2024年经理辞职报告范本经理辞职报告

年经理辞职报告范本经理辞职报告2024经理辞职报告范本经理辞职报告在现在社会，报告有着举足轻重的地位，报告具有双向沟通性的特点那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是我为大家收集的经理辞职报告范本经理辞职报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助经理辞职报告范本经理辞职报告1尊敬的领导您好！首先感谢您对我的信任和支持，让我加入这个团队进公司工作一个月了，从内心感觉，我XXX完全不适合和胜任现在的工作，我辜负了您的希望，做了逃兵，在此说声对不起不管如何,我还是想早点离开，对您对公司都是最好的选择我刚上班的第一天晚上是星期一的周会从会上我就感觉到我的压力是挺大的往后的几天,我每天都在仔细考虑问题，说句实在的，晚上睡觉都没有以前那么安稳首先工作方面，我不但必须得从头开始，而且还要收拾以前的烂摊子，也就是补账，整理账目用友、、三个月的现金账我ERP789根据出纳的‘现金日记账已经补齐了可是和以前几个月的账目衔接不起来，我一个一个查，结果是年年末结转余额时，借贷不平因年填制了几个月的凭证，期初余额已经改不了,所以年一070808年的账目都没办法理清，年也没办法结转准确余额其次，公司的管理方面，公司是个家族式09XX的管理模式，有时意见不统一，还真不知该听谁的最后就是我的家庭方面了，我来面试时，公司是五天制的，晚上加班是自愿的，可自从我加入后的这段时日里，我感觉每晚加班到点或点甚至更晚是正常的，好像和白天上班没什么两样，910有关加班时间，给我最深刻的是上星期一晚周会开到点，这是我做财务以来还是第一次碰到的明12年我小孩还有我妈都会来广东，我老公是做业务的，自然是没多少时间照顾家庭，显然以我的工作时间是很不合适的以上几点是我的个人主观看法，仅供参考，但都是我的内心感受因为我知道很多漂亮衣服，但并不都适合穿在我身上适合自己才是最好的，公司用人也是如此!今天我已经在上发了我的辞职书，如有不便之处，敬请海涵最后我真诚的祝愿公司的业绩0A能够蒸蒸日上，公司越办越红火！望领导早日批准我的申请，在此非常感谢！此致敬礼！辞职人年月日XX XX经理辞职报告范本经理辞职报告2公司董事会各位领导董事以及董事会主席在公司的近个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗,由于XX2我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合因此我决定辞职辞去公司总经理助理职务XX在辞去职务前我将我在公司看到详细情况汇总如下主要分块问题财务改良、人力资XX4源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离就像我做职业经理人，为股东打工不是为某一个人打工如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么何可一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么？那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员所以小的企业可以靠感情来维系而大的企业靠健全制度当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任而我们公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任上面所说XX的就是健全公司制度这是我们公司发展的根基现有的公司没有很好的制度和制度执行力，XX XX就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力是我公司应该要面临的问题也就是我所说的块4问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题2首先我来说一下人力资源管理改善问题，公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里xx面的员工虽然说我们的主任多不脱产，但是多人的人员分块且个车间个主任连带仓库20334有个主任那就是管理资源浪费，我认为一个就可以且工资制度要明确，同工同酬而现有我们5I公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应该XX由数据来说话不是由感情来说话这就是我要说的人力资源管理改善问题现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度仓库的呆滞料过多有的东西没有账目，为什么没有杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么？是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不可能是零库存那怎么样来实现和靠近零库存？这就是我要说的企业主的管理理念问题价值分享要做到这一点那我们公司的企业家必须摆在位置，学会价值分享，而不是独吞利润我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业而我们公司的仓库价值有多万的库存，我就要问为100什么？为什么会这么高当然还不包括公司的呆滞料没有建账的我们公司有很高的企业风险所以说要学会价值分享，发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险转移我们的资金压力，使我们更好的更加灵活的面对市场风险在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程，核心的东西现有的铝壳加工就可以进行外加工，我要的就是半成品的壳子而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重，张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人，而每天的铝壳生产量大约在50〜60套之间而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在万其中不包括小的配件中间环节也可25以减少成本浪费反之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主而我公司更加灵活的面对市场和增加产量提高生产我们也不存在生产场地不够等等问题有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题我们的风险也可以嫁接给我的供应商我要的就是半成品的板子，但是他上面还涉及的元器件的问题，这也可以解决我要的就是要我指定供应商的,如果LED LED出现质量问题还可以进行索赔我们主要来面对的就是新产品的开发和各供应商提供的半成品的组装问题这中间我们的原材料常备又可以控制下来中间的费用大约万而我们也不存在风险35有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了，那仓库建帐也可以更加方便管理，人力也节约了随之而来的节约就更多了因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表，各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本如果有了上面的块计算成本很方便这就是我说的财务改良问题2最后就是我要说的销售扩张问题现有的公司销售没有很好的体现，销售人员的缺乏，公司还局限于杭州，怎么样来以杭州为基点进行扩张如果我们现在没有很好的销售团队如果没有了杭州这个基点那公司是不是要有问题了呢？各位董事以上是我进个月来看到和想到的问题因为性格所使我不适合在现有形式下的2公司工作我也很难来改变公司所以我辞职这将是我在公司的最后意见和今后接任者的XX XX工作建议，如有采纳非常高兴此致敬礼！辞职人年月日XX XX本文来源网络收集与整理,如有侵权，请联系作者删除，谢谢！。