组织行为学专科期末复习综合练习参考答案

《组织行为学》（专科）期末复习综合练习参考答案

一、名词解释

1.组织行为学是综合运用与人有关的各种知识，采用系统分析的方法，研究一定组织中人的行为规律，从而提高各级主管人员对人的行为的预测和引导能力，以便更有效地实现组织目标的一门科学P

72.个性是指一个人整个特有的、经常性的、稳定性的心理特征的总和

3.社会知觉社会知觉是对社会对象的知觉，包括一个人对另一个人,个人对群体，群体对个人、群体对群体的知觉，以及个人间，群体间关系的知觉，简而言之，社会知觉就是对人和社会群体的知觉

4.气质气质是人的心理活动的动力特点同一般所谓的脾气、秉性”相近它在人参与的不同活动中有近似的表现，而不依赖于活动的内容、动机和目的气质是个人与神经过程的特性相联系的行为特征神经过程可分为兴奋过程和抑制过程

5.价值观是指一个人对周围的客观事物（包括人、物事）的意义,重要性的总评价和总看法

6.激励指的是鼓舞、指引和维持个体努力指向目标行为的驱动力,它对行为起着激发、加强和推动的作用

7.工作团队工作团队是由少数为达到共同目标具有互补技能和整套工作指标及方法并共同承担责任的人组成的人群集合

8.群体规范是由群体成员们建立的行为准则，或是指群体对其成员能

14、领导规范模式（领导参与理论）提出了选择领导方式的原则是（ACDE）A.信息的原则B.不接受型原则C.冲突的原则D.合理的原则E.目标合适的原则

15、霍定的三维理论把领导方式分为四种，即（ABCD）oA.密切者B.分立者C.尽职者D.整合者

16、菲德勒提出对一个领导者的工作最起影响作用的是（ABC）A.职位权力B.任务结构C.上下级的关系D.个性结构E.环境结构

三、判断改错题

1、态度具有两极性和直接性的特征（对）

2、”先入为主”是晕轮效应（错）改”先入为主”是首因效应和近因效应

3、群体行为是组织行为学研究的基础和出发点（错）改个体行为是组织行为学研究的基础和出发点

4、自我知觉只有主观性，不具备客观性（错）改自我知觉只有主观性，又具备客观性

5、关于人性的假设中，X理论是错的，Y理论是正确（错）改关于人性的假设中，X理论和Y理论要针对具体情况而提出，不能说那种对或错

6、影响人的个性形成的因素中，家庭影响、文化传统影响和社会阶级、阶层影响都属于后天因素（对）

7、在调动内在潜力去实现组织目标过程中，激励起着越来越重要的作用（对）

8、群体规模越大，工作绩效越高（错）改群体规模越大，并不代表工作绩效越高

9、下岗者、失业者属于社会性弱势群体（对）

10、根据马斯洛的需要层次理论，五个需要能够同时对个人产生激励作用（错）改根据马斯洛的需要层次理论，五个需要中只有在满足人的优势需要才能对个人产生激励作用

11、研究人的需要的内容及如何据此推动人的行为的激励理论，叫过程型激励理论（对）

12、集体都能比个人做出更好的决策（错）改集体不一定比个人做出更好的决策

13、社会中的个体总是存在于一个群体中的（对）

14、人们加入群体是要完成某项任务（错）改人们加入群体是有着一个共同的奋斗目标

15、现代特性理论认为，领导者的特性和品质是先天遗传的，是不能够经过教育和训练培养的（错）改现代特性理论认为，领导者的特性和品质是先天遗传的，是能够经过教育和训练培养的

16、在紧急的情况下，民主的领导方式最有效（错）改在紧急的情况下，独裁的领导方式最有效

17、领导决策就是“拍板”（错）改从狭义讲领导决策就是“拍板”

