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薪资管理制度暂行级另IJ薪资标准对应岗位
17000.00特聘一级
26000.00特聘二级
35000.00特聘三级
44000.00特聘四级
53500.00特聘五级
63000.00特聘六级
72500.00特聘七级
8.00特聘八级附表5:特聘经营管理、专业技术类员工薪资标准岗位类别主管级别薪资标准一级
4500.00二级
4250.00A类三级
4000.00四级
3750.00五级
3500.00一级
3250.00二级
3000.00B类三级
2750.00四级
2500.00五级
2250.00一级.00C类二级
1750.00三级
1500.00四级
1250.00五级
1000.00附表6:特聘技工、服务类员工薪资标准岗位类别主管级别薪资标准一级
3500.00二级
3250.00A类三级
3000.00四级
2750.00五级
2500.00一级
2300.00二级
2100.00B类三级
1900.00四级
1700.00五级
1500.00一级
1400.00二级
1300.00C类三级
1200.00四级
1100.00五级
1000.00附表7:员工调整薪资级别审批表制表单位:执行日期年月日学历序号姓名岗位职务出生年月入公司时间现工资调整薪资理由主学位部门意见附件8:员工考核与绩效工资发放办法（试行）为完善公司员工岗位考核机制,合理发放员工绩效工资,完善公司薪资管理体系和激励约束机制,强化员工的责任意识和成果意识，提高工作效率和工作质量,特制定本办法
一、总则
（一）员工岗位考核以〈公司薪资管理制度》和员工岗位职责为依据,坚持客观公正、实事求是的原则,采取员工自评与上级评鉴、定性考评与定量考评相结合的方法,对员工进行定期的考核评价
（二）员工绩效工资的发放以岗位考核结果为依据,坚持按劳分配、按绩取酬的分配原则
（三）本办法适用于公司正式员工、试用期员工、特聘员工
二、考核内容与标准员工的岗位考核内容包括工作成果、工作纪律及假事制度有关条款的执行情况
（一）工作成果:高层经营管理人员按述职报告内容进行考核填写〈高层经营管理人员考核鉴定表〉（附表）;其它员工的考核按工作总量、目标完成率和工作质量三部分进行考核,1填写〈员工工作成果考核表》（附表）2o
（二）工作纪律考核依照公司员工工作纪律规定进行考核
（三）员工执行假事制度的考核
三、考核时间
（一）公司高层经营管理人员的考核每年进行一次,时间为次年的月1
（二）经营管理、专业技术类员工的考核每季度进行一次,时间为每季度最后一个月末,A并将〈考核结果与绩效工资发放审批表》于下一季度首月日前报至人力资源部1
（三）其它员工的考核每月进行一次，时间为每月月末,并将〈考核结果与绩效工资发放审批表》于次月日前报至人力资源部1
（四）员工年度考核以月度、季度考核结果汇总为依据,并根据年度公司、部门、员工个人绩效总体情况加以调整
四、考核结果员工岗位考核结果分为称职、基本称职、不称职三个等次考核结果按〈员工聘用制度〉规定的管理权限审批新招聘录用高、中层经营管理人员职务试用期考核按〈员工聘用制度〉有关规定执行
五、绩效工资发放
（一）考核结果为称职的员工,发放全额绩效工资;基本称职的员工发放的绩效工50%〜90%资;不称职的员工不发放绩效工资具体发放比例见〈考核结果与绩效工资发放比例对照表》（附表）发放绩效工资需统一填写〈员工考核结果与岗位绩效工资发放审批表〉（附表2o）3o
（二）违纪员工按公司违纪员工处分决定有关内容和公司员工奖惩制度有关条款扣发相应的绩效工资处分决定中有具体扣发金额的,按处分决定执行;没有具体扣发金额的,原则上按如下标准扣发绩效工资:通报批评,每次扣发警告,每次扣发记过,10%〜30%;30%〜60%;每次扣发记大过以上处分者,不发放绩效工资60Q90%;
（三）根据员工假事制度有关条款规定,扣发相应绩效工资
（四）绩效工资发放时间公司高层经营管理人员绩效工资经考核后于次年月发放
1.1中层经营管理人员（即经营管理、专业技术类员工）绩效工资经考核后于下季度首月
