酒店工程部年终工作总结

酒店工程部年终工作总结到正常工作范围内对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性维修保养，更换轴承和防水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平酒店工程部年终工作总结对中央空调系统进行挖潜技术改造，增加冷却塔的布水量，科学地调整冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性结论的书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，是对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房，进行一级维修保养拆时候写一份总结了但是总结有什么要求呢？以下是我帮大家整理的酒店下风机盘管，进行除尘除垢清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正、更换工程部年终工作总结，欢迎大家分享轴承和电容器对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，提高制冷效果，对大堂空调柜机进行化学清洗、调整在进行一级维修保养的房间内，同时对房间内其它设备设施进行保养酒店工程部年终工作总结1今年工程部的工作，在酒店领导的关心爱护和检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮；检查床控板、灯具、家具和马大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员减少、桶水箱等拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油清除卫生间排水管工作量增大等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地S弯处的头发等杂物，保持排水畅通解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务以下是今年的工作总结

二、采用新型建材，解决遗留问题

一、开展预防维修，提高设备功效客房一楼走廊的墙纸由于墙体渗水而发黑，影响了酒店的形象我们向装修公司提出解决方案，采用木夹板刷防水材料做底衬防水组对中央空调1号主机进行年度维修保养，采用机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降

4、太阳能吸热板每月清洗两次，加强吸热量，减少因热水不足而开炉烧水次数，今年x月，工程部对太阳能的回水管道进行改造，减少热水单1832张，7899项，电话报修2638项，总计10537项在管道损耗，充分的.利用太阳能热水与去年同期时间相比用油费减少3万块钱

一、自进XXXX年以来，工程部的全体同志按照酒店领导每次召开的有关会议精神，我们都能够认真传达，贯彻领会会议精神，把会议精神落

5、今年星评复审中要求酒店整改维修几项工程，工程部承担此项工实到实际工作中去，制定了一周部门例会制度，提高工作效率和服务质量，程，为酒店节省开支几万元在日常工作中，工程部每位员工都做到眼看；鼻闻；耳听和手模发现设备缺陷，及时排除，绝不留后患酒店实行了工程部运行设备日报表制度，每天对水、电等设备运行监测统计与客房出租率进行结合分析，出现异常当即查找原因，强化节能意

二、在工作中，工程部的员工们肩负着酒店所有设备的维修工作，及识供水和供电等设备的正常运转，随着副楼出租的正常运行，宿舍出租的正常运行，酒店星评复审，工程部的工作量增加不少，工程部克服人员少，维修量大，做到了应修必修，修必修好的原则，应定期保养的设备，就一一年来，我们工程部的全体同志尽心尽力地为酒店做了大量的工作，定保养好，每一项设备都有设备主人，每天巡视，发现设备缺陷和异常情不论份内的还是份外的都能积极主动去做，但是有些工作与领导要求的还况及时处理，在今年巡回检查发现；高压配电设施使用多年，变压器噪声有一定的差距我们决心在今后的工作中一定认真总结，进一步提高每位大，高压油断路器油位偏底，电缆接头，绝缘老化，如继续使用，易造成员工的思想素质及个人的技能，为我们酒店再上一层楼,为三级酒店做出最相间短路爆炸，对设备造成重大损坏，后果不堪设想，为了解决这一重大大的贡献隐患酒店工程部年终工作总结7xxxx年工程部按照酒店的标准要求，我工程部我们工程部的员工及时向经理汇报，经过商讨，制度了维修施工全体员工在酒店领导的正确指导下，以及同各部门的密切配合，团结一致工程部在今年圆满地完成了酒店领导交给的各项任务，保证了酒店所有设备的安全运行，取得了一定的好成绩，在今年（1-—11月）工程部共维修安全方案对电缆接头进行处理，添加高压绝缘由对各开关接头和母线排接头紧固，对高压配电进行全面的清洁卫生设备的老化引起了部门重视，要工程部转变为利润部门我工程部在总经理与各部门的支持下,首先对酒又相续对其它设备进行全面检查，发现部分设备均已老化,7个楼层电缆对店的水、电、空调等设备设施那些是可以立即改进的，那些是无法改进的，接点及1楼电缆对接点发热，如继续满负载的使用，将会造成相间短路，在以后的改造中要考虑的，都要进行分析和排查，做出了节能方案和措施对设备造成重大损坏，经过开会研究决定对此进行维修处理；员工要在吊顶天花板狭窄处和低压配电进行维修处理，过程中员工们不怕脏，不怕累

1、加强了对空调的管理检查维修力度，今年夏季加大了对空调过清克服了一切困难，各人发挥了各人的技能，保证了酒店电设备的正常运作网的清洗，提高制冷效果，同时我部门还根据气温、客情、灵活控制空调的开与关的时间，把空调温度设置在26度以上

三、工程部全体员工在业务学习方面都非常主动，互相交流，互相学习取长补短，不断增强业务知识水平利用开会的时间，从酒店的十大敬

2、对功率较大的机电设备，加强巡查确保电机、水泵处于良好的运请电话接听，以及智能锁维修方面的基础知识和电梯安全操作等多方面培行状态，杜绝跑、冒、漏的现象训I,特别注重设施的维护保养！有计划的进行培训I,收到了相当好的效果，而新来的员工更是加强业务技术学习培训，有计划的进行培训，收到了相

