2024年组建限公司可行性分析报告模板

年组建限公司可行性分析报告模板2024组建限公司可行性分析报告模板

一、概述省绿色食品办公室与区人民政府农业产业化办公室就合作组建浙江绿色食品发展有限公司、发展绿色食品事业进行了讨论双方认为、建设省绿色食品展示展销中心（省绿色食品生产力促进中心），是构建绿色食品展示展销体1系的当务之急绿色消费是世界性的潮流我国绿色食品产业发展形势良好浙江是全国的资源小省，经济大省浙江农业必须走绿色食品产业的道路，浙江完全有能力、有条件成为全国发展绿色食品的先进省份目前，浙江绿色食品产业发展尚处于相对滞后水平，迅速构建浙江省绿色食品展示展销体系，尽快形成绿色食品消费交易中心，是浙江发展绿色食品产业、迅速达到全国领先水平的关键这一体系应该由绿色食品展示展销中心、绿色食品生产力促进中心、绿色食品市场、绿色食品开发（或发展）有限公司四部分组成其中，全省大部分农产品市场都以发展绿色市场为已任，开业在即的丽水市浙西南农贸城更是高举绿色市场大旗全省开发绿色食品的企业也不断涌现，唯绿色食品展示展销中心与绿色食品生产力促进中心尚未问世从全国而言，目前只有青岛等城市已建成绿色食品展示展销中心加快建设浙江省绿色食品展示展销中心（与绿色食品生产力促进中心两块牌子一个实体），将绿色食品的展示展销与绿色食品的发展培育有机结合，可迅速促进绿色食品市场的发展壮大，从而带动绿色食品生产基地的形成可以认为，加快建设浙江省绿色食品展示展销中心（绿色食品生产力促进中心），仍是构建浙江省绿色食品展示展销体系的当务之急、建设浙江省绿色食品展示展销中心（浙江省绿色食品生产力促进中心），丽水具有得天独厚2的条件从自然条件分析，丽水是国家级生态示范区，是华东乃至全国少有的生物基因库，是浙闽六大水系之源（瓯江、钱塘江、闽江、飞云江、灵江、交溪），是东南沿海发达地区的生态屏障绿色生态是丽水的后发优势从产业基础分析，丽水是沿海发达省份中的欠发达地区，是沿海发达地区与对接过程中产业梯级转移的级接受地带在这一生态环境中生产的农产品,从广义而言，均为Wto i绿色食品以此这基础，通过若干年的努力，丽水完全可以建设成为可持续发展的，以市场为导向、现代科技为支撑，充分发挥生态优势，具有区域特色，现代化特征明显的绿色产业集聚谷地，各种生产要素将向绿色产业集聚，产业结构朝着绿色经济的方向调整，经济战略重点向绿色经济倾斜在培育绿色食品产业的过程中，势必会带动绿色市场的形成，促进生态旅游业等相关的绿色产业的形成与发展

二、浙江省绿色食品发展有限公司框架、公司体制双方决定共同发起并吸收志同道合者参加，组建一家股份制的浙江省绿色食品发1展有限责任公司，承担建设浙江省绿色食品展示展销中心（浙江省绿色食品生产力促进中心）的重任，推动绿色食品事业的发展、注册资本本公司注册资本万元人民币，林方筹措万元，陈方筹措万元人民2300200100币、驻地管理本公司驻地浙江省丽水市归口莲都区管理

3、决策经营本公司按《公司法》实行规范管理，决策与经营分离由投资各方选举的董事组4成董事会,组成决策层由经营者组成经理层林方出任董事长，陈方出任总经理

三、主要业务、主要业务本公司以农业产业化经营的思路，依托绿色食品市场，集绿色食品生产、加工、1销售为一体、集绿色食品科研、试验、推广为一体主营业务绿色食品基地开发、绿色食品配送、绿色食品展示展销、绿色食品网站建设兼营业务绿色农业观光旅游、经营目标立足丽水，开拓沪杭以丽水市莲都区为中心，建立浙江省绿色食品生产销售中2心、绿色食品生产力发展中心和山水旅游基地;以上海杭州为中心，建立丽水方稳定的绿色农产品销售市场和稳定的观光农业旅游客源网络对促进丽水市莲都区农业经济的发展，提高丽水市莲都区农业产业化经营水平，增加丽水市莲都区农民收入，扩大丽水市莲都区在上海的知名度和市场占有率，促进上海、丽水两地餐饮业、旅游业的发展，都将会发生重要作用实现这一经营目标本公司也可获得应有的利润成为莲都区仍丽水市最大的农业龙头企业,并争取成为浙江省农业产业化重点农业龙头企业之

一四、实施步骤第一步年组建公司及所属机构，开展基地开发业务、展示展销业务、网站经营业务XX第二步年，实施一重二侧战术一重点按陈方与上海方有关合作意向者经营的.餐饮业的XX经营额亿元的为基础，并努力开拓上海的其它餐桌市场，提出所需绿色农产品的订单，在丽L530%水市莲都区为主组织生产配送第一年销售额确保万元，争取万以上二侧一是积极开XX3000拓上海-丽水的旅游观光农业业务，争取实现零的突破;二是积极开拓杭温丽餐桌市场，争取实现零的突破第三步在第二步运转成功的基础上，重点扩大杭州市场，精心策划，逐步扩大市场占有率;三年之内销售额达到亿元1第四步努力开拓市场，争取在三至五年内实现销售额达到亿元以上2第五步在沪杭甬温锡等大城市建立分公司，实现销售额达到亿元3-5

五、财务预算（略）

六、可行性分析可行性分析之一充分利用产销差价通过观察分析，我们认识到，农产品产地收购价与销区市场批发价之间，普遍存在到的价格差也就是说，从产地收购到市场批发，一般农产品1:1:51:2价格增长这就是中间环节虽然有道但仍可获取高额流通利润的原因（其中包含部分50%-100%,5-6不合理因素造成的高额利润）本公司就是要将中间环节减少到最简，获取中间合理的高额流通利润这是我们将配送确定为本公司主要业务的根据为了保证实现毛利润本公司产品的定价必须以40%,上海市场批发价为基础可行性分析之二绿色品牌产销地之间的价格差，许多有识之士早已认识并有行动，如建立基地，建立配送中心等但真正成功者并不太多重要原因之一就是操作者往往急功近利，用最低廉的价格将产区最低劣的产品推销给消费者本公司就是要打响绿色品牌，用绿色农产品来开拓上海的绿色餐桌市场，从而进入绿色良性循环系统因此，组建浙江省绿色食品展示展销中心、生产力促进中心、主办浙江省绿色食品网站都是极好的商机可行性分析之三订单农业运用产销差价规律，打好绿色品牌，还要加上订单农业，三者结合才能成功订单农业是本公司的精华之作，也是运用产销差价规律，打好绿色品牌能否成功的关键环节通过开拓市场获取订单，根据订单来组织生产，组织货源，这就是本公司的运作方式，定方式通过订单，一头连接绿色农产品的初始生产者，一头连接终端消费者，本公司的市场风险可控制在最低程度本文来源网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢!。