企业财务管理工作总结

企业财务管理工作总结XX总结写作过程，既是对自身社会实践活动回忆过程，又是人们思想认识提高过程下面是小编整顿企业财务管理工作总结范文，但愿对你有协助！企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金和成本管理为重点要使财务管理适应企业发展需要，真正体现财务管理关键作用，就要塑造一支思想政治过硬、基础扎实、作风严谨、高素质、高效率财会队伍

1、为全面做好财务工作，根据财务人员实际状况，因3月份出纳人员离职，及5月份主管会计休产假，人员未能及时到岗，从而导致在岗财务人员工作量急剧上升，首先通过在职人员加班加点，尽心尽职，另首先通过多种渠道进行紧急招聘、调岗、借调等，使人员紧急到位，从而处理了人员紧缺燃眉之急

2、实行财务人员工作周报制度规定财务人员每周五对本周工作进行总结，归纳工作中得失，针对工作存在问题进行整改，使财务工作每周有计划有目，并有所长进

3、及时处理财务人员工作碰到困难定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位工作流程，把问题摆在桌面上针对工作存在困难和问题，共同协商，寻找处理措施，营造良好工作气氛加强财务培训，严格执行财务管理制度，做好财务基础工作

1、认真分析各月份企业实际开支状况，对每月每张会计凭证进行了认真审核，保证会计基础工作规范化，针对企业人员流动大，招聘人员多特点，建立员工签字字迹样本，杜绝财务漏洞；

2、加强对企业员工培训工作，编制了企业《财务基础知识、流程、制度培训》，根据20xx新版集团管理制度，对员工进行了系统培训教育，严厉了财务纪律，使企业员工初步掌握了财务基础知识，理解财务工作流程，并认真遵守集团企业财务制度；

3、做好财产清查工作，保证企业资产安全性组织了企业行政部、工程部等部门对企业注册成立以来，所购固定资产、低值易耗品等财产物资进行了全面清查盘点；对个人所领企业财产物资，规定仓管员建立个人物资台账进行管理,每月及时更新核查，使企业物资保管工作物有所属，责任到人，职责分明、清晰

5、积极与项目企业协调沟通，6月份设置了租金保证金专户，做到租金收缴专款专户，每月月底与项目企业对账，月月清，及时收缴当月应收租金，严格控制资金流向，保证资金安全一种企业迅速成长，离不开科学高效企业管理作为企业管理基础和关键，财务管理更是对企业发展有着重要引领和助推作用长期以来，我们高度重视财务管理工作我们采用国际领先财务管理理念和运行系统，建立了科学高效财务管理体系，保证了集团企业健康、稳定、高速发展我们集团管理以财务管理为关键，财务管理以资金和成本管理为重点每年度，集团各部门共同参与年度管理计划制定，从销量到产量，从产品成本到各项费用，做出详细而具有可行性计划，报请董事会同意后，成为整个集团企业共同奋斗目这些目被细提成不一样关键业绩指标KPI,与各部门业绩考核挂钩财务部每月负责将实际数据及各项指标与年度计划进行详细比对，找出原因，在月度总结会上通报给高层管理人员及各部门负责人对于出现问题，规定各有关部门立即拿出处理方案，并在下个月度会议上反馈问题处理措施和效果这样就使管理计划不脱离现实状况，更具有可行性整个财务管理都以计划为导向，任何投资、开支都必须有据可循虽然严格不过不失灵活性，一旦市场发生意外状况，我们会及时调整计划和方略，以应对市场变化下面就从三个方面简介一下我们集团财务管理工作

一、规范固定资产投资固定资产投资是企业重大支出，只有通过严格规范管控,才能保证资金安全、精确地使用在各个关键项目上在这方面，我们通过“事前周密计划、事中严格控制、事后认真核查”方式，实现了对投入有效控制和管理集团企业设有投资决策委员会，负责对重大投资项目决策与管理每年年初，由投资决策委员会确定当年固定资产投资计划之后，每月召开一次投资委员会审批会议，会上，各部门提出下个月固定资产采购申请，委员会根据年度投资计划和实际需求状况对各项申请做出指示只有经投资委员会同意项目，方可在ERP系统中建立内部订单并分派对应核准投资金额然后，采购部进行初步询价，将询价成果告知各申请部门申请部门将初步询价成果通过EBP系统再次向主管上级领导报批同意后EBP系统自动向ERP系统传播获批采购申请，采购部门根据获批采购申请进行采购当固定资产抵达后，除了平常入库工作，每月投资管理人员都会向申请部门核算资产实际使用状况，以便及时资本化月底结束，投资管理人员会准备详细投资计划和实际状况分析表，以供高层管理人员理解投资计划执行状况

