股份有限公司上市公司薪资管理制度

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8.comX X股份有限公司上市公司薪资管理制度以薪资为杠杆激励员工为公司发明更高的价值是人力资源管理工作中的一项重要内容为此，特做规定如下作中的一项重要内容°为此，特做规定如下第一条基本原则第1款本公司的薪资分派制度必须贯彻按劳分派、奖勤罚懒和效率优先并兼顾公平的三个基本原则第2款根据激励、高效的原则，在薪资分派中要把职工的收第2款根据激励、高效的原则，在薪资分派中要把职工的收Iriil入与其为公司发明的效益及工作业绩挂钩，实行浮动考核工与其为公司-发明的效益及工作业绩挂钩L实行浮动考核P岗位年功薪点只限于在本级别岗位最高薪点档位上工作满2年的员工增薪的标准是-------------增薪的标准鼠

①年终工作业绩考核优秀者，可增长相称本岗位现档位级差100%的薪点；-------------

①年终工作业绩考核优秀者，可增长相称本岗位现档位级差

②年终工作业绩考核良好者，可增长相称本岗位现档位级差50%的薪点；-------------

②年终工作业绩考核良好者，可增长相称本岗位现档位级差50%的薪点；

③年终工作业绩考核称职者，不增长薪点；-------------

③年终工作业绩考核称职者，不增长薪点；

④年终工作业绩考核不称职者，可增长相称本岗位现档位级差一30%的薪点；一一30%的薪点;—

⑤凡因本人责任给公司导致较大损失者，除给予相应处分和补偿经济损失外，还要从处罚之日起增长相称本岗位现档位级差-50%至--300%的薪点一-300%的薪点—岗位年功薪点从满岗2年起实行，至调整到高级别岗位为止调整到高级岗位后，其原岗位薪点按有关规定正常调整，保存岗位年功薪点--------------岗位年功薪点从满岗2年起实行，至调整到高级别岗位为止调整到高级岗位后，其原岗位薪点按有关规定正常调整，保存岗位年功薪点-

4.兼职薪点------------

4、兼职薪点兼职薪点是对在工作量满岗岗位上工作的员工兼职工作的兼职报酬标准是--------------兼职薪点是对在工作量满岗岗位上工作的员工兼职工作的兼职报酬标准是

