集团空调事业部人力资源开发与培训管理制度汇编

集团空调事业部人力资源开发与培训管理制度汇编、月度计划2人力资源部负责组织事业部月人力资源部负责制订事业部月各级培训主管根据事业部月度

二、培训费用管理、年度培训费用预算1人力资源部制订年度经理人、二级单位管理部门制订本单位人力资源部部长审核二级单位管理部门审核事业部总经理审批二级单位领导审批文档仅供参考附表

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3.改进谢谢您对我们工作的支持!调人力资源部文档仅供参考广东美的集团空调事业部文件美冷字[]39号签发人:方洪波人力资源开发与培训管理制度第一章总则第一条目的为了建立和健全事业部人力资源开发与培训管理制度,有计划地组织经理人和员工参加培训I,不断地提高经理人和员工的职业化水平与岗位技能,满足事业部可持续经营发展的需要,特制定本管理制度第二条理念学习是经理人和员工具备持续性价值创造能力的唯一途径,人力资源开发与培训应引导经理人和员工做好个人职业的发展规划,并负责为第三条适用范目本制度适合事业部及其下属的二级单位所有人员,经理人和员工创造学习环境和机会，推动学习型组织的建立二级单位可根据单位实际情况参照本制度制定本单位的培训与教育管理办法,并报事业部人力资源部备案第二章培训职责第四条事业部人力资源部作为事业部人力资源开发和培训的归口管理部门主要负责:事业部培训与学习平台的建立;事业部人力资源开发培训整体方案的设计;相关管理制度体系的制定及培训项目的监控;组织实施针对事业部职能部及二级单位经理人、后备经理人和职能部员工的培训项目；同时负责与集团人力资源开发中心的业务衔接并指导、督促二级附表6美的空调事业部培训总结表培训项目名称项目举办日期培训时数参加人数计划实际项目预算金额实际金额异常说明培授课费训交通费费食宿费用杂费合计学员意见培讲师训意见各方意见培训主管意见空调人力资源部编制附表7美的空调事业部培训结果追踪反馈表学员姓名培训项目组织部门培训时间培训内容（列明要求学员掌握的技能）以下请用人单位领导填写:用人单位意见让学员学的技能学到了吗学后用在工作上了吗用后创造什么价值了吗您对我们的培训工作还有何要求请用人单位尽力提供实践机会，以保学以致用，还请费心观察、统计,文档仅供参考并于培训结束三个月后填写此表交还培训组织部门非常感谢您的合作!培训组织部门年月日附表美的空调事业部8外出培训申请表工作岗位部门姓名年龄性另U学历培训经费预算培训时间举办单位说明培训地点培训项目名称培训主要内容部门培部门领训主管导意见意见备注说明二级单位申请人由部门领导审批即可；经理人、后备经理人及职能部员工由人力资源部审批年月日事业部人力资源部编制附表美的空调事业部9外出培训训练报告书姓名岗位部门培训时间有无培训合格证书培训项目培训地点教学方法培训内容评估培训受益年月曰空调人力资源部编制美的空调事业部培训通知编号课程名称讲师培训地点培训内容培训对象讲师简介备注说明空调人力资源部编制文档仅供参考单位培训主管开展本部门员工的培训工作第五条二级单位管理部门作为本单位有关员工培训项目的规（计）划、组织和实施的主体责任部门，负责本单位的员工培训工作，并同事业部人力资源部的整体培训工作相衔接第三章人力资源开发与培训体系第六条事业部人力资源开发和培训体系直接为经理人和员工个人的职业生涯发展服务根据本宗旨，事业部的培训体系分为以下四部分

1、新员工入职训练与发展计划；

2、员工职业能力发展计划；

3、后备经理人开发计划；

4、经理人职业能力发展计划第四章培训计划第七条年度培训计划

1、事业部人力资源部每年12月份修订〈人力资源开发与培训课程菜单〉在事业部内部网络公布，供事业部、各二级单位相关部门及个人制定年度培训计划参考

2、经理人和员工个人根据所在职位工作的需要和个人职业生涯发展的规划,于每年12月份制订好下一年度个人培训与学习计划，经理人、后备经理人及职能部员工的培训计划报事业部人力资源部，二级单位员工的培训计划报各二级单位管理部门

3、人力资源部于每年12月份负责事业部下一年度经理人和职能部员工开发培训计划的制定和审核，总经理审批（〈年度培训计划表》，附表1）,报集团人力资源部备案;二级单位管理部门制定本部门员工的开发培训计划（〈年度培训计划表》，附表1）,二级单位领导审批，报事业部人力资源部备案

4、事业部年度培训计划调整由人力资源部长审核，总经理审批；二级单位年度培训计划的调整由单位领导审批第八条月度培训计划每月人力资源部负责组织月度培训工作计划与总结会议，总结事业部和各二级单位上一个月度培训计划执行情况（〈月度培训统计表》附表3）,同时讨论下一个月份事业部和各二级单位的培训计划，事业部培训主管负责汇总形成事业部整体月度培训实施计划，并在事业部内部网络上公布第五章培训项目实施第九条各部门培训主管根据事业部〈月度培训计划表》（附表2）负责其业务范围内具体培训项目的实施,制定〈培训项目实施表》（附表4）,人力资源部进行监控并协助做好培训项目的实施第十条培训项目实施前应经过事业部内部网络发布信息，培训对象为事业部职能部和二级单位的所有员工，以有效利用培训资源员工经过本部门的批准能够参加其它单位组织的培训所需培训费用由本部门划转至培训组织部门文档仅供参考第十一条具体培训项目实施形式包括课堂教学、户外拓展、读书与知识分享计划、培训沙龙等形式第十二条内部讲师课酬按照集团人力资源部制定标准执行，外聘讲师培训费用审批流程见操作指引第六章培训效果评估第十三条评估培训效果的方式因培训项目而异，培训组织部门须对每次培训的效果作出相应的评估和追踪，依培训项目的特点由浅入深分别采用以下三级评估方式

