项目经理八大员岗位职责

项目经理岗位责任制

一、代表企业实行施工项目管理，贯彻执行《建筑法》、《协议法》和国家有关劳动保护法令和制度以及企业欧安全生产制度I

二、对工程全过程的材料质量、施工工艺、工程质量、工期和现场文明安全施工等方面进行监督和管理工作，同步保证施工过程中各环节的协调工作发现和处理突发事件

三、组织编制工程项目施工组织设计和项目前期内部技术会审及交底，对方案进行优化、调整

四、编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用品、设备计划，对进入现场日勺生产要素进行优化配置和动态管理

五、负责项目部的组织机构设置，制定规章制度，明确有关人员的职I责，并定期进行考核、评价和奖惩；建立质量管理体系和安全管理体系并组织实行

六、控制成本，按劳分派，鼓励生产，保持施工持续发展

七、参与工程质量的检查、专题验收、竣工验收

八、完毕企业规定和工程管理有关的其他工作技术负责人岗位职责、组织学习和贯彻执行有关的技术原则、规范及质量检查原则

二、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责,并协助项目经理加强本工程的全面管理

三、负责本工程日勺技术、质量、计量的原则化管理工作，组织项目I部有关人员进行施工图会审及交底工作

四、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题,确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证

五、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促贯彻整改措施

六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图

七、参与调查、处理质量事故和安全事故

八、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时搜集工法素材协助企业技术部门编写工法

九、执行企业质量、环境、职业健康安全体系文献中确定的其他质量职责，完毕企业领导交办日勺其他工作技术员岗位责任制

一、组织项目部技术管理人员熟悉施工图纸、施工规范、质量检查验收评估原则和技术规定，贯彻执行质量方针和质量目的I

二、参与图纸会审及重要单项工程日勺技术交底工作，负责设计变更和技术会议纪要

三、协同施工队长向班组进行技术交底，监督指导实际操作

四、负责本项目测量、定位、放线、计量技术复核及工程的沉降观测I工作参与隐蔽验收等工作，及时精确填写有关技术表格，做好有关记录工作

五、参与对建设单位、监理日勺部分技术交涉、管理工作起草须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等

六、根据工程实际施工进度状况，提供材料需用量计划

七、完毕项目经理交办的其他工作质检员岗位责任制

一、熟悉施工程序，图纸设计规定、协议内容、技术规范，质量原则和操作规程

二、对施工现场能进行有效质量控制，做好施工前质量技术交底工作，及时处理、处理、反馈施工过程中出现的质量问题，保证工程质量C

三、组织工程隐蔽验收，分部分项工程和单位工程日勺检查验收

四、做好工序交接检及自检工作，检查不合格的上道工序不得转入下I道工序施工

五、对原材料、半成品在现场时和使用前进行检查，做好检查标识；对不合格状况要及时处理，提出处理方案，并对处理后日勺成果进行检查；做好各项材料、设备、半成品复验和工程试验

六、负责审查工程竣工验收资料的完整性

七、完毕项目经理交办日勺其他工作安全员岗位责任制

一、参与施工组织设计中有关安全措施的编制，并熟悉与工程有关的安全规范和法规，熟悉施工工艺流程

二、负责建立健全本工程有关的安全管理制度

三、对班前施工活动进行安全交底

四、有计划日勺进行安全生产方针、政策、法规和安全技术知识安全技术操作规程日勺教育

五、对施工现场每天进行安全巡回检查，并作好记录

六、参与并督促有关施工设备及安全防护措施的验收工作C

七、积极配合上级主管部门对项目的安全生产大检查，并就检查出的问题进行定人、定期间、定措施整改

八、负责安全生产资料的编制、搜集、整顿、归档工作

九、完毕项目经理交办的其他工作资料员岗位责任制

一、负责接受上级有关部门，建设、监理等发送的多种图纸、文献等资料，并登记造册，妥善保管

二、搜集整顿施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档负责对每日收到的管理文献、技术文献进行分类、登录、归档

三、及时督促专业工长、专业质检员及有关人员填写工程技术资料，检查签字手续与否齐全

四、负责搜集原材料的质量证明文献、复试汇报及有关检测试验汇报，并检查汇报日勺数量及内容与否对的

五、工程竣工交付后，按照规定整顿竣工资料

六、完毕项目经理交办的其他工作保管员岗位责任制。