①兼任一个满岗业务工作岗位，平均需要天天加班4个小时以上者，其兼职薪点为所兼岗位薪点中档档位标准的100%;--------------

①兼任一个满岗业务工作岗位，平均需要天天加班4个小时以上者,其兼职薪点为所兼岗位薪点中档档位标准的100%；

②兼任一个满岗业务工作岗位，平均需要天天加班4小时以下者，其兼职薪点为所兼岗位薪点中档档位标准的50%；-------------

②兼任一个满岗业务主传博隹孑均需耍灭美加以M-小收以下者，其-兼职薪点为所兼岗位薪点中档档位标准的50%；

③一个员工从事两个业务工作或所兼工作不需要经常占用非工作时间者，不享受兼职薪点；-------------

③一个员工从事两个业务工作或所兼工作不需要经常占用非工作时间者，不享受兼职薪点；

④兼任党政工作，需要占用非工作时间每周3小时以上者，兼职薪点为本岗位现档位1个级并非的薪点；-------------

④兼任党政工作，需要占用非工作时间每周3小时以上者，兼

⑤兼职薪点从兼职工作的第二个月起执行兼职工作结束，兼职薪点即行取消-------------

⑤兼职薪点从兼职工作的笫二个月起执行U兼职工作结束，兼职薪点即行取消

5.技能薪点（详见附件1-3）技能薪点羊见附件-1=35-L

①为鼓励员工的积极钻研业务和提高专业技术水平，特设技能薪点每个员工都可以根据本人的专业技术资格或技术等级取得相应的技能薪点

①为鼓励员工的积极钻研业务和提高专业技术水平,特设技能薪点每个员工都可以根据本人的专业技术资格或技术等级取得相应的技能薪点0

②技能薪点的取得，需要本人申请，以人力资源部考核或审查认定结果为准-------------

②技能薪点的取得，需要本人申请，以人力资源部考核或审-查认定结果为准°

6.奖励薪点------------

6、奖励薪点奖励薪点有分派权的业务领导对所属员工工作表现的临时性奖励

（1）奖励范围涉及

①非兼职工作无报酬的加班或兼职工作超量加班；

②近期工作表现优异；

③对公司工作作出突出奉献；

④在社会生活中，见义勇为等高素质行为，为公司赢得了社会声誉；-------------

④在社会生活中，见义勇为等高素质行为，为公司赢得了社会

⑤其他需要表彰奖励的行为

（2）奖励幅度从一个本档位级差的薪点至一个本岗位满岗薪点一般不应奖励过多而导致管理单位的薪点值下降

（3）奖励期限分别为一个月；三个月；半年；十二个月4种期满，奖励自行结束3奖励期限分别为一个月；三个月；半年；十二个月4种

7、特聘薪点特聘薪点是对社会热门人才、高新技术人才、有特殊才干的经营管理人才及其他公司需要的各类急城人才在薪酬方面的补偿1补偿幅度为该员工应聘岗位所有薪酬与当期此类劳动力市场价格的差额2特聘薪点的决定权属有聘雇权的单位主管第八条岗位工作津贴第1款岗位工作津贴涉及

①岗位职务津贴；

②公车使用津贴；

③工龄津贴--------------第1款岗位工作津贴涉及

①岗位职务津贴；

②公车使用津贴；

③工龄津贴U实行销售包干提成薪资等承包薪资、计件包干薪资制的员工，其包干薪资中已包含了岗位职务津贴和公车使用津贴，所以不再享受此二项津贴--------------实行销售包干提成薪资等承包薪资、计件包干薪资制的-员工，其包干薪资中已包含了岗位职务津贴和公车使用津贴，所以不再享受此岗位工作津贴是薪资外对员工自费支付工作费用的补偿，所以不与薪资一起发放，应根据公司经营情况和员工业务范围、核定标准另行按月制表计发--------------岗位工作津贴是薪资外对员工自费支付工作费用的补偿，所以另行按月制表计发第2款岗位职务津贴根据员工的业务工作范围和等级按实际出勤工作日计发，非因工未到岗工作均不发放岗位职务津贴，特殊情况由本单位主管审批岗位职务津贴标准详见附件4--------------第2款岗位职务津贴根据员工的业务工作范围和等级按实际出勤工作日计发，非因工未到岗工作均不发放岗位职务津贴，特殊情况由本单位主管审批岗位职务津贴标准详见附件4第3款工龄津贴按照员工实际工龄每年增发一个薪点第九条奖金第1款本公司每半年发放一次奖金公司根据半年和年终业绩报告对公司当期经济效益作出较大奉献的员工给予奖励第2款奖金兑现的前提标准是，净资产收益率等经济效益指标达成了董事会的规定凡未达成分解标准规定的单位一律不得发放奖金，除销售人员外一般都不再补发--------------第2款奖金兑现的前提标准是，净资产收益率等经济效益指标达成了■董事会的规定,凡未达成分解标准规定的单位F律不得发放奖第3款奖金支付的标准--------------第3款奖金支付的标准L签订经营目的责任书的经营管理人员和销售人员按照事先约定的标准兑现奖惩；------------

1、签订经营目的责任书的经营管理人员和销售人员按照事先约定的标准兑现奖惩；

2、其他员工的发放标准个人本期月实得平均薪资额X加发月数------------

2、莫他员工的发放标准个人本期月实得平均薪资额X加发加发月数由各分派单位根据实际应分派奖金总额自行决定第4款各单位应分派奖金总额根据本单位工效挂钩预决算结果在应增资额中列支第十条试用及新到岗人员的薪资待遇第1款公司新进人员在试用期内薪资标准按本岗位本档位薪资标准的70%执行第2款新到岗人员薪资标准从本级别岗位最低档位执行，满一年考核良好以上，晋升一个档位，至满岗为止同级别转岗执行原岗位新薪资标准满岗2后没有晋级晋岗的，可依照本规定第七条第3款的有关规定增长岗位年功薪资二年考核良■好以上，晋升一个档位，至满岗为止「同级别转岗执希票岗位新薪资标准°满岗2后没有晋级晋岗的，可依照本规定第七条第3款的有关规定增长岗位年功薪资0第十一条特殊情况下的薪资计发第1款加班薪资