18、领导者的权力主要来自于职权（错）改领导者的权力主要来自于职权和权威

19、要确定哪种决策方式更有效，取决于衡量决策效果的不同标准（对）

20、组织只是群体的总称，它不是管理的一种职能（对）改组织不是群体的总称，它不是管理的一种职能

21、当今世界大部分社会组织采用的组织形式是层级制（错）改当今世界大部分社会组织采用的组织形式是非层级制

22、组织图经过描述组织结构、职权和联系网络，能够准确表示出组织的全部关系（对）

23、不存在普遍适用的、最好的组织结构模式（对）

24、组织文化的核心是组织的信念、价值观、组织精神等（对）

25、能否合理设置组织目标，是衡量组织成熟程度和有效性的重要标志（对）

26、克服组织变革的阻力，教育是行之有效的方法之一（对）

27、提高工作生活质量必然提高劳动生产率（对）简答题.影响人的行为的因素是什么？1答任何事物的运动都有其内部原因和外部原因，人的行为也不例外影响人的行为的因素我们能够从内、外两个方面去寻找原因影响人的行为的个人主观内在因素包括生理因素、心理因素、文化因素、经济因素；影响人的行为的客观外在环境因素包括组织的内部环境因素、组织的外部环境因素.工作满意度是指什么？工作满意度与工作绩效是什么关系？2答工作满意度的高低直接关系到工作绩效的高低一般来说，积极的工作态度对工作的知觉、判断、学习、工作的忍耐力等能发挥积极的影响，从而提高工作绩效，因此积极的工作态度与工作绩效之间有着一致性的关系;但消极的工作态度也可能引发积极的工作行为，如想获得较高的报酬等，从而也能够提高工作绩效这两者之间的关系十分复杂后据研究表明，因为人的复杂性和需要的多面性，两者之间并没有一致的关系.什么是气质？简述气质差异的作用？3答气质是人的心理活动的动力特点同一般所谓的“脾气、”秉性”相近它在人参与的不同活动中有近似的表现，而不依赖于活动的内容、动机和目的气质是个人与神经过程的特性相联系的行为特征神经过程可分为兴奋过程和抑制过程气质差异表现为气质类型及其行为特征的差异

1、应用的范围各种类型的气质往往都有积极和消极的一面.如果人们能够从事较适合其气质特征的工作，则能扩大气质类型积极的一面,而缩小消极的一面这样就能更好发挥人们的积极作用，从而保证工作的安全和效率的提高因此，应当应用气质的差异，妥善地安排人们的工作能够从人机关系、人际关系、思想教育等方面考虑应用气质差异另外，要选拔和培训某些特殊专业的人员，也必须运用气质差异，以提高培训效果如何运用个性理论来提高管理水平？

4.答个性是指一个人整个的心理面貌，是经常出现的、比较稳定的心理倾向性和非倾向性特征的总和个性包括相互联系的两个部分其一，个性倾向性，包括兴趣、爱好、态度、需要、动机、信念、理想、世界观等其二，个性非倾向性心理特征，主要包括气质、能力和性格任何一个个性理论对于一个组织有没有实际应用价值，主要看它能否说明、预测和控制个人的行为和绩效实践证明，个性对于人的工作成就、健康状况和管理水平都有重大的影响作用我们应当正确地运用个性理论，来提高我们的工作成就、健康状况和管理水平为了在工作中取得更大的成就,为国家和人民作出更大的贡献，我们必须人尽其才，必须学习伟人和改革者的个性，并在实践中不断培养和改造自己的个性性格运用几种对人性的假设来研究人性与组织管理的关系，应注意哪些方

5.面答人性假设理论经济人:认为人天性懒惰，没有责任心人的行为全是为了满足私利,工作就是为了经济报酬基于这种人性假设形成的管理思想，认为要用强制、惩罚的方法迫使人们工作，或者用物质利益刺激人工作参见X理论社会人强调人是社会性动物，认为人在重视物质利益的同时，也重视人际关系基于这种人性假设形成的管理思想认为管理要以人为中心，重视工作环境中人际关系对员工行为的影响参见人际关系学说自我实现人认为人的本性中就有追求自我实现、自我完善、尽己所能追求更高成就工作对于人，原来是如同休息、娱乐一样自然的事，人并非天性不喜欢工作，只是要看工作条件人在做自己愿做的事情时，会主动承担责任基于这种人性假设形成的管理思想，是把工作本身变成人发挥才能的条件参见Y理论复杂人认为人的需要和动机是多种多样、随时变化的由于人的复杂性，单一的人性假设不能全面、完整地解释人的行为，反映人的本性，应该把人看成是复杂人这种人性假设实际上是运用权变思想把前几种人性假设综合了基于这种假设形成的管理思想就是权变理论参见超Y理论对人性理论的分析和运用要注意的问题

