中层经理人的角色认知与时间分配管理试题及答案

中层经理人的角色认知与时间分派管理（试题及答案）单选题

1.与公司做大、做强、做久有密切关系的是qA「公司效益、技术创新以及发展战略B r公司制度、公司效益以及发展战略cr公司制度、技术创新以及公司规模D6公司制度、技术创新以及发展战略对的I答案D

2.基层技术人员到中层管理者的调动是一种A r正常人事调动B♦角色转换cr提拔DC换位对的答案B

3.优秀的中层管理者一定可以带领下属实现x A r大家时抱负B r公司的规模公司的效益DC公司的目的对的I答案D

4.如果上司的确提出了错误规定或存在错误想法，中层管理者应当，AG合理地坚持，圆满地沟通B r当面指出c c按对内的去执行阐明状况，按自己日勺思路执行对H勺答案A

5.中层管理者职业生涯中最大的客户是＜A r基层管理者B C顾客C6上司D r上司和顾客对的答案C

6.可以替领导想得多一点，站在领导的角度去思考问题，努力理解领导的意图的是«A r优秀的秘书欧j素质B r优秀的管理者素质c r优秀的基层管理者素质D6优秀的中层管理者素质对的答案D

7.公司出了问题，只要波及到自己，虽然责任再小，也应当qA r装作不懂得B r企图掩盖自己c6敢于站出来积极承当责任D r等待上级主管解决对的答案C

8.员工队伍能不能获得更好的工作成绩，取决于两个方面的是YA r员工肚工作态度和员工的工作精神B C员工的工作精神和员工口勺工作能力C•员工的工作态度和员工的工作能力员工的工作态度和员工的工作方式对的答案C

9.要提高下属的工作业绩，就必须注重＜A r员工的心理变化B r员工的工作环境c r奖罚制度D•制度管理对的J答案D

10.公司的生存方式和经营习惯是qA r公司领导日勺思想意识B r公司道德cr公司思想D6公司文化对的答案D

11.中层管理者要把上司的指令和精神贯彻到行动中，这是公司中层管理者的哪种职责＜A C承点启面B C承前启后C承上启下D r一点带面对的答案C

12.当中层管理者虽然被上司错怪，也不能规定上司向自己道歉，这时中层管理者要4A r据理力求B6顾及上司的J颜面c r过后要上司道歉D r当场辩驳对口勺答案B

13.中层管理者要对上司的立场保持敏感，向领导报告工作时，应当xA r揣摩领导日勺感受B•理解领导的意图c r看着领导日勺表情D r向领导具体简介对的I答案A

14.管理者应杜绝本位主义，树立全局意识，在一种团队里应4Ar互相沟通B C协商解决c C大力合伙D6通力合伙对的答案D

15.公司制定的制度，应注意制度的qA r可操作性B G实用性c r现实性D r管理性对口勺答案B。