2024年经理辞职申请书怎么写

年经理辞职申请书怎么写2024经理辞职申请书怎么写经理辞职时需要向单位递交一份经理辞职申请书，那么经理辞职申请怎么写呢来看看我整理的经理辞职报告模板参考下吧经理辞职报告

（一）尊敬的总经理我是重庆区域经理*年进入公司，现在在公司工作已经年想换个工作环境，因此已向人力20**7资源部递交辞职报告我工作的主要职责负责重庆片区的产品推广和售后服务工作，底下有一名助手和一名仓管具体的一些交接事务和客户资料我已经让助手在整理，相信不用几天就可以整理完了很感谢公司这几年对我的照顾，我也学了很多的东西，也赚了不少钱然而现在我考虑的可能是家庭和今后的发展，常年在外对家庭对我始终不是一件好事，因此我还是做了这个艰难的决定，辞职辞职申请人***经理辞职报告

（二）尊敬的领导您好!我是生产部经理，我已向人力资源部总监递交书面辞职报告，我对我的辞职很遗憾然XX而因为种种原因，对于辞职已经是无法挽回的事情了自年月以来，我一直担任生产经理一职,转眼间，已经快有个年头了在这四年时间201X34里，在公司的磨练让我受益匪浅，真诚的感谢公司培养以前开展工作，总是围绕着公司的一些问题考虑，认为公司很多需要完善和改变的，但是,处理很多问题的结果，让自己认识到，应该从另一个方面考虑，我开展这项工作是否胜任这个岗位，是否合适我我做过仓库员、发货员、计划员及审核稿件等等，这些工作的开展都是以细致和静态为前提，开展起来只要细心加上多用点时间就可以很满意的完成，但是，生产经理这个岗位要的是远见、头脑和魄力，这几样是我这个土生土长的老员工是无法做到的个性决定了很多问题不可以解决在这年之中，我付出了劳动，也得到了回报但我想，我的付出不足以让我觉得有所成，反4而越发的感觉很失败，失去信心我认为我仍然不适合做这个职务虽然我常常自求进步，但因为无法让自己进入状态，无法有力执行领导的工作安排，辜负了领导和同事的期望，对此我自感惭愧，在合同期还有个多月的时间里，我希望能够围绕着身边切实的基础工作及新人的培养来开展4这样子有利于填补我辞职后的岗位空缺我经过深思熟虑，决定辞去目前生产经理一职待新人培养好以后正式辞职经理辞职报告

（三）公司董事会XX各位领导董事以及董事会主席，在公司的近个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗,由XX2于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合因此我决定辞职辞去公司总经理助理职务XX在辞去职务前我将我在公司看到详细情况汇总如下主要分块问题财务改良、人力资XX4源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离就像我做职业经理人，为股东打工不是为某一个人打工如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员所以小的企业可以靠感情来维系而大的企业靠健全制度当然,单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任而我们公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任XX上面所说的就是健全公司制度这是我们公司发展的根基现有的公司没有很好的制度和XX XX制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力是我公司应该要面临的问题也就是我所说的块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化4有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有块的处理，2人力资源管理改善、财务改良问题首先我来说一下人力资源管理改善问题，公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里xx面的员工虽然说我们的主任多不脱产，但是多人的人员分块且个车间个主任连带仓库有20334个主任那就是管理资源浪费，我认为一个就可以且工资制度要明确，同工同酬而现有我们5XX公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭员工的努力和不努力表现不明明确,努力不努力应该由数据来说话不是由感情来说话这就是我要说的人力资源管理改善问题现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度仓库的呆滞料过多有的东西没有账目，为什么没有杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不可能是零库存那怎么样来实现和靠近零库存这就是我要说的企业主的管理理念问题价值分享要做到这一点那我们公司的企业家必须摆在位置，学会价值分享，而不是独吞利润我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业而我们公司的仓库价值有多万的库100存，我就要问为什么为什么会这么高当然还不包括公司的呆滞料没有建账的我们公司有很高的企业风险所以说要学会价值分享，发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险转移我们的资金压力，使我们更好的更加灵活的面对市场风险在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程，核心的东西现有的铝壳加工就可以进行外加工，我要的就是半成品的壳子而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重，张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人,而每天的铝壳生产量大约在50〜60套之间而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在万其中不包括小的配件中间环节也可以25减少成本浪费反之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主而我公司更加灵活的面对市场和增加产量提高生产我们也不存在生产场地不够等等问题有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题我们的风险也可以嫁接给我的供应商我要的就是半成品的板子，但是他上面还涉及的元器件的问题，这也可以解决led我要的就是要我指定供应商的,如果出现质量问题还可以进行索赔我们主要来面对的就是新产led品的开发和各供应商提供的半成品的组装问题这中间我们的原材料常备又可以控制下来中间的费用大约万而我们也不存在风险35有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了，那仓库建帐也可以更加方便管理，人力也节约了随之而来的节约就更多了因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表，各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本如果有了上面的块计算成本很方便这就是我说的财务改良问题2最后就是我要说的销售扩张问题现有的公司销售没有很好的体现，销售人员的缺乏，公司还局限于怎么样来以为基点进行扩张如果我们现在没有很好的销售团队如果没有XX,XX了这个基点那公司是不是要有问题了呢？XX各位董事以上是我进个月来看到和想到的问题因为性格所使我不适合在现有形式下的2XX公司工作我也很难来改变公司所以我辞职这将是我在公司的最后意见和今后接任者的工作XX建议，如有采纳非常高兴申请人XXX年月日XX XXXX本文来源网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！。