闭路电视监控系统施工组织设计

闭路电视监控系统施工组织设计•穿线测试试阶段；•预驹收阶段；•验收阶段；•系统维护（售后服务）阶段；由于各子系统在实施中进行统一安排及调度，故这七个阶段贯穿在各子系统的施工中第章2施工布署针对中心办公楼闭路电视监控系统工程的特点，本着规范的施工管理，合xx理的施工流程，先进的施工方法，完善的组织机构建设和技术保证措施以及完善的人力、物资、后勤供应保证的原则，特作以下布署施工组织机构

2.1施工管理组织机构

2.

1.

1.总部:项目施工保证体系1工程总指挥:刘源施工现场”项目经理部”人员

2.⑴项目经理张宗明⑵现场管理张宗明⑶材料管理彭敏⑷其它人员见下表准备参加本工程施工的其它项目负责人和主要技术、经济管理人员情况表姓名性别现任职务技术职务在本工程担任的职务ABC男技术总监高级工程师项目经理XYZ男材料及质量保障工程师项目副经理管理岗位主要职责描述

2.

1.2工程总指挥:公司负责人，从总体把握整个工程的策划、实施，并有效调配

1.公同的技术、人力等资源，确保工程项目工期及质量等目标完成.项目经理:项目第一负责人，全面负责项目部的工作编制项目管理目标责2任书，并对计划的执行负责;组织编制施工组织设计;按时提交项目月度工作计划和总结履行＜项目管理办法》中项目经理的职责,对项目实施进度、质量、安全、成本负责，直至项目验收交付，转入售后服务阶段材料管理:负责设备、材料的采购,制定采购计划，合理调配采购资金,对整

3.个工程的设备和材料采购工作及设备进场验收全面负责负责与厂商联系，作好产品技术支持及售后服务工作现场管理:在项目经理领导下开展工作对施工班组进行技术、

4.质量、安全、计调管理，并处理现场相关事宣施工准备

2.2有关规范和标准

2.

2.1建筑智能化系统工程建设的成功,不但需要优秀的设计，更要保证施工的质量而如何保证施工的质量答案只有一个，那就是一切施工行为要遵照规范和标准进行本工程有关的安装施工与验收遵循的标准规范主要有〈智能建筑设计标准,♦GB/T50314-〈建设工程项目管理规范,♦GB/T50326-〈民用闭路监视电视系统工程技术规范,♦GB50198-94〈安全防范工程程序与要求,♦GA/T75-94〈入侵探测器通用技术条件〉♦GB10408-〈电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范〉♦GB50168-92〈民用建筑电气设计规范〉♦JGJ/T16-92〈电气装置安装工程接地装置施工及验收规范,♦GB50169-92〈建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范〉♦GB/T50312-〈民用闭路监视电视系统工程技术规范,♦GB50198-94〈建筑工程施工质量验收统一标准〉♦GB50300-〈建筑工程文件归档整理规范〉♦GB/T50328-深化设计

2.

2.2与客户进行充分的交流沟通，进一步明确各个子系统的功能目标、实施方法及实际使用需求同时现场实地查看,认真了解土建设计及施工的详细情况，听取客户意见,对机房设置、管路安排及设备安装位置等作出准确的布署本着科学、先进、可靠、适用、经济的原则,严格依据相关设计要求及标准，按设计流程进行深化设计，给出相关的深化设计施工图我公司对图纸的设计及会审有着非常科学、严格的管理制度本工程工期很紧，建筑主体结构施工已经结束,弱电系统急需进场施工，深化设计图纸必不可缺,认真执行施工流程和施工规范不能马虎我们郑重承诺:不在没有施工图纸的情况下凭感觉施工，绝不搞边设计边施工或先施工后设计，坚决按照审批经过的施工设计图纸进行施工技术交底

2.

2.3为了帮助施工人员明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项，必须由各系统专业工程师逐级进行交底主要内容应包括:设计要求、细部作法和施工组织设计中的有关要求,施工机具设备的性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法,施工中采用的薪技术、新工艺、新设备的性能和操作使用方法，相关工程质量标准,成品保护和验收标准及施工中的安全注意事项编制施工预算

2.

2.4施工预算是项目经理的计划目标成本，成本控制是＜项目管理目标责任书〉中的责任目标施工预算必须根据最经济合理的施工方案和施工定额进行编制施工现场准备

2.

