项目建设管理工作方案样本

李会军竞聘工作方案竞聘岗位项目四部副职主动控制出发，加强日常合同管理，落实合同规定的责任处理合同执行过程中的索赔问题，还应分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同作总体和具体分析等、加强项目工程进度控制与实施措施4工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用主要做到

1.以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标

2.审查施工单位编制的施工总进度计划并控制其执行

3.督促和审查施工单位编制年度、季度、月度和周作业计划并控制其执行

4.依据合同按期、按质、按量履行合同规定的义务，为施工单位顺利实现预定工期目标提供良好的条件项目进度控制措施

1.进度控制的组织措施

①建立工程进度目标控制体系，并据此建立进度控制的现场监理组织机构，将实现进度目标的责任落实到每个进度控制人员

②建立现场进度控制的工作责任制度，说明进度控制人员在进度控制中的具体职责

③要求监理单位派驻称职的监理人员，即监理人员应具备一定的素质和执业资格，并在上岗前经过有针对性的培训

④建立可行的进度控制工作体系，包括例会制度（技术会议、协调会议等）、进度计划审核及实施过程监理制度、各类文件审核程序及时间限制等

⑤建立完整的变更控制系统，一旦工程发生变更（如设计变更），各方应遵循事先建立的变更程序，及时审核和批准变更

⑥建立激励机制，对进度控制人员的工作进行协调和考核，利用激励手段（奖励、惩罚、表扬、批评等方式）督促她们进行进度控制2进度控制的经济措施进度控制的经济措施，是指用经济的手段对工程进度控制进行影响和制约，它经过以下几种实现

①以合同为依据，按照合同条款采取奖惩措施，如对提前竣工，可给予物质和经济奖励，对工程拖期，则采取一定的经济处cm

②及时处理变更和索赔付款；

③在承包商违约的情况下，业主向承包商索赔经济补偿3进度控制的管理技术措施进度控制的管理技术措施是指运用各种项目管理技术，经过各种计划的编制、优化实施、调整而实现对进度有效控制的措施，主要经过

①建立一套实用和完善的工程进度控制的程序文件；

②采用横道图计划、网络计划技术等，编制设备工程进度计划；

③利用电子计算机和各种应用软件辅助进度管理，包括进度数据的采集、整理、统计和分析4进度控制的合同措施进度控制的合同措施是指必须按照合同规定的进度控制目标，采用合同规定的进度控制方法，对工程进度进行控制的措施如在合同中规定的开工时间，工程应开始实施按当事方签订的合同进行管理，即在处理设备工程实施过程中遇到的任何进度问题或其它问题，均应依据合同规定进行处理，不能主观臆断5进度控制的信息管理措施信息管理措施是指在工程进度控制过程中，对工程进度信息进行有效管理，以掌握最新的信息，确保决策正确性的方法主要措施包括以下几方面

①建立进度文档管理系统，事先设计好各类进度报告的内容、格式及上报时间等

②建立进度信息沟通制度，保证信息渠道畅通

③规定信息传递的方式和方法进度信息传递方式是指书面或口头方式、电子方式等传递进度信息;信息传递方法是指采用纸质打印或手写文档、电子文档、电报或其它类型的文档

④建立信息管理组织信息管理包括人工管理信息系统和计算机管理信息系统两种前者包括信息人员的配备、会议制度的建立、各项基础工作的健全化、信息的鉴定、签证和归档制度等后者包括人员配备、计算机硬件和软件配置等

5.加强项目工程质量控制与实施措施在施工阶段，经过对施工全工程，全面的质量监督管理、协调和决策，保证竣工验收项目达到投资决策所确定的质量标准具体措施有

1.对影响质量因素的控制1人员的控制特别是对监理人员的控制，经过现场施工质量的巡查来考核监理工作，并依据相应的考核制度对监理和施工单位以惩罚和奖励要检查监理对现场的管理情况,要求监理及时将检查结果反馈为达到以工作质量保工序质量、促工程质量的目的，除了加强纪律教育、职业道德、还需要根据项目特点，从确保质量出发，本着人尽其才，扬长避短的原则控制人的使用2材料及构配件的质量控制，

①建筑材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，对用与项目实施的主要材料，运到施工现场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有疑问时，应进行补验检验所有材料合格证时，均须经监理工程师验证，否则一律不准使用o

