展厅的施工组织设计模板

展厅的施工组织设计根据月（周）进度计划定期进行检查若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至能够每天进行检查或派人员驻现场督阵责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度经过比较实际进度和计划进度的结果，按照检查报告制度规定，形成进行控制报告向有关主管人员和部门汇报技术措施采取加快施工进度的技术方法投入足够的、高性能的机械设备组织施工选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练过硬、高素质的施工队伍,是高速、优质地完成本工程的基础科学组织现场施工,确保各工序流水作业通畅,环环相加，紧密配合安排施工工序时,应尽量做到立体交叉施工,不浪费空间明确质量目标,强化质量管理,增强质量意识,提高劳动效率材料措施按图纸要求及签证的材料样板，进行材料采购所有主要材料都要求是优等品或一级品，精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求从材料的选购、加工、包装、运输层层把质量关，最后到工地经质检员验收入库采购员急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工件合同措施对各班组及供应商签订的合同工期应与施工进度目标协调经济措施实现上述进度计划的资金保证措施这里包括两部分，一是业主的付款计划;二是公司内部的资金调拨信息管理措施项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较,及时进行有针对性的调整其它措施加强与相关单位的协调入场前必须重视装修施工图的技术交底，对设计图有疑问、施工图纸不全、错误、各专业的接口等提前指出，提出解决问题的方案并以文件形式抄送建设单位、监理单位和设计单位确认后，将有关资料抄报总包，便于总包的协调管理工作的开展，减少因设计图纸等问题而产生的工期损失工程进度款及时按月提交已完工程量报表给业主、监理，督促工程进度款的支付，使工程进度有可靠的资金保证；确定材料样板分部分项工程施工前提前与建设、监理单位确定材料样板（材料品牌、规格、型号），确保材料的准确提前到货图纸修改充分利用本公同设计的技术实力，对施工图进行深化设计；及时发现图纸及施工中的问题，并提出合理方案；及时反馈设计、建设单位对原设计的修改,减少损失合同措施与各专业施工签定专业施工合同或施工协议，将总工期对各专业完工的时间要求明确反映在合同或协议中，并按延期、如期、提前完工区分签定严格的奖罚，以此来制约和激励各专业施工队提前完经济措施为实现上述进度计划的资金保证措施，它包括两部分，一是业主的付款计划；二是公司内部制定专款专用原则，及时将工程进度款调拨到该项目专用账户上（包括对各专业施工队的奖罚）O影响本施工进度的外部因素本条属非我们能控制的因素，仅向业主作一提示其它施工单位的影响例如由于协调的原因致使出现了交叉施工,而我司又必须让路，由于其它单位的返工或修改,而造成我们也必须返工或修改等等设计变更:因种种原因,出现了较大的方案调整或设计变更,设计中的某些偏差导致无法施工意外因素如台风、暴雨、高温、空气湿度过大等自然现象施工图纸中尚有部分不完善的地方，施工过程中也将会出现大量的施工图纸特别是节点大样图需要深化，这些工作的进行顺利与否将影响本进度计划的有效执行和实施部分装饰材料或设备需要提前定制，且定制期间可能出现不可预见因素,因此需派专人协调夜间施工保障措施由于本工程工程量大、工期紧，为确保按期完成，应做好夜间加班施工的）隹备工作,拟采取以下措施特殊工序不得在夜间施工；由专门电工负责夜班加班电工作业，加班前提前15MIN布置好照明设施,其照度必须满足操作要求各班组长不得擅离现场，监督好自己的班组，作好加班人数的统计,把好质量关项目部管理层每晚有专人值班，及时处理各种突发事情加强材料保管措施,须24小时有专人值班,对夜间擅自携带物品出门要制止项目总体管理方案、施工管理流程、施工管理措施等

2.L4进划管理项目计划管理的目标是能够制定项目计划、并获得项目组成员对计划的承诺项目经理能经过项目计划控制和跟踪整个项目周期中的活动制定项目管理计划

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1.11）项目进度计划项目进度计划是保证项目能够按时完成的基础项目经理需要在项目需求调研和分析阶段进行进度安排，制定项目进度计划确定项目中主要里程碑，而且大致划分出各个阶段的持续时间，标识出每个阶段中任务的依赖关系和优先级2）项目风险计划风险是每个项目都可能发生的如果没有及早的识别和控制,化解风险，就可能带来无法挽回的后果因此风险计划在项目的初期是非常重要的项目经理需要根据公司的风险库，抽取出自己项目相关的风险，并估计自己项目可能发生的特殊风险，分析识别出的风险给项目可能带来的影响，并尽早给出规避风险的策略，完成《项目风险计划》3）项目数据管理计划项目在各个阶段都会产生不同的数据和文档（如系统设计书）在项目的初期项目经理需要识别项目在各个阶段要产生、或依赖的数据、文档等，要明确这些数据如何存放和管理，完成《项目数据管理计划》数据管理计划是配置管理计划的基础4）项目资源计划为了项目实施，项目经理要策划项目所必须的资源，其中包括人力、设备、材料等，而其中以人力资源为主项目经理得到估算的人力资源数据后，再依据项目的特征，识别项目对人员的技能方面的需求，并依据资源估算数据和项目技能需求表，控制和管理项目的人力资源，如有偏差能够向部门申请人力资源，以确保项目人力资源符合项目的需要5）项目培训计划项目经理要识别本项目特有的培训需求，根据项目成员的现有技能，确定项目内的培训计划，在项目进展过程中组织培训的实施例如文档规范的培训、集成规范的培训和一些实际程序开发中的技术点培训,这是项目的质量保证的基础6）项目共利益者参与计划项目开发中,会涉及到方方面面的人员,包括客户,有的会用到别的项目开发的模块，有的会需要别的项目人员在特定阶段给与支持，本项目开发的模块会被别的项目使用等，项目经理需要制定共利益者参与计划，将所有的共利者和其参与本项目的事件记录到该计划中以便项目经理的整体把握，避免遗漏7）项目度量计划项目经理识别项目中需要度量和分析哪些数据、使用什么过程性能基线和模型,制定项目度量计划8）集成项目总计划项目经理将项目策划过程中产生的全部计划（其中还应该包括项目质量保证计划、项目配置管理计划），按照合理的逻辑关系组织在一起,形成一份集成的总计划一一软件开发计划评审项目计划

