自学考试本科毕业设计开题报告书

武汉科技大学自学考试本科毕业论文开题报告书年月日20151011学生姓名年级、专业人力资源管理指导教师XXX XXX

一、毕业设计（论文）题目人力资源管理与企业竞争力的关系研究

二、选题的意义及相关研究动态和自己的见解选题的意义据调查研究、资料搜集，国内外的众多大中型企业对人力资源管理都非常重视，并已经使用人力资源管理系统，而且功能模块比较丰富，比如有职工绩效考核、招聘信息、在线培训等等友好的用户界面，强有力的报表生成工具、分析工具和资讯的公用使得人力资源管理人员得以摆脱繁重的日常工作，集中精力从战略的角度来考虑企业人力资源规划和政策通过此系统，各公司、企业不但提高效率、节约成本，而且利用它来加强经营管理，作为提高企业素质和企业竞争能力的重要条件企业竞争力是企业在长期发展中逐渐形成的，企业的核心能力是企业核心竞争力的源泉，企业之间的竞争实际是企业核心能力的竞争企业竞争力决定着企业的生死存亡企业竞争力是在竞争中形成的，没有竞争何谈竞争力因此，企业要想在激烈的市场竞争中取胜，就要正确的认识企业的竞争力企业制度的创新能力，企业的技术创新能力，企业的管理创新能力和企业文化的独特影响力是影响企业竞争力的四大因素，因此要不断提高企业的创新能力，促进提升企业的竞争力为此研究人力资源管理与企业竞争力的关系成了企业发展的重中之重，所以要把人力资源管理与企业竞争的关系研究放在第一位相关研究动态当今世界是一个竞争的世界，企业为了自身的生存和发展，必须不断提高竞争力和核心竞争力人力资源是一切资源中最重要的资源，有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用，制定人力资源竞争的对策，对于提高企业竞争力具有重要意义企业要想在激励的竞争中生存，站稳脚跟，首先就要对自己的人有一套正确的管理方法，企业第一资源要素是人力资源，是产生竞争力的关键，提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力是核心加强企业资源合理开发和利用，是企业最为关注的问题本文主要论述了人力资源管理与企业竞争力之间的关系人力资源管理在企业竞争力中所起的重要作用，怎样提高企业竞争力等企业的竞争力离不开企业的人力资源管理，企业竞争力和竞争优势的根基在于企业人力资源管理离开了企业人力资源开发管理,企业竞争力就会成为无本之木、无源之水21世纪是一个新经济时代，人才是21世纪企业发展的动力，人力资源将成为企业制胜的关键中国已正式成为世界贸易组织的成员国，中国企业必将在更大范围、更高层次上参与国际竞争，在同国外大型跨国公司展开同台较量的过程中，竞争力是决定胜负的惟一基础人力资源是提升企业竞争力最活跃的要素，研究人力资源管理与企业竞争力的关系十分重要企业为了在竞争中立于不败之地，必须获取和维持相对于其他竞争者的某种竞争力，这也正是企业战略最终目标所在人力资源战略作为企业战备的重要组成部分，其每一项具体的实践活动都会影响到企业竞争力的来源自己的见解在现实中，我们也可以找到许多非常重视人力资源的企业，但它们却未能开发出基于人力资源的持续竞争优势研究发现,人力资源管理不仅决定着一个企业的人力资源状况,而且是人力资源与企业持续竞争优势关系的条件变量因此，人力资源管理对企业持续竞争优势具有重要影响企业正是通过有效的人力资源管理，积累起其独有的人力资源，并依托这种人力资源形成持续竞争优势，进而提升企业绩效我个人认为在知识经济时代,企业竞争力是企业在竞争中取得持续竞争优势的源泉，随着经济全球化，企业越来越深刻地体会到市场竞争的激烈性，也越来越深刻地认识到培育、提升企业竞争力的重要性人力资源管理正是企业塑造竞争力的关键通过人力资源管理来培育企业竞争力,取得竞争优势，使得人力资源管理与企业的发展战略相吻合，研究此课题是现代经济社会发展的决定性因素

三、论文提纲和参考文献论文提纲1绪论

1.1论文的选题背景及意义

1.2国内外研究现状

1.3论文的主要内容2企业竞争力的形成与人力资源管理

2.1对企业竞争力的认识和理解

2.2企业竞争力与资源管理的关系

2.3人力资源是第一资源3核心竞争力的涵义

3.1企业技术开发能力

3.2企业的战略决策能力

3.3企业的核心市场营销能力

3.44组织协调企业各生产要素

3.5市场应变能力4人力资源管理的提高变化，与企业竞争力相适应

4.1人力资源管理职能的调整提高，以适应企业竞争的需要

4.2人力资源管理层次的提升，加大人在竞争中的作用

4.3人力资源能力优化，使企业竞争力落到实处5目前企业缺乏竞争力主要表现

5.1缺乏协同竞争意识

5.2技术创新薄弱

5.3企业过度多元化

5.4公司制度徒有其名

5.5缺乏学习后劲不足6企业竞争力源于员工对企业的满意和关注

6.1聪明雇员选好雇主，好雇主懂人力资源管理

6.2雇员与雇主的心灵默契一一关注企业的使命

6.3以人为本的企业环境，使企业竞争力更上一层楼7培育和发展企业竞争力的具体措施

7.1建立健全市场竞争秩序，维护公平竞争

7.2在产业结构战略性调整中提高产业的集中度

7.3要重塑企业的科技创新体制

7.4对员工进行深度素质培训提高队伍素质的适应症8结论参考文献致谢参考文献

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07.指导教师签名:日期年月日日期年月日。