1、一级评估:针对学员对课程及学习过程的满意度进行评估所有课程都必须进行,培训主管负责进行问卷调查并形成〈培训总结表》（附表6）,在培训结束后5天内报人力资源部〈培训学员意见调查表》（附表5）o

2、二级评估:针对学员完成课程后的学习成效经过组织考试或实地操作等进行评估,结果汇总后报人力资源部

3、三级评估:针对学员回到工作岗位后，其行为或工作绩效是否因培训而有预期中的改变进行评估员工在培训结束后制定具体的行动计划和绩效改进计划送直接上司备忘并报本单位培训主管备案,3个月后员工的直接上司负责作相关的绩效评价和指导意见（〈培训效果跟踪反馈表〉附表7）第十四条培训效果的评估方式必须在培训项目规划时说明并切实执行,人力资源部不定期对培训效果评估进行抽查，对培训项目没有进行评估的将采取如下方式的负激励:

1、学员不参与、配合培训效果评估（不协助调研、不制订行动计划或绩效改进计划）或考核成绩不合格等负激励100-300元；

2、员工直接上司在部属接受培训后的第3个月内，没有对员工的绩效是否改进作出评估及指导意见者,负激励200-300元；

3、培训项目组织实施的培训主管没做培训效果评估，视情负激励50-2007Lo第十五条事业部本部和二级单位均应建立经理人和员工个人的培训档案,记录员工的培训情况，以便查询第七章培训费用第十六条.事业部人力资源开发与培训主管负责事业部年度培训费用预算,人力资源部部长审核（财务管理部会审），总经理审批,报集团人力资源部备案二级单位的年度培训费用预算列入本单位年度费用预算（本单位财务管理部门会审），单位领导审批,报事业部人力资源部备案第十七条员工外出培训凭已审批〈外出培训申请表》（附表8）到所属单位财务管理部门办理借款手续，外出培训活动中开支的住宿费、车船费等由所属部门承担员工参加事业部其它部门组织的内部培训时，培训费用按人均计算后由本部门支付给培训项目组织部门第八章培训讲师管理第十八条培训讲师分为内部讲师和外部讲师,事业部人力资源部集中建立培训讲师档案供各培训组织部门调阅使用第十九条内部讲师由事业部各级经理人和优秀员工构成，各级经理人负有培训员工的义务和责任，各级经理人在本职工作同授课不相冲突的情况下，必须配合培训组织部门的工作讲授课时的数量、培训效果的调查将成为经理人讲师和员工讲师绩效考核的重要组成部分内部讲师的课酬按照集团的相关规定予以支付第二十条外部讲师是经过培训顾问公司聘请的授课讲师,外部培训讲师的课酬根据实际情况和培训预算确定,经过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师第九章培训总结第二十一条外出培训人员返回后，须将所学知识整理成完整的学习资料,连同考核成绩、结业证书复印件等相关资料送所属部门人力资源培训主管处存档第二十二条外出培训人员有义务将培训时所学知识整理成文，作为讲习材料,在事业部人力资源部的安排下向相关人员讲授,有效利用外出培训成果第二十三条凡参加外出培训人员，均应相应填写〈外出培训申请表》（附表8）,并在培训结束后填写〈外出培训训练报告书〉（附表9）,在返回后一周内交所属部门人力资源部培训主管处,否则进行负激励100-300元第十章培训纪律第二十四条参加培训的人员应按时参加，因故不能参加培训者须提前文档仅供参考一天办理请假手续,请假条须由直接上司（至少是科室负责人）签字对于无故迟到、早退者负激励100-150元；旷课者给予负激励100-500元、扰乱培训秩序者负激励50-200元,具体负激励额度在每次培训通知中一并通知事业部人力资源部将不定期地进行抽查第十一章附则第二十五条本制度参考集团〈员工教育管理办法＞广美集字（）029号制定,未涉及内容遵照集团〈员工教育管理办法》广美集字（）029号执行第二十六条事业部以前颁布的相关制度与本制度相抵触的，以本制度为准第二十七条本制度规定的操作流程如有同事业部〈分权手册〉（第三版）规定的相关内容冲突的，以本制度为准,〈分权手册〉（第三版）相关内容待下次修订时调整第二十八条本制度的修订权及解释权归事业部人力资源部,本制度自颁布之日起实施广东美的集团空调事业部二00一年三月一日发:各单位送:辛副总、金副总报:集团总裁办、集团人力资源部印发份数15份其中存档1份美的空调事业部人力资源培训与开发操作指引

一、人力资源培训与开发计划、年度计划1人力资源部提供〈人力资绩效考核结束后个人与直接上事业部人力资源部制定经理二级单位管理部门制定本单位人力资源部部长审核二级单位管理部们审人力资源部培训主管负责汇编。