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部门职责制造部部门职责书部门名称/编号:制造部/D03-04公司名称德科公司直接上级总经理生效日期批准第1版，第次修改工作联系内部:德科公司其它部门外部外协商、供应商、客户及其它需要与之发生关系之外部机构或组织1工作目标在安全的前提下，保质、保量、按时以合理的成本生产出客户满意的产品负责程度工作职责全责/部分/支持计根据《生产任务书》，编制生产作业计划；全责
1.y\划
2.根据生产作业计划，编制物料外购、外协计划；全责负责做好供应商开发工作，参与供应商评审和管理；全责
3.外购
4.按照外购、外协计划，合理组织物料采购和委外加工，在保证质量的前提下，及时全责外满足生产需要；协
5.按照公司的有关规定，做好闲置物资的处理；全责
6.根据生产作业计划合理调度各项生产资源，保证生产任务的按时完成和生产效率的生全责产最大化；组
7.及时检查、督促、跟踪计划执行情况；全责织
8.指挥调度生产过程，定期召开生产调度会议；全责
9.强化基础管理工作，定时统计、上报各种生产报表；全责质严格执行各种技术、工艺标准和操作规程，保证加工、装配质量；全责
10.量严格执行加工、装配过程中的检验制度，并加强检查监督，保证产品质量；全责
11.成严格控制、降低采购成本；全责
12.控
13.协助制订消耗定额，并严格执行；全责
14.严格执行安全生产制度，做到安全生产全方位管理，杜绝重大安全事故的发生；全责
15.负责本部门员工安全生产培训和教育，强化安全生产意识；全责定期进行安全生产自查自纠，及时消除安全隐患，进行安全事故的应急处理；全责
16.
17.具体负责生产设备的管理与维护工作；全责现场
18.全面推行5s管理；全责管
19.负责看板管理的具体实施；全责理
20.检查监督操作规程执行情况；全责
21.贯彻落实总部和公司的各项规章制度，加强本部门的制度建设；部分/全责
22.明确划分本部门的岗位、职责,制订部门编制,合理分配本部门员工的工作；全责
23.激励和培养部门员工，建立一支优秀的生产管理和生产技术人才队伍，确保员工工全责作能力和效率的最大化；
24.负责及强化对本部门各类资产的管理，保证其安全和发挥最大效用；全责定期向上级主管领导提交部门工作计划和工作总结；全责
25.支持和协助其它部门的工作；支持
26.其它及时完成公司安排的其它工作全责
27.本部门全体员工均已准确理解并完全接受以上职责，并承诺全力履行以上职责！部门主管确认日期确认。
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