建筑施工企业精准物流管理

建筑施工公司精确物流管理

1.老式建筑施工公司物流管理的弊.目前施工公司物流管理大多停留在手工管理状态，这种落后的管理方式必然导致了工作效率低，管理不规范，成本费用高，实时性、动态性差，难于控制，工作方式啰嗦重要存在如下几种方面日勺缺陷物流管理息化低，甚至还停留在原始口勺手工操作的阶段；对物资供应商联合体的构件缺少科学管理，短期竞争多于合伙；物资采购是一种信息不对称的博弈过程，非集约化，采购成本高；物资采购没有与预算部、技术部、施工部紧密联系，缺少必要的信息支持，与工程实际严重脱节；物资库存、现场管理混乱,导致资源的挥霍，建筑成本的增长因此，打破老式建筑公司物流管理方式至关重要随着管理和技术U勺不断提高，多种有效方式不断涌现本文提出了“建筑材料精确物流管理”模式，可以解决老式建筑公司物流管理的缺陷，并防备新的间题的浮现

2.精确物流管理的基础

2.1技术支持——建筑施工公司实现信息化建筑施工公司信息化是精确物流管理的技术支持，必须辅助公司各管理层次，其核心是工程项目管理软件的应用工程项目管理软件一般涉及合同管理、进度管理、预算管理、物资管理、人劳管理、机械设备管理、资金管理、成本管理等八个基本的模块，可以辅助各层次的管理对公司物资统一分类、统一编号，编制物资数据库；从进度管理模块导出阶段性计划工程量；根据计划工程量预算管理模块计算出物资计划；根据物资计划，物资管理模块实行物资采购管理以建筑施工公司信息化为技术基础，对物流进行精确控制，实现物资料采购渠道多元化和透明化，物资库存管理、现场管理的实时化和精确性，最后达到物资供应好、周转快、消耗低、费用省、挥霍小，保证建筑施工公司顺利建造

2.2组织环境基础——基于精确建造日勺建筑施工公司流程重组基于精确建造的建筑施工公司流程重组是建筑施工公司通过共享数据库、EDI、WEB等信息技术，将筹划单位、业主、勘测单位、设计单位、监理单位、建筑施工公司的各个部门有机的连接起来，对整个建筑产品供应链实行有效的管理，实现精确物流管理，缩短建造周期，减少非生产性无价值的工序、简化工作流程，实现公司内外部组合的某些列活动时总称基于精确建造的建筑施工公司流程重组打破了原有部门界线，加快了建筑施工公司内外各职能部门之间日勺信息流通和反馈速度，节省了潜在日勺时间、节省了潜在日勺成本、为建筑施工公司精确物流管理提供了组织环境基础

2.3组织文化基础——精确建造思想精确建造（Lean Construction）是一种基于建筑产品管理，通过精确欧I建筑产品定义、合理有效日勺建造单元的分解、精确产品筹划、精确设计，在物资H勺精确供应、全过程H勺产品控制、及时H勺信息流通和反馈、全体人员初期介入下实现建筑产品日勺成功交付、资源挥霍时最小化、价值发明的最大化的建造管理措施，以提高建筑产品的价值、优化整个建造过程的价值流、构建合理有效H勺产品流、减少资源挥霍、合理控制工期、整个项目达到最佳效能为目的的管理活动日勺总称精确建造的主线目的是使整个建造过程持续时间缩短、精确物流管理、建导致本最小、整个建造价值链发明价值最大、客户满意度最高因此，将精确建造作为组织文化的基础，指引组织的建造生产，其目的是实现建造过程的“零挥霍”,其中涉及了物资的“零库存”，即将工程建造过程与物资供应相连接流水化，最大化地减少中间库存、消除中间搬运、等待的时间挥霍，达到精确物流管理

3.精确物流管理模式

3.1精确物流管理B勺目的在建筑产品的整个建造过程中，工程项目是一种临时的产品系统而独立的存在，紧密的与物流联系在一起加强物流管理是工程项目精确建造日勺资源保证精确物流管理的基本目的是加强供应商的管理，变化老式的竞争和短期合伙为长效合伙；规范物资采购机制，应用计算机、网络技术，实现物资采购电子商务化和批量化，缩短物资采购周期，减少采购成本，简化采购程序；加强物资入库、出库、调拨、报损管理，使库存最小化；加强物资入场、加工建造、退场、损耗管理，减少物资挥霍，减少物资日勺二次搬运；物流信息及时、精确，便于物流H勺有效控制精确物流管理H勺终极目口勺是物资H勺“零库存”和“零挥霍”，从而减少成本、提高质量、增长整个建造过程的价值、最大化日勺满足客户满意度

3.2精确物流管理模式精确物流管理是以共享工程项目数据库为基础，动态实现物资库存状况监控和物资现场管理监控，精确预测和计划物资，选择最佳供应商和租赁公司，实现物资H勺精确、均衡供应精确物流管理是一项系统性强、波及范畴广日勺一系列活动精确物流管理涉及四个方面日勺工作

（1）预测物资用量、编制物资供应计划；

（2）组织、采购或者调剂物资；

（3）物资的验收、储藏、领用和配送；

（4）物资的记录、核算和盘点

3.3实行的核心

3.

