综合部全体人员绩效管理考核

职员绩效挂钩考评表表HTQ-CX05-06姓名部门及职务综合部/协议职员评价日期序评定得满分工作职责满分标准号分

1.工作纪律言行、仪表、办公环境得体、协调、整齐、大方3工作态度无迟到、早退、旷工

32.出勤率--（

153.工作主动性主动性、合作性、工作责任感3分）3天天做好工作日志，并统计完成情况

4.工作日志完成情况

5.业务素质本职业务能力提升、拓展能力

31.

1.1企业协议台账建立、资料整理和存档（施协议台账和柜内资料统

一、有编号、有10档案工协议、设计协议、承包协议、劳务协议、材目录，能正确查到相关文件管理料合相同）（

2261.2企业工程业绩整理（协议、中标通知书、完工程业绩资料分类整理清楚、统计完分）工验收汇报、用户反馈意见等）整，有统计表备查

41.3企业工程项目档案归档（招投标档案、施全部部门相关档案有统计表，有编号，工档案、预算档案、设计档案、完工档案），台有目录，能正确查到相关文件账建立、资料整理

1.4协议档案、工程档案文件借阅2对所借出档案立即回收，并做好对应统工作计业绩及能协

42.1获取协议文本，同时传输给相关部门领导第一时间获取协议文本并下发、统计编力（85分）30议

2.2接到协议要求，起草、评审时间性情况统全过程全部应有具体统计，要有自己评制审意见；协议文本递交至协议盖章结束计表分不许可超出2-3天，特殊情况除外

2.3组织协议评审会并做好统计5提出协议意见，根据约定时间召开评审会并做好统计

52.4整理评审会意见，并和建设单位沟通、反做好对应统计，立即获取反馈信息有具馈、修改、和企业领导确定签署版本体统计5121受评人签字:评价人签字:总经理签字:

42.5整理相关协议文件,排版、打印、复印、装经细致审查并做好统计，根据要求办理订、检验及盖章相关手续

32.6已发出协议或已经开工进场项目协议跟踪，有反馈信息并统计每七天跟踪一次

13.其

3.1协议编制软件使用、升级、维护，掌握协将升级、维护做好统计复印留存；软件它议立案步骤正常运行，未影响协议编制（

123.2参与招标文件评审（协议部分）提出合理化提议并做好统计4分）

23.3控制协议副本或复印件传送范围、保守企正确无误，无泄密现象业商业机密

33.4每七天五负责统计已签署施工协议，并通信息正确，立即下发并有统计知各相关部门

3.5学习本行业协议法律法规有学习计划及学习统计

113.6制订并完善企业协议制作规范和步骤，并制订并对分企业培训，有培训统计严格实施评价得分评价等级□A.90分以上DB.70s89分口40s69分口口.40分以下绩效评定沟通反馈受评人签字评价人签字总经理签字:此人考评特点重文件整理及统计职员绩效挂钩考评表表HTQ-CX05-06姓名部门及职务综合部/投标职员评价日期序评定满工作职责满分标准得分号分

1.工作纪律言行、仪表、办公环境得体、协调、整齐、大方3工作态度3无迟到、早退、旷工

2.出勤率（15-------------

3.工作主动性主动性、合作性、工作责任感3分）3天天做好工作日志，并统计完成情况

4.工作日志完成情况

5.业务素质本职业务能力提升、拓展能力

31.

1.1投标台账建立、资料整理和存档（招标公告、投标台账和柜内资料统

一、有编号、3档案招标文件、答疑文件、投标文件等）有目录，能正确查到相关文件管理（133分）

1.2企业工程业绩整理（协议、中标通知书、完工程业绩资料分类整理清楚、统计完工验收汇报、用户反馈意见等）整，有统计表备查4L3编制标书所需企业证件、获奖证书及人员证全部有证件人员有统计表，已经有证书搜集、整理件全部有扫描件并储存

31.4每七天五负责统计投标工程明细表（中标投标工程信息整理正确、下发立即，工程、未中标工程、正在投标工程、投完标未并做好发文统计出结果工程、立项工程）信

22.1每日关注大连市及辽宁省工程建设信息网、有信息搜集统计表并每日有统计、有息管理招标网、政府采购网等各网站，搜集整理各渠同意、将全部信息分类存档分道招投标信息并立即整理，确定投标工程项目，并报企业领导同意2立项有谷总签字并立案、报名有台账