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1.2对项目计划进行评审，检驹计划是否存在冲突，各项间是否兼容对有问题的计划要尽快进行修改或调整布并维护项目计划

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1.3项目计划经过评审后，向客户和部门发布该计划而且在项目的整个过程中要对计划进行维护和管理以确保该计划的顺利有效的实施而且项目进入到各开发阶段后，项目经理要为制定更为细化的任务，每个任务要精确到天这些具体的任务能够分别加以指派、完成和跟踪细化的任务能够保证项目经理对项目的人员工作情况的管理度管理

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1.4作为一个展示厅项目，需要进行严格的进度管理未能在指定时间点完成的本次展示厅项目不能成为一个成功的项目本次项目进度管理的难点包括D需要考虑的项目子线众多:业务规划、道具、媒体、硬件集成、平台等工作环节众多而且特点各不相同；2）各子项目有复杂的前后依附关系需要理清各条线的前后关系,以避免影响关键路径上的工作项影响整体进度；3）部分工作内容较为抽象,难以对进度进行评估和控制展示进度管理需要从子线划分开始，拆分工作内容并识别依附关系，并在不同阶段使用不同的管理粒度对进度进行控制进度管理一般的工作路径划分工作子线,细化工作项,明确工作项依附关系,制定进度计划,周进度跟踪〉日进度审查进度偏差处理在本项目中，我们明确地将项目团队细分为业务分析组、互动媒体设计组、硬件级系统集成组、系统平台设计组等多个专业小组,并从项目开始即互相配合,确认相互依赖关系,选择最优的方式推进项目实施而且从资源组织上，我们将投入多名具有丰富类似项目经验的专家顾问来并行推进可能的项目，实现“快速推进”的项目工作方式确保工期目标的实现1日常跟踪记录活动日常的跟踪主要是经过每天项目组成员修改自己的任务的状态和填写日报来体现其工作的进度项目经理随时抽查项目组成员到期未关闭的任务或日报填写情况，确保按时填写还有其它以事件为驱动的管理，如QA表，风险管理表、数据管理表和共利益者参与管理表变化时的相对应的工作2每周跟踪监控活动每周项目经理要填写项目周报，跟踪项目进度，统计本周完成的任务数和计划完成的任务数的偏差特别关注关键路径上的关键任务是否按时完成跟踪和管理项目的项目风险、QA、需求、数据管理、共利益者参与的异常情况和影响3里程碑点的跟踪监控里程碑标志是各个任务所对应阶段性成果，同时也是下一阶段开始的检查点因此阶段的里程碑点的跟踪和监控是非常重要的对需求定义、系统设计和系统测试这三个重要的阶段要进行里程碑评审统计出该阶段的实际与计划工作量的偏差和该阶段相应的其它数据，并进行分析如果发现问题，应及时找出应正确方法，给出解决方案使其不要影响到下面阶段的工作的正常进行4实施预防与纠正措施当项目的性能或实际结果明显的偏离了计划，即超过了基线或阈值的上下控制限,项目经理/测试经理要分析原因，制定解决措施,减小项目偏差当项目存在较大风险时，项目经理/测试经理要制定预防措施,化解风险对各种会议记录、《项目周报》、《里程碑评审记录》、《项目风险管理表》及项目管理系统中制定的纠正或预防措施,项目经理/测试经理应指定责任人实施、记录实施结果,并跟踪至解决更管理

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1.5展示厅项目在设计和实施过程中的变更发生频率较高，随着项目的进展，需求、开发资源及环境都可能会发生变更，变更控制便是对这些变更进行跟踪和规划，目的是便于变更的有效管理和追溯,避免工作的混乱需求变更的处理流程如下在本项目中,对于变更管理我们分为以下几类1效果变更对于效果变更,我们以下述流程进行处理1需求变更分析；2体验效果示例更新；3）效果模拟及初步测试；4）效果变更确认在此过程中，需要协调甲方共同配合

（2）技术变更对于技术变更,我们以下述流程进行处理1）技术方案更新；2）设备及道具清单更新；3）施工图更新；4）技术变更审批

（3）费用变更对于费用变更,我们以下述流程进行处理1）费用评估分析；2）费用变更审批在处理变更时,严格遵从变更管理协议；同时,我们能够依托我们丰富的类似项目经驹，对于展示效果、技术实现路线、成本控制等多方面提出我们的变更意见险管理

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1.6无论从体验效果或者后期实施角度上，展示厅咨询项目处处存在风险如何识别并及时控制风险,决定了项目是否能顺利进行本项目面临质量、内容水准、工期等多方面的风险我们将在项目初始阶段制定完备的风险预防机制与备案譬如在硬件设备清单的制定方面，除了考虑体驹效果，我们将尽力选择到货周期短、市场供货量大的设备，降低到货延迟的风险;在内容收集方面,我们将利用多种渠道资源，避免所需内容的缺失或不实；在必要时,对于展示内容和展示方式，我们团队将利用丰富的实施经验，对其

二、技术方案建议书施工组织设计方案

2.1我公司将集中公司的可利用资源，配备最优秀的施工人员来完成整个工程在设计中满足要求，而且具备国际先进水准；在项目管理和施工组织设计做到细致深入；在设备选型中选用国际先进产品；在施工中采用最合理的施工计划、最先进的施工工艺、最严格的施工质量、最有效的施工管理，以“一流管理、一流质量、一流速度”的标准保证展厅改造项目布展设计施工一体化施工工程系统按期投入使用以实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性为原则，完成一个功能强大、运行稳定、质量优异的展厅施工部署

