绩效考核制度员工版1

绩效考核制度（普工版）

一、为提高全体员工的积极性，我部特制定出规范性考核制度

1、考核项目A.出勤状况；B.仪容、仪态；C.工作热情度；D.完成工作的有效性等；

2、考核标准A、良好B、一般C、差

3.评定色环A.良好----绿色B.一般---黄色C.差--红色

4、奖惩规定A.良好—2兀/天B.一般一1元/天C.差一无奖金D.一个月内连续3个或累计10个红色圈时要求扣款20元；E、一个月内累计超过15个红色圈时要求扣款30元；注以上评比均由产线拉长直接评定，所得结果均在当月工资内产生!绩效考核制度（特殊工位版）

一、为提高全体员工的积极性，我部特制定出规范性考核制度

1、考核项目A.出勤状况；B.仪容、仪态；C.工作热情度；D.完成工作的有效性等；

2、考核标准A、良好B、一般C、差

3.评定色环A.良好----绿色B.一般---黄色C.差--红色

4、奖惩规定A.良好---5元/天B.一般一3元/天C.差一无奖金D.一个月内连续3个或累计10个红色圈时要求扣款30元；E、一个月内累计超过15个红色圈时要求扣款50元；注以上评比均由产线拉长直接评定，所得结果均在当月工资内产生!绩效考核制度（级层管理版）

一、为提高全体员工的积极性，我部特制定出规范性考核制度:

1、考核项目A.出勤状况；B.仪容、仪态；C.工作热情度；D.完成工作的有效性等；E、7s落实到位状况；

2.考核标准A、良好B、一般C、差

3.评定色环A.良好--绿色B.一般--黄色C.差---红色

4、奖惩规定A.良好—10兀/天B.一般一5元/天C.差---无奖金D.一个月内连续3个或累计10个红色时要求扣款50元;E、一个月内累计超过15个红色圈时要求扣款100元；注以上评比均由产线拉长直接评定，所得结果均在当月工资内产生!生产部员工薪资构架表（新版）为促进我司发展！同时、也便于更好的管理；从多方面考虑研究决定，针对我部员工薪资特进行以下调整详细如下普工薪资构架表元/月+全勤（元）+（元/天天）+加班费+工龄元/年一扣款=应发工资1000102*X100特殊工位薪资构架表元/月+全勤（元）+（色环或元/天*天）+岗位津贴（元元）+加班费+工龄元/年一1010053X30―200100扣款=应发工资级层管理薪资构架表元/月+全勤（元）+（色环或元/天*天）+岗位津贴（元—元）+加班费+工龄元/年1000100105X50300100一扣款=应发工资拉长级别薪资构架表元/月+岗位津贴（元元）+绩效奖（元—元）+全勤（元）+周日加班+工龄元/1000500---1000300600100100年一扣款二应发工资备注:

一、特殊工位及津贴给予标准是指烙铁高手、电批高手以及标定、老化及产线工位；入QC职第一个月津贴为最低底限，三个月以内由成绩的高低可调至（元元）/月不等；30—50三个月至半年者可根据成绩及表现调（元元）/月不等；半年至一年者可根据成50―100绩及表现调至（元元）/月不等；一至两年者同样也可根据成绩及表现调至（100---150150元---元）/月不等200

二、级层管理津贴给予标准是指助拉、物料员、修理等；入职第一个月津贴为最低底限，三个月内，由成绩的高低可调至（元元）/月不等；三个月至半年者可根据成绩及表50―10现调（元元）不等；半年至一年者同样可根据成绩及表现调至（元100—150150---200元）/月不等；一至两年者可根据成绩及平时表现调至（元至（）（）元）/月不等203

三、拉长、技术员级别津贴给予标准为入职第一个月内津贴为元/月；三个月以内成绩500优秀高低者可调至（元元）/月不等；在职三至六个月同样可在原津贴基础长500---800浮（）元/月；在职半年至一年及以上者可根据成绩高低将津贴调至（元---100-2008001000元）/月不等

四、附加拉长级绩效奖高低取决于平时完成生产务任的有效性及现场的达标性进行定制！1:7S

五、附加技术员绩效奖高低完全取决于平时处理问题的及时性以及策底性，同时还表现在2维护现场工具与设备的稳定性方面进生制定！

六、至九月份起将员工平时加班费由原来的元更改为元；6/H7/H成绩优秀者，可放宽期限进行奖励！！！本规定秉着公平公正的基本原则，同时、为便于进步请所有同仁共同监督！制定核定批准

一、绩效考核（项目）及（标准）具体如下、出勤状况

1、按时上下班、无早退、迟到等；

2、无请假、旷工、延假等；

3、及时参与公司各项文体活动及节目等；

4、仪容、仪态

1、穿着整洁，正常留扣（衬衣留一个钮扣不扣）

2、工作期间不允许做及说与工作无关的事及话；

3、女生不染过艳头发、不画浓妆等；

4、不纹身、男生不戴耳环、留长发及染发等；

5、举止文明、尊敬领导、关心同事、不说脏话、不制造“业余”垃圾等;

6、工作热情度

1、认真服从管理安排及工作调谴；

2、能够主动请求增加工作难度及工作量；

3、工作认真，并能够按时完成所分配的工作任务，及少出差错；4

二、团结友爱，能够取长补短增长自身工作能力；、完成工作的有效性

1、对上级下达的各项工作指标积极并认真执行；

2、能够按时按质按量完成上级所分配的工作任务；3

五、管理的落实状况7s整理、整顿、清扫、清洁执行到位；

1..员工气势高仰，赋有很强的责任心等；

2、随时保持着一目了然的工作环境，并且具备自动自发的良好习惯；3其它不详请参照相关条例进行评比!。