院科两级诊疗质量监督管理制度

忻州市人民医院院科两级诊断质量监督管理制度为深入提高我院的诊断质量，持续改善住院诊断工作，贯彻院科两级质量管理与质量控制，保证医疗质量与安全，特制定本制度

一、健全院科两级质管理组织

（一）医院成立医疗质量管理委员会，由院领导、有关职能科室及临床、医技科室负责人构成，其职责为

1.在院长领导下，对全院医疗质量管理进行监督、检查、指导

2.委员会根据有关法律、法规、原则，结合本院实际，修订和完善医院质量原则，并对全院医疗质量进行全面监督、检查、评价，增进医疗质量持续提高

3.检查和指导各科医疗质量管理小组制定切实可行的质量管理方案，贯彻医疗质量管理目的、计划、效果评价及奖惩措施

4.开展医务人员质量意识教育，对新职工和进修、实习人员进行岗前培训，进行质量管理教育

5.定期对医疗质量问题进行分析研讨，及时向院领导及有关部门反馈，提出提高医疗质量的详细措施和提议，提出修订和完善管理规定日勺意见

6、委员会全体会议，每季度召开一次，遇有特殊殊状况随时召开，研究问题，总结工作

7、委员会办公室设在医务科，负责执行委员会议定事项，承接委员会平常事务工作

（二）成立科室质量管理小组，由科主任、副主任、护士长及高职称医师、护师构成，其职责为:

1.在医疗质量管理委员会指导下，对本科室医疗质量进行常常性检查

2.检查本科室质量上的微弱环节、不安全原因以及诊断常规、操作规范、医院规章制度、各级各类人员岗位职责的贯彻状况

3.根据检查状况提出奖惩意见，与目的I管理考核持钩

4.定期向医院质量管理委员会汇报本科室医疗质量管理工作状况以及对加强医疗质量管理控制工作的意见和提议

5、每月至少召开一次科室质控小组会议，分析探讨科内医疗质量状况、存在问题以及改善措施，做好会议记录

二、诊断质量监督管理的I主式

（一）科级监控即定点监控，每月进行一次，由各科室自我进行检查监控，发现问题及时改善

（二）院级监控

1.每月监控每月一次，由医务科、质控办、感染管理科等科室进行监控，监控目的重要为病案质量、多种记录指标、医院感染、传染病汇报等；对科级监控状况进行汇总、评价；同步对住院病历进行抽查；对单病种质量及医疗缺陷进行监控；不定期对重点问题进行督查

2.每季监控每季度进行一次，由院长对全院医疗质量进行考核与综合评价，提出处理意见；并对科级监控状况进行评价；同步由院病案质量管理委员会组员对已出院的病案进行检查评级

3、环节监控各项医疗活动中的医疗质量进行动态监控

4、终末监控每个病人诊断活动完毕日勺医疗质量总评监控

三、诊断质量监督管理的I详细措施

（一）针对医院制定日勺各项制度进行医疗医疗质量管理的科级监控及院级监控，持续贯彻、检查、考核、评价、反馈、监督、改善

1.贯彻和检查《首诊负责制》、《三级医师查房制度》、《病历讨论制度》、《会诊制度》、《危重病人急救制度》、《交接班制度》、《病人入、出院制度》、《病人转科、转院制度》、《临床用血制度》等

2、对病历进行环节监控和终末监控，贯彻和检查有关病案各项制度，如《病历书写基本规范》、《住院出院病历质量评估原则》、《病历管理规定》等

3、合理用药状况《抗生素临床应用指导原则》、《抗菌药物的分级使用制度》及有关抗菌药物临术应用整改的各项有关指标的贯彻状况等

4.贯彻和检查《单病种质量控制方案与考核制度》

5.贯彻和检查《医患沟通制度》和《病情告知制度》的执行状况

6.有效防备、控制医疗风险，及时发现医疗质量和安全隐患，贯彻《医疗纠纷处理程序》和《医疗纠纷防备处置预案》等

7、加强院感指标的达标，贯彻和检查《突发医院感染事件应急预案》、《医院感染监测制度》、《医院感染汇报制度》等

8、加强传染病的及时汇报，贯彻和检查《传染病疫情汇报制度》

四、建立完善的诊断质评价和反馈机机制

（一）现场反馈和处理在平时日勺院科两级监控中，及时对发现的诊断缺陷、错误进行指出并纠正

（二）院周会通报对在绩效考核检查中发现的重点及普遍存在的I某些诊断质量问题在医院的I科主任、护士长参与日勺院周会上进行通报，规定各科室及时改善

（三）每季度附院质量管理委员会的综合绩效考核总结评价医院质量管理委员会对每季度的综合绩效考核进行汇总、评价，根据汇总成果首先在院周会上公布，另首先与各科欧I绩效工资发放状况进行挂钩

（四）每年各季度绩效考核成果汇总与年度的评先、评优，年度考核及职称聘任相结合

（五）建立个人医疗质量档案，与个人的业务档案相结合，将医疗质量管理中日勺各项考核成果纳入个人日勺质量管理档案，进行终身保留。