工程施工质量例会制度

成都地铁号线7川师站土建工程中国中铁质量例会制度中铁九局集团有限企业号线5标川师站项目部5月23日质量例会制度

1、目日勺为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，处理质量问题”,防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，川师站项目部定期召集现场各有关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会

2.会议召开时间质量例会分为周例会、月例会和质量专题会其中周例会由项目总工程师或安全总监负责于每周四09:00组织召开；月例会由项目经理于每月25日上午09:00组织召开；质量专题会按工程实际需要不定期召开

3、参与人员项目经理曹雪杉生产经理张玉权项目总工张珥同工程部长石晓波

4、安全总监王悦宇

5、劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员及技术员、资料员、安全员、施工管理员、仓库管理员、后勤管理员、机修管理员等

6、会议内容1例会要包括如下内容1总结前次例会质量问题的处理及贯彻状况；2分析目前工程施工所遇日勺质量状况、工程项目的质量状况，针对现场存在日勺问题提出控制和整改措施;3）针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点；4）处理需要协调的有关事项；5）各有关专业负责人提出各自专业的注意事项；6）提出总结性规定及其他有关事宜

（2）项目经理或技术负责人根据需要及时组织专题会议，以处理施工过程中的各项问题1）项目部每月由项目经理或执行经理，生产经理组织召开项目部质量例会项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参与2）项目部技术负责人每周组织招开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参与的周质量例会3）月质量例会对本月将要施工的过程质量提出规定，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检查批施工质量作出规定并对上月施工质量进行总结4）周质量将各检查批的质量控制目日勺分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检查批时验收时间（检查批时验收时间不应滞后于项目部周进度计划）5）周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检查批工程质量的检查状况，并将各施工班组的自检成果上报技术负责人6）质量例会应有会议记录，并注明参会人员并如实记录会议内容

5.会议流程1）首先由各个施工队简介施工进度状况，需要处理日勺技术质量问题2）由现场技术人员提出在施工过程中存在日勺质量问题，质量通病，及监理的规定3）各个部门负责人分析施工中存在的质量问题，质量通病日勺原因4）项目总工就施工中存在的质量问题、质量通病提出处理措施5）项目经理总结质量例会就工程中存在的质量问题和通病提出详细的整改时间，布置下次施工质量目日勺和施工任务6）做好会议记录和会议签到表，会议记录应注明与会人员，并如实记录会议内容，会议结束

6.会议纪律1）凡参与会议人员必须准时，迟到者每次罚款50元，如有紧急状况须提前一种工作日向项目负责人请假获准，无端未经同意不参与者，罚款200元且承担不知情所导致的工作责任2）会议内容要简要扼要，强调重点，并认真做好记录（存档）立案附质量例会签到表，会场照片中铁九局集团有限企业成都地铁7号线土建5标川师站项目经理部二十三月。