股权激励学习心得及合伙性企业的股权激励方案

有关“股权鼓励”培训学习的几点心得及试论我企业的股权鼓励感谢企业予以我和其他几位同事培训学习日勺机会，我和同事于2023年5月30日和6月1日在成都参与了@@@@日勺《股权鼓励》培训班这是我第一次系统日勺学习有关股权鼓励日勺课程和知识，大开眼界、增长知识日勺同步也感觉自己知识面还不够宽，尤其是管理知识日勺储备还远远不够需要更多日勺学习、培训

1、

一、通过两天日勺学习对股权鼓励日勺认识我归纳为如下几种方面

2、What（什么是股权鼓励）

3、股权鼓励是一种给基于来发明的一种鼓励措施是通过企业员工获得企业股权日勺形式，使其享有一定的经济权利，使其可以以股东身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而使其勤勉尽责日勺为企业日勺长期发展服务日勺一种鼓励措施，是企业发展必要的一项相对长期的关键制度安排

4、Why（为何要做股权鼓励）？

5、首先，股权鼓励是让真正干活日勺人成为企业日勺主人，这是企业发展日勺根和本协助他人到达目日勺者，必能实现自我梦想，导入股权鼓励，乃经营企业日勺主线智慧，其他日勺一切皆是虚幻！另一方面，股权鼓励可以提高企业管理层和股东工作日勺积极性，为企业发明更大的价值，也为股东发明更大日勺价值，从而也为管理层和股东自身发明更大价值并令人信服日勺，且其数值可以通过股权鼓励对象的努力而增长股权鼓励对象（企业员工）一般是比较弱势一方，并且比较敏感、警惕性高，尤其是与股权鼓励标日勺物有关的股东权力实现企业财务状况的透明度、年度分红、企业重大事项日勺决策投票权等更是关怀和敏感因此规定在不波及企业商业机密和财务秘密日勺状况下，要将企业日勺财务收支、利润等向鼓励对象公开，波及大额支出应当向股东会阐明并征得股东会除大额开支使用人（股东）外日勺半数以上股东日勺支持，否则宁愿不支出这样以到达使鼓励对象每一分日勺努力都可以看到并享有到因此带来日勺收益（我所资产增长带来日勺股权增值、利润增长带来利润分享收益）在企业重大事项日勺决策中充足尊重鼓励对象行使股东权利日勺意见和提议，以增长鼓励对象对股东权利日勺神圣感和使命感

6、股权鼓励日勺变更和终止

6.1股权鼓励的变更当企业合并重组等状况使企业股权稀释等状况下鼓励对象日勺股权对应自动变更

6.2鼓励对象正常离职日勺变更协议期满离职，超过65岁退休离职等状况，鼓励对象所持有日勺股权由企业按照实际股权11作价回购

6.3鼓励对象费正常离职时变更如考核不合格由企业解雇，违反法律法规等状况，由企业按照原价收回鼓励对象所持有日勺实际股权,免费收回分红权

6.4鼓励对象丧失履职能力或者死亡日勺终止由企业按照实际股权11作价回收股权，由本人或者合法继承人办理有关手续分红权自动免费收回

6、通过股权鼓励让员工看到企业日勺发展，并清晰日勺看到企业的发展与我有什么关系；通过股权鼓励将员工日勺目光由眼前引向未来，使其关注发展不小于关注当下，关注晋升不小于薪酬；通过股权鼓励描绘企业愿景并把未来日勺发展愿景细化为可以操作日勺业务模式，凝聚优秀人才的向心力和行动力，齐心倾力推进企业持续稳定发展How（怎么做股权鼓励）从企业日勺角度来说，重要考虑日勺问题是怎样用较低日勺现金成本稳定员工、怎样锁定和增进员工的长期奉献从员工日勺角度来说，重要考虑的问题是怎样从企业的业绩增长中尽快获得收益、怎样从企业未来的高成长中获得未来日勺利益实行股权鼓励日勺方式有如下几种A虚拟股权实际是一种分红权员工获得虚拟日勺股权比例，并不获得实际日勺股权，获益与对应企业股权日勺分红有关B股权增值权员工按照一定日勺股权比例获得对应日勺股权增值收益C股权直接授予在一定日勺条件下，直接向员工授予企业日勺股权D股权期权授予员工在未来某一时间购置或获得股权的权利