1、直接生产、经营、技术服务人员因工作需要，经有薪资支付权的领导批准加班加点，可以依照其加班加点时间计发加班薪资

1、直接生产、经营、技术服务人员因工作需要，经有薪资支付权的领导批准加班加点，可以依照其加班加点时间计发加班薪资U非直接生产经营技术服务办员执行综合计算工时和不定工时工作制，每月请病事假3个工作日以内不扣发薪资，在正常工作日和休息日加班加点一般也不计发加班薪资在节假日加班，经有薪资支付权的领导批准可以按照同一标准计发加班薪资但应尽量先给予休息补偿工作制，每月请病事假3个工作日以内不扣发薪资，在正常工作日和休息日加班加点一般也不计发加班薪资在节假日加班，经有薪资支付权的领导批准可以按照同一标准计发加班薪资但应尽量先给予休息补

2、加班薪资的计算标准为正常工作日加班薪资为本人小时薪资的150%；休息日加班薪资为本日薪资的200%；节假日加班薪资为本日薪资的300%薪资的150%；休息日加班薪资为本日薪资的200%；节假日加班薪资为本日薪资的300机

3、由于公司施行薪资制，所以加班薪资也按薪点计算，统一到月薪资中计发------------

3、由于公司施行薪资制，所以加班薪资也按薪点计算，统一到月薪资中计发,第2款公司安排员工参与社会活动或经有薪资支付权的领导批准参与的各类社会活动应视为正常到岗工作，可享受一切在岗工作的薪资待遇--------------第2款公司安排员工参与社会活动或经有薪资支付权的领导批准参与的各类社会活动应视为正常到岗工作，可享受一切在岗工作的薪资待遇U第3款员工依法享受本公司规定的年休假、探亲假、丧假期间，不扣发本人薪资但不得因个人休假影响公司正常工作--------------第3款员工依法享受本公司规定的仔休假、探亲假、丧假期间，不扣发本人薪资但不得因个人休假影响公司正常工作第4款员工请病事假，依据本制度第十一第1款规定标准各发薪资--------------第4款员工请病事假，依据本制度第十一第1款规定标准各发薪资U第十二条薪资支付第1款支付时间本公司执行下发月薪制度，每月5日根据上月的工作业绩考核结果向员工支付上月的薪资各独立发薪单位可根据本地区的特殊情况适当调整发薪时间并及时发薪时间报总公司人力资源部备案--------------本公司执行下发月薪制度，每月5日根据上月的工作业绩考核结果向员工支付上月的薪资°各独立发薪单位可根据本地区的特殊情况适当调整发薪时间°并及时发薪时间报总公司人力资源部备案0第2款支付形式总公司执行下发月薪制度，每月5日根据上月的工作业绩考核结果向员工支付上月的薪资各独立发薪单位可根据本地区的特殊情况逐步向银行代发薪资的形式过渡--------------总公司执行下发月薪制度，每月5日根据上月的工作业绩考核结果向员工支付上月的薪资,各独立发薪单位可根据本地区的特殊情况逐步向银行代发薪资的形式过渡U第3款支付责任L薪资要支付给员工本人或受其委任的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他有关人员属以及持有员工本人委托书的其他有关人员“

