人员聘用、培训、管理、考核与奖惩制度

医院卫生专业技术人员资质时认定、聘任、管理、考核、奖惩制度为进一步深化人事制度改革，根据上级有关文献精神，结合本院实际，就卫生专业技术人员资质的认定、聘任、管理、考核、奖惩制定如下制度

一、专业技术人员资质日勺认定-上岗人员必须获得相应的学历，及具有相应日勺上岗证及其他资格证二医护人员必须具有医师护士执业证、注册证，并在兵团卫生行政注册备案，经考核试用合格后方可上岗

二、专业技术人员的聘任B一实行专业技术人员聘任制单位与职工签订聘任合同，明确双方责权利和义务勺合同，拟定聘任关系

15、聘任合同日勺期限为一般为年

2、聘任合同采用书面形式，一式三份，当事人双方各执一份，另一份报师人事局备案

3、聘任者在合同存续期内发生下列情形之一的,聘任单位予以解除劳动合同1聘任后发现聘任人员学历不符合报考条件者；2聘任后无法胜任工作或健康因素不适合继续工作者；3因聘任者工作责任心因素导致严重医疗缺陷、影响较大日勺医疗纠纷或医疗事故的发生；4严重失职、失职或违法乱纪，经教育无效，触犯法律法规，对聘任单位利益导致损害的.51530旷工或无合法理由逾期不归持续超过含天，一年内合计超过含天者；6患病或非因公工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，通过调节工作岗位，仍不能胜任时,也不服从另行安排合适工作日勺

（7）持续两年考核不合格的；

（8）不履行合同规定义务日勺

4、发生下列情形之一时,聘任者也可与医院解除劳动合同1（）试用期内发现医院未履行有关职责和义务日勺；

（2）依法应征入伍时

5、签订聘任合同的当事人双方均应认真履行合同规定的义务任何一方违背合同规定,都应承3B当违约责任，付给对方违约金万元导致经济损失勺,还应按实际损失承当经济补偿责任（含组织培养学习等费用）

（二）聘任人员基本条件坚持四项基本原则，拥护党日勺路线、方针、政策；遵纪守法，作28风正派，服从分派，胜任工作；身体健康，无明显疾患，年龄在周岁如下（特殊状况者除外）；持有教委承认日勺中档及以上医学院校毕业证书，具有执业资格证书者予以优先

（三）招聘程序被聘任者本人申请，医院办公室审查，护理部组织专业考试，院领导面试，成绩合格者，择优录取6

（四）聘任措施录取后试用期为个月试用期满考核合格者经院长办公会议批准,正式予以聘任医院根据《劳动法》有关规定，与其本人签订专业技术人员劳动合同

三、专业技术人员的管理（-）专业技术人员一经录取，即分派至有关科室，纳入科室统一管理、统一使用B

（二）专业技术人员应遵守国家法律、法规；各级卫生行政部门及我院制定勺规章制度，诊断护理规范、常规

（三）专业技术人员同样参与机关事业单位工作人员年度考核，由所在科室负责考核,评出考核等级考核成果与合同续聘、工资、奖金、晋升晋级挂钩

（四）聘任合同的终结与解除

1、聘任合同签订后，合同双方必须履行合同规定日勺义务，任何一方不得擅自更改合同内容；

2、聘任合同期限满或双方商定日勺终结条件浮现，双方即终结聘任关系；也可根据医院、聘任10者双方实际状况及聘任者年度考核成果，决定续聘与否，但续聘年限最多不超过年如聘任者持续二年参与执业资格考试未获得执业资格证，即不再续聘

（五）违约责任

1、任何一方违背合同规定，都应按合同规定支付给对方违约金；

2、聘任者与医院解除或终结合同，都必须办好工作交接手续，离院不得带走医院科技成果、内部资料、设备器材，违者责令补偿经济损失，直至依法追究法律责任

四、专业技术人员的考核制度（-）在院长直接领导下，由医疗质量与业务考核小组负责制定年度业务考核计划，并组织实行；平常工作由科室负责人分派I

（二）根据医院卫生服务工作需要，有计划日勺安排各类专业技术人员继续教育、短期培训、，进修等业务学习定期进行考核检查B，

（三）各科室每周组织一次以上勺业务学习业务学习计划由负责人制定，并上报办公室备案

（四）每季度以各科室为单位，对专业技术人员进行一次三基业务理论考试及技能考核，时间为季度末（四十岁如下必须参与，外出进修者除外），试题以临床多选题为主，考试形式为闭卷笔答学提成绩由护理部汇总、登记、备案，作为年终业务考核的一部份

（五）考核的原则客观公正、全方位、制度化、效率原则

（六）考核的具体方式直接领导考核、同行考核、下属考核、自我考核、组合考核

（七）对聘任人员进行全面考核，将考核成果作为续聘、晋级、分派、奖惩和解雇日勺重要根据，根据医院工作特点，制定量化日勺考察要素，建立健全简便、易操作的考核系统医院负B责对各科室负责人勺考核工作，科室负责人负责对科内考核工作

五、专业技术人员的奖惩（-）医院对如下情形之一者，予以记功授奖记功授奖等级有大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金等，记功等级由院领导组织人员统一审核拟定

1、保护医院财产物资安全面做出突出奉献者

2、业绩突出，为医院带来明显效益者

3、对医院发展规划或业务管理规范提出合理化建议，并给医院带来明显效益者

4、在某一方面体现突出，足为医院楷模者

（二）医院对如下状况之一者，予以记过惩罚记过惩罚等级有警告、通报批评、一次性罚款、记小过、记大过、开除等若职工行为给医院导致重大损失或触犯国家法律法规的，将追究当事人法律责任，医院有权起诉；所有人员的奖惩记录，均纳入医院考核内容

1、运用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣，违背医院财务制度者

2、玩忽职守、责任丧失，屡教不改给医院形象、业务、效益带来损害者

3、严重违背医院劳动纪律及各项规章制度者

4、触犯医院其他制度记过惩罚规定或国家法律行为本实行意见由院办公室负责解释。