2.2立即、正确完成项目信息立项及报名工作及反馈信息

2.3投标活动中各投标单位信息搜集3有相关统计，尽可能了解报名家数及单位

2.4和招投标活动相关其它信息搜集有相关统计2标作

23.1获取招标文件，同时传输给相关部门领导第一时间获取招标文件并下发、统计编绩能工书

3.2组织投标评审会并做好统计根据约定时间召开并做好统计3工制业

3.3协调答疑和现场勘察事宜有答疑信息往来统计1及1力分

3.4投标确保金立即缴纳、投标费用立即回收投标费用根据要求时间立即收0并和财务部交接分

43.5负责到建委等上级主管部门办理和投标相根据要求办理并正常开标未在此项扣关文件，负责办理异地投标项目标准入手续分

33.6和企业领导亲密沟通，投标证件使用情况立即沟通，合理使用

53.7投标各配合部门工作跟踪及整理、制作投根据招标文件要求制作投标文件并生标文件（纸版及网络版）成投标文件、在要求时间完成

83.8负责标书制作汇总、排版、打印、复印、装分企业人员有检验及发放统计，开标后未因上述原因扣分订、检验及盖章、密封、发放

4.投

4.1开标时需携带原件借阅、保管、归还有相关借阅统计、开标未所以扣分、4标管证件完整返还3理

4.2投标文件按时送达及参与开标工作并做好立即开标并做好开标统计（20开标统计分）

4.3中标经验总结和未中标经验教训必需有总结并有统计

38512.

27924.4投标完成未出结果项目跟踪，每2周立即有跟踪并统计跟踪

54.5负责联络和取回中标通知书、投标确保金；中标通知书立即跟踪回收并下发统计工程中标，将中标信息及工程信息、技术标书、存放、同时中标信息立即传输并下发深化图纸（假如有）投标人员机构情况等通知统计，确保金根据要求立即返回相关人员

25.其

5.1投标软件使用、升级、维护及年检（CA锁、将升级、维护及年检统计复印留存；它电子标书制作工具锁及造价工具锁等）软件正常运行，未影响投标（16分）

5.2CA锁资料上传及更新CA锁内资料检验是否立即更新，满足3投标要求，未影响投标

55.3项目经理（建造师）锁定及解锁办理事宜关注锁定时间，依据协议工期立即提醒解锁信息及跟踪解锁办理

25.4项目经理IC卡办理及项目经理调入变更将办理统计复印留存等

5.5学习本行业招投标法律法规有学习计划及学习统计

125.6制订并完善企业标书制作规范和步骤，并制订并对分企业培训，有培训统计严格实施

5.7做好本职员作相关内容保密工作未发生信息泄露3评价得分评价等级□A.90分以上DB.70s89分口a40s69分DD.40分以下绩效评定沟通反馈受评人签字:评价人签字:总经理签字:职员绩效挂钩考评表表HTQ-CX05-06姓名部门及职务综合部职员评价日期序评定得工作职责满分标准号满分分工作

1.工作纪律言行、仪表、办公环境得体、协调、整齐、3态度大方----.（

152.出勤率无迟到、早退、旷工

33.工作主动性主动性、合作性、工作责任感3分）

4.工作日志完成情况3天天做好工作日志，并统计完成情况

5.业务素质本职业务能力提升、拓展能力

31、考勤管理月末统计出勤，对于未签到职员核实原因，按实统计，制统计齐全5成月度汇总表上报

2、职员保险及公积金根据政府要求进行日常办公，熟悉国家及大连市工作立即，统计齐全5相关法律法规，有最新政策调整立即向上级领导汇报，每个月进行电子报表统计汇总，按月向财务上报职员缴费明细人力资

3、职员档案管理以电子档案利纸制档案相结合管理模式将全部职员档案管理清楚立即，统5源管理档案纸制文件扫描成电子版按人头建立电子文件夹，以表格形式进行汇计齐全（40总，建立完整档案管理体系分）

4、薪酬管理依据企业薪酬制度每个月制作工资表，一切根据制度管理，工作立即，有统计5工资表签字手续办理后交付财务

5、劳保办报表劳保办报表上报管理每个月定时到劳保办查询需上报工作立即，有统计5工程，办理手续，按要求每三个月上报；建立电子档案管理

1、分企业及协作单位证件及印章盖章申请管理根据企业盖章步骤进行工作立即，态度良好，10管理，严格审查盖章文件内容及签字，预防在有损企业利益及形象文件按程序实施，有统计盖章政理

2、企业网络管理电话网络、电脑网络、电视网络维护和管理5工作立即，有统计―:行

3、办公用具及耗材管理企业设备管理电话、电脑、打印机、传真机、有相关统计10管碳粉、墨盒、办公用纸等机器设备和耗材采购分

4、办公台账登记管理办公设备和耗材台账；办公用具台账；费用台账；5统计清楚立即车辆使用台账、电话簿等立即更新整理

4515.企业行政事务管理工作立即，统计齐全5传真、报纸、书刊、信件每日收取及发放而且做好统计领导及客人出差票务、酒店餐饮住宿预订安排及结算工作固定费用申请管理电话费、油费、物业费、电费、公交卡、打印社费用结算根据周期定时缴纳固定费用申请管理电话费、油费、物业费、电费、公交卡、打印社费用结算根据周期定时缴纳

