有所为公司绩效考核办法

⑵定量指标考核由人力资源部门、考核小组考核销售部:⑴销售面积完成目标计划，而且每平方米售价不得低于公司规定最低限价，超过部分按规定比例提成⑵资金回收率以公司核定时间、金额为基准，按期或提前完成目标计划，按照一定比例提奖；完不成目标计划，也按照一定比例扣发工资物业分公司⑴完成公司下达的经营管理目标.⑵减亏按比例提取奖金.⑶超额亏损按比例罚责任人.其它部门根据各部门考核内容考评⑴部门职责考核由主管领导、考核小组考核⑵员工满意度考核员工填写后直接由人力资源部门、考核小组考核⑶对员工考核由各部门负责人及公司人力资源管理部门考核（见附表

4.1-

4.2）

3、责任人为部门负责人考核结果与奖金挂钩

4、考核周期分期考核，全年累计综合考评（对部门每季度考核一次；对员工半年考核一次）

五、其它

1、本办法从1月1日执行

2、此办法遇有情况变动需增删修改或废除时，由人力资源部门进行（附表1）各部门主要工作目标部门考核内容完成时间备注销售部1销售面积

3.0〜

3.2万/全年资金回收（见附表）2物业公司

1、费用总额27万元全年、注册具有独立法人的法人公司2财务部

1、融资工作保证公司正常运转全年、每月进行一次成本分析2工程部、南区景观月底

14、南区一期工程月底

28、南区二期工程月底

39、北西区一期工程月底

48、北西区二期工程月底

59、北北区月底

612、一期工程维修月底74开发部、有所为花园北北区招标月底

14、邯郸市农业局园林苑工程招标月底

23、成安二中、幼儿园竣工备案月底

36、一期别墅室内维修月底44分值界定工程部、开发部的工作目标完成不得延期个工作日视为完成；物15（附表

4.1）员工鉴定表（自评）业、销售以数据考核；办公室、财务只有完成、未完成两项考核办法姓名部门入本企职业日期学历位出生年现任主月日要工作鉴定等级序号具体内容优秀良好达标稍差1熟练掌握并正确运用岗位职务要求的管理和业务知识，有较强的业务能力和一定的管理水平2从企业全局的立场出发，与同事协调配合工作，善于沟通并保持良好的人际关系3按照规章制度和指示，积极从事所分配的工作4工作有条理、有计划，并能进行有效的总结、及时的汇报5能独立思考和分析问题，工作有预见性6始终保持工作热情和活力，积极主动改进工作，不断提高充实自己工作的连续性（附表

4.2）员工考核表提出自己对公司的建议:姓名部门分值序非具体内容不满比较号常意般满意满4不满意2意131正确掌握所分配的业务目标，采取有效行动2乐于与其它岗位的人员配合，促进团队目标的达成3遵守公司各项规章制度及员工行为规范4主动承担工作，乐于接收有困难的工作，积极提出意见和改进建议5个人综合素质有明显提高6工作有条理、有计划并能进行有效的总结、及时的汇报7能充分利用资源，有效地促进岗位职责地完成58合理化建议或突出贡献考评人综述:考评人:。