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1.1在确保工程质量、安全工期前提下，做如下施工总体部署根据该工程的特征与现状，我们能够把该工程施工组织划分为三个阶段

①布展施工准备阶段；

②布展施工全面展开阶段；

③工程收尾竣工阶段；划分这三个阶段，目的是明确重点与难点，从而在整体上把握主动,有条不紊1施工组织管理机构与管理制度做出变更建议,来应对发生的风险施工管理

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2.5施工管理针正确是项目依据方案进行的现场执行在持续改进模型PDCA循环（或称戴明循环）中，涵盖了四步骤（计划Plan.执行Do、检查Check、处理Act）中的“执行“和“处理”基于资源的有限性,施工管理的难点包括1）施工管理以“落实计划”和“对检查的结果进行处理”为主要目的,经过多种方式来调配资源,从而保证质量和工期；2）由于主要工作对象是建设物资、工期的时间成本和人力资源,故而思路上则强调“统筹“和“将心比心”展示施工管理承接设计方案和进度计划，回应设计变更和技术可行性,统筹各相关资源使用,影响费用的最终控制在本项目中，实施团队面临工期短、体量大、方案深化要求高等多种困难我们将实施团队划分为多个专业小组，从人员调配、设备采购、场外制作、安装调试等多个方面对施工进行细致的管理在必要时,可利用丰富的人力、财力、合作伙伴资源,对施工过程进行多团队的并行工作确保施工过程的合理和施工结果的满意对于特殊的展项，譬如特殊道具的运输、保管、安装,指定专有的方案，协调各线条协作质量管理措施1质量保证体系及工程质量创优措施

1、工程质量保证措施

①、工程的质量目标工程质量符合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-o工程质量由地方政府建设行政主管部门的质量安全监督职能部门按国家颁发的现行有关验收标准和验收规格进行验收评定

②、工程质量控制机构图施工过程质量控制体系框架图

③、工程质量保证体系它覆盖了质量控制和管理的方方面面，没有死角公司质量安全部专职对按照IS09001质量保证体系的要求进行全面的质量监督,本工程的质量保证体系可细分为以下几个部分；a、思想保证体系i、百年大计,质量第一；ii、对用户负责,让用户满意；出、预防为主，把下一道工序当作用户b、组织保证体系i、该项目中各项职能机构文明全；ii、建立综合性质量管理机构；iii、有专门质量检验机构和专职检验人员c、工作保证体系i、购料购配件供应质量保证体系；仃、机具设备质量保证体系；出、施工计划调度管理保证体系；iv、施工准备过程质量保证体系；V、施工过程质量保证体系；vi、竣工验收过程质量保证体系；vii、质量检测、计量保证体系d、工程质量管理措施i、成立质量管理小组我项目部成立质量管理小组项目经理任组长，设计部工程师、巡查员，四个工程段长和水电班长为小组成员ii、管理小组工作内容出、熟悉图纸各节点施工大样、质量标准iv、掌握各种工序质量检查的手段V、现场施工巡查vi、发现施工质量现象,分析原因,研究对策，总结经典vii、做好施工日记工作而各段长互相交流经验,定期召开段长会议e、质量检查的流程班组自检测一一段长检查一一下工序班组交接检查一一质量管理〃组终检一一下工序能够开始2）、质量控制措施

①、质量控制措施流程主而口立41=12■T F7v施工准备:技术）隹备、劳动力进场、专业分小口/匚占1+a、施工过程控制（见下表）过程输入过程输出过程名称责任者工作内容产品/活动需要的记录（工作依据）组建项目人员到项目部就派出机构岗位职责人员调配职责落实项目部任命文件部位并明确职责介绍业主要求、投标情况，说明合同的要求，项目部获得合同、施工合同交底记施工合同交派出机构施工合同公司对项目部的要求业主要求等有关录底等并将有关文件发给产品的信息项目部施图纸、设计说明设计交底交底记技术项目部技组织图纸自审、会审、项目部获得有关书、规范、合同交录、图纸会审记录准备术负责人设计交底产品特性的信息底，投标工文件编制《项目管理计戈《项目管理计戈项目管理计划审IJ》、专项施工方案IJ》、专项施工方批表案准组织劳动力进场劳动力进场劳动工程进度计划、选分包商进场验证（验证力专项目部入场教育定的劳动力、选不劳动力资质、人员资合格分包商就位、项目经理业分备记录定期的专业分包格、核对进场人员是否不合格分包商退包商商、分包合同与其承诺相符）场进场物资按《物资管理程序》要求进场施工机具、施工机具需用计划配置施工机具及检测施工机具及检测施工机具设备台施工员检测检测设备需用计划并安排进场设备进场帐检测设备台帐设备进场水、电、道路、通工程开工报告、讯畅通、场地平施工平面布置图四通一平工程开工通报现场项目整，消防设施齐备布置经理《项目管理计划》办公室、加工场建造施工设施地、库房等工作过程表（续前面）过程输入过程输出过程名称责任者工作内容工作依据产品/活动需要的记录向操作人员交代施工方法、操图纸规范作要点、验收标准、进度要求技术交底（主要分项工程技术交施工员《项目管理等注事项（交底还应包括环和关键工序应有书面交底底计划》境、职业安全健康方面要求）记录设备和人员的认可制定专项施工方案并向作业施人员交底特殊过程预先鉴定记录技术交底记录图纸规范、标工艺鉴定并经过特殊过施工员技准《项目管理工程确认术负责人计划》专项施明确记录要求工方案特殊过程再确认记录（形必要时对过程再确认工艺参过式自定）工艺参数监控记数监测录（形式自定）工程自检交检验收程记录、施工日志、会工议纪要、工程联系单、程图纸规范项施工程质量整改通知施工人员的操作、工程质量、成施工过目管理计划工单、工程质量月报、施工进度是否符合规定要求品程监控专项施工方员单位工程计划进度与及时发现、纠正问题半案技术交底实际进度对比表成品工作过程表（续前面）过程输出过程输入过程名称责任者工作内容产品活动（工作依据）需要的记录图纸、规范、标隐蔽工程验收记录、准、设计变更、工检验批质量验收记录、技术负责符合规定要求工程质量检程洽商、〈项目管对工程质量进行检验、分项工程质量验收记人、施工员、的工程成品、验评定理计划〉专项施工试验、调定、核定录、分部工程质量验质检员半成品方案收记录重大事故件报告、工对不合格品进行处理程质量整改通知单图纸、规范、标准、设计变更、工针对较严重或重复出现不合格品处技术负责人符合规定要求纠正措施记录程洽商〈项目管理的问题制定并组织实施理及纠正各施工员质检的工程成品、计纠正措施预防措施员半成品戈Q专项施工方针对有关质量通病、工案程不合格品及纠正措预防措施记录施，组织制定预防措施项目技术负成品保护措施、方对工程成品、半成品进成品保护保护完好的工程成品、半成品责人案行保护单位工程质量词定表、单位工程观感图纸、规范、项目技术负对工程质量进行最终检质量检查记录、单位工程质量竣工验竣工验收标准、设计变更、责人验、试验收记录、工程竣工验收申请表工程洽商将符合规定要求的工程工程竣工资料移交证明工程竣工通及资料移交给业主、工交付项目经理合同交付计划程竣工资料原件移交企报业策划部回访与保修派出机构按《工程回访保修程序》要求3）、施工操作的质量控制装饰工程的最终效果，施工操作过程起着决定性作用，因此加强施工过程施工操作的质量监控是相当关键的必须从以下措施入手