6、负责企业文件管理工作具体负责管理文件印制、发放5无失误，有统计

7、参与内审及纠正预防方法工作参与办公区域环境原因、危险源识别、主动参与5运行控制和应急响应工作评价得分评价等级□A.90分以上DB.70s89分口40s69分DD.40分以下绩效评定沟通反馈受评人签字评价人签字总经理签字:职员绩效挂钩考评表表HTQ-CX05-06姓名部门及职务综合部职员评价日期序满评定得工作职责满分标准号分分

1.工作纪律言行、仪表、办公环境3工作得体、协调、整齐、人态度方（

152.出勤率无迟到、早退、旷工

33.工作主动性主动性、合作性、工作责任感3分）

4.工作日志完成情况3天天做好工作日志，并统计完成情况

5.业务素质本职业务能力提升、拓展能力3人力资

1.负责企业资质年检、升级、增项变更及一切和资质维护相关事项统计齐全10源管理

2、掌握多种证件评审、升级、年检、调转等手续具体步骤及办理期限，工作立即，统计齐全10（30主动维护和上级主管部门责任人业务关系*分）

3、责任人员资质管理（执业资格及任职资格评审、升级、年检、调转等），档案管理清楚立即，统10负责用证人员协议起草签署计齐全

1、负责企业上级主管部门及多种协会文件处理、会议处理，协会费用缴工作立即，态度良好，10纳等工作企业现有9家协会有业务来往，收取协会信息分别为网站、按程序实施，有统计信函、传真及电话通知每七天固定阅览协会网站，发觉相关信息立即汇报；收到相关传真、信函及电话立即汇报并做好统计

2.工程评优及企业评优（奖项、荣誉证书等）维护管理工作有统计、保管妥善、分5类清楚、电子存档3•企业印章（公章、法人章、协议专用章、施工图章、完工图章）管理管理有条理，无失误，10工作有相关统计行政管理

4.负责市、省、国家建设部月、季年统计报表、勘察设计报表工作立即，统计清楚5—■（55分）

5.配合企业招投标工作工作立即，统计齐全

56、证件管理，建立多种证件档案档案健全，管理立即，10统计齐全清楚

7、帮助企业往来人员接待无失误，有统计

58、参与内审及纠正预防方法工作参与办公区域环境原因、危险源识别、主动参与5运行控制和应急响应工作评价得分评价等级□A.90分以上口氏70s89分口，40s69分口口.40分以下绩效评定沟通反馈受评人签字评价人签字总经理签字:职员绩效挂钩考评表表HTQ-CX05-06姓名部门及职务综合部部长评价日期序满评定得工作职责满分标准号分分

1.工作纪律言行、仪表、办公环境得体、协调、整齐、3工作态度--（

152.出勤率无迟到、早退、旷工3分）

3.工作主动性主动性、合作性、工作责任感态度主动、较强责任

34.工作日志完成情况3天天做好工作日志，并统计完成情况

5.业务素质本职业务能力提升、拓展能力

31.负责管理体系组织机构建立、本部门职责分工划配及各部门职责分工统计齐全10确定

2、负责企业人力资源管理工作负责企业人力资源发展计划制订（计划工作立即，统计齐全10和企业经营目标、发展计划相匹配，包含人员招聘机制、用人机制、考人力评、处罚、奖励等机制）；包含各级人员职责确实定、任职条件确实定、资源招聘、培训、考评、人力资源档案管理、薪资管理、年度考评等*管理（

303、职员培训内部培训和外部培训相结合1）内部培训管理职能部档案管理清楚立即，统10分）门上报培训需求，经审批后办公室组织协调2）分企业办公人员培训计齐全依据需要，定时及不定时召集分企业办公人员进行培训3）外部培训依据企业需要进行外部联络，为职员报名参与培训班

1.负责企业企业文化及职员福利策划、实施工作依据企业实际情况工作立即，态度良好，5按程序实施，有统计需要定时组织职员活动节假日安排职员福利及每十二个月职员体检事宜

2.负责工程评优及企业评优工作工作立即，有统计53,负责企业后勤管理、车辆管理、接待、对外协调等工作有相关统计5行政4,负责和环境、职业健康安全相关法律法规识别和评价（是否事宜）工统计清楚立即5管理—•作（40分）

5.参与内审及纠正预防方法工作工作立即，统计齐全

56、参与办公区域环境原因、危险源识别、运行控制和应急响应工作保无失误，有统计5持公共环境卫生及定时装饰美化，职员办公区域环境卫生保持

7、负责企业往来人员接待主动参与1015其它总负责综合部各项职责四（15分）评价得分评价等级口人・90分以上DB.70s89分口40s69分口

0.40分以下绩效评定沟通反馈。