3、餐厅和大厅筒灯照明开关改为分片控制把白天不需要亮的改为当好的效果，使他们尽快熟悉酒店的各项设备，做好了发现一般设备故障单独控制能独立排除的培训工作

4、太阳能吸热板每月清洗两次，加强吸热量，减少因热水不足而开

四、工程部经理经常利用例会强调的就是安全及工作注意事项，为了炉烧水次数，今年五月，工程部对太阳能的回水管道进行改造，减少热水确保酒店设备的安全正常运行，就要提高员工的专业技术水平和突发性事在管道损耗，充分的利用太阳能热水与去年同期时间相比用油费减少3故的应变能力准确判断迅速排除各种设备故障，保证了酒店的设备正常万块钱运行

5、今年星评复审中要求酒店整改维修几项工程，工程部承担此项工

五、在节约能源、降低能耗方面按照酒店对工程部提出的新要求，程，为酒店节省开支几万元酒店实行了工程部运行设备日报表制度，每天对水、电等设备运行监房皂液器更换、布草车制作定位格等等班组团队建设、制度建设也取得测统计与客房出租率进行结合分析，出现异常当即查找原因，强化节能意了一定成效，并获得了省星评复核小组对我们看板管理、工具材料管理、识仓库管理的肯定一年来，我们工程部的全体同志尽心尽力地为酒店做了大量的工作，维修中心员工不多，任务繁重，技术难题不断，然而每位员工都凭借不论份内的还是份外的都能积极主动去做，但是有些工作与领导要求的还自身的技术特长发光发热，员工的取长补短使得班组的凝聚力和团体作战有一定的差距我们决心在今后的工作中一定认真总结一年来工作中存在力大大提高，三班制运转和节假日调休分散了班组力量，但每位员工都充的差距，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能,为我们酒店再上一分发挥了团队精神，在紧急情况和任务繁重时大家主动加班加点，共同克层楼，为三级酒店做出的贡献服困难与此同时，维修中心班组还完成了各项会议、婚宴、晚会接待的音响灯光服务工作，5F新风机节能改造、热水循环泵改造、应急灯改造、卫生间灯具节能改造、冷凝水回收改造等节能改造与能耗巡检管理也取得酒店工程部年终工作总结8转眼间，我们又告别了20xx年，又迎来新的一年20xx年在20xx年的工作中，酒店工程部不仅取得了一定的成绩，了一定成绩在9月份，维修中心班组还顺利地接手了东方百货仙居店的维修保养改造任务，并对对华联商城店、菜场店等兄弟单位的消防维修改同时也有许多经验教训，值得我们去深思和改正，以便使技术和管理方面造难题积极配合解决有更深层的提高和飞跃暖通班组全年坚持把安全生产放在首要位置，通过定期检查保养落实一年来维修中心班组成员团结奋进，众志成城，完成了大量的维修保设备责任人，强化对设备的主动管理，认真执行交接班制度、班内巡视检养改造任务，完成5F霓虹灯加装改造，土菜厨房改造施工，大堂及办公室加贴隔热膜，医药公司员工宿舍改造，附2F消防布线改造,配合蒸汽管网查制度、维修保养制度、岗位责任制，全年未出现重大故障和重大投诉，改造等大改造项目维修中心各工种之间交叉培训，员工普遍一岗多能，特别是机组设备老化，故障率较往年有所提高，暖通领班及时对设备隐患紧密配合，团结互助，全年完成维修10283项，完成数不清的制作加工小做到心中有数事先处理，保证备用设备有效性，在9月25日的全酒店停电改造项目如大堂书吧柜子制作，餐饮消毒柜底座，后台区域粉刷油漆，客采用外租发电机情况下，也做到了平稳过渡,保证供应，对班组的运行也是一种考验际工作中存在的问题，择机进行教育，让每名员工都树立以店为家的思想，积极投身到火热的工作中来让他们把自己的前途命运与酒店利益及自身利益紧密地联系在一起，让大家有一种“店兴我荣，店衰我耻”的思想，班组通过测温记录分析建立空调开机档案，实行班耗考核分析,班前明白酒店和大家的发展是一种相辅相成的鱼水关系，真正做到与酒店同呼班后交流经验等，在运行上贯彻节能与保证服务质量两条主线，在一二月吸、共命运部门开展每月培训、交叉培训、领班现场教育、以老带新等份受雪灾冲击能耗大幅超过指标的情况下，深挖潜力，对重要能耗设备主多种形式的培训，使部门员工的工作能力和综合素质有了一定的提高，其动管理，在下半年止住了能耗上涨的势头，取得了良好效益班组对中央中有个别员工通过万能工培训，还晋升为万能工，一岗多能的员工不断涌空调、热水锅炉、蒸汽锅炉、水泵及配电设备等积极保养，并清洗了各类现，各班组学习氛围较好，在员工年终总结中，很多员工表示要加强学习，换热设备，使设备在高效工况下稳定运行全年消耗水90169吨，较预算提高技术扩大知识面部门通过对5#及7#仓库的整理，班组材料、工具的指标节支1731吨；消耗电