二、加强流动资金管理为了减少库存对资金占用，我们严格控制库存周转天数,建立起库存合理储备量对于原材料，我们按照采购周期，核算出应有安全库存量，并录入ERP系统企业计划员每周将生产计划录入系统，并每日运行MRP,系统会根据实际耗用需求及库存状况进行分析，一旦库存低于安全库存时，自动产生采购申请，告知采购部及时补充库存对于产成品，我们集团根据不一样企业业务性质，制定了对应管理规定例如输送带业务，一般产品都是按需生产，在接到销售订单后开始排产，让产成品库存量保持在非常低水平轮胎业务，虽然做不到按需生产，不过我们也是在建立安全库存前提下,尽量减少库存和周转天数通过努力，我们原材料周转天数从本来35天减少到28天，产成品周转天数也由本来30天，减少到21天，这样大大减少了资金占用，提高了资金使用效率在应收账款管理上，我们有专门系统与ERP系统对接，每月定期自动从ERP系统取数，按不一样销售渠道分别计算出应收账款周转天数控制人员每月对不一样销售渠道周转天数波动状况进行分析发既有异常状况，及时与销售部门协调沟通，以找到应对方案，及时减少周转天数其中，业绩最为突出是集团下属轮胎企业配套市场应收账款这个市场通例账期一般都比较长我们通过努力，以小幅折扣换取更短收款期限，付款方式也从商业承兑变化为银行承兑由于银行承兑流通性和变现能力都较商业承兑大大提高，这样一来，通过背书和贴现，我们应收账款周转天数由本来220天大幅缩短到80天资金安全和成本节省已远远超过小幅折扣带来损失，这给企业带来了很大收获对于应付账款，我们通过周转天数与资金预测相结合方式进行控制每月我们都会根据销售现金回流预测、应付账款周转天数需求，结合到期账款状况等做出资金需求计划，并对应做出最低成本筹资计划另首先，应付账款周转天数也是采购部关键业绩指标KPI之一根据年度计划规定，他们会改善付款条件和方式，以到达年度目目前，通过采购部努力，20%付款方式能通过承兑汇票进行

三、强化运行成本控制在成本控制方面，我们重要是从料、工、费、废品率等方面进行严格管理我们亲密关重视要原材料价格，每月做出价格趋势变变动图，一旦发现价格趋于下降，我们会及时调低安全库存量，反之，则调高安全库存量，从而减少原材料成本对于原材料消耗，研发部通过SMS系统及时录入最新配方，ERP系统根据原材料原则价和最新配方，核算出产品原则成本当生产实际消耗数量输入系统后，自动分析出原材料消耗数量差异和配方调整差异，以供生产、研发和财务共同研究，及时加以控制和调整对于维修、动力等重要加工费，我们每月跟踪产品加工费率变动，一旦发现异常,及时规定生产部立找出原因，制定措施对于生产废品率,我们通过先进PCS系统，随时掌握在制品、产成品入库数及废品状况质控部每天通报每一批次、班次废品状况，财务部做出对应成本分析，并发送有关部门通过这些方式，实现了对成本有效控制，废品率由本来6%下降至2%,产品成本也下降了10%左右对于运送费用，我们实行单独立项管理按照费用性质,我们将其辨别为变动费用和固定费用对变动费用部分，我们根据每种车型最大运送量，制定每次运送最佳装载方案，测算出每批运送最低成本对固定费用部分，重要通过严格投资控制，来减少固定费用对于市场部费用，也实行单独立项管理年初高层市场部管理人员会配合当年销售需要核准市场部费用预算成本控制员会分项以内部订单形式录入ERP系统每次实际发生费用时，市场部人员需要先通过EBP软件向市场部管理人员申请同意，一旦获批后，系统自动传播到ERP系统并产生采购申请当采购完毕，系统收货并完毕发票校验后，成本控制员会按内部订单分项分析费用使用状况，及时和市场部人员沟通计划执行状况，以防止超支出现对于其他费用，我们一般是以成本中心为单位来进行控制每个成本中心对当年费用做出详细预算，经高层审批后录入ERP系统每次实际发生费用时，各部门人员仍要通过严格EBP审核系统同意，一旦获批后，系统自动传播到ERP系统并产生采购申请当采购完毕，系统收货并完毕发票校验后，成本控制员每月对各部门费用使用状况做出差异分析表对于超支项目和部门，财务部规定其立即采用措施，在其他项目上将超支部分弥补过来通过这一系列严格控制，让每一种人员均有成本控制意识，将企业管理计划深入人心,成为每一种员工关键业绩指标KPI科学规范、务实高效财务管理，扎实了企业管理基础,使企业堵塞了管理漏洞、规避了经营风险、提高经济效益、增强了关键竞争力，为集团高速成长提供了强有力支撑和保障在未来发展中，我们将继续创新理念、规范程序、健全流程，使集团财务管理工作实现更高层次上跨越提高，为华勤集团打造全球著名大型跨国企业作出更大奉献！。