①、建立”样板间制度”即在每一道工序天始时，第一天做样板，邀请监理公司、业主代表、本公同技术人员一起进行检查和评定，检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要求，经过签定以样板为标准开展大面积施工建立”样板间制度”是一个确定用料、施工工艺和质量标准的过程，又是培训施工队伍的一种形式施工过程中班组人员固定,定人定部位操作,便于提高操作熟练程度和掌握技巧

②、建立样板模型做法制度对特殊部位关键做法，先按11比例做模型,获得业主、设计师、监理工程师认可后再施工

③、实行班组自检制度a、分项工程施工完毕后及每道工序完成后，各班组长带头进行自检,自检不合格,不得转入下一道工序b、班组长完成本班组任务后提供自结果给项目部，在施工过程中,对本工序每步操作的自检记录留档c、为了检查本道工序,服务下道工序和鉴定上道工序的结果,项目部组织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录,有问题马上整改,详见工序交接卡此为三道工序检查制度4）、建立巡查制度

①、质检员全天候巡视现场，发现问题马上协助本班组长及时解决,并做好笔记

②、项目经理带领班组成员，每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一次，发现问题填好”现场问题整改卡”在下午班后交给班长整改

③、对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正的部位,技术组或质检部要认真地全过程监督，保证本工序一次成功

④、对质检员的工作要有奖罚制度，出现质量问题，质检员要向项目部书面检讨,对工作成绩显著者,要进行表扬和奖励

⑤、终检制度由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行检查和验收本验收结果作为分项工程奖罚依据

⑥、实行挂牌施工，质量奖罚制度采取班组织操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度为保证工期、质量和安全，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重则退场这一措施必将有力的加强班组责任心，保障提高一次交验合格率,提高质量，保证工期

⑦、质量事故发生后的处理制度a、项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生的原因本项目涉及多媒体开发、影片制作、装饰装修、弱电集成、平面设计、大数据处理、艺术效果把控等众多领域，因此,我公司将配置上述领域的强有力专家团队，保证项目顺利实施除了我公司配置的人员外，由于项目的数据源及应用涉及面较广,需要协调众多部门的大量系统进行数据与业务同步,因此,我公司在项目管理及团队方面有以下建议•由建设单位和承建单位相关负责人共同组成项目领导小组•所涉及的政府部门业务系统的专家参与项目建设•建立项目例会制度，协调解决项目过程中出现的问题•建立数据质量考核体系，要求数据源”谁提供、谁负责”，提升数据质量•设立业务规划组，负责信息交换体系及口径的确定及统设立数据分析团队,提升项目业务与数据高度b、书面通告事件处理意见，对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批评c、召集其它工段段长、班组长召开现场会议，以本事故作为借鉴,杜绝在其余工段发生同类事故,再次强度要确保质量

4、程质量创优措施

①、为确保该工程符合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-,特采取如下工程质量措施实行公司领导挂帅蹲点的制度，公司成立项目指挥部，由公司董事长担任工程总指挥，由总工程师担任技术、质量总负责，由公司质量部部长担任负责人，统一对工程质量进行协调

②、实现目标管理

③、在项目施工全过程中，全部实行科学、严密的质量目标管理,做到目标落实、责任落实、措施保证

④、实行公司、项目部质量目标两级管理、两级保证体系，公司总经理、技术负责人和项目部技术员现场蹲点，指导技术质量工作

⑤、编制科学的、切实可行的创优方案，按创优方案组织落实质量目标

⑥、施工现场设立质量管理机构，项目经理和项目技术负责人对工程实行总负责

⑦、严格贯彻执行国家装饰装修施工规范及验评标准，认真执行“三检制”，即自检、互检、专检“三上墙”，即数据、等级、人名上墙上道工序经检查达标后，方可进行下道工序的施I O建立严格的奖罚制度，做到优质优价