2.5首先熟悉施工现场的环境，了解土建施工情况，熟悉施工设计图纸，编制工程实施总体方案，方案中应有各分系统相应的施工进度计划,合理安排施工流程

1.工程劳动力需要量计划

2.制定质量目标实施措施，确定关键工序及特殊过程，编制相应的施工方案

3.对工程所需韵主要设备根据工期安排编制进出场计划

4.向政府职能管理部门办理相关的开工报批手续

5.人力、物力资源准备

226、据施工方案，施工进度和劳动力需要量计划确定所需作业班组

1、对施工队进行工作前质量、安全、文明施工的培训

2、根据设备器材需用编制物资采购计划

3、根据施工队组织情况编制培训计划4本工程质量要求高,工期紧幢大楼主体结构施工已经基本完成，急需智能化,2系统马上进场施工，公司在做施工设计方案的同时，进行人员安排、施工准备及培训由于我公司具有长期智能化系统工程施工的经历及经验，配备了大量施工机具及系统测试、调试类的仪器如六类线测试仪、场强仪、示波器FLUCK DSP

4000、光纤熔接机、光功率机、型接地电阻OSCILLOSCOPE V-252200MHz ZC-29测试仪、信号发生器等设备对劳力、物资、机具做了较周全的准备，做到一声令下马上进场施工其它方面的准备由于工期紧，与其它相关专业还有大量协调工作要做，故请业主在土建、

1.水电、给排水、通风、空调及电梯等专业与智能化系统工作的协作配合上给予支持有关对外接口，如接入等请业主按照施工总进度提前协调相关部门

2.internet协商解决公司设计流程管理表XX公司设计任绻立项V建立各单项工程设计进度安排表各单项设计人各单项复核人项目技术负责人各级设计人员填写设计文件送审表家设计规范设计总监文件存档设计文件文整装订、加章山图章——送交客户签收•我公司有着丰富的人力资源，多支长期与我公司合作进行弱电项目施工的队伍，具有丰富的施工经验、充分的人力保证我公同可根据实际施工情况随时调入大量熟练的施工人员，不存在由于人员问题而导致工期的延误；•按照总进度计划制订合理切实的供货计划，确保设备、材料按时进场，配合施工进度的调整,及时做好设备材料的供给；•确定两天一次的报告期,跟踪和反馈实际进度与进度计划的差异,并根据差异及时对施工进度和进度计划进行调整在报告期内收集实际执行中的数据（如活动开始和结束的实际时间、使用或投入的实际成本）;有关项目范围、进度计划和变更的信息，以便对下一步施工计划进行更新；•项目经理部将结合图纸及施工环境，作好对工地施工人员的工程任务技术交底，交清施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部分、各专业（或系统）之间的接口、施工顺序、进度要求、质量安全措施等使施工能流畅地进行；•各专业组根据施工图纸及施工环境等编制施工方案,针对工地提出需要克服的质量通病，有目的、有重点的实施，作好事先的预防控制工作；•建立进度计划考核制度，进度计划考核是进度计划控制的关键步骤,经过在每个报告期对实际进度与计划进度进行比较，对页目进度计划进行I考核，确保工程按计划进行；•在施工过程中及时作好相关资料；•工程进度控制过程示意图见〈施工进度过程控制示意图＞（后附）办公楼XX闭路电视监控系统施工组织设计技术资料部分施工单位编制审核日期月1019B质量目标及保证措施

3.2施工质量目标

3.

2.1工程质量是工程成功的一个重要标）隹，因此确定一个明确的工程质量目标将十分有利于工程的进行与开展在今后的工程施工中具有指导性的意义针对中心办公楼闭路电视监控系统工程，我们提出的质量目标是“按招标XX书质量要求佥收一次合格”,3施工质量保证措施

3.

2.2我公司坚持“质量第一,用户至上”的原则，以“对工程的质量问题进行事先防范，严格进行过程控制，而非事后补救”为宗旨，针对施工过程中影响工程质量的五大因素:人、材料、机械、方法、环境，制订出相关的质量控制对策及质量预控措施，建立有效的质量保证体系，严格做好施工质量的管理及控制工作•建立完善的项目管理队伍，制订严格的项目管理制度，设立专职的质量管理人员质量管理人员参与项目计划的制订，避免为追求进度而带来质量隐患同时,质量管理人员必须亲临现场，掌握项目进展中的实际质量情况，随时对工程中的质量问题进行处理•针对具体的施工任务，编写好明确的技术与质量要求、安全防火注意事项，必要时绘制出安装大样图，对班组全体人员进行详细的技术交底，明确施工工艺及施工顺序，落实产品的保护措施，做到人人心中有数•实行技术和质量负责制,进行层层技术把关对各智能化子系统配备有专业技术人员负责系统的深化设计并负责现场施工的技术指导•制订并实施严格的设备、器材入库、进场、检验制度，确保设备材料质量•施工过程中的质量控制程序）参与图纸会审并记录；1）编制施工组织设计及质量计划；2）作好资源配置工作,做出劳动力、材料、机具计划,分阶段组织实施；3）合理安排施工顺序，协调好各专业工种的交叉作业,确保施工进度按4计划进行，并视施工现场实际情况，及时调整工程总进度控制计划；）在项目施工过程中设立中继检查点，对质量问题做到防患于未然5）每周组织一次质量自评会议，讨论解决存在的质量问题每月组织6一次各班组的质量交叉检查）公司质检部每月到施工现场做一次质量抽查，完毕后做出月工程7质量评估依据公司〈质量奖惩办法〉，进行奖励和处罚）整个单位工程（智能化系统）试运行前组织项目经理部及公司质检部8人员,并邀请甲方、监理方进行质量检查做好检查记录，针对存在问题进行整改）作好产品保护和竣工资料的收集、整理、汇集及归档工作9•施工质量控制示意图〈施工质量控制示意图〉施工成本目标及保证措施

3.3施工成本目标

3.

