2024年励志小故事和感悟

年经典励志小故事和感悟2024经典励志小故事和感悟在我们平凡的日常里，我们常常会收获不一样的感想和体会，为了更好的记忆，我们可以把这些感悟都记录下来那么问题来了，你会写感悟的文章吗？下面是我精心整理的经典励志小故事和感悟，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友、一个蜘蛛和三个人1雨后，一只蜘蛛艰难地向墙上已经支离破碎的网爬去，由于墙壁潮湿，它爬到一定的高度,就会掉下来，它一次次地向上爬，一次次地又掉下来……第一个人看到了，他叹了一口气，自言自语〃我的一生不正如这只蜘蛛吗忙忙碌碌而无所得〃于是，他日渐消沉第二个人看到了，他说这只蜘蛛真愚蠢，为什么不从旁边干燥的地方绕一下爬上去我以后可不能像它那样愚蠢于是，他变得聪明起来第三个人看到了，他立刻被蜘蛛屡败屡战的精神感动了于是，他变得坚强起来有成功心态者处处都能发觉成功的力量、相信自己是一只雄鹰2一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息它以为自己是一只鸡这只鹰渐渐长大，羽翼丰满了，主人想把它训练成猎鹰，可是由于终日和鸡混在一起，它已经变得和鸡完全一样，根本没有飞的愿望了主人试了各种办法，都毫无效果，最后把它带到山顶上，一把将它扔了出去这只鹰像块石头似的，直掉下去，慌乱之中它拼命地扑打翅膀，就这样，它终于飞了起来！磨练召唤成功的力量、五枚金币3有个叫阿巴格的人生活在内蒙古草原上有一次，年少的阿巴格和他爸爸在草原上迷了路,阿巴格又累又怕，到最后快走不动了爸爸就从兜里掏出枚硬币，把一枚硬币埋在草地里，把其余54枚放在阿巴格的手上，说人生有枚金币，童年、少年、青年、中年、老年各有一枚，你现在才5用了一枚，就是埋在草地里的那一枚，你不能把枚都扔在草原里，你要一点点地用，每一次都用5出不同来，这样才不枉人生一世今天我们一定要走出草原，你将来也一定要走出草原世界很大，人活着，就要多走些地方，多看看，不要让你的金币没有用就扔掉〃在父亲的鼓励下，那天阿巴格走出了草原长大后，阿巴格离开了家乡，成了一名优秀的船长珍惜生命，就能走出挫折的沼泽地、扫阳光4有兄弟二人，年龄不过

四、五岁，由于卧室的窗户整天都是密闭着，他们认为屋内太阴暗,看见外面灿烂的阳光，觉得十分羡慕兄弟俩就商量说我们可以一起把外面的阳光扫一点进来〃于是，兄弟两人拿着扫帚和畚箕，到阳台上去扫阳光等到他们把畚箕搬到房间里的时候，里面的阳光就没有了这样一而再再而三地扫了许多次，屋内还是一点阳光都没有正在厨房忙碌的妈妈看见他们奇怪的举动，问道你们在做什么”他们回答说房间太暗了，我们要扫点阳光进来〃妈妈笑道〃只要把窗户打开，阳光自然会进来，何必去扫呢〃把封闭的心门敞开，成功的阳光就能驱散失败的阴暗、分工5一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动经过询问，得到的答案是操练条例就是这样规定的原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差减少再次瞄准的时间现在大炮不再需要这一角色了但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵这位军官的发现使他受到了国防部的表彰管理的首要工作就是科学分工只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象如果公司象一个庞大的机器那么每个员工就是一个个零件只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整否则，队伍中就会出现〃不拉马的士兵〃如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降、标准6有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，〃做一天和尚撞一天钟而已有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职小和尚很不服气地问〃我撞的钟难道不准时、不响亮？老主持耐心地告诉他你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远〃本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性我想他也不会因怠工而被撤职工作标准是员工的行为指南和考核依据缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性、体制7有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够一开始，他们抓阉决定谁来分粥，每天轮一个于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥强权就会产生，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的最后想出来一个方法轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好管理的真谛在〃理〃不在〃管〃管理者的主要职责就是建立一个象〃轮流分粥，分者后取〃那样合理的游戏规则让每个员工按照游戏规则自我管理游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可缺乏责任，公司就会产生，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工只有管理者把〃责、权、利〃的平台搭建好，员工才能〃八仙过海，各显其能、表率8春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过李离说我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来〃他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死正人先正己，做事先做人管理者要想管好下属必须以身作则示范的力量是惊人的不但要象先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到己所不欲，勿施于人〃一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍、竞争9国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿，尽管环境幽静，水草丰美，又没有天敌，而几年以后，鹿群非但没有发展，反而病的病，死的死，竟然出现了负增长后来他们买回几只狼放置在公园里，在狼的追赶捕食下，鹿群只得紧张地奔跑以逃命这样一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，其它鹿的体质日益增强，数量也迅速地增长着流水不腐，户枢不蠹人天生有种惰性，没有竞争就会固步自封，躺在功劳簿上睡大觉竞争对手就是追赶梅花鹿的狼，时刻让梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物按照市场规则，给予〃头鹿〃奖励，让〃末鹿〃被市场淘汰本文来源网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢!。