2.A5日与上月基本工资、岗位津贴、司龄补贴一并发放其它员工绩效工资经考核后与基本工资、岗位津贴、司龄补贴每月日一并发放
3.5附表:高层经营管理人员考核签定表
1.员工工作成果考核表
2.考核结果与绩效工资发放比例对照表
3.考核结果月绩效工资发放审批表
4.附表1:建设投资有限公司XXXX高层经营管理人员考核鉴定表名:位:职务入公司时间考核期限年月日至年月日公司董事会制述职报告主要内容总体工程自我评价
1.主要工作完成情况
2.工作结果原因分析
3.工作建议
4.努力方向
5.按职称、基本称职、不称职三个档次进行自我评价
6.个人述职报告（可附页）签名年月日考勤情况出勤天请假天意自见评考核主意管领导见签名年月日意审见批公司签名年月日公司董事会批意见签名年月日附表2:员工工作成果考核表「姓名1考核期限部门职务自我评价直接领导评价考核标准分值工作总量超负荷27-30工作总量满负荷24-26工作总工作总量基本饱满21-23量工作总量不足16-20考工作总量很小0-15超额完成各项工作任务或计划指标36-40核目标足额完成各项工作任务或计划指标32-35完成较好完成工作任务或计划指标28-31率基本完成工作任务或计划指标21-27内完成工作任务或计划指标在60%以上0-20能一直保持高水准;父付的工作足可信任，及少需要督导27-30在正常情况下能够独立完成工作任务，并令人满意24-26容工作达到工作要求，很少有误;工作完成良好;需要督导之处较少21-23质量符合最低要求，工作质量一般,需要经常督导16-20工作漫不经心，易出错，需要上级的严格督导与推动,才能勉强完成任0-15务，不能令人放心的交付工作合计注:考核结果70分以上为称职,50—69分为基本称职,50分以下为不称职附表3:考核结果与绩效工资发放比例对照表薪资管理制度（暂行）第一章总则第一条为了合理确定公司员工薪资,完善公司激励机制,充分调动员工的工作积极性和创造性，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献，特制定本制度第二条公司员工实行岗位主管制薪资标准第三条公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应调整第四条本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工第五条本制度经公司董事会批准后执行第二章薪资构成及标准第六条薪资构成岗位主管制薪资由岗位工资和工龄补贴两部分构成岗位工资分为基本工资、岗位津贴和绩效工资绩效工资发放比例项目评分考核等次70-100称职100%65-6980-90%职务岗位60-6470-79%基本称职绩效考核55-5960-69%50-5450-59%50不称职0通报批评每次减发10-30%警告每次减发31-60%纪律考核记过每次减发61-90%记大过以上处分0执行假事按公司考勤、假事制度规定，缺勤者减发相应绩效工资制度考核附表4:建设投资有限公司XXXX考核结果与绩效工资发放审批表部门考核期:考核评分发放比例假事天数违纪情况合计发放金备序号被考核人职务假事扣减金额违纪扣减金额注考核等级发放金额额分管领导财务总监人力资源部:主管领导考核人附件8:员工考核与绩效工资发放办法（试行）为完善公司员工岗位考核机制,合理发放员工绩效工资,完善公司薪资管理体系和激励约束机制,强化员工的责任意识和成果意识，提高工作效率和工作质量,特制定本办法
一、总则
（一）员工岗位考核以〈公司薪资管理制度》和员工岗位职责为依据,坚持客观公正、实事求是的原则,采取员工自评与上级评鉴、定性考评与定量考评相结合的方法,对员工进行定期的考核评价
（二）员工绩效工资的发放以岗位考核结果为依据,坚持按劳分配、按绩取酬的分配原则
（三）本办法适用于公司正式员工、试用期员工、特聘员工
二、考核内容与标准员工的岗位考核内容包括工作成果、工作纪律及假事制度有关条款的执行情况
（一）工作成果:高层经营管理人员按述职报告内容进行考核填写〈高层经营管理人员考核鉴定表》（附表）其它员工的考核按工作总量、目标完成率和工作质1;量三部分进行考核,填写〈员工工作成果考核表》（附表）20