⑧、分部分项工程施工，首先进行技术、质量交底，并做出样板活经技术质量部门认定达到标准后，方可大面积施工

⑨、执行报检制度,必须经甲方及监理公司代表同意后,才能进行下道工序的施工⑩、现场设有技术职称的瓦、木、水、电、油专职质量监督员,负责监督检查工作，做到跟班作业,跟班检查,随时发现和解决施工中的质量问题皿程所使用的装饰材料、配件等必须有材质合格证严格入库,现场进货检验验收手续，不合格的材料、配件及材质不明的材料,不得使用对水泥和钢材等材料必须按规定进行复试同时请建设单位严格监督检查，工程中使用装饰材料、配件等必须经建设单位检验认定合格后方可使用材料供应严格执行质量标准，由公⑫司全权负责安排材料采用、供应向全体施工人员贯彻IS09000质量管理体系，以标准化及规范化的管理来保证⑬工程质量本公司的宗旨是:质量第

一、用户至上、信守合同、作风严谨,谒⑭诚为建设单位提供最佳服务安全生产保护措施及承诺书建立以项目经理为组长，专职安全员为副组长，专业工长和队班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制⑴安全生产管理制度1）落实企业《安全生产》、《安全防护》、《安全生产奖惩办法》等各项制2）项目经理与各级人员分级签订《安全生产合同》，使职责与利益挂钩3）落实入场教育制度，定期进行安全技术交底4）落实安全检查制度,定期不定期组织检查现场安全生产情况5）落实安全生产责任制，项目经理为第一负责人，管理生产必须管安全的原则6）实施”施工生产安全否决权”制，对于违章指挥及违章作业,施工人员有权进行抵制，专职安全员有权中止施工，并限期进行整改7）注意作业时所使用的各种染料,涂料和粘结是否挥发有毒气体,做好通风和人员作业保护8）安全管理人员要经常检查其工作人员是否经过入场安全教育,是否经过安全交底，特殊工种是否有安全操作证，认真检查措施与安全设施的落实情总以及内部安全管理资料是否符合要求

（2）安全生产用电制度严格按国家施工现场临时用电有关规定进行系统设置重点注意以下问题1）现场施工用电原则应该一机、一闸、一漏电保护的“三级”保护措施其电箱设门、设锁、编号、注明负责人2）机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施；必须采用“三相五线制“O3）电焊机上要有防雨盖,下铺防潮垫；

一、二次电源接头处要有防护装置,二次线使用接线柱，一次电源采有橡皮套电缆或穿塑软管，长度不大于3米4）手持电动工具都必须安装灵敏有着的漏电保护装置,安装完毕要办理验收单5）现场用高、低压设备及线路按编制的平面布置图安装和埋设,禁止使用破坏或绝缘性能不良的电线,严禁电线随地走⑶安全检查和处理制度D班组每天进行班前活动，落实安全技术交底，并做好当天工作环境的检查，做到当时检查当日记录2）项目经理带队每星期组织一次本项目安全生产的自查，奖优罚劣,及时整改

（4）现场消防保卫措施1）贯彻以“以防为主，防消结合”的消防方针，结合施工中的实际情况,加强领导,组织落实,建立逐级防火责任制,确保施工安全,做好施工现场平面管理，对易燃物品的存放要设管理专人负责保管,远离火源2）成立工地防火领导小组，由项目经理任组长，由安全员、保卫干部及工长为组员建立一支以经济警察为主体，以联防队员为补充的义务消防队负责日常消防工作3）对进场的操作人员进行安全防火知识教育，每周三为安全教育B,对施工人员操作者进行安全、防火知识的教育，并利用板报和醒目标语等多种形式宣传防火知识，从思想上使每个职工重视安全防火工作，增强防火意识4）施工现场设中100管径的消防栓，每50m布置一个，随施工楼层增高，设中65管径消防竖管，每两层设置一个水龙带、消防枪、消防箱现场配备干粉灭火器5）现场保证消防环道宽大于

3.5m;悬挂防火标志牌、防火制度、防火计划及119火警电话等醒目标志6）同周围派出所、居委会积极配合，取得工程所在地有关部门的支持和帮助7）加强制度建设，创立无烟现场8）现场动用明火，办理动火证，易燃易爆物品妥善保管9）搭设临建符合防火要求10）坚持安全消防检查制度,发现隐患,及时清除，防止工伤、火灾事故的发生11）现场设消防储备水箱和消防泵，配专用用电线路直接与总闸刀上端连接

（五）施工现场安全保卫制度1）工地安全保卫人员必须严格执行本公司的“施工现场管理条例”O2）外来人员未经许可不得进入施工现场3）工地工作及施工队人员若无工作卡、安全帽、工作服者（三者缺一不可）不得进入施工现场4）上级公司、甲方单位、协作人员进入施工现场必须戴安全帽后方可进入现场5）保安人员实行现场巡视制，密切注意消防器材的完好性，电器使用的安全性6）一旦发现在工地现场抽烟、大小便者，立即记录在案，及时向工地办公室汇报，由现场项目经理部对其进行处罚7）进入工地现场的所有设备、工具由门卫保安进行登记,登记清单交工地办公室保管8）任何人员不得携带工具、设备、材料出场，必须由项目经理部出证明方可带出9）保安人员必须保证工地施工区域的安全10）施工现场巡视的保安人员必须配戴安全帽11）保安人员发现异常情况要及时向项目经理汇报12）夜间值班的保安人员必须巡视施工区域，不得睡觉保安人员必须忠于职守,坚守岗位，保卫国家财产不受损失