②所有各种构建必须具有厂家批号和出厂合格证凡标识不清或者怀疑质量有问题的材料，质量保证材料有一点或与合同规定不符的一般材料，受工程重要性程度决定的材料，需要进行追踪检验以控制和保证其质量可靠性的材料等3机械设备控制要求施工单位制定机械化施工方案，应充分发挥机械的效能，力求获得较好的综合经济效益机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜的原则，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作上轻巧和维修方便的要求，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，突出机械与施工相结合的方针，突出机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节，要求贯彻”人机固定”原则，实行定机、定人定岗位责任的“三定”制度4方案控制在项目实施方案审批时，必须结合项目实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑，确保方案在技术上可行，在经济上合理，以确保工程质量5施工环境与施工工序控制为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制工序质量的控制采用数理统计方法，经过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤经过实测一分析一判断为了更有效地做好事前质量控制

①要求施工单位严格遵守工艺流程，工艺流程是，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行.

②控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定

③及时检查工序活动效果工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，即使掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求

④设置质量控制点，一边在一定时期内一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态1=11事前质量控制施工前质量控制主要是审查施工单位是否具有能完成工程并确保其质量的技术能力及管理水平，检查工程开工前的准备情况，具备开工条件后由监理总监签证认可后才可开工，对工程所需原材料、构配件的质量进行检查与控制，杜绝无产品合格证和抽检不合格的材料在工程中使用，并在抽检送检原材料时需监理方见证取样，要清楚工程质量事故发生的隐患，对个别关键和施工较难部位共同协商解决施工时应采用最佳方案,重审施工单位提交的施工方案和施工组织设计，审核工程中拟采用的新材料、新结构、施工新工艺、新技术鉴定书，对施工单位提出的图纸疑问或施工困难，热情帮助，并提出合理化的建议，积极协助解决2事中质量控制在施工过程中，施工单位是否按照技术交底，施工图纸，技术操作规程和质量标准的要求实施，直接影响到工程产品的质量，是项目工程成败的关键因此，要求我们要进行现场监督，即使检查，严格把关，强有力的保证了工程质量，重点进行以下几个方面的质量控制

①对工程施工进行预检复核，防止发生差错或造成重大质量事故对建筑工程位置检查其方位桩和标准轴线；基础工程地基开挖后要认真鉴定地基土的情况是否满足设计要求；检查整个场地综合排水和污水处理情况

②施工操作质量的现场巡视检查对不按规程、违章作业、偷工减料等不符合质量要求和安全要求的施工操作行为，要求监理人员应当场及时纠正，消除隐患，情况严重或屡犯不改的可按合同行使质量监督全下达停工令，或在每月的计量证书中扣除，并责令其整顿好后才能复工

③工序质量交接检查对主要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在施工单位生产班组完成自检、互检的基础上，还要求监理人员进行工序质量的交接检查，前道工序质量经检查签证认可后方能移交下道工序，一环扣一环，使影响每道工序质量的制约因素都能控制在一定范围内，确保每道工序质量

④对施工成品的质量保护要经常进行巡视检查在施工过程中，由于有些分项工程已经完成，而其它部位正在施工，因此要求施工单位对已施工完的成品要采取妥善措施加以保护，避免造成损伤而影响质量3事后质量控制它包括对施工质量检验、工程质量评定和质量文件建档施工过程中要从各个环节、各个方面落实质量责任，确保建设工程质量作为项目建设管理者，要经过科学的手段和现代技术,从基础工作做起，注意施工过程中的细节，加强对建筑施工工程的质量管理和控制

6.加强项目安全管理控制与实施措施安全方面,主要是不断提高大家的安全意识,往往安全事故总发生在意识淡薄的情况下，因此要不断提醒,在每一项工作开展时，要求监理单位监督施工单位组织施工安全交底,首先在思想上让大家有个认识，其次，在工程的开展中要定期、不定期进行安全检查，对于不符和安全要求的做法要严肃处理，决不手软，只有这样才能杜绝安全事故的发生.

