2024年督导工作计划

年督导工作计划2024督导工作计划时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候写一份详细的计划了好的计划是什么样的呢？以下是我帮大家整理的督导工作计划，仅供参考,欢迎大家阅读督导工作计划1做李宁服装品牌的市场督导工作流程，供你参考，在讲述市场督导的工作流程之前，我们先了解市场督导工作职责跟进每日店铺数据上传的准确性，及时性L、货品到货信息，发布到各店铺并跟进配货

2、对每日销售与上周同期销售数据进行对比分析，对升降幅度较大的店铺进行单店分析其原3因、对无电脑专柜每日进行销售录入，下单配货，并核实其配货数量与其销售，库存是否合理，4进行正确下单、到店检查相关工作，随时了解店铺情况5市场督导每周工作流程周一查看负责片区的一周销售，库存，上周活动，现在配送中心存等根据上周情况制定本L周工作计划、周二经营分析时总结分析上周工作情况，制定本周工作计划，活动计划

2、周三店长会议总结上周自己所负责片区的货品，人员，活动情况告诉店长本周计划，并3组织店长和其他片区店长进行交流和互动到店检查周二晚大扫除完成情况、每周三店长会议时收集专柜信息调查表，上周店长对员工的考核（由内务收集汇总）周4一做店铺（柜）与上周同期的销售对比分析，进销存分析，周二经营分析会议对店铺一周整体销售进行概括总结、下发每周《考核表》、《调查表》；并提供各店一份仓库正价与特价货品的库存表，指导5其配货对上周的《调查表》，收集统计，反馈给经理，销售主管，总公司市场部督导工作计划2市场竞争日趋激烈，在终端市场竞争环境下，市场督导占据着不可估量的地位作为企业的一个核心职位，在保证公司利益、维护公司原则的同时，还要帮助市场维护权益，上传下达，排忧解疑，有效管理促销员工，尽心尽力履行公司、客户的义务，以完成公司下达的指标同时更进一步的提高销售量作为一名市场督导员，面对当今严峻的市场局面以及艰巨的工作任务，首先应该在自身的规划做起，进而理清工作的思路，最后确定工作达成目标具体如下自身素质是督导员工作的向导和后盾，因此我会做到

一、在市场督导中，始终以良好的思想道德完成工作，树立诚信形象，维护公司名誉

二、深刻了解企业文化，通过了解企业的发长历史，树立企业品牌信心，使自身更加具有权威

三、做销售也就是做人，不管面对的是促销员态度、产品问题甚至客诉，用合适的沟通方式提出实事有效的解决方案，来保证公司的利益，尽好客户的义务

四、掌握熟知好企业产品品项结构、价差体系、销售网络结构、工作操作流程等知识，进一步为自身的督导树立更大的权威

五、以积极良好的的工作态度，完成好工作计划，加强自身额外知识学习，提高随机应变能力工作思路:

一、市场管理、巩固现有市场通过合理有效的方式（活动）巩固现有市场对公司的认可度，调动现有市1场的积极性、融入市场了解市场信息，为公司掌握市场情况提供最真实的资料，也为公司的下一步战2略定位提供依据、指导市场正确指导各种工作流程、原则以及执行公司各项管理制度

3、监督市场维护公司和市场合作者的权益，团结市场，时时刻刻记得向公司汇报最新的市4场动向

二、促销员管理、通过培训，增强促销员的专注与自豪企业文化是一个公司的灵魂，作为企业的一员也有义1务了解，对促销员角度来说，我们是通过对促销员进行企业文化培训，系统地介绍公司的创业历史、发展概况、荣誉奖项和战略规划等，以此来增强促销员的归属感和荣誉感归属感可以给促销员一种全情投入的专注，荣誉感可以使导购员在向顾客介绍产品时具有更强的说服力，而且可以使他们拥有与企业共同的自豪这种专注与自豪的增强，无形当中就大大提升了促销员对企业的忠诚度，从而对销售业绩树立了更大的信心、多点沟通多点关心，让员工感觉温暖巡场时，与促销员建立适合事宜的沟通，通过交流了2解他们的工作处境，需要什么，什么需要帮助等等同时，做为一个承上启下的督导来说，必要时考虑向公司申请为促销员专门开展的一些活动，以体现企业对员工的关心、关爱之情，让员工以一颗感恩的心更加努力的工作、提高激励，突破完成工作计划在与促销员建立良好沟通的基础上，以合理的晋升、精神/物3质奖励（公司申请允许情况）带动工作积极性，在完成工作计划基础上更进一步突破