（六）施工现场安全用电管理制度1）施工工地的临时用电必须配备两个以上专职电工,并持证上岗作业，严禁无证上岗及违章作业2）临时电线必须用双胶皮护套线，所有插头插座应保持完好3）临时用电设备在5台以上或设备总容量在50KW以上者，应编制临时用电施工组织设计并制订防火措施4）配电箱、开关箱应采用铁箱，符合绝缘要求，禁止用木板等易燃易爆材料制作，并按规定安装在适宜的位置箱内接线要整齐,导线进出口应设在箱体底面，箱内应装二级漏电开关保护箱门加锁，并由电工负责管理配电箱、开关箱及各种用电场所，应挂上明显的标志牌和操作牌5）电器设备必须实行“一机一闸“，禁止用同一开关直接控制两台以上电器设备保险丝应按负荷要求由电工安装，严禁用金属线代替保险丝6）若特殊情况必须带电作业,必须采取防护措施,并要具有三级以上电工合格证人员在场监护才能工作

（七）施工现场安全防火制度1）参加施工的各种人员进入施工现场前,必须由项目经理组织进行安全防火知识教育，做到安全防火，人人有责，自觉遵守2）据防火要求,施工现场按项目工程规模,成立相应义务消防队必须熟悉消防器材的作用的方法，现场设置以方便使用为原则各部位应配足灭火器设专人负责，消防器材摆放必须有明显标志，半月一次,定期检查消防器材的完好性,如损耗应及时补充,不得随意变更消防器材的放置位置3）施工人员在现场作业时，严禁在现场吸烟，吸烟时必须到指定的吸烟区4）保持施工现场通道畅通无阻，夜间设照明并加强值班巡逻5）喷涂硝基漆或其它挥发性、易燃熔剂稀释的涂料作业时,不准使用明火6）配料或拿取易燃品时不准吸烟,浸博过天那水、清漆等易燃物的棉纱、擦手布等不得随便乱丢，应放在指定的地方并及时清走7）易燃易爆品应设专门仓库，分类堆放，专门保管，室内照明应采用防爆灯，开关设在室外8）易燃易爆物品要分批购买，边用边采购9）仓库安装的开关箱，接线盒距离堆放物品的外缘应大于

1.5米不准乱拉临时电线路10）仓库、油漆房、木工房照明应尽可能使用高压水银灯，使用白炽灯时功率不得超过60瓦,并应有良好通风,严禁使用碘鸨灯H）一旦意外发生火警,应立即组织相关义务消防队灭火并立即向消防部门报警资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除投标人近三年内无安全生产责任事故的承诺书根据《中华人民共和国安全生产法》，我作为企业单位的法定代表人和安全生产的第一责任人，对本企业安全生产工作负全面责任并郑重承诺我公司在近三年度的工作当中无生产安全责任事故在以后的工作将继续坚持落实生产安全方面各项工作并做到

一、依法建立健全安全生产管理机构，配备符合法定人数的安全生产管理人员，保证安全生产管理机构发挥职能作用，安全生产管理人员履行安全管理职责，使安全生产管理做到标准化、规范化

二、建立健全安全生产责任制和各项规章制度、操作规程并严格落实

三、确保资金投入，持续具备法律、法规、规章、国家标准和行业标准规定的安全生产条件

四、依法对从业人员进行安全生产教育和培训，做到按要求持证上岗

五、不违章指挥,不强令员工违章冒险作业

六、统一协调管理安全生产工作，并与有关单位签订专门的安全生产协议

七、加强安全生产监督检查,及时发现并排查安全隐患

八、落实重大危险源监控责任，对重大危险源实施有效的监测、监控和整改项目团队及组织构架

2.L

22.121组织构架1百日颔导幺日A设计团队■项目经理一技术咨询商务采购质量和风控策划团队硬件与系数字内容制工程实施运营保障图1项目组织架构图本项目组的组织架构，由项目领导组、项目经理、技术总监以及各职能组构成各组说明如下项目领导组1负责统筹领导整个项目团队，在实施过程中对整个项目进行管理,做出重大决策保证项目的顺利实施项目经理2负责率领项目实施团队，对项目进行计划、组织、协调和控制，向项目领导组负责协助项目经理，负责技术方案的评审并承担突破技术难点的工

九、依法制定生产安全事故应急救援预案，并定期组织演练,落实操作岗位应急措施

十、如实告知从业人员作业场所和工作岗位存在的危险、危害因素、防范措施和事故应急措施

十一、尊重从业人员在安全生产方面应有的权益，引导鼓励从业人员履行安全生产方面的义务，鼓励从业人员对安全生产违法、违规行为提出改正建议，甚至批评、举报，对提出批评和举报的职工不打击报复，不因此解除劳动合同和降低工资待遇

十二、为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，并监督教育从业人员正确佩戴、使用

十三、依法参加工伤社会保险,为从业人员缴纳保险费

十四、按要求上报生产安全事故,做好事故抢险救援，妥善处理对事故伤亡人员依法赔偿等事故善后工作

十五、履行法律法规规定的其它安全生产职责文明施工措施1建立管理机构成立以项目经理为组长的文明施工管理小组，配备1名专职协查员,制定奖罚制度,切实落实执行文明施工标准及奖罚制度2制定文明施工责任实行分片包干管理责任到人，由各区责任人负责本区文明施工管理3建立健全施工计划管理制度1）认真编制施工月、周作业计划2）做好总平面管理工作,经常检查执行情况3）认真填好施工日志，搞好安全生产4）制定保护措施，加强成品、半成品保护工作