1、安全控制对于安全的管理要依据以下六项原则执行

（一）管生产同时管安全安全属于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标目的，表现出高度的一致和安全的统一

（二）坚持安全管理的目的性安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和不安全状态清除避免事故达到保护劳动者的安全与健康的目的

（三）坚持贯彻预防为主的方针安全生产的方针是“安全第

一、预防为主”

（四）坚持“四全”动态管理，安全涉及的，生产涉及的方方面面，涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及的全部的生产时间，涉及的一切变化着的生产因素因些生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全管理

（五）安全管理重在控制进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康

（六）在管理中发展、提高安全生产管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态，其管理就是意味着不断发展的，不断变化的，以适应变化的生产活动，预防新的危险因素安全管理的具体措施

1、落实安全责任，实施责任管理

2、安全教育与训练，使人为的失误减少，增强工人的安全意识

3、安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径

4、作业的标准化，按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人为失误

5、生产技术与安全技术的统一具体落实”管生产的同时管安全”的原则

6、正确对待事故的调查与处理经过以上的工作思路和措施，我毕业来主要完成了以下工作

（一）职教园二职校一期工程业主现场代表，当前已全部完成初验，其中教学楼、宿舍楼1#2#3#完成竣工验收，验收合格，完成建筑面积

7.5万平方米，总投资完成

1.2亿元，比合同造价增加150万元左右，所有的投资均在控制范围内，没有超出概算

（二）纬

六、纬七路工程，当前纬六路已交付使用一年多,该工程合同工期60天，合同造价1300多万，纬六路只要了51天顺利通车，作为现代表按照合同及相关法律法规进行盯点，施工单位24小时开工，确保于9月9日通车

（三）鹿寨县经济适用房管理建设工程，该工程从项目立项,方案评审到竣工验收均有我个人完成，共356户，17栋，建筑面积

2.4万平方米，工期13个月总投资2600万元

（四）鹿寨县新政府大楼，总投资4500万元，建筑面积

2.2万平方米，包括消防、中央空调、精装修、高低压配电等，工期30个月，因主管项目建设分别于，两次获得鹿寨县汇一联城柳州东城投资开发有限公司项目四部副职工作方案我叫李会军，籍贯陕西，82年出生，本科毕业，党员，专业工民建，现于项目三部任职，参加工作工龄6年，，从毕业到现在一直从事项目现场管理工作，随着汽车城等基础设施产业的建设，将会是公司快速发展的一年，在公司领导的强有力领导和部门经理正确带领及各位同事的帮助下,在这支充满朝气，奋斗的项目团队中，为于公司共同进步，我参加竞聘项目四部副职，我相信如果我任项目四部副职的话，会使得项目四部工作更上一层楼,理由如下首先是我对部门及岗位职责的认识比较深刻项目四部未来主要的任务是房屋建设和道路支路建设，如果我是副职我会做到

一、做好副职本质工作，发挥承上启下的作用，找准自己的位置,忠于职责，重在执行，全力以赴

二、作为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属项目部管理,负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象；

三、根据批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计市投资开发有限公司优秀员工工作6年来总共完成投资2亿元，完成建筑面积

12.1万平方米，所有工程均在合同工期内完成，所有工程没有超概算，且验收均合格，无出现安全事故做到了理论高、业务强、经验丰富、进取心强，有领导才能，心里素质过硬，能应对各种挑战坚决领会执行领导意图，多沟通多汇报，然后发挥主观能动性，积极创造地开展工作对于这次竞聘，我是一颗红心，两种准备”如果竞聘成功,我将不折不扣地把所确定的工作目标及相应的办法、措施落到实处，共同把项目四部工作推向前进如果竞聘不成功，我也决不气馁，说明我自身的条件还不够，还需要继续努力，我将一如既往，继续创造条件，争取下次竞聘时如愿以偿谢谢划进度完成;

四、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；

五、根据批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、工程量的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

六、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

七、负责现场于监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

八、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

九、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录；

十、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

十一、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其它文件资料；

十二、工作中有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质责权相当，我一定会干好所在岗位，尽职尽责其次有明确的工作思路与措施

（一）、努力提高自己的业务水平和素质，解决各类复杂问题首先在深入掌握公司和部门的相关管理制度的基础上，熟悉各项工作的流程,在此基础上要有一定的扎实的专业技术知识和工作经验，必须不断学习、更新专业知识，同时要重视经验的积累,练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力，这样才能更有效地开展工作，完成副职的职责与任务可是作为一名主学专业为工民建，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，而且精于某些方面次此要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养在工作中主要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题领导吩咐的事，及时落实到位对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理;对外围联系的工作，应主动及时的处理

（二）、经过协调能力解决工程管理难题

①单位内部的协调掌握公司内部关联部门的工作流程和部分相关基础知识，经过与规划技术部，工程经营部，土地部等相关部门的协调，从而保证了从技术可行性到造价合理性及施工场地允许性等一系列的问题，