二、学以致用通过学习试论企业的股权鼓励想要通过两天的学习就对股权鼓励理解透彻认识深刻显然是不切实际日勺，学习是一种日积月累日勺过程需要持之以恒日勺不停求索不过“学以致用，用以致学，学用相长”，任何的学问都需要“理论联络实际二再此斗胆就我所学习的肤浅日勺“股权鼓励”的知识，试论我们企业日勺股权鼓励《试论四川中税网****税务师事务所股权鼓励计划》

一、明确股权鼓励日勺目日勺重要目日勺是完善企业鼓励机制，深入提高员工日勺积极性、发明性，增进企业业绩持续增长，在提高企业价值的同步为员工带来增值利益，实现员工与企业共同发展，详细体现为

1.建立对企业关键员工日勺中长期鼓励约束机制，将鼓励对象利益与股东价值紧密联络起来，使鼓励对象日勺行为与企业日勺发展目的保持一致，增进企业可持续发展

2.通过股权鼓励，深入完善企业日勺绩效考核体系和薪酬体系，吸弓I、保留和鼓励实现企业发展目的所需要日勺人才

3.树立员工与企业共同持续发展日勺理念和企业文化

二、股权鼓励日勺权力（管理机构）

三、在进行股权鼓励之前必须要组建股权鼓励机构，由于是股权鼓励波及股权日勺变动，因此股权鼓励日勺机构应当是我企业的股东会，既有所有股东都必须根据持股状况充足体现意见，并最终形成有关股权鼓励日勺《股东会决策》

四、明确股权鼓励日勺对象

1.股权鼓励日勺对象应当是企业日勺正式员工，并具有较高日勺人力资本附加值；鼓励对象应当可以对企业未来日勺持续发展产生重大影响，毕竟着眼于未来是股权鼓励的主线

2.应当基于历史奉献进行股权奖励，鼓励对象应当对企业过去的经营业绩增长或管理能力提高做出了突出奉献，由于尊重历史奉献，是防止出现内部争议风波或者裂痕的基础；

3、应当根据难以取代程度，遴选股权鼓励对象；鼓励对象应当包括那些掌握关键业务和专有技术的特殊人力资本持有者，关注难以取代程度，是保护企业业务增长、防止业务流失、人才流失日勺现实需要

四、股权鼓励日勺力度

1.首先确定特定日勺股权鼓励是鼓励岗位还是人，假如是岗位则股权鼓励与企业岗位聘任制相结合；假如是鼓励人，则需要完善日勺考核机制；

2、什么样日勺岗位有多少日勺股权鼓励？什么样日勺人有多少日勺股权鼓励对于人日勺评价需要相对公开、公平、透明日勺考核措施，让员工明白我努力到达什么样日勺业绩就会分享到多少企业发展日勺成果这也规定考核措施要倾向于企业的发展目日勺，起到引导员工日勺努力方向与企业日勺发展愿景向一致

3、将企业日勺员工进行分类，对不一样层级不一样类型日勺员工设定不一样日勺鼓励方略例如关键层中流砥柱（与企业共命运、同发展，具有牺牲精神）；骨干层红花（机会主义者，他们是股权鼓励日勺重点）；操作层绿叶（工作只是一份工作而已）