258、3225万度,较预算指标节支

1、68万度；管理,制度上墙，各类数据如能耗待上墙，改善了班组的工作环境，也使员仅柴油消耗因雪灾冰冻气候原因消耗512161吨，较预算增加消耗32161吨工能第一时间了解酒店和部门的工作重心部门团队建设、文化建设、制度建设、培训教育等也取得了长足的进成与败代表的都只是过去，新的一年，在总结和分析往年工作的缺陷步，在企业文化的深厚沃土上，部门通过专门培训I,专题分析,班前会上的和不足，在现行基础上，疏理了一下工作思路和计划，主要有以下几方面案例剖析，座谈讨论，开展学习与总结，使得企业文化深入人心，提高了

一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实部门的整体凝聚力，各项工作的开展顺利，在部门工作紧迫时，很多员工都能主动加班加点，不顾得失进一步细化、标准化、强化各类制度流程，根据部门运行特点及工作中存在的问题，有针对性地对不合理部分进行修改，形成系统的、完整的、工程部管理着酒店约70%的固定资产，承担经营运作所需的水、电气可操作性强便于执行简单易懂的规章体系并应用五常法，加强对部门公等能源动力的任务，人员整体素质及工作标准的高低，直接影响着酒店的用工具、维修材料、设备档案及设备设施的精细化管理，深入员工思想意外在声誉和内在利益因此，良好的职业道德和服务意识是工程部员工必识，培养员工良好工作习惯，在班组形成一种整洁有序的、相互尊重的氛需具备的素质为了更好完成上级部门交给的各项工作任务，我们针对实围

四、加强巡检、事前维修和主动保养，提高设备设施完好率

二、加强部门培训力度，探索新的培训形式、提高员工综合技能及注勿庸置疑，设备设施的保养水平急待提高，酒店多年运行，设备故障重实效的培训考核，交叉培训力促班组成员一岗多能，形成一支学习力较率急速上升，维护水平的高低不仅决定了使用部门的工作效率和客人的舒强的员工队伍适度，而且决定了设备的使用寿命加强对维保管理的计划性，使设备在故障临介点前得到适当的维修保养，既减少成本又减少用工成本通过对设备故障原因历史数据的统计分析，制定出科学的保养计划，并认真执行，通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互教等多种形落实责任人，严格检查，使此项工作落到实处式，尽可能全面地提高员工的理论知识和实践水平，改善以往培训走过场，培训效果不明显的局面最重要是培育一种意识，使部门员工能主动学习、相互借鉴、交流经验改变以往部门一有自有经费就聚餐拼酒的陋习，拿

五、引入新技术、新设备、新工艺，加强对现行设备设施的更新技改出一大部分经费购买专业书籍，供员工查阅力度，加强能耗设备管理、过程管理、运行管理，提高能源综合

三、摒弃大家做等于没人做的大操作模式利用效率，完成能源控制指标加强对各部门能源使用检查监督力度，提高奖惩力度，并对不合理用进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制，使每位员工在能现象及时纠正，保证合理用能做好热电蒸汽通汽后各类设备的选型安其位，谋其职，培养员工主动思考承担责任的习惯，避免出现一有问题总装工作，确保投资效益化通过部门节能奖的合理分配，激励部门员工多是往上推的情形通过划定设备责任人、细化工作范围、制定工作标准，提建议，多动手、勤动脑，对暖通运行岗位通过班耗分析对比，对各类重使员工清晰地计划、工作、反馈提高员工的出工效率,对典型工作利用实点耗能设备建立能耗档案分析整理，力争全年有一较大节能业绩测规定量化标准，考核并作出奖惩对员工工作内容、工作用时、工作质量进行评估比较分析，提高人力资源整体综合利用水平酒店工程部年终工作总结9酒店工程部在xx年度除了按照年度工作计划要求完成正常的维护保养工作之外，在保证所有系统正常运行的前提下，还

二、维修项目积极完成改建项目，使设备设施能在状态，具体总结如下工程部本年度共完成各项维修任务15480多项全年共抢修管道漏水

一、设备运行故障20多处维修更换各种阀门300多只，更换各种灯泡灯管1200余支维修各种木制品和家私500多件，更换各种管件200多个ppr热熔管100多米，pvc管250多米更换下水软管50根卫生间漏水40余间，修补外

1、试电；高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无出现异常情况，围花岗岩路面100多平方各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象在通常情况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部门的

2、给排水三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵回需求而定的但是由于种种原因，一些突发事件还是时有发生xx年共发水泵正常，总体上能适应运行需求地下室6只集水井的排水泵排生曝管8次，6月份把中区水管部分换铜管情况有所好转针对系统存在的问题我们从10月份开始，对冷热水系统管道进行了全面检查，该维修的水正常，水泵无生锈不转的情况，平时巡查也在点动运行中，雨水管排水维修，该更换的更换对中区水压适当减压因此加强设备维修，提高设通畅无破损渗漏情况备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案,对保证工程部正常运行是非常重要的