②其它相关单位的协调因工程施工过程的特性，依据政府三号文件项目精神，需经常与审计、财政、规建处、建设局等相关部门沟通、协调，和各相关单位的沟通使得更好的服务于工程建设，有效的保证工程施工过程造价增加的合法性及以后的决算的依据性

③施工单位协调参与工程建设的单位有勘察单位、测绘单位、设计单位、监理单位、总包单位、甲方分包单位、甲供材料供应单位、试验检测单位等好几十家，涉及的合同也好几十份，处理好甲方分包、甲供材料供应单位与总包单位的关系是基础同时还要处理好与施工单位的关系除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观；对于施工单位的合法利益应给予保护要处理好与设计单位和监理单位的关系设计单位和监理单位是建设单位的主要技术支持部门，甲方代表必须尊重和依靠设计单位和监理单位，对设计的不足应及时提出修改与补充意见，使设计更实际更完善，但必须征得设计单位的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施工

（三）、经过有效管理，推进项目又好、又快开展

1、加强对监理单位管理工程施工过程中应以监理单位的管理为主，要求监理单位应熟悉图纸及现场情况，并为工程的质量、进度、投资控制负责同时严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位，具体的考核及管理办法见《驻工地监理工作考核细则》，每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核

2、加强施工单位管理1对总包单位管理，总包单位是在工作流程上、质量控质、进度控制上主要执行者因此加强对总包单位的管理一定程度上起到了质量、进度流程等管理同时对有我们对外分包的分包单位进场前应该会通、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场施工过程中要求总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理

2、由总包单位分包工程的管理办法1总包单位分包的工程必须由建设单位、监理单位审查批准2总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标选择的分包单位须经建设单位认可，建设单位、监理单位参与，经过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位3分包单位确定后，建设单位对总包单位的分包工程确认单价,列入总包单位的工程结算中，不参与取费4分包单位进场前我们应该会通、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场5总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任，并履行保修责任时监督分包工程的履行合同情况，如建设单位拨款到位，而总包单位

（6）随未按照合同的约定及时拨款，并影响了工程进度，建设单位有权直接拨付工程款给分包单位，此款从下次总包单位的应付款中扣除

3、加强项目管理成本控制及实施措施采用的基本工作原理是动态控制原理，即采用计算机辅助的手段，在项目实施的各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目实施在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内主要做到

一、前期工作

（1）审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议；

（2）审核设计概算，并提出审核报告和意见；⑶及时组织监理单位和施工单位审核图纸，解决图纸自身存在的问题发现图纸的错漏，并及时解决，保证图纸的准确性和合理性，挽回工期和经济损失二.施工中控制

1.控制好进度款支付，做到不超付，不少付，做好月度成本资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本差异并在查明原因的基础上，采取果断措施，尽快加以纠正2优化施工方案、改进施工工艺、严格落实质量责任、克服质量通病，用杜绝质量事故、不停工、不返工来有效节约成本.

3.对于签证要以合同为基础，正确出反映实际完成工程量，，并以记录为基础加强现场核实

三、事后控制加强对竣工图，结算资料审核，分析超资原因，积累经验施工成本管理的措施一.是要加强制度建设项目开始前，应结合部门的特点和实际情况,建立严格的成本管理制度，并具有一定的操作性、可行性项目成本管理制度一旦建立,必须按规章制度进行操作,具体落实到每个人任何人首先要以身做责在制定制度时一定要参考部门经理意见详细具体,包括数量、质量、费用、责任大小、职责范围、奖罚办法、工期、措施等一系列问题制度建立越严密越详细越能保证项目进行过程中不出现漏洞，避免建设过程中预想不到的意外情况发生而带来的后果,没有规矩不成方圆,对具体的操作人员来讲能够有章可循,规章制度的顺利执行,才能为单位的经济效益创造条件二.技术措施项目施工过程中降低成本的技术措施，包括进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，经过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析三.经济措施经济措施是最易为人们所接受和采用的措施但运用中特别注意不可把经济措施简单地理解为审核工程量及相应的支付价款编制每月资金使用计划，确定、分解项目成本管理目标对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策对各种支出，应认真做好资金的使用计划，及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本对各种变更，及时做好增减账，及时落实签证，及时结算工程款经过偏差分析和未完工程预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施四.合同措施。