现代管理原理期末测试题及答案二新版

现代管理原理期末试题及答案

（二）

一、单项选择

1.日本经济之因此能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（）A.培养并利用了自己独特的企业文化B.先进的社会制度c.充分利用企业战略管理D.进行了企业流程再造

2.企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户A.生产流程B.生产管理c.作业管理D.操作规程

3.企业目标并不是一成不变的,应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（）原则A.现实性B.权变性c.关键性D.协调性

4.一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内⑵有利于吸引外部人才⑶有利于保证选聘工作的正确性4有利于被聘者迅速展开工作内部提升制度也存在弊端,具体表现为1引起同事之间的不团结⑵可能造成〃近亲繁殖〃的现象,并抑制组织创新力

4.什么是控制？它有哪些作用？控制是管理者对计划的执行过程进行监督、检查,如果发现偏差,及时采取纠偏措施的活动控制的作用如下⑴控制是完成计划任务和实现组织目标的有力保证⑵控制是及时解决问题、提高组织效率的重要手段⑶控制是组织创新的推动力

五、案例分析20分｝

1.你认为王立峰面临的主要问题是什么？王立峰面临的主要问题:改变独权、武断的管理作风,实现真正有效地授权

2.你对王立峰的授权计划有什么好的建议？10分首先，必须加强公司的科学管理制度建设因为有了合理的组织结构和科学的管理制度作保障,才能实现有效的授权其次,授权时要注意向下级受权者明确所授事项的责任、目标和权力范围，使之在规定的范围内有最大限度的自主权外因素的限制，人口只能得到（B.最大利润c.满意利润D.理想利润

5.海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是）的发展战A.一元化B.关联多元化c.无关联多元化D.复合多元化

6.某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件据此，单位可变成本降到）元/件时才不至于亏损A.300B.130C.60D.

307.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是她的（oA.法定权利B.奖惩权利C.自身影响力D.组织权力

8.沟通的深层次目的是（oA.适当利润A.展示才能和影响力B.将信息传递给别人C.将工作布置下去D.激励或影响人的行为

9.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然,这样的控制活动,是控制的最高境界,即（）A.前馈控制B.现场控制c.反馈控制D.局部控制

10.人员控制系统的控制对象是（）A.各级管理者B.员工的行为c.人事部门D.主管人员

二、多项选择

1.企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的它由（）三个部分组成A.精神文化B.传统文化c.制度文化D.物质文化

2.密集型发展战略的优势表现在（）A.经营目标集中B.管理简单方便C.取得规模经济效益D.对环境变化的适应能力强

3.按照弹性结构原则设计组织结构，要符合下列要求（）0A.定期更换管理人员B.按任务和目标需要设立岗位C实行员工一专多能D.多种用工制度

4.领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位,主要包括A.法定权力B.奖励权力c.组织权力D.处罚权力

5.控制系统的构成包括（A.控制对象B.控制主体c.控制信息D.控制方法

三、判断正误（正确打错的打X）

1.管理是一种有意识、有组织的群体活动,是一个动态的协作过程（）

2.任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润（

3.战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡（）

4.组织发展是管理层的事,与普通员工无关（）

5.为了进行有效的成本控制，许多组织引用了成本中心的概念成本中心的管理者对中心的所有可变成本负有控制责任，但不包括固定成本（）

四、简答题

1.什么是目标管理？它有哪些优势与缺陷？

2.双因素理论的主要内容

3.从组织内部提升管理人员有哪些优缺点？

4.什么是控制？它有哪些作用？

五、案例分析玉立峰的授权计划王立峰是立峰肥料公司的董事长兼总经理,单枪匹马闯下了今天的事业，控制公司达30年之久即使在公司日益扩大的今天,她依然事必躬亲,下属只是她能够随意支配的助手最近，王立峰发现公司员工并不欣赏她的管理作风同时,61岁的她对自己严格要求的每周70小时的工作时间也有吃不消的感觉去年,她终于决定让下属分担一些责任,逐渐放弃自己的管理角色于是她邀请了一些顾问，为公司拟定了管理制度顾问们建议她从内部提拔三位资深经理以使她卸下一部分重任,退居咨询和顾问的地位王立峰还接受了顾问们的建议,从外部请来了袁平担任管理发展部经理另外,顾问们还告诉王立峰,经理们对于如何经营自己的部门必须提出更多的创意，对于她们的管理能力也有必要加强整个授权计划进行得很顺利,经理们的责任日益加重袁平积极地开展了训练计划，教授一些员工沟通和决策的技巧王立峰批准她邀请国内知名专家作专题演讲,收到了很好的效果三位得到提拔的新经理都已在王立峰公司服务多年,她们起先对王立峰是否百分之百支持授权政策心存怀疑，因为她们知道王立峰独揽大权已成习惯然而，真正使她们信服的还是王立峰的行动当经理们打算在自己的责任范围内实行某些改变时，王立峰很高兴经理们能够迅速承担起责任虽然王立峰还以主席的身份参加高层主管会议，可是她一再声明会在“几个月后”退出这类会议然而,在新经理们开始执行变革计划不久,王立峰开始担心新经理的所作所为了顾问们告诉她，她们的行为并没有超出职权范围，王立峰才打消了干预的念头，直到她听说营销经理张浩计划把产品直接销给零售商事情发生在一次会议上,张浩还没有解释清楚她的计划,就被王立峰厉声打断了你不能这样做!上一次我们的尝试几乎把公司弄垮了二张浩平静地回答说〃那是几年前的事情,我刚才说过,依现在的市场情况和我们的能力，如果要打算拓展产品的销路,不但应该这么做,而且势在必行〃王立峰直截了当制止张浩说下去,她不愿意听任何解释,迈开大步走出会议室,留下其它人面面相觑,不知如何是好…问题

1.你认为王立峰面临的主要问题是什么？

2.你对王立峰的授权计划有什么好的建议？答案:、单项选择

1.A2,A

3.B

4.C

6.D

7.C

8.D

9.A

10.B

二、多项选择

1.ACD

2.ABC

3.ABCD

4.ABD

5.ABCD

三、判断正误

2.V

2.X

3.V

4.X

5.V

四、简答题L什么是目标管理？它有哪些优势与缺陷？目标管理是一个全面的管理系统它用系统的方法,使许多关键管理活动结合起来,高效率地实现个人目标和组织目标目标管理主要有以下优势⑴有效地提高管理效率⑵有助于组织组织机构的改革⑶有效地激励职工完成组织目标4实行有效的监督与控制,减少无效劳动目标管理的缺陷主要表现在1目标制定较为困难2目标制定与分解中的职工参与费时、费力⑶目标成果的考核与奖惩难以完全一致4组织职工素质差异影响目标管理方法的实施

3.双因素理论的主要内容双因素理论是赫茨伯格提出来的她认为有两类因素影响人们的行为一是与工作环境或工作条件相关的因素,称为保健因素；二是与工作内容紧密相连的因素称为激励因素保健因素不能直接起到激励人们的作用；激励因素能够调动积极性,具有激励作用

4.从组织内部提升管理人员有哪些优缺点？内部提升制度具有以下优点1有利于调动组织内部成员的工作积极性。