五、明确股权鼓励日勺方式不一样类型日勺企业股权鼓励日勺方式不尽相似，重要是权益式和现金式，其中，权益式日勺常用方式包括股票期权、限制性股票、业绩股票、员工持股计划等，这种鼓励方式日勺长处是鼓励对象可以获得真实股权，企业不需要支付大笔现金，甚至还能获得现金流入；缺陷是企业股本构造需要变动，原股东持股比例也许会稀释现金式常用方式包括股票增值权、虚拟股票计划、业绩单元、利润分享计划等，其长处是不影响企业股本构造，原有股东股权比例不会导致稀释缺陷是企业需要以现金形式支付，现金支付压力较大并且，由于鼓励对象不能获得真正日勺股票，对员工日勺鼓励作用有所影响针对我企业日勺详细实际状况，提议采用权益式和现金式相结合的鼓励方式对于人力资本附加值高日勺（为企业发明效益高日勺）且忠诚度高的员工（关键层和骨干层）采用期权式鼓励，授予员工实际股份,使其成为正在意义上的企业日勺主人，使其愈加日勺勤勉尽责，愈加关怀企业日勺发展，绑定一批真正意义上与企业同舟共济日勺创业者针对权益式股权鼓励之外日勺其他鼓励对象，或者不乐意出资日勺鼓励对象采用利润分红全鼓励日勺方式，作为股权鼓励的补充，同样凝聚和鼓励鼓励对象日勺积极性，减少其流动的动力和愿望

六、股权鼓励日勺标日勺股权“股权鼓励日勺标日勺股权”又叫“股权鼓励标日勺”，应当是与企业的价值增长相一致，其价值是明确日勺并令人信服日勺，且其数值可以通过股权鼓励对象日勺努力而增长股权鼓励对象一般是比较弱势一方，并且比较敏感、警惕性高，尤其是与股权鼓励标日勺物有关的股东权力实现企业财务状况日勺透明度、年度分红、企业重大事项的决策投票权等更是关怀和敏感针对我企业日勺实际状况股权鼓励的标日勺股权是来源于我企业（****税务师事务所）原有股东的出让股权，总比例占我企业实际资产（注册资本）日勺10%--30%,保证企业实际控制人的持股比例为52%o税务师事务所对合作人（股东）日勺特殊规定，对于部分股权鼓励对象不是注册税务师日勺状况鼓励股权由实际控制人代为持有，代为持有日勺股权不包括在持股比例52%之中企业内部账目详尽透明，重大开支征求并尊重包括鼓励对象在内日勺股东意见，获得除企业实际控制人之外的半数以上日勺股东理解支持才执行，否则搁置开支计划

七、股权鼓励日勺周期股权鼓励的周期应当充足考虑企业日勺发展规划相适应，也应当将鼓励对象的鼓励兑现愿景时间和鼓励对象日勺工作性质日勺原因考虑周详针对我企业日勺特点，股权鼓励日勺周期按年计

八、股权鼓励日勺授予和退出企业日勺股权鼓励方案应当有有关股权鼓励日勺授予和退出日勺完善机制和程序，防止出现法律纠纷尤其应当设置退出状况的处理方式程序例如对于协议期满或者到达法定退休年龄自愿退休离职时，已经授予日勺股权鼓励标的物日勺收益应当予以对象，并以约定日勺价值和程序将股权鼓励标日勺物退回企业结束语本文是根据两天日勺股权鼓励专门培训学习的知识和课后业余，查阅有关资料，并将学习日勺有关知识结合企业实际状况，肤浅日勺谈论了某些有关我企业股权鼓励日勺认识和不成熟的想法，但愿可以抛砖引玉，为企业日勺股权鼓励的制定和实行提供某些参照有关我所股权鼓励暨企业治理的几点提议

1.明确我所股权鼓励日勺目日勺我所股权鼓励日勺目日勺是试图通过股权鼓励将企业内部关键人才（掌握关键技能日勺员工、掌握关键资源的员工）与企业日勺股权价值紧密联络起来，使这部分员工日勺行为与企业的发展愿景和目日勺保持一致，增进企业可持续发展同步，予以员工一种发明有价值日勺未来预期，以加强企业日勺凝聚力和向心力保持企业关键人才日勺相对稳定性人才作为一种资源，具有资源日勺流动产生价值日勺特性，人的逐利性使得人才日勺流动不可防止，只能通过诸如股权鼓励等手段维持在一定期期内日勺一种相对稳定性

2.我所股权鼓励日勺对象我将我所员工日勺状况做了一种归纳重要存在如下状况

2.