2、公司为每个员工设立独立的薪资支付清单薪资领取人要在薪资清单上签章薪资支付清单每年一张，长期保存------------

2、公司为每个员工设立独立的薪资支付清单°薪资领取人要在薪资清单上签章,薪资支付清单每年一张，长期保存,第3款根据简朴、实用的原则，公司在建立平等竞争、能者上庸者下的用人制度及相应的岗位职务系列基础上，提倡实行岗位薪点薪资制以及其他符合公司生产经营实际需要的薪资分派办法--------------第3款根据简朴、实用的原则，公司在建立平等竞争、能者上庸者下的用人制度及相应的岗位职务系列基础上，提倡实行岗位薪点薪资制以及其他符合公司生产经营实际需要的薪资分派办法u第二条管理规则第1款根据聘任、管理、考核、分派四权一体化的原则，公司总部各类人员、各分公司、各事业部的经理、副经理以及其他由总公司直接聘任员工的薪资分派统一由总公司人力资源部管理，并实行统一的岗位薪点薪资制司总部各类人员、各分公司、各事业部的经理、副经理以及其他由总公司直接聘任员工的薪资分派统一由总公司人力资源部管理，并实行统一的岗位薪点薪资制°第2款各分公司、事业部聘任的人员薪资分派办法由聘任单位根据本单位的工作实际需要，自行拟定--------------第2款各分公司、孑业部聘任的人员薪资分派办法由聘任单位根据本单位的工作实际需要，自行拟定0第3款总公司的年度实发薪资总额由董事会决定总公司人力资源部根据总经理的指令对总公司的年度薪资总额与总公司年度经济效益指标挂钩，实行浮动管理

3、薪资计发人员及其他各类公司员工均不得随意打听、传播别人的薪资收入情况，更不得以此要挟公司为其加薪违者，按严重违章违纪处罚------------

3、薪资计发人员及其他各类公司员工均不得随意打听、传播别人的薪资收入情况，更不得以此要挟公司为其加薪,违者，按严重违章违纪处罚第4款代扣缴责任

1.各独立薪资支付单位都有义务代扣代缴个人所得税及其他法定薪资代扣缴行为法定薪资代扣缴行为°

2、因员工个人因素给公司导致损失应补偿的，可以在本人月薪总额20%范围内扣缴------------

2、因员工个人因素给公司导致损失应补偿的，可以在本人月薪总额20%范围内扣缴第5款最低薪资标准

1、在员工正常到岗并完毕本职工作提前下，月薪资支付总额不得低于本地政府规定的最低薪资标准---------------员工正常到岗并完-毕本职工作提前下T-薪资支付总额不得4监手本地政府规定的最低薪资标准°

2、如发生非员工个人因素一个月以上停工，公司要保证支付给员工不低于本地政府规定的最代生活费标准给员工不低于本地政府规定的最代生活费标准°第十三条附则第1款本规定经公司经理批准，从发布之日起实行--------------第1款本规定经公司经理批准，从发布之日起实行U—第2款本规定中各条款由公司总经理办公室负责解释部分条款修订时，报经总经理批准后发布执行------------第2款本规定中各条款由公司总经理办公室负责解释部分条款修订时，报经总经理批准后发布执行附件1岗位职务薪点等级表附件2技能薪点等级表附件3学历学位薪点表附件4岗位职务津贴标准附件1岗位职务薪点等级表等级档位薪点数岗位职务A1501部门经理B130C110A85B802项目经理C75D70E65F60G55H50附件4岗位职务津贴标准岗位职务等级津贴标准缺勤扣除标准元/工作日部门经理90045项目经理60030附件2学历学位薪点等级表学历薪点数博士75研究生、双学士55大学本科45大专35中专2515附件3技能薪点等级表专业技术等级薪点数正高级专业技术等级80副高级专业技术等级60中级专业技术职务40初级专业技术职务20--------------第3款总公司的年度实发薪资总额由董事会决定总公司人济效益指标挂钩，实存浮动管理L第4款总公司对所属各分公司、各事业部的薪资总额与经济效益挂钩，实行浮动考核管理并规定各分公司、事业部对所属单位实行工效挂钩考核管理--------------第4款总公司对所属各分公司、各事业部的薪资总额与经济效益拄钩，实行浮动考核管理并规定各分公司、事业部对所属单位实行工效挂钩考核管理第三条薪资总额的管理第1款总公司的年度薪资总额计划由总公司人力资源部根据总公司重要经济指标完毕情况，实行总量管理薪资总额及经济指标的核定分别由总公司人力资源部和监控部负责，由人力资源部汇总后于执行年度前两个月度内报公司总经理审定，经董事会批准后发布实行第1款总公司的年度薪资总额计划由总公司人力资源部根据总公司重要经济指标完毕情况，实行总量管理薪资总额及经济指标的行年度前两个月度内报公司总经理审定，经董事会批准后发布实行u第2款公司总部及各分公司、事业部的薪资总额均要严格执行总公司年度分解计划超工挂钩指标支付薪资或未经公司总部批准在薪资总额外向员工个人发放钱物，均应视为越权行为，除追究有关人员的责任外，负责人还要受到经济处罚薪资总额外向员工个人发放钱物，均应视为越权行为，除追究有关人员第四条薪资总额及效益指标基数的核定第1款全公司的薪资总额挂钩基数以各单位实际发生薪资总带格式的字体四号，字体颜色黑色本资料下载自www.glzy