（4）施工现场规范围挡、控制扬尘措施1）现场做到整齐、干净、安全，施工秩序良好2）现场做到五有、四净、三无、四清、四不见、三好、四整齐3）现场施工道路必须保持畅通无阻，保证材料顺利进场，排水沟必须通畅,无积水,场地整洁,无施工垃圾4）及时清运施工垃圾，集中堆放楼层垃圾袋装，经过施工电梯运到室外地面，严禁向楼下抛扔集中的垃圾及时走，以保持场容整洁5）遵守国家有关环境保护的法规采取有效措施控制各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声振动对环境的污染及危害6）施工场地及道路定期洒水，降低灰尘对环境的污染7）现场出口设冲洗场，对进入车辆进行冲洗，防止将泥土带到道路上,污染城市道路8）施工现场不得熔化沥青或者焚烧油毡以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质9）对一些产生噪声的施工机械,采取隔声措施,加强维护,减少噪声10）为创立文明安全工地和树立企业形象,需做好有关标语、标牌、标识等准备工作（五牌一图、安全警示牌、规章制度牌及产品标识等）11）严格按规范进行围挡⑸文明施工检查1）检查时间安排项目经理部每周对施工现场作一次全面的文明施工检查,公司每月对项目进行一次大检查2）检查内容:文明施工方案执行情况和达标情况3）检查依据文明施工方案，现场文明施工管理规定及业主的特殊要求4）会议制度工程项目部定期召开文明施工会议，组织有关主管进行全面检查禁止在工地吸烟，一经发现就地罚款严重者，立即解雇

（6）施工现场制安制度必须坚守工作岗位、尽忠职守、以身作则、带证上岗、勤流动,细观,发现可疑情况及时报告,发现犯罪分子奋力捉拿维护好现场生活区的消防，治安器材和设施，发现有人偷拿损坏时有权制止,若有不听者,交当地派出所处理严格执行交接班制度，施工现场的材料未经工程指挥部批准，绝不允许任何人拿出工地,并做好记录,下班要交接清楚方能离岗⑺强化劳动纪律1）现场管理人员和施工人员一律佩戴工作卡,无卡者不能上岗工作2）严禁迟到、早退、旷工，因事请假必须办理请假手续3）高空作业的施工现场,施工人员一律要戴安全帽4）施工现场必须保持整洁、通畅5）严禁在施工现场吸烟、生火⑻减少扰民降低环境污染的措施D建筑施工垃圾堆放在指定位置的专用设备容器内，严禁随便抛散,施工垃圾及时清运,适量洒水,减少扬尘2）水泥等粉细散装材料，尽量采用室内存放，卸运时采用有效措施减少扬尘,并及时清扫地面残渣3）油漆等有刺激气味的材料密封包装，隔离放置4）生活垃圾及时处理,并清理干净临时容器5）材料搬运及垃圾清理时，对粉状颗粒垃圾材料等应装袋后用升降机搬运,并由专人看管6）蛮装卸等现象7）对施工现场产生的施工垃圾由专职辅工定时清理清运，确保施工现场的环境

7.

