集团企业工资总额管理制度

集团企业工资总额管理制度东宇集团企业工资总额管理办法第一条为了加强东宇集团成员企业（以下简称企业）工资总额管理，既坚持工资总额与企业经济效益挂钩的原则，使企业的工资成本保持在一个合理的水平上,又鼓励企业经过加强管理、合理定岗定编,不断提高企业的经济效益来增加企业经营者和员工的收入，正确处理集团公司投资人、企业与员工三者利益关系，特制定东宇集团企业工资总额管理办法第二条本办法所称岗位工资标准，包括两种含义:一是额定年度工资总额指东宇集团根据既定的工资政策和企业的定岗定编方案,Go,逐个核定每个岗位的年工资标准,然后把所有岗位的年标准工资加总，即为企业的年度额定工资总额另一个是企业实际年度工资总额指G,东宇集团根据对每个企业年经营业绩的考核结果,按着本办法第四条确定的企业实际应得的年度工资总额第三条企业额定年度工资总额的确定办法是G每年初由集团公司人力资源部对各成员企业定岗定编方案进行1核定由企业根据定岗定编方案,对每个层级上的每一个岗位,参照当2前市场上同类企业使用的相同岗位人员年工资平均水平即劳动力的市场价格，确定其年标准工资，并做出企业所有岗位员工包括管理者的年标准工资总表，报集团公司人力资源部审核集团公司人力资源部经过重复与企业核对并作必要的调整后,3初步确定企业的年标准工资总额，报集团公司董事会审批集团公司根据总的工资政策和企业工资总额应与经营规模相匹配的原则进行最终审定，即为G第四条企业实际年度工资总额的确定办法是:G将分成两部分:一部分是基础工资另一部分1G G1,是与企业的经营业绩考核结果相联系的可变工资G2O令力其中称为分割系数:力=即可变工资2G=XGo,h G/Go,Gz22占的比例显然,二一，而Go G14XG Go=+G2规定分割系数取值范围为至3h

0.

10.6力是企业不同层级人员年标准工资分割系数的加权平均值,4即h=Ebi Xhii=1,2,3……从是第层级上人员年标准工资的分割系数，由集团公司确定i〃是第层级上所有人员年标准工资总和占企业的比例i G每个企业人员年标准工资的分割系数一般分为四至六个级另」,5I例如首席经营者为力,二副总裁副总经理为部门经理为九二

0.6;h=

0.5;2其它管理人员为九二骨干员工为瓦二一般员工为九二

0.4;

0.3;

0.2;

0.lo具体数据由集团公司核定企业实际年度工资总额的确定办法6GG=Gi+GB其中已如第四条第⑴款所述,则分不同情况作如下规定:当企G G3业完成的净利润小于或等于集团公司规定的有效资产回报额L E（二有效资产总值基准有效资产回报率）时，令E XG=G XL/E o32——当企业亏损即为负值时,令为L G30——当大于时,令L EG3=G2o企业因实现利润应得到的奖励按东宇集团有关激励制度执行第五条本办法第三条和第四条所述的和的确定办法，包括G G第三条中所述的岗位年标准工资的确定方法与企业内部具体的薪酬模式无关企业必须按照集团公司推行管理模式的要求和企业的实际，设计3P-0自己的薪酬制度而是企业在确定每个岗位、每个具体工作人员G的年工资标准时的一个计算依据和总额限制；则是企业在确定员工G实际所得年工资时的一个计算依据和总额限制第六条企业的有效资产总值是指企业在生产经营中实际使用、有效发挥作用的资产总值各企业的具体有效资产数额须经集团公司有关职能部门核定集团公司当年投资不能见效的，经集团公司总裁同意,可从下年开始计算第七条企业的额定工资总额一旦确定后，在当年度内企业自G行减人不减工资总额；自行增人不增工资总额但由集团公司决定的重要人事变动除外第八条企业根据东宇集团的要求,按销售收入一定比例提取的各项费用，视作企业完成的利润第九条企业聘用临时人员，需增加工资总额的,应提前将被聘人员名单、聘用理由、聘用期限及工资标准报集团公司人力资源部审批不需要增加工资总额则由企业自行处理第十条本办法经东宇集团董事会讨论经过，自月日起实施11第^一条本办法由东宇集团董事会负责解释未尽事宜由东宇集H团人力资源部提出修改补充建议，报董事会批准。