1、结合实际情况，是指运用人性理论要注意1结合国情；2结合企业实际情况；3结合管理对象个人的实际情况

2、运用人性理论应注意的问题1多数人的需要层次较低，但整体上，需要的层次在提高；2员工对组织的态度是能够转变的这正是管理者的任务之一；

（3）要注意组织目标和个人目标的统一；

（4）管理工作要体现社会主义制度的性质、简述团队建设的方法6答团队建设的方法有四种

（1）人际交往法

（2）角色界定法

（3）价值观法

（4）社会认同法

7.结合实际谈谈公平理论在管理中的应用答公平理论提示管理者

1、重视了解员工的公平感公平是组织中客观存在的现象公平理论要求组织以尽可能公平的方式对待每一个员工，给予她们公正的报酬、待遇让员工心中感受到组织对她们的真正公平

2、建立公平的奖惩制度员工心中的不公平感有时是因为组织没有合理的奖惩员工，当组织中不良的现象和行为较多时，就会使员工产生不公平感管理者应从组织的全局来给予员工报酬，激励员工

3、实行量化管理，增加公开性如果组织在绩效考核和奖励制度上实行一定程度的量化管理，提高工作的公开性，员工就会对结果心服口服

4、综合设计，加强对员工的教育在组织中做到绝正确公平是不可能的但组织能够从自身最重要的战略需要出发来建立制度，并采取适当的平衡和补偿的措施，加强对员工的教育，加强沟通，做到相正确公平并把公平建立在组织的发展上

8.简述群体规模与工作效率的关系答任何工作都有一个最佳的工作人数，当群体规模是这个最佳值时,工作效率最高；在这个最佳值附近作微小的变动，对工作效率的影响也不大；但如果变动的范围超过一定的“度”，工作效率就会大幅下降不同的工作任务、不同的工种、不同的工作熟练水平和机械化程度等因素，都决定着不同的群体应有最佳人数、不同的上限和下限因此，群体规模的确定应有一定的原则首先，根据工作性质确定能保证完成一般工作的人数的下限；其次，确定群体规模的最适当人数，这个人数能保证达到工作的最佳效率；最后，群体人数的上限也确定为这个值如果超过了上限，工作效率会下降

9.简述工作团队与群体的差异答工作团队与群体主要在以下几方面存在差异1共享领导权团队中领导的角色是共享的；群体往往有一个强有力的中心领导2责任的承担团队中个人可承担责任，也可共同承担责任；群体则以个人承担责任为主3目标团队的工作有具体的目标；群体的目标常与组织的使命相同4工作产品团队提供集体化的工作产品；群体提供个人的工作产品

（5）沟通团队鼓励开放式讨论和积极解决问题的聚会；群体强调会议的效率

（6）有效性团队中，直接评估集体的工作产品来衡量工作的成绩；群体是间接地经过对她人的影响来衡量

10.人际交往应遵循哪些原则？如何改进人际交往？答人际交往应遵循以下原则

（1）平等原则；

（2）互利原则，这里的互利包括物质互利、精神互利、物质精神互利三个方面的内容；

（3）信用原则；

（4）相容原则在组织中，改进人际关系必须从领导和群众两个方面人手组织的领导者、管理者应主动引导群体内的人际关系朝积极的方向发展，包括创造有利的群体环境和交往气氛，促进群体成员之间的相互交往；建立合理的组织结构，制定必要的措施；搞好民主管理，改进管理者与被管理者之间的关系；运用行为科学的理论和方法，培养和训练群体成员正确处理人际关系的能力,做过细的思想工作理顺人们之间的各种关系等群体成员应自觉地加强修养，包括树立正确的世界观；重视性格锻练；加强自我意识；提高人际交往的技巧等

11.集体决策与个体决策相比，有哪些特点？12

（1）从决策的速度看集体决策没有个体决策快；

（2）从决策的正确性看集体决策比个体决策效果好;

（3）从决策的创新性看集体决策比个体决策差；

（4）从决策的冒险性看集体决策的成员特别是领导富于冒险性的话，决策会趋于冒险性；反之则相反个体决策则视决策人的个性、经历而异集体决策与个体决策相比各有特点，对不同的问题或任务，两种方式各有所长

3.领导效能考评的指标有哪些？答

（1）用人效能

（2）决策办事效能

（3）时间效能

（4）组织的整体贡献效能

12.简述管理方格图理论的主要内容答

1、管理方格图是张9等分的方格图，横坐标表示领导者对生产的关心程度，纵坐标表示领导者对人的关心程度在评价领导者时，根据其对生产的关心程度和对职工的关心程度，在图上寻找交叉点，这个交点就是领导者的领导倾向