3、锅炉房三台锅炉运行基本正常，控制器上次厂家维修后也无出现大的故障，空调一号锅炉有时会出现超温现象，介质过热停机

三、节能降耗

1、员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部

4、冷冻机组今年开机前对螺杆机进行保养清洗，趋近值控制在2o0门沟通较少以内为本年度冷空调节能降耗打好基础

2、技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强xx大楼总费用461o6万元，减轻去不返租及外包区域14457万元，现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，发展到了后实际酒店费用31703万元其中总用电量为3342万度，外包区域用电台加强工程、采保、能耗等方面的管理上工程部在酒店属于后勤部门，4979万度，停车库用电量为532万度，用水量总的为7o35万吨，其在人们的眼中是一个花钱的部门我们将努力学习先进酒店的工程管理经中不反租，外包区用水量286万元，用气量2613万立方平均每个房验，完善预防性维修保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降间能耗费为4002元，最低平均每个房间能耗费为18o73元低能源消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之

四、人力资源努力奋斗的目标！使设备设施能在状态运行本部门在编职工为21,外聘人员1名（油漆工），其中电工4名，管道工4名，万能工5名，网管4名外派安徽项目1名，虽然在工作中，比酒店工程部年终工作总结1020xx年工程部的工作，在酒店领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下,克服了人员减较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务,取得了一定少、工作量增大等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方，具体表现为动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务

3、工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节能意识需要加强

一、开展预防维修，提高设备功效.酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的能力，发扬团队精神，

（1）四月初，对中央空调1号主机进行年度维修保养，采用机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高管理水平把主机的高压降到正常工作范围内对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性维修保养，更换轴承和防水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率恢复到

二、采用新型建材，解决遗留问题.正常运行水平对中央空调系统进行挖潜技术改造,增加冷却塔的布水量，科学地调整冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度减少了3台冷却泵、

（1）客房一楼走廊的墙纸由于墙体渗水而发黑，影响了酒店的形象冷冻泵合计

37.5kw的运行，使设备始终处于最经济的运行状态，即降低我们向装修公司提出解决方案，采用木夹板刷991防水材料做底衬防水组了设备磨损，又节约了电费合，面板为不锈钢秀的墙裙，美观大方，杜绝了墙体渗水发黑的现象同时为了达到消防规范的要求，又在防火门和走廊安装了新型LED紧急出口

（2）对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房，进行一级维修保灯养拆下风机盘管，进行除尘除垢清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容器对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，提高2七楼客房外阳台落地窗每次下雨都发生渗水现象，影响客房的出制冷效果，对大堂空调柜机进行化学清洗、调整全年共完成20台风机盘租我们向装修公司提出解决方案，采用不锈钢加阳光板做雨棚,另外加大管的维修保养任务，每台维修成本仅为30元了排水管的管径和数量，疏堵结合，不但解决了落地窗渗水的问题，而且阻挡了太阳光直接照射到房间，可谓一举两得

（3）在进行一级维修保养的房间内，同时对房间内其它设备设施进行保养检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮；检查床控板、灯具、3足浴屋顶漏水长期无法解决，影响了正常营业我们向装修公司家具和马桶水箱等拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油清除卫生提出解决方案，采用911防水卷材做三油二布的防水层，加铺一层混凝土，间排水管S弯处的头发等杂物，保持排水畅通做48小时闭水试验后，再铺上钢砖，杜绝了漏水的问题小结通过对备进行预防性维修保养和挖潜技术改造，不但提高了设4除了对遗留问题积极加以解决外，还对集体宿舍存在的不足进行备的使用功效，而且降低了能源损耗五月至十月夏季中央空调运行期间，整改，在36个房间安装有线电视线路，丰富了员工的业余文化生活将集在制冷效果大幅度提高，空调开启时间延长的情况下，耗电量比20xx年下体宿舍和四合院所有房间的电源开关改为漏电保护断路器,从技术上保证降了12%,节电25000度了员工和出租户的人身财产安全将废弃的仓库、油库、厕所等改为11间出租屋，为四合院出租屋安装雨棚，修补门窗、屋顶，解决出租户的实交换器远际困难，提高出租率，为酒店增加了收入酒店工程部年终总结程温度控制仪，对热水温度进行精确控制，根据客房的住房率和温度小结通过对市场上新型建材的了解，结合新技术、新工艺，严格按控制仪显示的即时温度，确定开、关炉时间夏天锅炉的开启次数，由原行业规范和工艺要求进行施工，保证了改造工程的质量，彻底解决长期困来每天3〜4次减少到每天2〜3次，降低了设备的无功损耗对闲置不用扰酒店正常经营的历史遗留问题的蒸汽管道进行封堵，杜绝了跑冒滴漏对发电机组改用油罐供油，避免了油桶供油存在的计量不准确、含水量大、加油不方便、油桶存放不安全等问题20xx年消耗柴油为46吨，耗油量下降了8%,同比节约了4吨