3.1施工项目成本控制是一项全面的系统的管理过程，包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等内容针对此工程，项目经理部将编制＜项目管理目标责任书〉作为本工程的成本控制目标施工成本控制保证措施332施工预算是项目经理部的计划目标成本,项目部各管理和技术人员均应明确自己的成本目标、管理责任和管理措施项目经理部应编制智能化系统”成本措施控制表”，每月编制成本报告，及时核算和纠偏，以确保在计划成本范围内保质保量的完成工程安全目标及文明施工保证措施

3.4施工安全目标

3.

4.1安全文明生产是施工项目重要的控制目标之一,也是衡量施工项目管理水平的重要标志我公司一向重视安全生产，并把它作为施工中的重要任务针对中心办公楼闭路电视监控系统工程，我们制订的安全目标是消灭重大伤亡事XX故，减少轻伤事故,轻伤率控制在以下1%施工安全保证措施

3.

4.2安全管理的中心问题是保护生产活动中人的安全与健康，保证生产的顺利进行我公同将坚持安全管理”管生产同时管安全、坚持安全管理的目的性、贯彻预防为主的方针、坚持四全管理、重在控制、在管理中发展提高”六项基本原则在保证质量和速度的同时采取相应具体措施以保证安全目标的实现•建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任•严格和完善安全生产责任制，落实安全生产五项制度（即:安全生产责任制;安全技术定期检查制度;安全生产教育、安全技术交底制度;安全生产的定期检查制度;伤亡事故的调查制度）•建立各级人员安全人员责任制，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况并即使给予处理•对所有管理、施工人员进行安全教育与训练提高全员安全生产意识，将由于人不安全行为导致产生的安全事故降至最低•坚持实施安全检查制度，每周对现场质量、安全、防火及文明施工巡视一次,及时发现工地的隐患及苗头，及时记录、及时整改、及时复检，该罚则罚、该处理的处理，坚持“三不放过”的原则做到个人行为与经济效益挂钩同时进行不定期的突击检查•坚持作业标）隹化，不能为了图快而忽略必要的操作步骤按照科学的作业标准规范施工人员的行为，防止由于人的不安全行为导致事故发生•坚持标准化现场管理制度，消除工程的不安全状态文明施工保证措施343文明施工是现代化施工的一个重要标志经过规范的管理使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，对施工过程的顺利进行有着重大意义对中心XX办公楼闭路电视监控系统工程，我公司将采取以下措施保证文明施工的顺利进行•建立健全的管理组织机构，成立以项目经理为组长,各管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织，对文明施工实施统一管理•完善管理制度，包括个人岗位责任制、经济责任制、检查制度、奖惩制度、会议制度等并严格遵照执行•加强对施工人员的教育培训工作，使每个施工人员明确文明施工的重要意义,掌握文明施工标准从根本上杜绝不文明施工现象的出现•施工现场的材料堆置要做到材料堆放分类整齐、施工道路通畅、布置有序•在施工过程中，各作业工作面必须做到工完料尽、场地清，由各负责人员在下班前检查作业面的清理情况•对施工现场的设备、场地、物品勤加打扫，保持现场环境卫生、干净整齐，无垃圾、无污物•经常检查施工现场的卫生情况，预防疾病和中毒，消除发生安全事故的根源文档仅供参考中心办公楼闭路电视监控系统工程XX劳动力需求动态图时间（天）102030102030102030102030102030文档仅供参考施工进度控制过程适意图识别纠正措施和协调相关变化品印科技官网:

2.

2.

2.

2.

2.

2.

2.

2.

2.

4.1根据中心办公楼闭路电视监控系统工程的施工特点,施工程序可分为施工）XX隹备阶段、施工安装阶段、施工测试阶段、系统竣工验收阶段施工准备阶段

4.

1.1这一阶段主要做各种施工准备工作，经过充分细致的准备工作，可为工程的施工创造良好的物质和技术条件，是施工能顺利进行的必要保证我公司将从技术、物资、劳动组织、施工现场和施工场外等各方面作好充分准备内容主要包括:对图纸的深化设计、熟悉施工现场，编制工程实施总体方案，其中含有:各子系统相应的施工进度计划、工程劳动力需要量计划、设备材料进出场计划等，并采购材料，安排劳动力逐步进场，实施培训为下一步工程实施做好人力、物力、资料等各方面的准备工作施工安装阶段

4.