2、提出了五种领导方式贫乏型的管理、任务第一型的管理、俱乐部型的管理、团队型的管理、中间型管理其中团队型的管理被认为是最有效的

3、管理方格图早识别和区分管理作风方面是一个有用的工具，但它并没有指出形成领导方式的原因，因此还必须考虑对领导者行为有影响的情景因素适当行为的共同期望它能够是成文的，也能够是不成文的规范起着约束成员行为的作用

9.社会助长作用社会助长作用是指当她人在场或与她人一起活动时,个体行为效率有提高的倾向也就是说，在做某一项工作时，个体和别人一起做往往做得又快又好，比一个人单独做时效率高

10.弱势群体弱势群体是指由于某些自然或社会原因而使得其权利处于不利地位的特定群体那些基本权利受到了损害的群体，就是弱势群体

11.领导领导是一种影响力，是影响个体、群体或组织来实现所期望目标的各种活动的过程这个领导过程是由领导者、被领导者和所处环境这三个因素所组成的复合函数

12.职权职权是指管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的一种权力职权是古典学者的一大信条它被视为是把组织紧密结合起来的粘结剂职权能够向下委让给下属管理人员，授予她们一定的权力，同时规定她们在限定的范围内行使这种权力

13.权威

14.领导效能领导者在实施领导过程中的行为能力、工作状态和工作结果，即实现领导目标的领导能力和所获得的领导效率与领导效益的系统综合

15.领导决策指领导者在领导活动中，为了解决重大的现实问题，经过采用科学的决策方法和技术，从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案，以此实现领导目标的活动过程

16.组织发展组织发展包括了建立在人本主义的民主价值观基础上的有计划变革的干预措施的总和，它寻求的是增进组织的有效性和员工的幸福组织发展重视人员和组织的成长、合作与参与过程以及质询精神

17.组织文化是指在一定的历史条件下经过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和

18.工作设计为了有效地达到组织目标，而采取与满足工作者个人需要有关的工作内容、工作职能和工作关系的设计

19.组织变革组织变革是一个相当广泛的概念，最初仅是在一般意义上对组织某些部分或某些方面进行变革和修正，随着社会的发展对组织提出越来越高的要求，现在已发展到对全部组织进行有计划、系统的、长远的变革和开发，并形成了一整套开发和变革的战略、措施和方法，成为组织行为学的一个专门的研究领域

20.工作生活质量工作生活质量的概念是随着实践的发展而发展的最初仅仅把它看成是促进职工个人的工作满意感和心理健康的措施，以后从另一角度认为它是改进工作、提高生产率的特殊技术，或者把它看成为一个思想运动它既是一种关于人与组织关系的指导方针和管理哲学，又是一种工作方法和措施它是由工会和管理部门共同合作，以改进职工生活福利和工作环境、增进参与决策为手段，达到提高生产率和职工满意感的目的的一项根本措施

二、单项选择题

1、根据人员的顺从程度标志对组织进行分类的是（A）oA艾桑尼B霍桑C布劳D帕森斯

2、组织行为学研究的对象是（D）oA人的行为B组织行为C群体行为D组织中人的行为

3、事物在幅度、强度和程度上的变化是指（B）oA关系B变量C目标D模型

4、一个人经常出现的、比较稳定的心理倾向性和非倾向性特征是（B）0A气质B个性C能力D性格

5、用注意到的特征代表其整体的性质，这是（D）A知觉防御B近因效应C定型效应D晕轮效应

6、具有人际知觉的管理者，一般会倾向于采用（D）的管理方式A自我实现B应变C责任制D人群关系

7、弗洛依德认为个性中不受社会道德规范约束的部分是（B）A自我B本我C超我D忘我

8、强调环境对个体行为和个性起决定作用的个性理论是（C）A特质论B心理动力论C社会学习论D个性类型论

9、下列中属于按心理活动的某种倾向划分的性格类型是（B）oA意志型B内倾型C独立型D理性型

10、人在同一时间之内，会有多种的需要和动机这是哪一种人性假设A经济人B社会人自我实现人D复杂人A需要B动机C意识D激励

11、人们行为产生的直接原因是（

12、当某种行为出现后，给予某种带有强制性、威胁性的不利后果，以A惩罚B正强化C自然消退D消极强化期减少这种行为出现的可能性或消除该行为，这种强化方式是（D）

13、某人对完成某项任务的把握很大，因此她对干这项工作的积极性A很高B很低C可能高可能低D不高也不低

14、完成复杂工作，需要有创造力的工作，或在作出决策太快可能产生不利后果时，（B）将会达到最高的工作绩效混合群体D简单群体A）oA链式B轮式C圆周式D全通道式A同质群体B异质群体

15、传递信息速度最快的沟通网络是（

16、按照归因理论，属于外因的是（CA能力B责任感时间D动机

17、”乡村俱乐部式的管理”是哪种领导方式？（A

1.1B

1.9C

5.