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8.com的汇总额为基础加以调整拟定全公司的效益指标为税后净利润税后净利润指标基数以公司下达给各二级单位的计划指标为准第2款各分公司、事业部的薪资总额基数在各单位实际执行额度基础上经总公司人力资源部、监控部审核后略做调整调整的依据是全公司的平均利润薪资率，即--------------第2款各分公司、事业部的薪资总额基数在各单位实际执行额度基础上经总公司人力资源部、监控部审核后略做调整调整的依据是全公司的平均利润薪资率，即当二级单位的利润薪资率与全公司的利润薪资率发生±5个百分占以上的差异时，就要对其进行调整在调整工作中，要考虑该单位所在地区的年度薪资水平、该单位历年创利情况及员工构成等因素当二级单位的利润薪资率与仝公司的利润薪资率发生±5个百分占以上的差异时，就要对其进行调整在调整工作中，要考虑该单位所在地区的年度薪资水平、该单位历年创利情况及员工构成等因素U第3款全公司的薪资总额基数及公司总部、各分公司和事业部的薪资总额基数拟定后报公司总经理审定，经公司董事会批准后发布实行-------------第3款全公司的薪资总额基数及公司总部、各分公司和事业部的薪资总额基数拟定后报公司总经理审定，经公司董事会批准后发布实行口第4款经审核拟定的各单位薪资总额基数一般不再调整凡因特殊情况确需调整的，要经总公司总经理审定，董事会批准，由总公司人力资源部修订准，由总公司人力资源部修订U第五条工效挂钩的计算第1款职工薪资总额的增长必须以经济效益有较大增长为前提条件只有全公司每年的净资产收益率在10%以上，全公司的薪资总额才干增长；各分公司、事业部的净资产收益率在11%以上，才干增长本小位:的薪资总额提条件0只有仝公司每年的净资产收益率在10%以上，全公司的薪资总额用举增长；_各分公司、事业部的■净姿声收益率£4%此曾长本单位的薪资总额U第2款在完毕前款净资产收益率基本指标基础上，薪资总额与税后净利润紧密挂钩，上下浮动，上不封顶，下不保底--------------第2款在完毕前款净资产收益率基本指标基础上，薪资总额与税后净科润紧密挂钩动一■不封孤下不保底第3款核定各单位下年度薪资总额计划指标的计算依据是各单位的利润薪资率，即--------------第3款核定各单位下年度薪资总额计划指标的计算依据是各单位的利润薪资率，即所有分项基数的加权平均即为全公司的利润薪资率已核定的利润薪资率相对固定，当实现净利润指标增长或下降时，薪资总额指标相应自动调整--------------已核定的利润薪资率相对固定，当实现净利润指标增长或下降时，薪资总额指标相应自动调整U第4款税后净利润指标的调整和完毕情况以总公司监控部门的核定为准人力资源部提出薪资挂钩决算方案，报总公司总经理批准后执行--------------第4款税后净利润指标的调整和完毕情况以总公司监控部门的核定为准人力资源部提出薪资拄钩决算方案，报总公司总经理批准第5款工效挂钩实行半年预算、年终决算在计划执行年，如上半年的利润指标不能完毕公司下达的进度计划时，本单位要扣发所有人员的半年奖金；当税后净利润比前一年下降时，除扣发奖金外，还要按其利润薪资率调减其下半年的薪资总额全公司的利润指标下降或增速下降时，全公司所有员工都要调减薪资或扣发奖金--------------第5款工效拄钩实行半年预算、年终决算在计划执行年，有人员的半年奖金；当税后净利润比前一年下降时，除扣发奖金外，还要按其利润薪资率调减其下半年的薪资总额°全公司的利润指标下降或增速下降时，仝公司所有员工都要调减薪资或扣发奖金第六条薪资构成第1款本公司员工的薪资由以下三个单元构成--------------第1款本公司员工的薪资由以下三个单元构成

