产品技术标准管理KPI组成表

产品技术原则管理构成表KPI平常事务70%KPI/30%考核周考核原KPI KPI阐明权重计算方式信息来源考核目日勺期则本岗位年度/季度/月度常工作记录报半年10分及时、可行30%见表一保证工作的计划性规工作计划告通过对工作报告质量的控月度常规工作总结报告半年100分见附表二30%见表二1:作报告制来提高工作质量设计、检查、工艺文献日保证分管产品的技术文献勺编号、标审、出版和归档半年100分文献互相协调20%100-100*不齐套文献数1:作记录及时解决工作技术规格书的编制、印刷取保规格书精确无误地印半年100分对的无误20%100-错误次数*100工作记录工作刷表一“本岗位年度/季度/月度/常规工作计划报告”评分原则（主管上级填写）软指标评分项目分数分布计算措施得分工作计划报告上交及时性2020-

6.7*超过应上交时间天数计划报告的可行性30A非常100B比较80计划报告的严谨性3C一般60D基本没有0计划报告的全面性20表二各项工作总结/工作执行报告的评分原则（主管上级填写）软指标评分项目分数分布计算措施考核得分及时性1515-延误天次*

7.5发现存在的问题与否概括全面15较差20%一般40%基本符合60%与否对问题进行了分析工作2良好80%优秀100%与否对浮现日勺问题提出理解决方案20解决方案建议对领导决策与否有指引性30附表二工作总结H勺内容:报告内容分数分布公司产品原则制定（修改）工作技术管理原则制定（修改）工作产品技术规格书标审工作产品技术原则管理考核流程年度/季度/月度工人力资源部信息来源主管上级作计划报告月度工作总结报告文献的编号、标审、出版、归档等工作技术规格书的印刷接受考核反馈。