7.清洁

（9）减少噪音的措施施工现场应遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》，制定减少现场噪声的相应制度和措施在施工时尽可能降低噪声，不影响附近居民正常工作和休息,采取以下措施:1）原则上所需锯、切割材料按图纸及现场实际尺寸在本公司加工车间制作成光料及半成品后进场2）饰面砖等材料及必须在现场制作的项目，我们将在施工现场分隔的施工房内完成,或临时用纸面石膏板隔出制作区3）夜间施工时，不安排噪声大的机械进行夜间操作和施工噪声较大设备使用时安排在下班时间，应尽量避免噪音大的机具同时施工,并尽可能采取降低噪声措施4）基本保证施工现场噪声分贝控制在国家规定的范围内5）保持施工道路、场地畅通、整洁、做好施工现场的环境保护,进出车辆冲洗干净,做到无泥浆出工地6）加强工地治安保卫工作7）有噪声的工具在施工时，尽量安排交叉使用，避免因同时施工操作所产生的共振环境保护措施⑴执行现行标准,创造环保室内环境我公司将严格按照绿色环境保护措施的要求，执行现形国家标准,创造环保健康的室内环境,具体做法如下1贯彻环保标准以我先行以严密的制度、有效的机制做保证,不使用有害物质超标的建筑装饰装修材料，把为业主建造、装饰达标的“放心房”，作为我公司的基本行为准则2规范市场从我做起我公司愿意接受业主和政府主管单位、行业协会等的监督，并积极配合建设行政主管部门、国家质量监督检验部门的工作，共同打击生产、销售、使用不符合国家标准材料和产品的行为,为营造良好的市场秩序而努力3关爱民生从实入手投入力量，积极主动研制、开发、生产达标产品、销售、使用符合国家标准的装饰材料，建造符合国家标准的工程，把公司的效益与维护公共安全和公众利益作为我们的目标2使用“绿色”环保装饰材料创造室内环保环境最大限度地减少施工废弃物并最终实现无废弃物的施工，更加注重绿色环保意识，倡导”绿色设计“，选择“绿色建材“，组织绿色施工“，实施“废弃物的处理和回收”3降低污染与噪音措施1防止扰民与环境保护措施a、首先注意施工现场的位置，以及了解施工对附近影响的情况,精心安排施工进度计划及优化施工方案，以对该工程临近房屋或道路引起最少的损害、噪音或任何其它的干扰和不便b、项目经理部需精心组织、科学管理，合理安排施工流程，将噪音大的施工安排在休息时间段进行，并将噪音大的设备进行防噪处So现场工程指挥部要认真对待人为噪声的发生，制定相关的施工、C管理制度，现场严禁出现人为敲打、叫嚷、野蛮装卸等现象d、现场项目部要充分认识到环保方面出现的扰民问题在施工中所使用的加工设备要设置除尘装置，清运垃圾必须使用喷洒后方可运输，严禁从窗口倾倒垃圾细散颗粒材料的装卸运输必须要遮盖，现场专用道路要经常洒水，从而把粉尘污染扰民降低到最小限度e、工程指挥部要认真制定有关管理制度减少施工扰民问题不允许在施工入口处进餐、交接班；接送人的车辆要在工地外停放;不允许工人衣冠不整,要教育员工时刻注意企业形象f、在施工时间段施工机械噪音控制、施工垃圾的处理等方面，严格遵守文明施工管理要求，确保本工程达到“文明工地标准”g、在施工期间，对施工区域进行全封闭维护，严格控制噪音及环境污染运输水泥有遮盖措施，防止遗洒、扬尘，装卸时尽量减少扬尘，运输车辆不得带泥沙出入现场在施工现场禁止焚烧塑料、皮革、各种包装材料，防止产生有毒、有害烟尘和恶臭气味h、总之，项目经理部一定要严格遵守执行国家建筑工程施工现场标准化管理规定组织现场文明施工2）噪音控制与粉尘控制措施a、严格控制施工现场的粉尘、噪声、震动，消除污水污染，欢迎各职能部门监督检查，凡能解决和克服的必须立即解决，一时不能解决的,说明情况,并限期解决执行国家、地方、行业有关空气污染、水源污染、噪声污染的环保法律、法规、及现场的管理制度b、在管理上严格控制人为噪声，进入现场不得高声喊叫、无故敲击、吹哨，声源上选用低噪声的电动工具、电动空压机、电锯等c、噪声作业严格按国家监管机构规定工作时间进行施工，并尽量避免噪音大的机具同时施工，尽最大努力将噪音降低到最低限度,以免影响周围正常工作d、粉尘较多的分项工程，单独围护施工，施工时尽力减少粉尘污染，减轻对人身健康的危害，更要避免影响周边环境，造成环境污染e、项目经理部要认真制定有关管理制度减少施工扰民问题不允许在施工入口处进餐、交接班；接送人的车辆要在工地外停放;不允许工人衣冠不整,要教育员工时刻注意企业形象f、在施工期间,对施工区域进行全封闭维护,严格控制噪音及环境污染运输水泥有遮盖措施，防止遗洒、扬尘，装卸时尽量减少扬尘，运输车辆不得带泥沙出入现场在施工现场禁止焚烧塑料、皮革、各种包装材料，防止产生有毒、有害烟尘和恶臭气味g、总之，项目经理部一定要严格遵守按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定，按《建筑施工安全检查标准》行业规范组织现场文明施工资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除作,监督各职能组,督导项目的实施进度,及时发现技术方面相关问题、解决问题并定期召开项目审查会议，定期向项目经理报告项目的实施进度协助项目经理，负责集团展厅所有艺术方面内容的指导、评审和设计成果质量的把控定期召开项目审查会议，定期向项目经理报告项目的实施进度策划团队5承担体验集团展厅展示理念、展示思路的设计，以及与集团各部门进行调研并根据成果融合多媒体、视频等展现内容的深化设计工作,向体壁中心负责人负责承担综合展厅的三个功能区的日常运营维护工作，包括软硬件集成维护、软件维护、业务模型维护等商务采购组7负责合同签订、与软硬件设备厂商进行商务洽谈，保证设备如期、安全地到达客户现场硬件和系统集成组8负责综合集团展厅总体的弱电布线综合布线、软硬件系统集成、运行调试、硬件设备选型等工作质量和风控组9对项目实施的各个环节进行质量监督（）工程实施组10负责完成综合集团展厅的装饰装修建设、硬件设备，承担根据施工图、强弱电布线图进行落地建设的任务，接受相关设计人员的指导,定期向各业务主管汇报工作进度及存在问题1）施工员在施工现场具体监督，测量，编写施工日志，上报施工进度,质量,处理现场问题,是项目经理和施工队的联络人2）材料员料员主要是负责对该项目的材料进场数量的验收，出场的数量、品种记录，要对数量负责，对该项目所进场的各种材料的产品合格证、质检报告的收集3）质检员负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况负责分项工程质量的评定，负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录并建立质量档案4）安全员负责巡视检查施工现场的安全状况，并负责对新进场人员进行安全教育及安全交底检查与安全相关的内业资料、日志、记录等文件并督促相关人员完善改进

2.122项目团队人员介绍在项目实施过程中，随着项目进程的推进，我公同配备的主要人员如下:确保项目工期的保证措施1工期控制工期要求设计和出施工效果图，2周内完成总工期2个月内建成并验收经过2施工进度计划的保证措施1制定计划我司将组织精干力量编制出最优的施工进度计划和网络图，而且在执行进度计划的过程中，经常检查总工期的实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因衣时对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，确保每道工序、每个分项工程都在控制工期之内，不断地如此循环，直至工程竣工验收2施工进度控制方法施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调规划是指明确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标采用网络计划技术，分解项目的进度目标计划，确定各阶段的形象进度、控制点，并编制其详细的进度计划报请业主、监理批准控制是指明在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整协调是指明协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系施工进度计划管理体制:总控制计划--周计划--日计划投入足够的、高性能的机械设备组织施工；选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练、过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完成装饰装饰工程的基础科学组织现场施工,确保各工序流水作业通畅，环环相扣,紧密配合安排施工工序时,应尽量做到立体交叉施工,不浪费空间明确质量目标,强化质量管理,增强质量意识，提高劳动效率3）施工进度控制措施组织措施落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化,确定其进度目标,形成目标控制体系;确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测我司将建立由项目经理任组长、副经理、工程技术负责人为主要成员的工期保证管理小组小组成员主要完成以下任务发动群众实施计划，计划全面交底施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众、激励群众，发挥群众的干劲和创造精神检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致,计划目标是否层层分解,互相衔接,组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队,以保证实施计划全面交底，发动工人实施计划，施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致，将计划变成所有作业人员的自觉行动，充分发动和发挥全体作业人员的干劲和创造精神在施工开始前和过程中，将规定的任务，结合现场施工条件和施工的实际进度,不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成的任务,所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施编制好月（周）作业计划在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，将每项具体任务经过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件施工队必须保证指令任务的完成不新的编制本月、周作业计划，在计划中要明确本月、周应完成的任务,以及所需要的各种资源,提高劳动生产率和解决措施签发施工任务将每项具体任务经过签发施工任务书的方式使其进一步落实,施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录综合性文件施工队必须保证指令任务的完成检查进度计划实施情况。