业务部岗位与薪资制度

内部资料严禁复印外传业务部岗位与薪资制度行发管理口号为适应公司发展，根据实际运营状况，现2对我公司业务部门员工岗位与薪资管理加以规范，具体如下:一,职位划分职级岗位名称业务岗级贷款顾问理财顾问1业务岗级高级贷款顾问高级理财顾问完毕业绩100000元，即可晋升业务岗2级2业务岗级贷款业务经理理财业务经理完毕业绩00元，即可晋升业务岗3级3业务岗级高级贷款业务经理高级理财业务经理完毕业绩350000元，且完毕15单以上，即可晋升业务岗4级4业务岗级储藏贷款团队经理储藏理财团队经理完毕业绩550000元，且完毕15单以上，即可晋升业务岗5级5业务岗级高级储藏贷款团队经理高级储藏理财团队经理完毕业绩700000元，且完毕15单以上，即可晋升业务岗6级6管理岗级贷款团队经理理财团队经理完毕业绩350000元，且完毕15单以上，并协助3名及以上员工转正，即可晋升管理岗11担任管理岗1级，同步直接培养1个团队经理，即可晋升管理岗2级管理岗级高级贷款团队经理高级理财团队经理2聘任备注

1、业务岗1级无工作经验者或有2年如下销售经验；

2、业务岗2级有2年以上有关经验或者有直接业务资源；；

3、业务岗3级担任销售团队经理1年及以上

4、业务岗4级担任销售团队经理2年及以上；

5、业务岗5级不直接外聘

6、业务岗6级不直接外聘

7、管理岗1级担任销售团队经理3年及以上；，

8、管理岗2级内部晋升岗不直接外聘；

9、担任管理岗，需要总办和人力行政部B勺有关人员均签字批准后，方可聘任

二、工资构成薪资总额=基本工资+岗位工资+业务提成+各项奖金基本工资底薪工资岗位工资员工过往经验、学历、能力等综合资历业务提成参照提成划分各项奖金鼓励奖、伯乐奖等（-）新雇员工第一月工资或离职工工最后一月工资将根据实际出勤天数按如下算式计算（实际出勤天数/月规定出勤天数）*月工资总额+业务提成+各项奖金

（二）转合法月，根据试用期与正式员工的具体时间比例发放当月工资，计算公式为试用期日工资*天数+正式员工日工资*天数+岗位工资+业务提成+各项奖金三,工资划分岗位名称基本工资岗位工资合计贷款顾问理财顾问2500元2500元高级贷款顾问高级理财顾问2500元300元2800元贷款业务经理理财业务经理2500元600元3100元高级贷款业务经理高级理财业务经理2500元1000元3500元储藏贷款团队经理储藏理财团队经理2500元1500元4000元高级储藏贷款团队经理高级储藏理财2500元元4500元团队经理贷款团队经理理财团队经理2500元2500元5000元高级贷款团队经理高级理财团队经理2500元3500元6000元四.提成划分房产抵押完毕业绩提成比例0—10000元5%10001—0元7%1—50000元9%50001—100000元11%100001—00元13%01元及以上15%车贷、无抵押完毕业绩提成比例0—5000元10%5001—10000元15%10001—15000元20%15001—0元25%1—25000元30%25001元及以上35%

五、合同与社保

1、入职工工需在一种月内提供如下材料身份证复印件（现场复印\户口本复印件（第一页与本人页1上家单位退工单、15天内日勺体检报告

2、劳动合同于员工入职日起1个月内签订员工试用期为3个月，转正后缴纳社会保险业务部员工完毕3万业绩指标方可转正，试用期内完毕业绩指标者可提前转正

六、奖惩方式

1、业务岗（1-6级）

1.

1、鼓励奖

1.

1.1,单月业绩超过3万元，一次性奖励50元；

1.

1.2,单月业绩超过5万元，一次性奖励200元；

1.

1.3,单月业绩超过10万元，一次性奖励500元;

1.

1.4,单月业绩超过15万元，一次性奖励1000元;

1.

1.5,单月业绩超过20万元，一次性奖励1500元;

1.16单月业绩超过30万元,一次性奖励元

1.

2、伯乐奖在职公司员工简介人来公司上班期间开单，一次性奖励简介人200元简介人后期提高后，被简介人归简介人管辖

1.

3、业绩未达标

121、员工试用期每月业绩考核指标为1万元，转正后每月业绩考核指标为2万元；

122、试用期前3个月内无法完毕业绩指标者，公司采用继续留用一种月或劝退解决；

123、员工无法在试用期内完毕3万元业绩，公司采用不予转正B勺解决；

124、转正后每2个月无法完毕业绩指标者，公司采用降级降薪或劝退解决；降职降薪后继续有资格在职的员工，需在后2个月内补足前2个月未完毕B勺业绩，无法补足业绩者需自行离职或接受公司除名解决；

125、降职降薪日勺员工,在补足入职后的月平均业绩指标后,即可重新升职升薪

126、每月工资含无违纪奖金100元（每月请假限2次2天之内），有任何违纪行为的员工，当月扣除该项奖金，并且根据具体违纪行为加以惩罚

2、管理岗（1-2级）

2.

1、鼓励奖、

2.

1.1单月团队业绩超过15万元，一次性奖励团队800元；、

2.

1.2单月团队业绩超过25万元，一次性奖励团队1500元；、

2.

1.3单月团队业绩超过50万元，一次性奖励团队元；、

2.

1.4单月团队业绩超过80万元，一次性奖励团队4000元；、

2.

1.5担任管理岗每满1年，次年月工资增长100元

2.

2、业绩未达标、

2.

2.1团队持续两个月亏损B勺，公司对该团队直属经理采用降级降薪或劝退解决；

222、降职降薪后继续有资格带队的团队经理，需在后2个月内补足前2个月的亏损，无法补齐团队亏损的经理需自行离职或接受公司除名解决；

223、降职降薪后继续有资格带队日勺团队经理，在补足担任经理B勺月平均业绩指标后，即可重新升职升薪

2.

3、新晋升管理岗1级，从首月起计算团队成本，免当月团队亏损

2.

4、担任管理岗1级达到6个月时间后，不再担任管理岗，且继续在职日勺员工，从业务岗5级开始做起，后续按业务岗措施考核，

2.

5、担任管理岗1级不满6个月时间，不再担任管理岗，且继续在职H勺员工，按所完毕B勺业绩划分职位后续按业务岗措施考核

2.

6、担任管理岗2级后，不再担任管理岗，且继续在职日勺员工,从业务岗6级开始做起，后续按业务岗措施考核

2.

7、担任管理岗2级后，不再担任管理岗，且继续在职日勺员工，可继续拿投资人提成

2.

8、每月工资含无违纪奖金100元，每月有任何违纪行为的员工，当月扣除该项奖金，并且根据具体违纪行为加以惩罚

七、其他

1、若公司考核制度发生较大变化，将相应变更有关考核指标

2、业务人员如果申请调动，需填写员工调动申请表，经审批批准后方可调动

3.未尽事宜，根据公司有关制度执行

4.本制度从2月13日起执行注若波及到对部门团队或员工的奖惩，请确认好解决方式。