三、加强能源管理，杜绝跑冒滴漏.1酒店的电度计量，经常出现总表和各部门分表之间存在很大的逆

（3）酒店的消防系统由于和旧生活水管相连在一起，只要消防水泵一启动，水就流到客房各个楼层的旧管道不仅消防水管压力不足，还造差，特别是夏季空调使用高峰时更加明显，最高差额达10000多度我们成客房走廊到处漏水，影响正常营业，并且存在很大的消防隐患我们首查阅了近3年的用电记录，进行分析比较，现场测量各部门的分时电流，先对旧生活水管和消防管道进行封堵和隔离，将客房楼层后工作间的用水计算视在功率，做电力平衡测试，发现舒心餐厅用电计量异常为了保证改为自来水直供，解决了漏水的问题其次针对消防管道存在设计和安装酒店利益不受侵犯，确保用电计量的公正、准确，我们对承包部门的电路上的安全隐患，向承建的厦门金厦消防安全工程公司发出了《安全隐患告进行整改，使每个承包部门都单独一路电源到工程部总配电柜进行计量，知函》和《整改通知书》，要求尽快解决选用先进的电子电度表，减少了因线路损耗给酒店带来的无谓损失，杜绝了偷电、窃电等损公肥私的行为小结通过对水、电、油等能源的严格管理，减少能源损耗给酒店带来的经济损失，降低营运成本，提高计量精度，为酒店的成本核算提供了2酒店的燃油锅炉，由于设备老化，能耗很高，20xx年消耗柴油达准确的依据50吨为了节约能源，我们一方面向领导提出能源转换的合理化建议，起草了《酒店热源替换可行性分析报告》；另一方面采取有效措施，安装热

四、狠抓质量监督，严格工程验收.

（3）在会议厅装修工程竣工验收和工程结算中，对木作、吊顶、涂料、油漆、墙纸和地毯的面积做了精确的丈量对工程质量严格把关，发现问题立即责令整改除了组织酒店相关部门进行验收外，还邀请消防部

（1）在会议厅装修的前期准备工作中，我们对整体布局进行了统筹门对工程进行验收，装修工程的质量达到了消防规范的要求规划和需求分析，制作了平面布置、空调、强弱电安装等草图，供领导和设计人员参考在工程招投标中，我们根据设计图纸和现场实际情况，核算工程量和材料清单，起草了《会议厅装修招标文件》根据建设工程定合，面板为不锈钢秀的墙裙，美观大方，杜绝了墙体渗水发黑的现象同额估算出工程标底，供领导在招投标中作为决策参考（开标的最低中标价时为了达到消防规范的要求，又在防火门和走廊安装了新型led紧急出口和估算的标底仅相差3000多元）开标后，又立即制定了《会议厅装修工灯程施工合同》草案，保证了工程如期开工除了对遗留问题积极加以解决外，还对集体宿舍存在的不足进行整改，

（2）在会议厅装修中，严把质量关，从材料进场到施工工艺，安排在房间安装有线电视线路，丰富了员工的业余文化生活将集体宿舍和四专人对装修工程进行全程监督，核对进场材料的品牌、质量、数量是否和合院所有房间的电源开关改为漏电保护断路器，从技术上保证了员工和出乙方工程预算书相符合对隐蔽工程中的空调和消防管道，按规范进行24租户的人身财产安全将废弃的仓库、油库、厕所等改为出租屋，为四合小时加压试验，对强电线路进行耐压绝缘测试对地面新型建材加气块的院出租屋安装雨棚，修补门窗、屋顶，解决出租户的实际困难，提高出租铺装、覆盖的钢网和混凝土铺设都进行了严格的监理对吊顶龙骨的安装、率，为酒店增加了收入检查□的预留、灯具的安装，都提出了严格的要求，对不规范行为立即责令整改根据会议厅的特点和需求，精心布置了音响、宽带上网、投影银

三、加强能源管理，杜绝跑冒滴漏幕等线路的预埋，并预留了今后发展的空间充分利用原多功能厅和夜总会的音响设备，进行整修、安装和调试，为酒店节省了购买调音台、攻放酒店的电度计量，经常出现总表和各部门分表之间存在很大的逆差，机、音箱的费用特别是夏季空调使用高峰时更加明显我们现场测量各部门的分时电流，计算视在功率，做电力平衡测试，发现舒心餐厅用电计量异常为了保证酒店利益不受侵犯，确保用电计量的公正、准确，我们对承包部门的电路仅取得了一定的成绩，同时也有许多经验教训I,值得我们去深思和改正进行整改，使每个承包部门都单独一路电源到工程部总配电柜进行计量，使技术方面有更深层的提高和飞跃以下是今年的工作总结选用先进的电子电度表，减少了因线路损耗给酒店带来的无谓损失，杜绝了偷电、窃电等损公肥私的行为

一、酒店筹备工作酒店的消防系统由于和旧生活水管相连在一起，只要消防水泵一启动，水就流到客房各个楼层的旧管道不仅消防水管压力不足，还造成客房走从酒店筹备开始，工程部就一直配合施工单位对大厦的原有装饰进行廊到处漏水，影响正常营业，并且存在很大的消防隐患我们首先对旧生完整的拆除工作，如大厦的配电箱和电表、门、吊顶、隔栅灯等,登帐并运活水管和消防管道进行封堵和隔离，将客房楼层后工作间的用水改为自来至大库，确保将拆除的损失降到最小在装修过程中，由于施工单位较多，水直供，解决了漏水的问题工程部需协调各单位之间的关系，同时对施工单位用电量及用水进行核实和分摊，并对施工单位“三不管”问题进行处理,对施工质量及要求提出整酒店工程部年终工作总结2转眼间，我们又迎来新的一年酒店工程部不改建议

二、为酒店筹备做好参谋

③工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节约意识较淡小结通过对会议厅装修工程进行认真的质量监督、规范的工程薄监理、严格的竣工验收和精确的工程结算，使工程质量达到了设计要求，工程造价控制在预算范围之内小结酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的能力，