（二）工作纪律考核依照公司员工工作纪律规定进行考核
（三）员工执行假事制度的考核
三、考核时间
（一）公司高层经营管理人员的考核每年进行一次,时间为次年的月1
（二）经营管理、专业技术类员工的考核每季度进行一次,时间为每季度最后一A个月末,并将〈考核结果与绩效工资发放审批表》于下一季度首月日前报至人力1资源部
（三）其它员工的考核每月进行一次,时间为每月月末,并将〈考核结果与绩效工资发放审批表》于次月日前报至人力资源部1
（四）员工年度考核以月度、季度考核结果汇总为依据,并根据年度公司、部门、员工个人绩效总体情况加以调整
四、考核结果员工岗位考核结果分为称职、基本称职、不称职三个等次考核结果按〈员工聘用制度》规定的管理权限审批新招聘录用高、中层经营管理人员职务试用期考核按〈员工聘用制度〉有关规定执行
五、绩效工资发放
（一）考核结果为称职的员工,发放全额绩效工资;基本称职的员工发放50%〜的绩效工资;不称职的员工不发放绩效工资具体发放比例见〈考核结果与绩90%效工资发放比例对照表》（附表）发放绩效工资需统一填写〈员工考核结果2与岗位绩效工资发放审批表》（附表）3o
（二）违纪员工按公司违纪员工处分决定有关内容和公司员工奖惩制度有关条款扣发相应的绩效工资处分决定中有具体扣发金额的,按处分决定执行;没有具体扣发金额的，原则上按如下标准扣发绩效工资:通报批评,每次扣发10%〜30%;警告,每次扣发记过,每次扣发记大过以上处分者,不发放30%〜60%;60%〜90%;绩效工资
（三）根据员工假事制度有关条款规定,扣发相应绩效工资
（四）绩效工资发放时间公司高层经营管理人员绩效工资经考核后于次年月发放
1.1中层经营管理人员（即经营管理、专业技术类员工）绩效工资经考核后于下
2.A季度首月日与上月基本工资、岗位津贴、司龄补贴一并发放5其它员工绩效工资经考核后与基本工资、岗位津贴、司龄补贴
3.每月日一并发放5附表高层经营管理人员考核签定表
1..员工工作成果考核表2考核结果与绩效工资发放比例对照表
3.考核结果月绩效工资发放审批表
4.附表1:建设投资有限公司XXXX高层经营管理人员考核鉴定表姓名:单位:职务:入公司时间:考核期限年月日至年月日公司董事会制述职报告主要内容总体工程自我评价
1.主要工作完成情况
2.工作结果原因分析
3.工作建议
4.努力方向
5.按职称、基本称职、不称职三个档次进行自我评价
6.个人述职报告（可附页）签名年月日考勤情况出勤天请假天意自见评考核主意管领导见签名年月日审意批见公司签名年月日公司董事会批意见签名年月日附表2:员工工作成果考核表姓名部门职务考核期限自我评价直接领导评价考核标准分值工作总量超负荷27-30工作总量满负荷24-26工作总工作总量基本饱满21-23量考工作总量不足16-20工作总量很小0-15超额完成各项工作任务或计划指标36-40核足额完成各项工作任务或计划指标32-35目标完较好完成工作任务或计划指标28-31成率内基本完成工作任务或计划指标21-27完成工作任务或计划指标在60%以上0-20能一直保持高水准;父付的工作足可信任，及少需要督导27-30容在正常情况下能够独立完成工作任务，并令人满息24-26工作质达到工作要求，很少有误;工作完成良好;需要督导之处较少21-23量符合最低要求，工作质量一般,需要经常督导16-20工作漫不经心，易出错，需要上级的严格督导与推动,才能勉强完成任0-15务，不能令人放心的交付工作合计注:考核结果70分以上为称职,50-69分为基本称职,50分以下为不称职附表3:考核结果与绩效工资发放比例对照表绩效工资发放比例项目评分考核等次70-100称职100%65-6980-90%职务岗位60-6470-79%绩效考核基本称职55-5960-69%50-5450-59%50不称职0通报批评每次减发10-30%警告每次减发31-60%纪律考核记过每次减发61・90%记大过以上处分0执行假事按公司考勤、假事制度规定，缺勤者减发相应绩效工资制度考核附表4:建设投资有限公司XXXX考核结果与绩效工资发放审批表部门考核期:考核评分发放比例假事天数违纪情况合计发放金备序号被考核人职务假事扣减金额违纪扣减金额注考核等级发放金额额分管领导财务总监人力资源部:主管领导:考核人:
（一）基本工资基本工资是薪资构成的基本部分，以保障员工基本生活标准,包含国家及本地区规定的各种津贴、补贴基本工资占岗位工资的按月发放30%,
（二）岗位津贴岗位津贴与员工担任相应职务、岗位挂钩,是任职资格、工作责任在薪资中的体现根据员工工作出勤和履行职务职责情况,每月经考核后发放岗位津贴占岗位工资的按月发放40%,
（三）绩效工资是员工的工作绩效在薪资中的体现，占岗位工资的根据员工出勤和履行职务情况,经考核后发放,其中类30%,G高层经营管理类员工按年度考核发放,经营管理、专业技术类员工按季度考核发A放,其它员工按月考核发放第七条薪资标准
（一）公司董事会、监事会成员可参照本制度相应岗位薪资标准执行
（二）公司总经理、副总经理、财务总监、总经理助理等执行〈高层经营管理人员薪资标准〉（附表）1
（三）公司各类经营管理、专业技术类员工分别按相应岗位类别执行〈经营管理、专业技术类员工薪资标准〉（附表）公2司经营管理、专业技术类员工分为高级主管（类）、中A文档仅供参考初级主管（类）B
（四）公司技工、服务类员工按相应岗位执行〈技工、服务类员工薪资标准》（附表）技工、服务类员工分为高级技工（3A类）、中级技工（类）及初级技工（类）B C
（五）试用期员工按拟聘岗位薪资的计发80%试用期薪资
（六）特聘员工按所聘岗位,执行〈特聘员工薪资标准〉（附表4〜6）第三章薪资确定与审批第八条公司实行岗位主管制薪资标准,根据员工工作态度和责任心、专业技能和潜能发挥的效果、担负工作难易程度、责任轻重、工作业绩和贡献大小，综合确定员工类别并授予相应的主管级别第九条新录用员工可根据公司〈员工聘用制度〉确定拟聘岗位和薪资级别,并按程序进行报批,试用期满经考核合格后,再行办理转正定级手续第十条公司员工调整工作岗位后，依据其新的岗位和职责,确定相应的薪资类别和级别第十一条公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作表现、工作业绩和贡献大小，兼顾其工作经验、学历、职称等综合因素确定其工作岗位及相应的薪资级别对同一职位的员工要根据其工作职能分类和工作性质的不同确定不同的薪资级别第十二条员工薪资标准的确定需分别填写〈员工调整薪资级别审批表〉第四章薪资发放第十三条公司实行薪资下发制每月日支付员工上月薪资，薪6资支付日如遇公休日或法定节假日，则提前至最近的工作日发放第十四条每月薪资核定由人力资源部根据员工考勤情况及考核结果编制工资发放表,经审批后交财务部门执行第十五条新录用员工自报到之日起开始考勤，工作未满一个月者按实际天数计发薪资第十六条试用员工、特聘员工次月日一次性发放上月薪资6第十七条辞职、辞退或调离的员工交接完工交接完工作后，可按有关规定到人力资源部办理薪资结算手续第十八条依据国家法规和公司相关制度,公司可从员工薪资中扣除下列款项:
（一）个人收入所得税；
（二）各种劳动保险费用；
（三）员工私人借款偿还金；
（四）公司制度性规定的超支费用；
（五）公司公寓的水、电、煤气、电话费等；
（六）根据公司制度规定应扣除的其它款项第十九条绩效工资的发放比例考核结果称职者发放绩效工资的基本称职者发放绩效工资的不称职者不发放绩100%,50%-90%,效工资绩效工资的发放办法另文规定（附后）第五章薪资调整第二十条根据公司经营发展需要、经济效益与社会经济变化等因素调整公司薪资标准,原则上一年调整一次第二十一条公司可根据员工岗位变动和年度员工考核情况,及时调整薪资，并由人力资源部负责填报〈员工调整薪资级别审批表》（附表）按规定权限进行审7,批第六章附则第二十二条所属公司可参照本制度制定相应的薪资管理制度（生产经营性、服务性企业应根据行业特点和企业经济效益情况另行制定薪资管理制度），报实业股份有限公司董事会批准后执行第二十三条本制度由公司董事会授权公司人力资源部负责解释第二十四条本制度自公布之日起执行附件.〈高层经营管理人员薪资标准〉
1.〈经营管理、专业技术员工薪资标准〉
2.〈技工、服务类员工薪资标准〉3〈特聘高级员工薪资标准》
4..〈特聘经营管理、专业技术类员工薪资标准》
5.〈特聘技工、服务类员工薪资标准〉6〈员工调整薪资级别审批表》
