺观念转换为“人力资本，晌观念，大力营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重发明的良好氛围，从建设和谐公司、加快经济社会发展的高度，加大公司人力资源开发日勺力度;二要在稳定和用好既有人才日勺基础上，坚持“以我为主、按需引进、突出重点、讲求实效的方针，牢牢抓住培养、吸引、用好人才日勺三个环节，盘活存量人才，拓宽选人视野，积极发明条件，积极引进一批公司急需日勺高层次人才，把能力建设作为人才资源开发的主题,舍得在培养人才、用好人才和引进人才上加大投入，不断调节和优化省属公司的人才构造,推动人力资源的整体开发，实现各类人才队伍的功能互补与协调发展；三要依托优势产业、重大项目和大公司集团，搭建事业平台，引进战略合伙伙伴，形成产业聚才、项目引才、公司用才的良好环境；四要进一步建立和完善人才评价机制和科学规范的考核体系，形成以能力为基础、业绩为导向、以岗位职责为构架、绩效目的为核心日勺人才评价原则体系，借助社会专业测评力量,实行分类考核，重业绩、看经历、听公论、评素质，精确评估人才的水平和发展能力，力求使每一位人才都得到全面、客观、公正的评价；五要建立公司市场配备人才的工作机制和公司人才市场日勺中介服务体系，加快公司经营管理人才日勺市场化、职业化和制度化进程，打破人才地区、行业、单位和身份界线，拓宽选拔范畴，增大选拔的透明度，变单一的委任制为公开选拔的I竞争制度，实行任期考核、专家测评、群众评议与竞争上岗相结合的I措施，形成公开、平等、竞争、择优欧I用人机制，让人才在市场中产生，在竞争中流动，逐渐走向市场化、职业化和制度化，最后实现市场人力资源配备的规范化；六要完善和创新公司人才鼓励与约束机制，建立以业绩为导向口勺收入分派与薪酬鼓励机制，改革评模选优措施，设立公司“科技奖励基金”和“人才奖励基金”，对在公司发展中作出突出奉献日勺各类优秀人才，予以其奉献相称的物质奖励和精神荣誉，使各类人才日勺创新、发明与奉献都能得到社会的充足承认和尊重；七要从价值导向上进一步淡化人才的官本位思想和“权力资本意识，鼓励人才走事业化发展、专业化成才的道路，使各类人才在各自的工作岗位上敬业精业、创新奉献，而不是在职务的J升迁上投机钻营、到处活动，把有限的精力挥霍到无止境的名利追逐中与此同步，要健全和完善公司内部的各项管理制度，进一步完善公司法人治理构造的职能配备和协调制衡，加强内部审计、纪律监察和公司监事会工作，推动企务公开和民主法制建设，使各类人才在依法经营、规范管理H勺环境中自我约束、健康成长；八要加大人才培养力度，从公司发展来看，短期人才靠引进，中期人才靠培训，长期人才靠培养，要彻底变化过去用非所学、学非所用欧I培训方式，根据公司实际拟定具体培训内容和培训对象，充足运用社会资源，加强各类实用技术和管理知识的培训，逐渐履行公司管理人员任职资格培训和持证上岗制度，全面提高公司人才队伍的整体素质；九要积极构建有助于人才成长的文化环境，用先进的文化理念引导人才成长，大力倡导敬业爱国、拼搏进取日勺爱国主义精神，求真务实、敢于创新日勺科学摸索理念，勤勉刻苦、诚实守信的晋商老式作风，团结协作、淡泊名利的团队协作意识；营造尊重个性、理性批判、鼓励创新、宽容失败、民主自由、宽松和谐的学术氛围；加强公司使命、宗旨教育、员工思想道德教育和职业道德教育，用公司美好的愿景鼓励人，用宏伟的事业吸引人，用共同的抱负凝聚人，用良好的环境挽留人，不断增强公司员工的归属感、责任感和使命感，激发各类人才的创新激情和创业灵感，形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重发明日勺良好氛围和创业光荣、创新可贵、发明无价欧I有助于人才成长的J文化环境，努力实现公司和员工区I全面、健康与和谐发展。