1.基本薪资（岗位薪点资等）；

2、岗位工作津贴，涉及

①岗位职务津贴；

②公务车津贴；

③住房津贴；------------

2、岗位工作津贴，涉及

①岗位职务津贴；

②公务车津贴；

③住房津贴；

3.奖金------------

3、奖金第2款薪资各单元考核结果相加为员工月实得薪资第3款奖金为年中和年末根据半年和全年经济效益指标完毕情况发放总公司高级管理人员和分公司、事业部的总经理及销售人员不参与本单位员工的奖金分派，根据公司预先规定的经营销售标准，实行经营者年薪制或经营目的责任制奖金制度，其奖惩兑现与本单位奖金分派同步实行--------------总公司高级管理人员和分公司、事业部的总经理及销售人员不参与本单位员工的奖金分派，根据公司预先规定的经营销售标准，实行经营者年薪制或经营目的责任制奖金制度，其奖惩兑现与本单位奖金分派同步实行U第七条基本薪资制度第1款岗位薪点薪资制本公司首选基本薪资制度员工的月实行基本薪资=本单位薪点值X本人薪资薪点X本期考核结果X职责系数月考核系数为月工作目的完毕情况考核结果，职责系数取值

0.8,此外

0.2相应的基本薪资根据年终工作结果决定是否兑现--------------月考核系数为月工作目的完毕情况考核结果，职责系数取值

0.8,此外

0.2相应的基本薪资根据年终工作结果决定是否兑现第2款本单位薪点值是根据员工所在单位的薪资总额与本单位全体员工薪点之和计算出来的，即--------------第2款本单位薪点值是根据员工所在单位的薪资总额与本单位仝体员工薪点之和计算出来的，即各单位薪点值变动情况要在实行前报总公司人力资源部备案第3款员工个人薪资薪点是根据员工个人的条件或工作业绩决定的下列七个方面薪资薪点之和--------------第3款员工个人薪资薪点是根据员工个人的条件或工作业绩

1.岗位职务薪点（详见附件1-1）------------

1、岗位职务薪点（详见附件1T）岗位职务薪点根据员工所在工作岗位或所担任的职务拟定岗位职务发生变动，其岗位职务薪点从第二个月一日起调整--------------岗位职务发生变动，莫岗位职务薪点从第二个月一日起调整

2.学历薪点（详见附件1-2）------------

2、学历薪点（详见附件1-2）

①为吸引高素质人才并鼓励在职工工提高自己的素质，特设学历薪点；历薪点;—

②学历薪点以国家教育部正式认可学历为准；

③学历薪点从中专开始计算；

④学历薪点从人力资源部正式认定之日开始享受；

⑤员工有义务向人力资源部提供真实有效的相关证件凡弄虚作假享受相应待遇，一经查实，即该追偿，并给予相应处分--------------

⑤:王存义务向人为赛源部提供真实存效的相关证件用弄虚作假享要相■应待遇，一经查实，即该追偿，并给予相应处分u

3.岗位年功薪点

3、岗位年功薪点。