五、寻找不足之处，提高管理水平.发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高管理水平1在部门的日常工作中，提倡爱岗敬业、尽职尽责、锐意进取、发现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，发展到了后扬团队精神；工作积极主动，设法解决问题；不推诿、不等待、不计较个台加强工程、采保、能耗等方面的管理上工程部在酒店属于后勤部门，人得失凡是部门能做的事绝不推辞，凡是部门能完成的任务绝不向外发在人们的眼中是一个花钱的部门我们将努力学习先进酒店的工程管理经包，主动圆满地完成各项任务举办技术讲座，对客房和前台服务员进行验，完善预防宽带上网操作培训，对部门员工采取传、帮、带的培训方法定期召开部门例会，学习酒店的规章制度和岗位责任制，对前期工作进行讲评发扬性维修保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消民主，对部门工作提出意见和建议，对工作中存在的技术难题，进行探讨耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支和解析部门工作井然有序并充满活力工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗2虽然在20xx年的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修保养工作的目标！和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方具体表现为

①员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少；

②技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强；酒店筹备期间，工程部配合各部门对进货市场产品进行调家和比

四、工作中存在的不足较，并起草合同，为酒店筹备和领导做好参谋酒店开业前的加班加点对工过程中对裙楼的保温估计不足，造成裙楼特别冷风机盘管冻裂对新来的工程部来说是很平常的事，特别是从深圳运来的家具到货后，由于他们来员工培训不到位，造成维修效率过低，管理不到位造成泵水时漏水给总公的安装人员只有

2、3人，为提高效率工程部全体人员加班突击，每天安司造成不良的影响等所以在今后我们还得加强学习，追求完美装一层楼，有时干到凌晨

六、七点钟，早晨还要照常上班,另外员工宿舍的改造工程也交给了工程部做，经过不懈地努力员工很快就住进了宿舍新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，我一定在新的一年中改正以往的不足和缺点，完善自身的思想意识和知识技能以及人际关系，

三、处理好酒店各项事务在新的一年里用心去对待每一件事，努力奋斗，在新的一年里会有一个全新的我酒店开业后，工程部的员工能自觉遵守酒店的规章制度，能单独处理好酒店工程上的各项任务和领导交给的各项工作，如酒店裙楼不热，工程酒店工程部年终工作总结3俗话说“没有规矩，不成方圆”按照酒店部配合施工单位对裙楼进行封堵，并配合施工单位对空调系统进行改造加的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理认真组装风机盘管工程部对楼层加装计量，员工浴室及员工后堂的改造，两套织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其俄罗斯的安装和调试、都是由工程部来完成的，在消防验收过程中，由于精神以下是今年的工作总结施工单位在12层以下没有安装应急照明灯，工程部加班加点进行安装，使酒店尽早的拿到了消防许可证为节约成本，酒店工程部自己制作了两

一、部门管理工作台烧烤炉，为酒店节约了成本酒店二级库房货架的制作，负一层暖气的改造和拆除，也都是由工程部来完成的部门经理和领班自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必须自己先做到在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范工程部虽然取得了一定的成绩，但工作中也有一些失误和教训如施约束每一位员工每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完成情况在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓

四、安全管理工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施；巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况；由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，抓工作进度、工作质量和任务完成情况；抽查设备运行记录和工作记录用明火、攀高等作业为了确保操作者的人身安全，班前会对员工时常进在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动行安全教育，加强部门员工的安全操作意识在动电、攀高等危险作业时，纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高确保有人在场监护全年部门人员无安全事故发生对酒店其他部门员工进行了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识

二、完成的主要任务酒店工程部年终工作总结4今年是酒店丰收的一年，部门全体员工的操作很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的技能、服务意识、敬业精神等都得到了良好的锻炼，在酒店诸多星评硬件维修任务越来越重在人员减少的情况下，通过加强内部管理，充分发挥改造及创绿节能改造中，部门员工发挥了自身的聪明才智，克服了许多技部门领班的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，术上的难点疑点，顺利的完成了酒店下达的工作任务，同时也积累了丰富保质，保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维修任务的工作经验，为来年新的工作任务奠定了扎实的基础以下是今年的工作总结

三、能源管理

一、硬件及设备改造通过多年来的节能工作，基本上将水电气能耗降低到较低的数值要想继续降低能耗或保持低能耗水平具有一定的难度，这就需要将节能工作常经过一系列更新改造，使酒店的服务功能更趋合理，使酒店的服务档抓不懈结合酒店的具体情况，工程部把进一步加强节能管理工作作为一次得以提高，使酒店的能耗控制更加经济，弥补了酒店最初设计的很多缺件大事来抓，寻找新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中陷在实际工作中，加深了对酒店功能布局的了解和认识,学到了很多先天不足后天补的改良方法