7.〈员工考核与岗位绩效工资发放办法》
8..〈员工薪酬福利实施办法》9附表1:高层经营管理人员薪资标准岗位类别级别工资标准对应岗位总计岗位工资职务工资绩效工资G
11.
003600.
004800.
003600.00G
211000.
003300.
004400.
003300.00G
310000.
003000.
004000.
003000.00总经理G
49000.
002700.
003600.
002700.00G
58000.
002400.
003200.
002400.00G
67000.
002100.
002800.
002100.00G类G
76500.
001950.
002600.
001950.00G
86000.
001800.
002400.
001800.00G
95500.
001650.
002200.
001650.00副总经理财务总监总经G
105000.
001500.
00.
001500.00理助理或相应职务G
114500.
001350.
001800.
001350.00G
124000.
001200.
001600.
001200.00附表2:经营管理、专业技术类员工薪资标准岗位类别级工资标准对应岗位总计岗位工资职务工资绩效工资别一级
3750.
001125.
001500.
001125.00二级
3500.
001050.
001400.
001050.00三级
3250.
00975.
001300.
00975.00部门经理、副经理、部门局A类四级
3000.
00900.
001200.
00900.00级（技术）主管五级
2750.
00825.
001100.
00825.00六级
2500.
00750.
001000.
00750.00一级
2250.
00675.
00900.
00675.00二级.
00600.
00800.
00600.00三级
1750.
00525.
00700.
00525.00B类四级
1500.
00450.
00600.
00450.00部门中初级（技术）主管五级
1300.
00390.
00520.
00390.00六级
1200.
00360.
00480.
00360.00七级
1100.
00330.
00440.
00330.00八级
1000.
00300.
00400.
00300.00一级
1750.00研究生毕业见习期见习类二级
1200.00大学毕业见习期附表3:技工、服务类员工薪资标准岗位类别级工资标准对应岗位总计岗位工资职务工资绩效工资别一级
3750.
001125.
001500.
001125.00二级
3500.
001050.
001400.
001050.00三级
3250.
00975.
001300.
00975.00A类高级技工四级
3000.
00900.
001200.
00900.00五级
2750.
00825.
001100.
00825.00六级
2500.
00750.
001000.
00750.00一级
2250.
00675.
00900.
00675.00二级.
00600.
00800.
00600.00三级
1850.
00555.
00740.
00555.00B类中级技工四级
1700.
00510.
00680.
00510.00五级
1550.
00465.
00620.
00465.00六级
1400.
00420.
00560.
00420.00一级
1300.
00390.
00520.
00390.00二级
1200.
00360.
00480.
00360.00三级
1100.
00330.
00440.
00330.00见习类初级技工四级
1000.
00300.
00400.
00300.00五级
900.
00270.
00360.
00270.00六级
800.
00240.
00320.
00240.00附表4:特聘高级员工薪资标准。
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