通威集团总经办绩效考核指标体系表样本

1001.总经权重办副总KPI KPI阐明计算办法信息来源考核目100%经理KPI指标表指标编号季度工作完毕状况，涉及数对筹划工作总结与分析，对下阶段工作设想与量、质量、效率、效果等方季度绩效考筹划1季度工作评价30报告材料面综合评价核表监督分管分子公司经营运作，保证经营指标实所分管公司筹划和目的实现权重*筹划现2分管公司经营指标状况（财务指标）50财务报表完毕率有关部门评价,3内部满意度人力资源部汇见部门满意度调查表20总人力资源部内部满意度解决问题能力30关系建立20核心能力评估20理解客户需求20精确性10共计100项目态度类型关注公司长期发展20以身作则20所需态度发挥团队精神20关怀员工成长20注重员工培训20共计100总经办副总经理绩效考核指标（王尚文）总办总经理指标权重KPI KPI阐明计算办法信息来源考核目表100%标指号编经副KPIL季度工作完毕状况，涉及数对筹划工作总结与分析—，对下阶段工作设想量、质量、效率、效果等方季度绩效与筹划1季度工作评价30报告材料面综合评价考核表监督分管分子公司经营运作，保证经营指标实总经办、财务年度筹划和目的任务达到状现2分管公司经营指标30上级评价部、市场部记录况信息把握市场动态，为公司市场营销决策提供根据3市场调研市场调查、分析、研究20上级评价市场报告有关部门评价，4内部满意度人力资源部汇总见部门满意度调查表20人力资源部内部满意度20团队合伙影响能力20核心能力战略思想20责任管理20影响能力20共计100项目态度类型与否注重协作，发挥团队精神25与否敢于承担责任15所需态度与否关注公司长期发展方向及长期目的实行25与否注重员工培训15与否规定自己以身作则20共计100总办总经理指标权重KPI KPI阐明计算办法信息来源考核目表标100%指号编经副季度工作完毕状况，涉及数对筹划工作总结与分析，对下阶段工作设想与量、质量、效率、效果等方季度绩效筹划1季度工作评价30报告材料面综合评价考核表监督分管分子公司经营运作，保证经营指标实总经办、财务年度筹划和目的任务达到状现2分管公司经营指标30上级评价部、市场部记录况信息把握市场动态，为公司市场营销决策提供根据3市场调研市场调查、分析、研究20上级评价市场报告有关部门评价，4内部满意度人力资源部汇见部门满意度调查表20总人力资源部内部满意度核心能力20团队合伙KPIL影响能力20战略思想20责任管理20影响能力20共计100项目态度类型与否注重协作，发挥团队精神25与否敢于承担责任15所需态度与否关注公司长期发展方向及长期目的实行25与否注重员工培训15与否规定自己以身作则20共计100。