二、设备设施的维修和保养迎合创星创绿的要求，部门重新梳理了各岗位职责，并落实到个人，建立了维修程序，申购程序，交接班制度，巡检保养制度,领班每日质检制度，材料领用制度，制定了各类设备的操作流程，保养表单，完善了部门的工部门加强了对设备设施的巡检和保养，制定了科学的设备保养周期，具卫生纪律管理并将部门巡检纳入报修管理，每月对部门巡检维修占维修总数的比例进行统计分析，制定了领班每日维修质量检查制度，对当日维修质量进行抽查，确保低返修率并且每日定人定修，要求当班内维修必须处理完毕方可下一年来，部门管理逐渐朝着精细化发展基于对员工的深层次了解，班，将责任落实到每位员工，提高了维修效率通过每月维修质量分析，通过各种方式的沟通与培训，部门逐步形成了一支较为稳定的技术骨干队对故障率高的设备设施积极寻找原因，通过保养或改造从源头上解决问题伍，作为部门的中坚力量，我们的技术骨干从酒店的筹建期至酒店开业两应该说，部门对维修管理上取得了长足进步，并逐步化被动为主动年，经历了各类安装改造及日常维修保养工作，技术日趋成熟，慢慢的融入了东方大家庭，在日常工作中勇挑重担务实创新为新员工起了非常好的榜样作用

三、节能降耗措施及效果在节能改造上投入大量人力物力，主要有冷却泵节能改造，客房小夜灯改造，新风机自控改造及各区域计量完善在能耗运行控制上，部门严格控制中央空调，热水，蒸汽等主要能耗设备的运行工况对各区域供汽时间都做了严格规定，并且引进了LB燃油，节能效果较去年有所改善

四、部门制度建立与执行以及员工队伍建设作为后台保障部门，工程部一贯秉持为前台部门服务的理念从制度设计上保证了该理念在部门的贯彻和落实根据一年多来的运行与磨合，完毕，而且运行正常总之，部门离精细管理还有较长的路要走，但是办法总比因难多,相信部门员工团结协作，进步是必然酒店筹备期间，工程部配合各部门对进货市场产品进行调家和比较，并起草合同，为酒店筹备和领导做好参谋，如锅炉合同、烟道合同等酒店工程部年终工作总结5转眼间，我们又告别了20xx年，又迎来新的一年20xx年在20xx年的工作中，酒店工程部不仅取得了一定的成绩，酒店开业前的加班加点对工程部来说是很平常的事，特别是从深圳运同时也有许多经验教训，值得我们去深思和改正使技术方面有更深层的来的家具到货后，由于他们来的安装人员只有2—3人，为提高效率工程部提高和飞跃全体人员加班突击，每天安装一层楼，有时干到凌晨

六、七点钟，早晨还要照常上班，另外员工宿舍的改造工程也交给了工程部做，经过不懈地努力员工很快就住进了宿舍在20xx年的工作中工程部主要做了以下的工作酒店开业后，工程部的员工能自觉遵守酒店的规章制度，能单独处理从酒店筹备开始，工程部就一直配合施工单位对大厦的原有装饰进好酒店工程上的各项任务和领导交给的各项工作，如酒店裙楼不热，工程行完整的拆除工作，如大厦的配电箱和电表、门、吊顶、隔栅灯等，一一部配合施工单位对裙楼进行封堵，并配合施工单位对空调系统进行改造加登帐并运至大库，确保将拆除的损失降到最小装风机盘管在装修过程中，由于施工单位较多，工程部需协调各单位之间的关系，酒店夜总会承包后，工程部对其楼层加装计量，员工浴室及员工后堂同时对施工单位用电量及用水进行核实和分摊，并对施工单位的改造，两套俄罗斯的安装和调试、都是由工程部来完成的，酒店在消防“三不管”问题进行处理，对施工质量及要求提出整改建议验收过程中，由于施工单位在12层以下没有安装应急照明灯工程部加班加点进行安装，使酒店尽早的拿到了消防许可证为节约资金，酒店工程部自己对酒店管理网络进行综合布线和施工，市场报价为17000元的工程，酒店工程部用了不到7000元就施工以在今后我们还得加强学习，追求完美为节约成本酒店工程部自己制作了两台巴西烧烤炉，为酒店节约了成20xx年的工作目标是本酒店二级库房货架的制作，负一层暖气的改造和拆除，也都是由工程部来完成的

1、提高维修效率由于酒店是双回路供电，大楼原有的发电机已起步到作用，由工程部

2、节能降耗拆除运往雅山，在半山湾畔酒店开业前，工程部又安排人员放弃十一休假前去帮忙，为半山湾畔酒店开业奠定了基础

3、加强业务技能的培训，不断充实自己在20xx年的各项能耗费用控制方面，8月5日开业后，由于经营情况

4、与其他部门多进行沟通较好，各项能耗都较大，用水计划每月4575方，实际3373方，节约1202方，用电计划每月112025度，实际100500度，节约11525度，燃气用量每

5、严格控制总公司核定的各项能耗指标月计划8818方，实际为9401方，超支583方，超支的主要原因是客房入住率的上升和员工淋浴的使用新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，我一定在新的一年中改正以往的不足和缺点，完善自身的思想意识和知识技能以及人际关系，工程部虽然取得了一定的成绩，但工作中也有一些失误和教训如施在新的一年里用心去对待每一件事，努力奋斗，在新的一年里会有一个全工过程中对裙楼的保温估计不足，造成裙楼特别冷风机盘管冻裂;对新来新的我的员工培训不到位，造成维修效率过低，管理不到位造成泵水时漏水给总公司造成不良的影响等酒店工程部年终工作总结620xx年工程部按照酒店的标准要求,我工程部全体员工在酒店领导的正确指导下，以及同各部门的密切配合，团结在20xx年的工作中，取得了一定的成绩，同时也有许多失误，所一致工程部在今年圆满地完成了酒店领导交给的各项任务,保证了酒店老化引起了部门重视，又相续对其它设备进行全面检查,发现部分设备均所有设备的安全运行，取得了一定的好成绩，在今年工程部共维修单X张，已老化，7个楼层电缆对接点及1楼电缆对接点发热,如继续满负载的使用，电话报修X项，总计X项将会造成相间短路，对设备造成重大损坏，经过开会研究决定对此进行维修处理；员工要在吊顶天花板狭窄处和低压配电进行维修处理，过程中员工们不怕脏，不怕累克服了一切困难各人发挥了各人的技能，保证了酒店