三、巡场管理、场周边的巡查了解消费人流去向，确定销售状况较好的竞争对手，分析与对手相比我们存1在的问题（是不是陈列摆设问题？是不是卫生清洁问题？等）决定有效处理方式，马上改善、观察促销员在促销员无发现情况下，选择合适地点观察其着装规范，待客礼貌礼仪以及销2售技巧等情况、场内检查检查产品陈列规范以及相关卫生状况，同时留意并记录顾客的建议，主要是我们3的产品方面查阅销售记录和库存数量，以做好备货准备、现场指导根据以上几点的巡查情况，结合公司实际给促销员提出合理可施的方案并要求及4时改善、沟通协调针对以上巡查的问题点，与商场相关人员进行相关问题的沟通协调，保证销售开5展顺利、记录、报告对每次巡场做好问题点的汇总，对照结果与目标，分析做好和需要提高的方面6并呈报上级通过对市场销售环境的‘监督、发现、反映、解决，进一步加强企业产品品牌效应，赢得顾客的忠诚，最终达到企业的经营绩效督导工作计划3为确保我公司工作顺利开展，也为让公司对我的工作进行考核，我将做好以下方面的工作计划来提高工作效率和质量确保客户按质，按时的实现公司部署的工作计划使加盟店的销售工作顺利进行，能对公司的各项方针政策在加盟店的执行情况负责服装行业有个特点，那就是季节性强，虽然一年有春夏秋冬四季，每一季都有时尚，不过还是以秋冬季节为主，根据公司的实际，做好促销活动个人认为可以从以下几点入手

一、人是万物之本，员工是生存的命脉因此我们要努力提高销售员的素质，提高员工工作积极性，增强他们的素养，使销售员更有工作精神和奉献精神奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，也不能光有奖而不惩

二、面对销售的各种压力，店长导购努力调整好陈列，把握好时机进行促销可以从这几个方面做首先，多和员工进行交流其次，不断学习行业新知识，新产品，为客户带来适用的资讯，更好的为客户服务，为了能促进销售，应做到在每个细节上力求与众不同最后，加强服装面料知识培训，了解当季时尚趋势，及相关搭配方式和店面人员销售技巧培训只有及时补充学习，才I能适应商业节奏的步伐

三、可以督促店铺针对现有的客户状况做一个计划，简历（尽力）完善客户档案，为客户发放小礼品来吸引更多的顾客再次上门购买，如果售前、售后服务做得好，那些买过的客户就会介绍他的亲戚、朋友过来！这样就可以获得更多的新客户

四、力口强店面货品的完整性店面的相关配饰要配备齐全，装牌立体感更强，刺激顾客的购买欲望店面要整洁，干净销售员精神面貌、气质要好，做好微笑服务，着装原则上要求穿本公司服装，要求干净、整洁、大方、得体细节决定成败！

五、门店的规章制度要定好，也要做一个可行的薪资方案，提高员工的销售积极性与店员及时沟通，了解员工的想法和困难之处

六、分析货品，了解每个店面的畅销和滞销款店长有什么问题这些及时向公司汇报，尽力做好自己的本职工作以上是个人的看法，工作中也许有疏忽和做得不好的地方但是我相信通过自己的努力，我会做得越来越好的！但我始终坚信，有付出就会有收获，没有付出是一定不会有收获，取得成功的本文来源网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢!。