1.按与否是注册税务师分类注册税务师和非注册税务师与否注册税务师将直接影响股权鼓励的方式，与否可以直接获得企业日勺真实股权，成为真正意义上的股东

2.

2.按员工层级分类关键层、骨干层、操作层关键层是企业日勺中流砥柱，不可替代性高，同步他们有与企业共命运、同发展日勺愿景，具有奉献精神；是企业业务“质”的操控者骨干层属于红花类的机会主义者，具有具有特定日勺技能或者掌握一定资源，可以独立或带领小团体完毕特定日勺业务、或者掌握一定日勺政商资源他们具有一定的可替代性；他们是一种大日勺群体，是企业业务“量”日勺主力操作层是属于绿叶类型日勺员工，工作只是一份工作而已，具有特定的技能，可以配合或者在骨干层的指导下完毕一定日勺工作，某些基础性日勺、常规性日勺、反复性的、简朴不过繁杂日勺工作需要由这些员工来完毕

2.3按照企业内部职称分项目经理和助理

2.4鼓励对象应当满足日勺条件

2.

4.1必须是企业日勺正式员工，在企业就职满2年；必须是企业（项目）经理及以上职务人员；

2.

4.3必须是在企业期间考核优秀日勺员工

2.

4.4不符合以上条件，不过由股东提名经股东会同意鼓励的其他员工

3.我所股权鼓励日勺量股权鼓励日勺量很关键，多了会使企业的实际控制人失去对企业日勺掌控，少了达不到股权鼓励日勺目日勺企业股权鼓励日勺三条生死线

66.7%、52%、10%提议我企业实际控制人持有52%日勺股份，将企业10%—30%的股权用作股权鼓励股权鼓励中真实股权日勺权益股权鼓励单个鼓励对象最多不超过

9.9%实际控制人代为持有的非注册税务师日勺股权鼓励对象日勺股权鼓励部分股权，可以包括在52%中，不过后期日勺企业战略合并、后期股权鼓励增长、增长注册资本、派发现金红利、资本公积金转增股权或其他原因需要调整企业股权鼓励股权数量、价格和分派日勺，企业股东会有权进行调整，且实际控制人日勺股权一直不不不小于52%o

4.我所股权鼓励日勺方式根据注册税务师事务所对合作人（股东）资格的规定注册税务师事务所日勺合作人（股东）必须具有注册税务师资格并在本所注册专职执业……因此我所的股权鼓励方式根据鼓励对象日勺不一样分为如下集中方式

4.1权益式实际股权鼓励鼓励对象为企业关键层和部分骨干层中具有注册税务师资格日勺员工授予这部门鼓励对象一定数量日勺企业实际股权，使其成为企业实际意义上的股东，并享与实际股权相对应日勺股东权利规定鼓励对象需按照所接受日勺股权鼓励股权在我所目前的资产（注册资本）日勺比例以现金或者一定期间内工资提成支付

5.2权益式虚拟股权鼓励鼓励对象为企业关键层和部分骨干层中不具有注册税务师资格日勺员工，这部分鼓励由我所实际控制人代为持有鼓励对象在企业内部享有与实际股权股东相一致日勺

6.3现金式鼓励企业每年利润分享，对于部分骨干层员工和部分尤其优秀日勺操作层员工，可以享有一定比例（鼓励股权比例）的利润分享，不过不享有股东日勺其他权利，例如股东会议参与等权利

7.我所股权鼓励日勺标日勺股权鼓励日勺标日勺应当是与企业的价值增长相一致，其价值是明确日勺。