一、自进20xx年以来，工程部的全体同志按照酒店领导每次召开的电设备的正常运作有关会议精神，把会议精神落实到实际工作中去，制定了一周部门例会制度，提高工作效率和服务质量，在日常工作中，工程部每位员工都做到眼看；鼻闻；耳听和手模发现设备缺陷，及时排除，绝不留后患今年台风，风雨欲来，工程部全体员工在台风来临之际加班加点事先对酒店客房门窗，广告招牌，太阳能热水箱，消防设备，设施,高低压配电箱和材料仓库等进行安全防御措施下午三点对酒店大堂玻璃门进行封

二、在工作中，工程部的员工们肩负着酒店所有设备的维修工作,及板加固接着装沙袋堵大堂门和高低压配电房门，并检查酒店可能被台风袭供水和供电等设备的正常运转，随着副楼出租的正常运行，宿舍出租的正击造成损坏的地方晚上九点，阵风一阵猛过一阵,雨下不停，台风逼进，常运行，酒店星评复审，工程部的工作量增加不少，工程部克服人员少，工程部全体员工坚守岗位，做好抗风抢险工作晚上十点，风力加强，雨下维修量大，做到了应修必修，修必修好的原则，应定期保养的设备，就一的很大给酒店7楼顶造成大量的积水，工程部顶着大风大雨到楼顶进行定保养好，每一项设备都有设备主人，每天巡视，发现设备缺陷和异常情排水，到十一点，酒店员工通道又被大风吹破玻璃2块，工程部员工又赶况及时处理，在今年巡回检查发现；高压配电设施使用多年，变压器噪声到员工通道外对被风吹坏的地方进行封板顶住大风大雨接着客房总机的大，高压油断路器油位偏底，电缆接头，绝缘老化，如继续使用，易造成窗又被台风吹坏，工程部员工又及时赶到，对窗口修补，台风持续大作，相间短路爆炸，对设备造成重大损坏,后果不堪设想暴雨下得不停，哪里有险情哪里就有工程部员工的身影为了解决这一重大隐患我们工程部的员工及时向经理汇报，经过商次日凌晨1点，七楼顶的太阳能水箱被风吹坏，工程部员工不顾台风讨，制度了维修施工安全方案对电缆接头进行处理，添加高压绝缘由对的危险，冒着大风大雨爬上七楼顶，用绳子栓住腰间象动物一样的爬着移各开关接头和母线排接头紧固，对高压配电进行全面的清洁卫生设备的动，慢慢靠近太阳能水箱，对被风吹坏的铁皮进行修复加固凌晨3点，

五、在节约能源、降低能耗方面按照酒店对工程部提出的新要求，猛风大作，雨越下越大，六楼的防火门被风吹开，低压配店房电缆沟又渗要工程部转变为利润部门我工程部在总经理与各部门的支持下,首先对水，为了安全，工程部的员工分成两对人，一对去抢修六楼的消防门，另酒店的水、电、空调等设备设施那些是可以立即改进的，那些是无法改进一对人去处理电缆沟的水，在大风大雨期间，为了不让高低压配电房门被的，在以后的改造中要考虑的，都要进行分析和排查，做出了节能方案和大风吹坏，工程部全体员工轮流着用身体顶门，确保了高低压配电房的一措施却完好无损经过了十多个小时抗风雨的战斗，确保了酒店的配电及各种设备设施没有受到台风的影响损坏在早晨6点及时送店，让酒店正常营

1、加强了对空调的管理检查维修力度，今年夏季加大了对空调过清业使酒店的损失降到最低限度网的清洗，提高制冷效果，同时我部门还根据气温、客情、灵活控制空调的开与关的时间，把空调温度设置在26度以上

三、工程部全体员工在业务学习方面都非常主动，互相交流，互相学习取长补短，不断增强业务知识水平利用开会的时间，从酒店的十大敬

2、对功率较大的机电设备，加强巡查确保电机、水泵处于良好的运请电话接听，以及智能锁维修方面的基础知识和电梯安全操作等多方面培行状态，杜绝跑、冒、漏的现象训I,特别注重设施的维护保养！有计划的进行培训，收到了相当好的效果，而新来的员工更是加强业务技术学习培训，有计划的进行培训，收到了相

3、餐厅和大厅筒灯照明开关改为分片控制把白天不需要亮的改为当好的效果，使他们尽快熟悉酒店的各项设备，做好了发现一般设备故障单独控制能独立排除的培训工作

四、工程部经理经常利用例会强调的就是安全及工作注意事项,为了确保酒店设备的安全正常运行，就要提高员工的专业技术水平和突发性事故的应变能力准确判断迅速排除各种设备故障，保证了酒店的设备正常运行。