3.1工程项目物资现场动态平衡工程项目物资现场动态平衡是物资优化配备和优化组合的手段和保证，是优化公司资源日勺一种有效方式动态平衡是按照项目内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各施工阶段的物资投入，并对物资准时间节奏进行动态优化，以保证整个建造过程的均衡性、实现物资供应H勺动态配备、平衡协调和均衡投入日勺过程因此，在工程项目中，有机、紧密地结合物资投入数量、构造、时间、范畴日勺计划与工程项目进度计划，使物资、人员均衡地投入到工程项目中，实现物资综合控制、工程项目均衡节奏性地建造，达到预期进度目日勺，实现精确物流管理，减少物资挥霍，减少建导致本

3.

3.2现场物资H勺精确控制和物资需求精确预测现场物资的精确控制和物资需求精确预测以共享工程项目数据库为基础，动态实时日勺获取物资现状、工程项目进度状况和阶段性计划，精确预测工程物资需求在工程项目立项之后，工程管理子系统将总体进度计划录入到工程项目数据库中在工程项目实行后，仓库管理子系统实时动态追踪物资库存状况，并及时反馈到工程项目数据库物资现场管理子系统实时记载物资入场、物资损耗、物资生产、物资回收、物资退回仓库等具体内容，快捷日勺记录现场物资状况并反馈到工程项目数据库；工程管理子系统实时追踪工程项目进展状况，报告合计未完毕工程以及变更工程，并根据约束限制条件，动态制定阶段性进度计划；预算管理子系统根据实时更新的物资信息精确预测物资需求因此，现场物资的精确控制和物资需求精确预测是精确物流管理的核心要素之一，是达到精确建造目的的重要手段之一

3.

3.3供应渠道H勺选择供应渠道日勺选择是精确物流管理的核心业务之一，在整个供应链管理中地位非常突出，是物资日勺源头供应渠道的选择的目H勺是使物资从采购、租赁到材料入库的总成本达到最小，质量、交货期、服务水平达到顶期水平，特别是物资供应商、租赁公司日勺选择因此，可以得出如下线性规划模型设Q、L、S是公司对供货质量、交货提前期和服务的规定水平，D是需求总量设阶段性一次需要采购m种材料，每一种材料可供选择的供应商（或者租赁公司）有n个，则xij表达第i种材料供应商j供应量，Di是第i种材料的总需求量,tij是材料xij的运送成本，pij.qij,lij,和sij分别是有关供应商价格、质量、交货提前期和服务水平的参数可得到如下的线性规划模型物资采购、租赁总成本最小运用上述模型计算时，需要将供货质量、交货提前期和服务的规定水平等进行量化，其量化的原则如图2所示，也需要事先拟定，作为物资采购日勺原则通过线性规划计算日勺成果阐明了供应商供应的物资和租赁公司租赁日勺物资设备

4.结论与建议精确物流管理是精确建造过程中核心工作之一，一•种建筑施工公司日勺生产过程是对多种物资的使用和消费过程的有效控制因此，采用精确物流管理，协调建筑施工公司内外各职能部门之间H勺关系，从整个建造过程精确控制物流，实现物资供应好、周转快、消耗低、费用省，保证和增进建筑施工公司生产，加速资金周转，减少建导致本，提高产品质量和客户满意度因此，精确物流管理是建筑施工公司物资管理日勺有效方式之一，实行中需要以建筑施工公司实现信息化、流程重组以及采用精确建造思想作为基础因此在实践中，不应急于求成，要搭建好建筑施工公司的硬件基础后，再逐渐实现参照文献ru姚建明、蒲云、周国华、赵正佳多品种供应的多供应商选择模型及分解算法目.西南交通大学学报.8vol404:521-527F2J江伟、赵振宇、朱莹玮我国建筑业物流供应链管理探究[J].建筑经济.5:23-25F3J叶少帅、杜静建筑公司实行供应链管理核心因素[J].建筑管理现代化.8:5-8F4J李效廷施工项目材料管理山西水利科技89-90「5」Glen.Ballard.Lea.Projec.Deliver.System.[J.Lea.Constructio.Institute..9[6J Herma.Glen.Ballard.Th.Las.Planne.Syste.o.Productio.Control.Th.Universit.o.Birmingham..Abstract.Th.materia.cos.take.u..greate.proportio.i.th.tota.cos.o.constructio.enterprise,.throug.reducin.th.materia.cos.t.reduc.th.tota.cos.o.constructio.enterprise.an.Lea.Suppl.Managemen.i.on.effectiv.materia.managemen.way.Thi.pape.firstl.analyze.th.disadvantag.o.traditiona.constructio.enterpris.materia.managemen.pattern.base.o.thi.foundatio.proposin.materia.lea.suppl.chain.secondl.analyze.th.foundatio.o.materia.lea.suppl.chain.constructio.enterpris.information.constructio.processe.reengineerin.base.o.lea.constructio.an.lea.construction.thirdl.analyze.th.mode.an.ke.factor.o.Lea.Materia.Flo.Management.finally.giv.som.constructiv.advic.t.implemen.th.materia.lea.suppl.chain.；；Key words:Construction EnterpriseLean ConstructionLean Supply作者简介

1.祁神军，男，华中科技大学土木工程与力学学院工程管理专业博士；

2.陈峰，男，华中科技大学土木工程与力学学院工程管理专业研究生；3•丁烈云，男，华中科技大学土木工程与力学学院工程管理专业专家，博导。