59.

918、管理方格图中，最有效的领导方式是（D oA贫乏型B任务第一型C俱乐部型D团队式

19、对下属采取信任的态度，并与她们共同制定计划、设置目标、改A专权独裁式B温和独裁式C协商式D参与式进和检查工作，这种领导风格属于什么类型？（D）A.勒温B.坦南鲍母和施密特C.利克特D.豪

21、”途径-目标”理论是（B）提出的A菲德勒B豪斯C布莱克D耶顿

22、在领导活动的三要素中，（A）是最为关键的因素A领导者B被领导者C环境职权

20、领导的连续流理论是（B）提出的A奖酬方式B组织文化人际关系奖酬制度

23、下列中属于任务结构的是（A目标达成型B团体维持型C两者兼备型D两者兼弱

24、在PM型领导模式中，P型是（A模范权B奖赏权C合法权D惩罚权

26、艾桑尼是从哪个角度来划分组织类型的？（C oA社会功能B成员受益程度C对成员的控制方式

25、属于权威的是（A）o成员人数

27、大型组织拥有的成员一般在多少人左右？（C）oA3—30人B30—1000人C1000—45000人

28、下面哪一个不是组织的基本要素（o45000人以上A人际关系B协作愿望C共同目标信息沟通A调查反馈、群体建议、咨询活动B群体建议、激励C调查反馈、咨询活动D咨询活动、激励

29、以人为中心的变革措施主要包括（

30、以任务和技术为中心的变革措施主要包括（A）A工作再设计B目标管理C建立社会技术系统

31、组织变革大致涉及哪些方面？（D）A.组织的人员、组织的任务及技术、组织的结构B.组织的任务及技术、组织的结构、组织职能C组织的结构、组织的任务技术、组织职能、组织环境立规章制度D组织的环境、组织的任务及技术、组织的结构、组织的人员

32、要帮助领导者对组织的一切“变化”做出有效管理的设计理论是A分化一整合组织结构B项目组织设计C矩阵式组织设计）D自由型组织结构

33、传统派组织概念中最有代表性的是（C）的观点，她认为组织A勒温B皮尔尼克C法约尔D阿希是社会总体的一部分

34、不能用现成的规范和程序解决所遇到的问题，而需要专业管理人员对环境有深入的洞察力和丰富的知识这类环境是（D）A.简单-静态环境B.复杂-静态环境C.简单-动态环境D复杂-动态环境

35、以下不是合理的组织目标的特征是（A）A可操作性B适应性C参与性D多向性

三、多项选择题

1、按照国内学术的观点，组织可分为（ABODE）oA.经济组织B.政治组织C.文化组织D.群众组织E.宗教组织F.公益组织

2、布劳以组织内人员受惠程度对组织进行分类，包括了以下类型（ABCD）oA互利组织B服务组织C企业组织D公益组织

3、组织行为学的特点有（ABCD）0A.边缘性B.综合性C.两重性D.实用性

4、组织行为学研究的方法有（ABCE）oA.观察法B.调查法C.实验法D.测验法E.个案研究法

5、组织行为学的两重性来自于（ABD）A管理的两重性B.人的两重性C.组织的两重性D.多学科性E.多层次性

6、影响人的行为的因素有（AC）oA.个人主观内在因素B.心理因素C.客观外在环境因素D.生理因素E.人群团体因素

7、人的行为特征有（ABCDE）oA自发的B有原因的C有目的的D持久性的E可改变的

8、麦克利兰的激励需求理论认为人的基本需要有（AD）（还与归属需要）A.成就需要B.生存需要C.安全需要D.权力需要E.社交需要

9、弱势群体包括（ABCD）A.贫困者群体B.失业者群体C.城市边缘群体D.少数人的特定群体

10、确定“群体”的标准应包括（ABCDE）oA.认同感B.成员的彼此依存C.共同的行为规范D.共同利益E.两人（或以上）的集合体

11、按照谈判双方的得益情况，可分为（AD）A分配谈判B横向谈判C纵向谈判D综合谈判

12、鲍莫尔认为企业领导人应具有的条件是（ABDE）A合作精神B决策能力C领导能力D敢于创新E尊重她人

13、领导效能考评的指标包括（ABCD）A.用人效能B.决策办事效能C.时间效能D.整体贡献效。