1.2各系统施工工作铺开，进入安装高峰期施工人员、机具、材料进场,各方面的措施都能满足施工要求，现场方面环境、交叉施工过程中要在规范化管理的基础上采用总体项目并行施工，各子系统流水作业，结合现场实际情况，实施模块化生产方式由于中心办公楼要求的工期特别紧，此阶段我公司将投入大量XX的人力物力，并根据工程实际，建立多支施工班组，将工文档仅供参考

1.

1.

3.

3.

3.

3.

3.

3.

3.

4.

4.

4.

4.

4.

4.

4.

4.

2.

4..错误!未定义书签

4.

4.

4.

4.

4.

4.

4.

4.

4.

4.

5.

5.

5.

6.1错误!未定义书签

6.2维护服务错误!未定义书签第章承诺书7错误!未定义书签第章概述1随着经济的不断发展，智能建筑越来越多，但据有关机构抽查，大量智能建筑的质量和运行状况并不尽如人意，主要原因在于智能化系统工程实施过程中与建筑物土建、装潢等其它系统实施交叉进行，涉及的协调方面非常多，协调时间比较长，同时对施工质量的管理与控制不够规范，因此无法保证施工质量，而后期返工及整改难度又太大，从而导致出现很多虽然使用了一流设备却只有三流水平的智能化系统为有效的组织和管理中心办公楼闭路电视监控系统工程，本着对工程XX项目及对甲方负责的原则，确保工程施工质量达标，工程进度按期完成，使整个系统的性能指标达到规范要求，我们根据招标书及现场的具体情况,特编制本项目工程施工组织设计工程概况

1.1中心办公楼，位于国家高新技术开发区主体建筑现只有该办公XX XXX大楼组成，办公楼建筑面积层数为地上四层，建筑物总高度5700m

219.2m,耐火等级二级，抗震烈度八度，结构形式为钢筋混凝土框架结构工程特点

1.2就中心办公楼闭路电视监控系统工程施工而言，工程有着显著的XX特点:质量要求高:中心办公楼是中心的标志性智能建筑，它的智能化I.XX XX集成度很高，系统功能完善将这套智能化系统合理应用到实际中将有效提高广大员工的工作效率，但这也对工程提出了更高的要求，因为智能化系统实现的功能越多，系统运行的稳定性就越重要因此,我公司将贯彻以质量为中心的原则，建立完善的质量体系保障制度，从设计阶段开始一直到最后验收阶段都对质量进行严格把关，层层落实，确保工程能优质、高效地完成工期紧:由于本工程建筑已经进行了部分装修施工,而闭路监控系统工程

2.中的系统很多，因此前期布管和桥架内敷设线路的工作量巨大，工期十分紧张（只有天）不但对施工工艺、施工质量提出了更高的要求,而且要求必须一3次成功,绝对不允许出现由于施工质量不合格而造成返工的现象工程项目管理体制L3我公同是海南省具有建设厅颁发的智能化系统集成总包三级资质的公国之一,公司自成立之日起就专业从事智能化集成工程建设，经过几年的规范发展，在项目管理上公司已建立起了规范的运作行为，专门成立了项目管理委员会,对工程项目进行管理，并建立了“工程项目管理流程”（详见附件一工程项目管理流程），对每个项目都实施全过程的监控和管理由于公同有了行之有效的管理机制，使我公司所实施的各个工程项目都取得了优良的效果我公司采取的是项目管理委员会督导下的项目经理责任制，目的是建立项目管理组织机制和激励机制同时执行项目管理目标责任制，目的是建立项目管理的效益机制和约束机制对于本工程,公司十分重视，鉴于本工程工期特别紧、质量要求高，公司为了更好地对工程项目进行管理,特任命工程总指挥，这样能够更有效地调动公司内技术、人力、资金、资源,更有效地处理各种突发事件，同时组织一个富有经验、高效管理、作风过硬的工程项目管理团队，对工程项目实施规范管理要确保工程质量,必须从工程施工韵每一个细小环节做起工期紧更要规范管理，更要注重工程质量，更要加强安全文明施工,做到有条不紊地按计划进行工程实施工程项目施工程序L4建筑智能化系统工程从开始到结束共分个阶段，分别为:设计阶段、施工）5隹备阶段、施工阶段、测试试开通和竣工验收阶段显然，施工与管理对工程的成功起着十分重要的作用工程分解

1.5鉴于本工程八个分系统在施工程序上具有部分共性和各自的特点，故将本工程分解为七个阶段•深化设计阶段；•材料设备订货及采购阶段；•暗管及桥架敷设阶段；。